導讀：GE提出“全球本土化和本土全球化”
，公(gong)司(si)不(bu)僅(jin)能(neng)使(shi)全(quan)球(qiu)各(ge)地(di)的(de)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)本(ben)土(tu)化(hua)，使(shi)用(yong)本(ben)地(di)人(ren)才(cai)，而(er)且(qie)這(zhe)些(xie)本(ben)地(di)人(ren)才(cai)成(cheng)長(chang)起(qi)來(lai)以(yi)後(hou)，也(ye)要(yao)能(neng)夠(gou)脫(tuo)離(li)本(ben)土(tu)，到(dao)世(shi)界(jie)各(ge)地(di)去(qu)工(gong)作(zuo)，以(yi)適(shi)應(ying)全(quan)球(qiu)發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)要(yao)。

　　美國通用電氣公司（以下簡稱GE）的百年成長史是一個不斷整合並購的發展史。特別是從20世紀80年代開始
，圍繞著企業確定的核心業務和戰略業務，GE進行了大規模的重組、戰略聯盟
、收購兼並和剝離等活動，使GE的主營業務越做越強、越做越大，核心競爭力不斷提升。

　　GE戰略重組的成功既有產業的選擇（包括產業壁壘/準入條件、產業集中度
、市場容量/規模

、產業生命周期等子因素），和資本的整合（包括資本市場的利用、多元化的融資渠道等子因素），同時也與GE注重整合過程以及以後的管理融合

、文化融合等因素密切相關。

　　全球本土化和本土全球化

　　GE“全球化”的內涵是多方麵的，其中每一項活動，包括原材料的采購
、產品的生產、銷售、人力資源的配置等都要實現全球化，而人才全球化最為重要。

　　GE提出“全球本土化和本土全球化”，這個提法的涵義是，公司不僅能使全球各地的企業實現本土化，使用本地人才，他們能夠融入到GE文化當中，而且這些本地人才成長起來以後，也要能夠脫離本土，到世界各地去工作
，以適應全球發展的需要。

　　這是一種充滿智慧的全球戰略和國際眼光，是一種人才的大資源觀、大流動觀和大市場觀。這是真正地把全球化與本土化有機結合，並且把兩個優勢都挖掘


、開發出來了。另外，GE人才的選拔，不看國籍

，隻認你的業績和價值觀。

　　提倡相互欣賞與尊重

　　在GE的合資合作企業中，GE把雙方共同的利益放在首位
，強調互惠互利；在文化上提倡相互尊重
、互相學習。

　　其成功的案例在CFM56發動機項目中得到了充分體現。1974年，GE和SNECMA各出資50%成立CFM，經過30多年的運營，公司取得了巨大商業成功，生產交付了2萬多台發動機，全世界每2.5秒就有一架裝有CFM56發動機的飛機起飛，成為全球最大的航空發動機製造商，被譽為“世界上最成功的合資企業”。合約到期後，雙方又簽署了到2040年的合作協議。

　　合作成功的主要原因是雙方充分發揮各自的技術、製造和市場優勢，並形成了一種商業模式。這種商業模式建立在雙方承認各自文化、曆史、價jia值zhi觀guan等deng的de差cha異yi
，以yi公gong司si的de利li益yi和he項xiang目mu的de成cheng功gong為wei重zhong，突tu出chu給gei客ke戶hu和he產chan品pin創chuang造zao新xin的de價jia值zhi
，同tong時shi尊zun重zhong母mu公gong司si的de文wen化hua，學xue習xi借jie鑒jian對dui方fang的de長chang處chu，逐zhu步bu建jian立li起qi了le“信任、寬容、支持”的公司文化。

　　克服“文化障礙”

　　海外並購已成為GE擴展海外市場，實現全球化最常用的一種手段。如何能使被兼並企業的文化適應GE的文化，保證並購能夠成功

，成為GE海外並購戰略的主要組成部分。

　　在做出並購決定前，針對並購對象企業文化進行戰略評估，對於並購成功具有舉足輕重的作用。並購對象是否具有鮮明的企業文化
、兩liang種zhong企qi業ye文wen化hua之zhi間jian的de差cha異yi以yi及ji針zhen對dui並bing購gou對dui象xiang進jin行xing文wen化hua變bian革ge的de難nan度du，這zhe些xie都dou是shi評ping估gu重zhong點dian考kao量liang的de內nei容rong。這zhe一yi階jie段duan的de工gong作zuo可ke以yi讓rang管guan理li者zhe對dui於yu並bing購gou中zhong潛qian在zai的de企qi業ye文wen化hua衝chong突tu引yin起qi足zu夠gou重zhong視shi，並bing為wei後hou續xu企qi業ye文wen化hua融rong合he模mo式shi的de選xuan擇ze提ti供gong理li論lun依yi據ju。

　　GE在(zai)大(da)規(gui)模(mo)並(bing)購(gou)活(huo)動(dong)中(zhong)，逐(zhu)步(bu)形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)主(zhu)要(yao)流(liu)程(cheng)。首(shou)先(xian)，在(zai)兼(jian)並(bing)初(chu)期(qi)就(jiu)製(zhi)定(ding)文(wen)化(hua)融(rong)合(he)的(de)策(ce)略(lve)。決(jue)定(ding)是(shi)否(fou)想(xiang)維(wei)持(chi)原(yuan)有(you)的(de)任(ren)何(he)一(yi)方(fang)的(de)文(wen)化(hua)，還(hai)是(shi)更(geng)願(yuan)意(yi)建(jian)立(li)一(yi)種(zhong)融(rong)合(he)的(de)文(wen)化(hua)。其(qi)次(ci)，診(zhen)斷(duan)、評估

、分析並描述現有的文化。比較雙方文化的異同點

，區分出溝通中發生的文化障礙
、文(wen)化(hua)差(cha)異(yi)及(ji)其(qi)他(ta)問(wen)題(ti)。然(ran)後(hou)，判(pan)斷(duan)新(xin)的(de)文(wen)化(hua)在(zai)合(he)並(bing)中(zhong)所(suo)扮(ban)演(yan)的(de)角(jiao)色(se)
，確(que)定(ding)為(wei)何(he)需(xu)要(yao)一(yi)種(zhong)特(te)定(ding)的(de)文(wen)化(hua)。最(zui)後(hou)，為(wei)新(xin)的(de)文(wen)化(hua)建(jian)立(li)一(yi)套(tao)基(ji)本(ben)的(de)體(ti)製(zhi)，包(bao)括(kuo)：獎勵、認可和考核體係。

　　由於人們需要長期的時間來接受新的文化
，因此
，對文化的融合還要有耐心。這樣

，既注重了實現“GE化”，堅定不移地貫徹GE文化
、GE價值觀
，又注重了不失去、不抹掉被並購企業原有的文化和優勢。這樣，就可以為兼並雙方的有機融合奠定基礎。

　　整合差異最重要

　　多duo元yuan優you於yu一yi元yuan，合he作zuo大da於yu競jing爭zheng，共gong享xiang勝sheng過guo獨du占zhan
，企qi業ye有you了le包bao容rong性xing的de融rong合he文wen化hua，就jiu能neng突tu破po看kan似si有you限xian的de市shi場chang空kong間jian和he社she會hui結jie構gou，實shi現xian優you勢shi互hu補bu和he資zi源yuan重zhong組zu，在zai更geng為wei廣guang泛fan的de程cheng度du上shang完wan成cheng雙shuang贏ying或huo多duo贏ying的de商shang業ye運yun作zuo。

　　企業文化發展的總趨勢將呈國際化、本土化、多元化、renxinghua。yinci
，jianshequanqiuhuadeqiyewenhua，zhenghechayiyichengweikuaguojituanqiyewenhuajianshedezhongyaorenwu。zheshijingjifazhanjijingjiquanqiuhuadebiranjieguo，yetixianlexinjingjizhongrongheyugongxiang
、jingzhengyuhezuodejingshen。zhegeiqiyewenhuafazhantichulexindeyaoqiu
，jibunengzhicongjingjihejishudengfangmiankaolvwenti，gengzhongyaodeshiyaozhuzhongwenhuafangmiandechayiheronghe。buguanhezhongxingshixiezuo、結盟
，雙贏模式都必須有文化溝通，有雙贏文化、雙贏智慧和雙贏的思維方式。