導讀：對眾多裝備製造企業來說，“兩化融合”也已經成為了企業創新發展的必經之路。北京機械工業自動化研究所首席專家蔣明煒指出了裝備製造企業在“兩化融合”中應注意的幾點問題。

   對眾多裝備製造企業來說
，“兩化融合”也已經成為了企業創新發展的必經之路。北京機械工業自動化研究所首席專家蔣明煒指出了裝備製造企業在“兩化融合”中應注意的幾點問題。

　　大力推進信息化與工業化的“兩化融合”工作
，是當前我國產業升級
、發展現代產業體係的重要手段，對眾多裝備製造企業來說，“兩化融合”也(ye)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)了(le)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)的(de)必(bi)經(jing)之(zhi)路(lu)。日(ri)前(qian)，北(bei)京(jing)機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)研(yan)究(jiu)所(suo)首(shou)席(xi)專(zhuan)家(jia)蔣(jiang)明(ming)煒(wei)就(jiu)這(zhe)一(yi)話(hua)題(ti)發(fa)表(biao)了(le)觀(guan)點(dian)，指(zhi)出(chu)了(le)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)在(zai)“兩化融合”中應注意的幾點問題。

　　蔣明煒認為
， 從黨的十五大提出“大力推進國民經濟和社會信息化”，十六大提出“信息化帶動工業化
，工業化促進信息化”
，到十七大提出“大力推進信息化和工業化的融合”，要求一次比一次高。信息化和兩化融合是有區別的。對於裝備製造業而言
，過去我們用CAD軟件實現“甩圖板”這是設計信息化
，如果我們用CAD/CAE同時應用數控技術

、自動控製技術
、傳感器技術、網絡技術實現產品創新，使產品自動化
、智能化
、網絡化，從中國製造走向中國創造，這才是“融合”。同理
，如果我們僅僅使用了財務軟件、ERP軟件簡單代替手工管理，實現“甩賬本”這是管理信息化。如果我們將信息化作為企業的戰略來抓，站在戰略的高度重新設計或優化企業的管控模式、組織
、業務流程，績效考核，使用信息化手段ERP/SRM/CRM/BI等實現這些管理目標
，實現管理創新、業務流程創新、製度創新，甚至業態的創新

，這才是“融合”。

　　他舉例說，我們有相當一部分企業搞了十幾年信息化

，還停留在“甩圖板”、“甩賬本”的階段，還停留在“財務+供銷存”dejieduan，monishougongguanli，zheshibugoude。duihenduozhizaoqiyeeryan
，zhenggegongyingliandejihuaxietiaoyijingchengweiqiyemianlindehexinwenti，yaoshixiansuoduanshengchanzhouqi、降低庫存
、降低生產成本、準(zhun)時(shi)交(jiao)貨(huo)，快(kuai)速(su)響(xiang)應(ying)客(ke)戶(hu)個(ge)性(xing)化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)，就(jiu)必(bi)須(xu)對(dui)供(gong)應(ying)鏈(lian)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)管(guan)理(li)
，這(zhe)往(wang)往(wang)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)在(zai)推(tui)行(xing)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)克(ke)服(fu)阻(zu)力(li)，改(gai)變(bian)傳(chuan)統(tong)的(de)管(guan)理(li)習(xi)慣(guan)
、管理流程
，才能真正解決企業的核心問題。

　　蔣(jiang)明(ming)煒(wei)認(ren)為(wei)，對(dui)集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，信(xin)息(xi)化(hua)的(de)作(zuo)用(yong)尤(you)其(qi)突(tu)出(chu)。在(zai)沒(mei)有(you)信(xin)息(xi)化(hua)手(shou)段(duan)的(de)時(shi)候(hou)，集(ji)團(tuan)對(dui)下(xia)屬(shu)分(fen)子(zi)公(gong)司(si)的(de)管(guan)控(kong)往(wang)往(wang)以(yi)財(cai)務(wu)管(guan)控(kong)為(wei)主(zhu)，缺(que)乏(fa)合(he)理(li)的(de)管(guan)控(kong)體(ti)係(xi)和(he)總(zong)體(ti)上(shang)的(de)規(gui)劃(hua)；為了獲得集團企業規模效益，降低交易成本，共享關鍵資源，分散投資風險，提高競爭能力，有必要研究集團企業的管控模式
、業務流程
，用信息化手段提高集體企業的管理水平，提高企業競爭能力是非常必要的。