短短半年
，胡一鳴在印度兩次見證曆史。一次關於疫情，OPPO、vivo、傳音、富士康等公司的印度工廠停擺，至今仍未完全恢複產能；一次因中印邊境衝突升級，印度海關扣押中國貨物
，59款App在印度被下架，微信的語音、視頻功能也被部分禁止使用。

胡一鳴5年(nian)前(qian)被(bei)公(gong)司(si)外(wai)派(pai)印(yin)度(du)建(jian)廠(chang)，生(sheng)產(chan)手(shou)機(ji)零(ling)配(pei)件(jian)。他(ta)沒(mei)想(xiang)到(dao)工(gong)廠(chang)在(zai)業(ye)務(wu)上(shang)升(sheng)期(qi)，瞬(shun)間(jian)跌(die)入(ru)穀(gu)底(di)，如(ru)今(jin)小(xiao)半(ban)年(nian)無(wu)大(da)訂(ding)單(dan)，每(mei)月(yue)還(hai)倒(dao)貼(tie)上(shang)百(bai)萬(wan)元(yuan)。

公司給他的待遇沒變，工資照發、福利照給
，但各種不確定性和不安全感，讓原本就簡單孤獨的生活
，變得難熬。

以下為胡一鳴自述：

我在2015年nian被bei公gong司si外wai派pai到dao印yin度du建jian廠chang
，主zhu要yao生sheng產chan手shou機ji零ling配pei件jian，此ci前qian做zuo耳er機ji，現xian在zai主zhu要yao生sheng產chan手shou機ji嵌qian入ru式shi攝she像xiang頭tou。我wo們men來lai印yin度du建jian廠chang，一yi是shi看kan到dao印yin度du市shi場chang大da
，二er是shi作zuo為wei手shou機ji的de零ling配pei件jian廠chang商shang
，客ke戶hu在zai哪na裏li我wo們men就jiu要yao在zai哪na裏li。

工廠位於印度北部的諾伊達（Noida）工業園區，這裏有手機配件、家電等產業，像在印度賣得比較好的傳音、OPPO
、vivo等品牌都在這自建廠房，他們也是我們的客戶。

中印邊境衝突一直存在，在2017年還爆發過一次超過10萬人的“抵製中國貨”大遊行。我感覺當時沒有很嚴重
，有點雷聲大、雨點小，因為無實際人員傷亡，航班
、貨運也都運轉正常，中國公司在印度建廠也沒太大影響
，2018年後又陸續來了很多中國品牌。

但這次不一樣。6月24日印度欽奈港就宣布停止對中國貨物清關，並進行100%檢查


，而不是之前的抽查。這意味著中國貨物被滯留海關，像聯創電子、OPPO等公司都有物資被扣押在海關。

這兩天印度又下架中國59款App，雖(sui)然(ran)對(dui)我(wo)個(ge)人(ren)生(sheng)活(huo)影(ying)響(xiang)不(bu)大(da)，但(dan)還(hai)是(shi)能(neng)感(gan)受(shou)到(dao)這(zhe)種(zhong)緊(jin)張(zhang)情(qing)緒(xu)
，接(jie)下(xia)來(lai)可(ke)能(neng)會(hui)波(bo)及(ji)到(dao)硬(ying)件(jian)行(xing)業(ye)。我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)印(yin)度(du)與(yu)中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)談(tan)判(pan)而(er)準(zhun)備(bei)的(de)籌(chou)碼(ma)。

一個更嚴峻
、也更核心的問題是
，受疫情影響，整個印度消費電子不景氣。OPPO、vivo、傳音等在印度建廠的手機廠商，開工率都不足，疫情前他們都在增長，卻突然之間產能下降、市場下滑，賣的產品也都是存貨。

我們這些零配件生產商更是沒什麼訂單，實際上每月還要頂著上百萬的虧損。經濟、政治雙重壓力下，我們的處境也是比較惱火。

印度從3月24日到5月11日，從諾伊達工業園區到全國，工廠幾乎都停工，5月11日複工後
，印度政府也隻允許工廠恢複1/3的產能。

哪怕隻有1/3的產能，市場供給也還是有盈餘。

現在已在印度投產的工廠
、以yi及ji準zhun備bei在zai印yin度du投tou資zi生sheng產chan的de公gong司si，都dou在zai重zhong新xin評ping估gu在zai印yin度du的de可ke持chi續xu性xing發fa展zhan。不bu排pai除chu一yi些xie企qi業ye會hui暫zan停ting在zai印yin度du的de工gong廠chang，等deng局ju勢shi清qing晰xi後hou再zai繼ji續xu運yun轉zhuan。

好在中國公司在印度建廠也就是近5年的事情，很多工廠還處於剛開始運營或者建廠過程中，每年貢獻的營收也不多，我們的印度工廠每年最多貢獻30%的營收。

大部分來印度工作的中國人，都需要時間來適應印度文化。

比如印度工人比較容易罷工，還記得一年前，vivo的一條生產線停運，需要在短時間內辭退幾百位印度員工，就發生了一次大規模罷工；還有一次聽說是vivo的管理人員把印度國旗扔到垃圾桶，被印度員工看到後罷工。

我們的工廠在運營初期也經曆過一次大規模罷工。在印度發工資大多是每月7號，但我們直接按照國內製造業的標準
，在月底才發前月工資，加上國內公司審批流程麻煩，就沒有注意發工資的時間差異，於是拖到12號，才晚了5天，工人們就開始鬧事。

dangshiquangongsidabanyinduyuangongdoucanyubagong，youbaibashihaoren，tamenrenshouyigenganggun

，hainazheganggunpaishoushuahen。wodiyiciyudaozhezhongqingkuang，xinlihaishibijiaohaipa。

他們提出三個要求，一是要提前發工資

，二是要裁員必須提前兩個月通知
，三是參與罷工的人不能被開除。

我wo最zui開kai始shi采cai取qu的de手shou段duan比bi較jiao激ji進jin，大da概gai意yi思si是shi，條tiao件jian好hao說shuo，但dan你ni們men要yao先xian保bao證zheng複fu工gong
，還hai在zai現xian場chang說shuo狠hen話hua
，願yuan意yi複fu工gong的de站zhan左zuo邊bian，不bu願yuan意yi複fu工gong的de站zhan右you邊bian，今jin天tian就jiu能neng領ling工gong資zi走zou人ren。

woyiweinengxiazhutamen，meixiangdaodouzhanzaiyoubian
，wokanxingshibudui，jiubuzaihegongrenmenzhijiegoutong，ershizhaorenshijingliheshengchanjingli。wogentamenshuo，gongzimashangfameiwenti，danlingwailianggetiaojianbuxing
，ruguoyoucanyubagongdeyuangongjinhouweifanlegongsiguanlizhidu，haishihuibeikaichu。

wohaigenyindurenshijinglishuo，gaodinglenijiushengzhi，gaobuding
，dabulewogenzhongguozongbushenqingguandiaogongchang。jieguobudaobanxiaoshi，renshijinglijiugaodingle，jigedaitoubagongdeyuangonghaizhudonglizhi
，shuoshibuxianglianleidajia
，zhiduoyaole7天的工資。

印yin度du員yuan工gong其qi實shi脾pi氣qi很hen好hao
，他ta們men都dou有you自zi己ji的de信xin仰yang，不bu會hui一yi有you矛mao盾dun就jiu爆bao發fa。後hou來lai我wo們men也ye反fan省sheng，還hai是shi跟gen管guan理li方fang式shi有you關guan，平ping時shi我wo們men習xi慣guan了le中zhong國guo式shi管guan理li
，行xing就jiu上shang、不行就走人
，簡單粗暴
，對下屬罵罵咧咧也比較正常。

此後我們也不再直接管理生產現場
，而是讓印度的生產經理、招聘經理管理一線員工。我們印度員工工資比市場平均水平高20%-50%，所以他們還是願意為我們幹活。

印yin度du員yuan工gong的de管guan理li邏luo輯ji比bi較jiao偏pian向xiang歐ou美mei，喜xi歡huan得de到dao尊zun重zhong和he信xin任ren，不bu希xi望wang上shang級ji動dong不bu動dong就jiu冒mao火huo。中zhong國guo的de領ling導dao看kan到dao下xia屬shu活huo兒er沒mei幹gan好hao，總zong是shi會hui批pi評ping兩liang句ju，這zhe在zai印yin度du不bu行xing，你ni罵ma他ta們men，他ta們men就jiu會hui離li職zhi，還hai會hui反fan問wen：你既然不信任我們，為什麼要來找我們
？

zaiguoneijiubijiaoxianshi
，nimawoyewusuowei，danzaiyindubuxing，guanlicengyaoyoulimao。zaigongchang，putongyuangongjiandaowodouhuidazhaohu。zhishiyinduyuangongxiaolvbugao
，suikoutoushangshuohao、沒問題
，實際進度和結果卻不明顯。

印度員工工資還是比較低

，我們公司印度管理層工資在5000元／月左右，一般工人也才1000多元／月出頭。他們雖然工資低
，但效率也低
，加上與國內持平的房租、水電等運營成本，在印度建廠成本優勢不大。

疫情期間，我大多在家線上處理事務，現在工廠恢複了不到1/3的生產線。工作壓力雖不大，但大多時候還是感到挺無聊和孤獨。如今恢複966，回家後就跟家人聊聊天、看看新聞，或者看看書
、追追劇，最近我也在看《隱秘的角落》。

我在印度刷抖音
、今日頭條等沒有延遲和障礙，隻是微信現在用不了語音／視頻通話，印度運營商在逐步限製中國App的功能。

在印度的中國員工都有各種交流信息的群，現在大家都比較淡定
，可能是工資全額發、福(fu)利(li)照(zhao)樣(yang)給(gei)，所(suo)以(yi)個(ge)人(ren)怨(yuan)念(nian)比(bi)較(jiao)少(shao)。隻(zhi)是(shi)有(you)些(xie)來(lai)印(yin)度(du)不(bu)久(jiu)的(de)員(yuan)工(gong)，看(kan)到(dao)疫(yi)情(qing)擴(kuo)散(san)嚴(yan)重(zhong)
，形(xing)勢(shi)緊(jin)張(zhang)
，家(jia)裏(li)人(ren)也(ye)擔(dan)心(xin)
，就(jiu)會(hui)想(xiang)回(hui)家(jia)。這(zhe)是(shi)大(da)家(jia)在(zai)印(yin)度(du)的(de)普(pu)遍(bian)情(qing)緒(xu)。

woyejingchanggenjialirenkaiwanxiao
，meitianxinglai，bushibeiyindurenmingeixiadao
，ershibeiguoneirenmindeguanhuaigeixiadao，yiyoushenmehuaixiaoxi

，doushiguoneiderendiyishijianlaiwenwo，ganjiaowozaiyinduchibuhao
、睡不好，其實沒那麼嚴重。

這邊的衣食住行都很方便，因為中國工廠周邊都有比較好的住宅小區，在當地屬於中高檔。一般外派的中國人都是管理層，會配司機
、翻譯、廚師等。大廠還會專門請中國廚師，小廠也能每月花3000元左右外包一位不錯的本地廚師。

在網絡上，我也看到一些關於反對使用中國手機
、App的言論，看起來很可怕
，但實際上普通印度百姓的政治敏感度並不高


，還是看誰給的工資高、誰提供的產品服務性價比好。

任何違背經濟成本的抵製都是無效的。

再(zai)加(jia)上(shang)印(yin)度(du)人(ren)本(ben)身(shen)不(bu)好(hao)鬥(dou)，有(you)點(dian)喜(xi)歡(huan)逞(cheng)口(kou)頭(tou)之(zhi)強(qiang)
，實(shi)際(ji)上(shang)遇(yu)到(dao)事(shi)情(qing)不(bu)敢(gan)硬(ying)著(zhe)來(lai)，這(zhe)和(he)中(zhong)國(guo)人(ren)的(de)性(xing)格(ge)不(bu)一(yi)樣(yang)，表(biao)麵(mian)軟(ruan)下(xia)來(lai)了(le)
，卻(que)在(zai)私(si)下(xia)較(jiao)勁(jin)。

印度人也看重人情世故，喜歡稱兄道弟，按照他們能接受的方式溝通，還是能產生效果。印度人對中國的普遍看法是，中國很強大
、很美麗，要向中國學習，但印度一定有機會超過中國。

現在的情況可能都還是暫時的，如果中國和印度談不攏
，會導致更多中國工廠關閉。

印度在2月初就開始禁止中國人到印度，3月24日ri就jiu全quan麵mian封feng國guo，但dan整zheng體ti防fang疫yi能neng力li還hai是shi不bu如ru國guo內nei
，每mei天tian都dou有you上shang萬wan的de新xin增zeng病bing例li。工gong廠chang開kai工gong風feng險xian很hen大da
，比bi如ru上shang千qian人ren的de工gong廠chang，一yi旦dan有you工gong人ren感gan染ran

，整zheng個ge工gong廠chang又you得de停ting工gong。

現在最明智的應對方式是，要麼停產幾個月等事情過去，要麼開最小產能的生產線，保證工廠以最低成本運行。

疫情發生以來
，印度實行航空管製，隻有6月份有三架包機
，送回了部分中國人
，樂觀估計，也要等到7月底才能恢複航班。

我們現在也沒辦法回國，隻有等。