在波譎雲詭的大環境中，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失？

幾十年來，中國高素質的勞動力、wanbeidegongyingshangshengtaixitong
，yijipengbofazhandeguoneishichang，buduanxiyinquanqiudezhizaoqiyelaicizhagen。zheshidezhongguoyuquanqiuqitadiqujinmixianglian
，xingchenglecuozongfuza
、高度協同的供應鏈。

raner
，mianduidiyuanzhengzhidebuquedingxingjiyiqingdechongji，bufenkuaguoqiyekaishizhongxinshenshiyishengengershizaidezhongguozhanlve，bingsikaoweilaidekenengzouxiang。guoqu，zhagenzhongguodaibiaolegengyoudechengbenxiaoyi
，danjingyiqingyiyi

，zhezhongchangjuli
、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)格(ge)局(ju)也(ye)在(zai)深(shen)化(hua)調(tiao)整(zheng)，多(duo)國(guo)都(dou)在(zai)推(tui)動(dong)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)的(de)自(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)與(yu)本(ben)土(tu)化(hua)發(fa)展(zhan)，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)深(shen)了(le)全(quan)球(qiu)采(cai)購(gou)戰(zhan)略(lve)的(de)複(fu)雜(za)程(cheng)度(du)。此(ci)外(wai)，關(guan)稅(shui)等(deng)貿(mao)易(yi)壁(bi)壘(lei)增(zeng)加(jia)

、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

在(zai)中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)眼(yan)中(zhong)，諸(zhu)多(duo)國(guo)貨(huo)已(yi)強(qiang)勢(shi)崛(jue)起(qi)
，一(yi)些(xie)國(guo)際(ji)大(da)牌(pai)不(bu)再(zai)風(feng)光(guang)無(wu)限(xian)，跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)無(wu)疑(yi)麵(mian)臨(lin)不(bu)斷(duan)攀(pan)升(sheng)的(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)。上(shang)述(shu)趨(qu)勢(shi)也(ye)加(jia)劇(ju)了(le)企(qi)業(ye)對(dui)中(zhong)國(guo)頂(ding)尖(jian)製(zhi)造(zao)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)爭(zheng)奪(duo)。

戰略評估

麵mian對dui上shang述shu變bian化hua

，多duo數shu跨kua國guo企qi業ye可ke能neng會hui在zai未wei來lai幾ji年nian對dui其qi全quan球qiu製zhi造zao網wang絡luo進jin行xing戰zhan略lve調tiao整zheng，重zhong新xin評ping估gu中zhong國guo在zai其qi供gong應ying鏈lian中zhong的de作zuo用yong，並bing思si考kao中zhong國guo能neng否fou滿man足zu新xin形xing勢shi下xia的de新xin要yao求qiu？為wei此ci，我wo們men提ti出chu了le五wu項xiang關guan鍵jian評ping價jia標biao準zhun：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源
？

成本效率：所在地與其他備選地相比，資本
、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製？

當然，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

zaitiaozhengzhizaowangluobujushi
，qiyebijiangshuligedabiaozhunyujinnianneidebianhua，bingyupanweilaizouxiang。suiranqianluchongchizhebuquedingxing

，danzaiheshizhanlvedebangzhuxia，shangshugedamoshijunkejinyibugonggutisheng，qiegengjujingzhengli
，nenglinghuoshiyingbutongchangjingdexuqiu。

例如
，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風險，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國
，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造

，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”戰(zhan)略(lve)，實(shi)現(xian)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)可(ke)在(zai)其(qi)他(ta)區(qu)域(yu)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，也(ye)可(ke)加(jia)深(shen)與(yu)現(xian)有(you)中(zhong)國(guo)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)合(he)作(zuo)，進(jin)一(yi)步(bu)拓(tuo)展(zhan)海(hai)外(wai)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)。無(wu)論(lun)何(he)種(zhong)方(fang)式(shi)
，該(gai)戰(zhan)略(lve)都(dou)能(neng)有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)風(feng)險(xian)，包(bao)括(kuo)合(he)規(gui)風(feng)險(xian)、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後
，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），如(ru)果(guo)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)並(bing)非(fei)完(wan)全(quan)不(bu)可(ke)攻(gong)破(po)，可(ke)以(yi)考(kao)慮(lv)打(da)破(po)觀(guan)念(nian)壁(bi)壘(lei)
，針(zhen)對(dui)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)打(da)造(zao)新(xin)的(de)業(ye)務(wu)或(huo)品(pin)牌(pai)，與(yu)區(qu)域(yu)內(nei)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立(li)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)。既(ji)往(wang)經(jing)驗(yan)證(zheng)明(ming)，區(qu)域(yu)化(hua)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)可(ke)助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)監(jian)管(guan)挑(tiao)戰(zhan)，為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)顯(xian)著(zhu)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。

塑造未來

無論企業選取何種模式，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”的(de)單(dan)選(xuan)題(ti)。企(qi)業(ye)可(ke)根(gen)據(ju)上(shang)述(shu)五(wu)項(xiang)標(biao)準(zhun)
，評(ping)估(gu)選(xuan)擇(ze)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，但(dan)選(xuan)址(zhi)也(ye)需(xu)綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)整(zheng)體(ti)生(sheng)產(chan)戰(zhan)略(lve)
，統(tong)籌(chou)協(xie)調(tiao)自(zi)身(shen)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)網(wang)絡(luo)布(bu)局(ju)。為(wei)此(ci)，企(qi)業(ye)需(xu)進(jin)行(xing)多(duo)維(wei)度(du)權(quan)衡(heng)分(fen)析(xi)，梳(shu)理(li)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)及(ji)風(feng)險(xian)，並(bing)評(ping)估(gu)目(mu)的(de)選(xuan)址(zhi)與(yu)企(qi)業(ye)ESG（環境、社會
、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。