前言：央視3.15wanhuiyijingbochu，lijiyinqixuanrandabo，chanpinzhiliangwentizaiyicichengweiyulundejiaodian。chanpinzhiliang，guanxidaoguojiminsheng，gengguanxidaoqiyedeshengcunhefazhan。zhiliangshiqiyedeshengming，shiqiyefazhandelinghunhehexinjingzhengli。在社會經濟高度發達的今天，“質量就是效益”,“質量就是生命”等理念都已深深的紮根於每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”
，隻有用高質量的產品滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場份額，創造出更高的產品價值。

　　3月15日，利德華福的每個人都收到總經理方奕晨的這樣一封郵件：

　　2200多年前，李冰時任蜀郡太守
，父子主持修建了著名的都江堰水利工程。“遇灣截角，逢正抽心”
，防洪，灌溉，水運
，相互依存。“深淘灘，低作堰”，泄洪，排沙，利於長久維護。建堰兩千年

，成就“天府之國”，成為世界水利工程技術的偉大奇跡。

　　集成產品開發，已是業界公司研發遵循的理念，公司研發正在努力學習，達成功能、實現性能的同時，為產品賦予可靠性
、可生產性、可(ke)維(wei)護(hu)性(xing)。高(gao)效(xiao)實(shi)施(shi)的(de)同(tong)時(shi)也(ye)要(yao)孜(zi)孜(zi)不(bu)倦(juan)的(de)追(zhui)求(qiu)質(zhi)量(liang)和(he)成(cheng)本(ben)。凡(fan)此(ci)種(zhong)種(zhong)無(wu)不(bu)見(jian)諸(zhu)於(yu)都(dou)江(jiang)堰(yan)工(gong)程(cheng)
，才(cai)使(shi)之(zhi)，建(jian)於(yu)戰(zhan)國(guo)，至(zhi)今(jin)依(yi)舊(jiu)在(zai)灌(guan)溉(gai)田(tian)疇(chou)，造(zao)福(fu)人(ren)民(min)。

　　我們要做什麼樣的產品？古人告訴我們這樣一個道理：“千古傳唱的歌
，才是好歌。”

   利德華福要做什麼樣的高壓變頻器？方總為所有利德華福人明確了這樣一種產品理念：萬wan般ban皆jie重zhong要yao，但dan屬shu質zhi量liang先xian。之zhi所suo以yi質zhi量liang為wei先xian，是shi因yin為wei產chan品pin的de生sheng命ming周zhou期qi是shi由you產chan品pin的de質zhi量liang來lai保bao證zheng的de，可ke以yi說shuo質zhi量liang是shi產chan品pin的de生sheng命ming線xian，是shi企qi業ye的de生sheng命ming線xian
，但dan是shi要yao保bao證zheng產chan品pin質zhi量liang，不bu是shi靠kao幾ji句ju話hua或huo者zhe幾ji件jian事shi就jiu能neng做zuo到dao的de。要yao保bao證zheng產chan品pin質zhi量liang，首shou先xian得de從cong產chan品pin開kai發fa抓zhua起qi。

　　 利li德de華hua福fu曆li來lai非fei常chang重zhong視shi產chan品pin質zhi量liang，產chan品pin開kai發fa過guo程cheng管guan理li一yi直zhi比bi較jiao嚴yan格ge，開kai發fa過guo程cheng的de每mei個ge環huan節jie都dou起qi到dao保bao證zheng產chan品pin質zhi量liang的de作zuo用yong。但dan隨sui著zhe企qi業ye規gui模mo的de擴kuo大da，產chan品pin線xian的de增zeng加jia
，對dui產chan品pin開kai發fa管guan理li的de要yao求qiu進jin一yi步bu提ti高gao，為wei了le適shi應ying公gong司si的de快kuai速su發fa展zhan，管guan理li改gai革ge在zai各ge方fang麵mian開kai始shi推tui行xing。

　　信息管理係統建設

　　2009年6月，經過一年多的調研和選型，研發係統開始正式實施和推行PDM信息管理係統，對現有產品數據進行信息化管理，在設計、生產、工程服務等部門建立了一個協同網絡化的信息平台

，實現公司技術資源的整合。PDM信息管理係統目前已經發揮了物料代碼自動申請


、產chan品pin數shu據ju管guan理li的de功gong能neng，項xiang目mu檔dang案an和he產chan品pin檔dang案an都dou可ke以yi從cong上shang麵mian直zhi接jie查zha詢xun，縮suo短duan了le資zi料liao查zha閱yue的de時shi間jian

，同tong時shi也ye完wan整zheng保bao存cun了le產chan品pin開kai發fa過guo程cheng中zhong的de文wen檔dang
，為wei售shou後hou產chan品pin質zhi量liang的de可ke追zhui溯su性xing提ti供gong了le幫bang助zhu。下xia一yi步bu的de計ji劃hua是shi實shi現xianPDM流程審批的功能，提高產品設計和生產組織的效率。

　　研發管理提升

　　2010年6月，PDM實施一年之後，我們迎來了研發管理谘詢的國際專家Albert Esser 博士，他曾是通用電氣的第一批黑帶大師，曆任GE、Emerson
、HPdengguojizhimingdagongsigaoguan，duiyanfachanpindexiangmuguanlihezhiliangguanlifeichangyoujingyan。tabujingeiwomendailaileguanligaigedeshijianjingyan，bingfudaoyanfaxitongzaigefangmianjinxingguanligaige，taduiyuzhiliangguanlidegaigejianyi，lingrenyinxiangzuishenkedeyijuhuashi“不要把產品的質量問題放到用戶那裏去驗證，在用戶那裏得到驗證的應該是產品的可靠性。”

　　zixunguochengzhong，tashouxiankendinglewomendeguanlimoshi，youqishichanpinkaifadeguanli
，jibendeguochengbuzhoudouyijingjubei，zhishihenduoliuchenghexiangmuwendanghaixuyaoxihua

，yidadaoyouxiaokongzhidezuoyong。zaiAlbert Esser博士的指導下，我們分別從研發人力資源管理、項目風險管理、項目進度控製等不同方麵進行了管理提升。為了加強日常研發項目進度和研發資源管理
，在Albert Esser博士建議下
，研發係統開始實施Project,並聘請外麵的專業機構來培訓單機版本Microsoft project 2010和網絡版的project server2010操作方法，培訓老師為大家講解了項目選擇
、項目規劃
、資源配置、工作分解、計劃製定、項目執行、進度控製、風險管理、交付物和文檔管理等內容

，目前研發係統已經開始在project server上發布項目計劃並彙報進度。

　　人力資源體係改革

　　2010年10月，利德華福與國際著名的Hay（合益）集團開展戰略合作，正式啟動人力資源體係優化谘詢項目。 Hay集團是一家全球性管理谘詢公司，包括IBM、聯合利華等眾多“世界500強”在內的全球知名企業都在使用Hay的服務
，是世界最有影響力的谘詢公司之一。這次的谘詢最終落實到三個方麵：第di一yi是shi對dui組zu織zhi架jia構gou進jin行xing優you化hua，重zhong新xin規gui劃hua了le研yan發fa係xi統tong的de部bu門men設she置zhi，將jiang原yuan來lai以yi功gong能neng劃hua分fen的de部bu門men設she置zhi轉zhuan變bian為wei按an專zhuan業ye劃hua分fen的de設she置zhi，這zhe樣yang既ji有you利li於yu技ji術shu力li量liang整zheng合he，更geng有you利li於yu專zhuan業ye化hua階jie梯ti人ren才cai的de培pei養yang，為wei產chan品pin開kai發fa保bao證zheng人ren力li資zi源yuan供gong應ying。同tong時shi成cheng立li單dan獨du的de海hai外wai營ying銷xiao中zhong心xin，為wei快kuai速su打da開kai國guo際ji市shi場chang配pei置zhi資zi源yuan和he隊dui伍wu。第di二er是shi崗gang位wei體ti係xi的de重zhong新xin建jian設she。對dui新xin架jia構gou下xia的de各ge崗gang位wei職zhi責ze進jin行xing了le重zhong新xin定ding義yi，明ming確que了le各ge崗gang位wei職zhi責ze
，同tong時shi搭da建jian了le崗gang位wei序xu列lie，區qu分fen了le管guan理li序xu列lie和he專zhuan業ye序xu列lie
，這zhe樣yang既ji為wei崗gang位wei績ji效xiao評ping估gu提ti供gong參can考kao依yi據ju
，也ye為wei員yuan工gong的de職zhi業ye晉jin升sheng提ti供gong了le通tong道dao。第di三san是shi按an照zhao市shi場chang的de薪xin酬chou水shui平ping，重zhong新xin設she計ji了le薪xin酬chou結jie構gou，加jia強qiang了le公gong司si薪xin酬chou的de外wai部bu競jing爭zheng性xing和he內nei部bu公gong平ping性xing，同tong時shi建jian立li了le與yu公gong司si業ye績ji緊jin密mi掛gua鉤gou的de激ji勵li機ji製zhi，將jiang員yuan工gong的de獎jiang金jin與yu績ji效xiao結jie果guo緊jin密mi聯lian接jie
，從cong而er激ji發fa了le員yuan工gong的de工gong作zuo積ji極ji性xing，有you利li於yu人ren才cai的de吸xi引yin和he人ren才cai的de穩wen定ding發fa展zhan。

　　質量管理委員會及可靠性中心成立

　　2011年nian年nian初chu
，公gong司si成cheng立li了le質zhi量liang管guan理li委wei員yuan會hui及ji其qi下xia屬shu的de可ke靠kao性xing中zhong心xin

，由you總zong經jing理li直zhi接jie領ling導dao
，對dui產chan品pin的de質zhi量liang進jin行xing控kong製zhi，而er且qie要yao求qiu今jin年nian的de可ke靠kao性xing目mu標biao比bi去qu年nian下xia降jiang15%。並從國內聘請EMC專家進行產品質量管理谘詢，谘詢的內容包括產品開發流程、產品開發過程質量控製、生產製造過程質量控製等內容。谘詢結束後，公司領導批示：通過專家的谘詢，公司將著手從相關方麵改進以持續提升產品質量
，公司願意花大力氣，投入成本做好這件事。明確2011年公司將著力開始打造五大產品開發平台
，對器件及產品進行可靠性分析，多角度提高產品質量，打造企業核心競爭力。

   還有很多管理改革工作正在進行，例如我們正在搭建全公司信息管理平台，梳理並規範產品開發流程；成立采購管理委員會，對供應商資質進行再確認……所有的管理改革、目標都是為了保證和提高產品的質量和可靠性。當然，質量改進工作是個長期的過程，利德華福將會發揚“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的精神，爭取為客戶提供質量更好
，可靠性更高的產品！