距離班加羅爾市中心一個多小時的電子城
，是班加羅爾作為“外包之都”的地標性區域。從市中心驅車走向東南郊區，有一條少見的市內高速，連接市中心和電子城。

電子城消化了成千上萬軟件工程師的就業
，全球聞名的Infosys和Wipro園區都位於此處。現代化的軟件園區和周圍的雜亂無章形成了鮮明的衝突。從Bommasandra下xia高gao速su，滿man載zai貨huo物wu的de卡ka車che接jie連lian駛shi過guo，噪zao聲sheng挑tiao釁xin著zhe每mei一yi個ge路lu人ren的de耳er膜mo
，讓rang人ren無wu暇xia去qu顧gu忌ji飛fei揚yang的de塵chen土tu。路lu邊bian的de高gao架jia橋qiao體ti斷duan斷duan續xu續xu，緩huan慢man的de施shi工gong速su度du顯xian然ran跟gen不bu上shang班ban加jia羅luo爾er想xiang要yao把ba地di鐵tie修xiu到dao這zhe裏li的de野ye心xin。

在(zai)高(gao)架(jia)橋(qiao)背(bei)後(hou)，有(you)一(yi)塊(kuai)區(qu)域(yu)被(bei)藍(lan)色(se)的(de)金(jin)屬(shu)板(ban)圍(wei)了(le)起(qi)來(lai)。周(zhou)元(yuan)林(lin)指(zhi)著(zhe)那(na)片(pian)區(qu)域(yu)說(shuo)
，半(ban)年(nian)之(zhi)後(hou)
，那(na)邊(bian)建(jian)成(cheng)一(yi)座(zuo)占(zhan)地(di)幾(ji)百(bai)平(ping)方(fang)米(mi)，能(neng)容(rong)納(na)三(san)千(qian)人(ren)的(de)研(yan)發(fa)樓(lou)，即(ji)將(jiang)入(ru)駐(zhu)的(de)是(shi)一(yi)家(jia)台(tai)資(zi)電(dian)子(zi)廠(chang)。周(zhou)元(yuan)林(lin)所(suo)在(zai)的(de)公(gong)司(si)負(fu)責(ze)這(zhe)棟(dong)樓(lou)的(de)建(jian)造(zao)。

早在2008nian，zhouyuanlinjiugenzhegongsilaileyindu，diyigexiangmushifushikangdejinnaigongchang。zhihou
，yuelaiyueduodekehuyaozaiyindubanchang
，zhouyuanlinhetongshijiugenzhekehulaidaoyindu

，weitamengaigongchang。muqian
，chulebanjialuoerdezhedongyanfalou，tashoushanghaiyouzaimaisuoerdelianggegongchangzaitongshijinxing。

nuoyidadeshoujichang，jinnaidedianzichang，punaidedianqichang，haidelabadeguangxianchang，banjialuoerdetaiyangnengchang
，suizheyuelaiyueduodezhongguogongsibagongchangbandaoleyindu，yindudezhongguozhizaodituyezhujianchengxing。

在過去的一年半裏

，Divay Pranav感覺到了中國人來印度投資建廠的熱情明顯升溫
，他在印度政府所屬的投資促進機構Invest India任職，在過去的5年擔任對接中國投資的高級助理副總裁。他看到，智能手機及其配件、電器、光纖、紡織
，幾乎所有類別的製造業都在尋找在印度的投資機會。

人工成本低
，搶占未來市場
，國際化基地
，去印度開工廠的原因很多。但背後的辛酸可能更多。

到印度去

作為人口僅次於中國的第二大國

，印度吸引中國工廠的首要原因就是充裕的勞動力。

“我wo們men屬shu於yu勞lao動dong密mi集ji型xing製zhi造zao業ye
，中zhong國guo招zhao工gong難nan，工gong資zi水shui準zhun也ye上shang升sheng快kuai，我wo們men的de客ke戶hu本ben身shen也ye是shi全quan球qiu化hua的de，綜zong合he考kao慮lv到dao這zhe些xie因yin素su
，我wo們men決jue定ding來lai印yin度du。”陳曉（化名）所在的工廠主要生產箱包、鞋服，是國內最大的箱包製造企業之一
，目標是做“箱包鞋服行業的富士康”。

2016年下半年，他們第一次來到印度做市場調研
，經過半年的準備，2017年正式投產，目前已經在班加羅爾郊區的兩個工廠有了近1000名工人。

除chu了le印yin度du，他ta們men也ye在zai東dong南nan亞ya開kai了le工gong廠chang。便bian宜yi的de勞lao動dong力li，是shi吸xi引yin公gong司si來lai印yin度du的de最zui大da原yuan因yin，陳chen曉xiao告gao訴su誌zhi象xiang網wang，雖sui然ran印yin度du工gong人ren眾zhong所suo周zhou知zhi地di效xiao率lv更geng低di
，但dan對dui於yu勞lao動dong密mi集ji型xing行xing業ye來lai說shuo，綜zong合he計ji算suan人ren工gong成cheng本ben，還hai是shi會hui比bi國guo內nei低di一yi點dian。

但對於更多的公司來說，人工並不是吸引他們來印度的主要原因。

“除非真的是勞動密集型的製造業，否則像我們都是設備自動化，人工成本隻占生產成本的5%左右
，中國工人成本也就四五千塊錢

，又不像歐洲那樣兩三萬
，基數本來就不大
，占的比例又小，所以人工成本的差距基本上就沒有。”同樣將工廠開在班加羅爾郊區Jigani鎮的張希望對誌象網說。

去往Jigani的路上

30年前，湖北人張希望從分配的汽車廠辭職，跟隨“下海潮”來到了廣東。打了五年工之後
，他東拚西湊，總算弄了二十多萬，辦了自己的工廠，專門為變壓器
、互感器生產鐵芯。現在
，他的佛山日鋼的年產量已經達到了幾千萬人民幣
，他來到了印度“再創業”。

三年前
，他的一個主要客戶在印度設廠

，後來越來越多的客戶都把工廠設在了班加羅爾，他就找了個機會，帶了幾個人來印度考察。

“第一次來衝擊還是蠻大的
，髒亂差，太落後。”但這也讓他想到了二十多年前他白手起家的時候，環境也與此相似，他在孟買
、德裏、班加羅爾轉了一圈，最後決定把工廠放在班加羅爾。

在印度設廠的同時
，張希望也在越南開了一個工廠
，但現在他主要呆在班加羅爾
，“起碼要做到賺錢，先盈利再放手。”他說。

“越(yue)南(nan)就(jiu)隻(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)臨(lin)時(shi)的(de)決(jue)定(ding)，主(zhu)要(yao)是(shi)跟(gen)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)有(you)關(guan)。局(ju)部(bu)上(shang)的(de)摩(mo)擦(ca)有(you)了(le)半(ban)年(nian)，我(wo)們(men)從(cong)開(kai)始(shi)就(jiu)在(zai)想(xiang)這(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)

，最(zui)後(hou)被(bei)迫(po)做(zuo)了(le)這(zhe)個(ge)決(jue)定(ding)，不(bu)然(ran)生(sheng)意(yi)就(jiu)丟(diu)了(le)。”張希望說，“像我們這行，如果出口關稅漲到25%，進口關稅25%
，那就是50%，根本就沒得做了。”

為wei了le抵di消xiao關guan稅shui上shang升sheng的de影ying響xiang，原yuan材cai料liao從cong美mei國guo先xian進jin口kou到dao越yue南nan粗cu加jia工gong
，然ran後hou出chu口kou到dao中zhong國guo，再zai銷xiao往wang各ge地di。但dan在zai印yin度du
，張zhang希xi望wang有you更geng長chang遠yuan的de打da算suan，投tou資zi的de都dou是shi最zui先xian進jin的de設she備bei。

“成本優勢談不上
，主要是地域優勢。”張希望說，目前印度本地的市場很小，隻能保證養活自己，但印度地處歐亞大陸中心，連接了東南亞
、中東
、歐洲等各個市場，印度人又向來擅於做國際貿易，他正是看中了這一點，想把印度作為自己的海外市場基地，除中國之外的“第二中心”

，主要發展外貿。

佛山日鋼從國內進口的新設備

佛山日鋼在Jigani租了一個3000平方米的廠房，自動化的設備全部從國內進口，誌象網到訪的那天，剛好有設備送到，正往廠房裏運輸。

張希望說，現在才剛投產，之後他準備把旁邊的廠房也租下來，繼續擴大產能。

成本的悖論

“海外製造業的成本一點都不低！”提起成本問題，柴文軍多次對誌象網強調，追求低成本對絕大多數公司來說隻是一種迷思。

從事手機行業的他，2017年1月yue第di一yi次ci來lai到dao了le班ban加jia羅luo爾er。當dang時shi公gong司si的de一yi位wei主zhu要yao客ke戶hu要yao在zai印yin度du設she廠chang

，就jiu叫jiao他ta們men也ye來lai印yin度du。在zai決jue定ding來lai印yin度du之zhi前qian，柴chai文wen軍jun就jiu對dui印yin度du市shi場chang有you所suo保bao留liu，因yin為wei知zhi道dao“海外市場沒有那麼簡單”
，但因為已經答應了客戶
，公司決定“即使虧錢都得去做”。

既然決定去做
，當時他還是比較樂觀，覺得“至少不會虧”。但真正摸著石頭過河
，他發現水比自己想象的還要深。

“印度除了工人的工資比中國便宜以外，剩下的所有的東西都比中國貴。”柴文軍說，強調“便宜的隻是基層員工”。

一yi線xian工gong人ren之zhi外wai
，中zhong國guo工gong廠chang管guan理li人ren員yuan和he核he心xin的de技ji術shu崗gang位wei都dou需xu要yao派pai駐zhu中zhong方fang人ren員yuan，就jiu他ta公gong司si情qing況kuang來lai看kan

，派pai駐zhu一yi個ge中zhong方fang人ren員yuan的de成cheng本ben要yao每mei月yue一yi萬wan五wu左zuo右you，是shi國guo內nei的de兩liang倍bei多duo。甚shen至zhi，有you時shi候hou找zhao不bu到dao願yuan意yi去qu印yin度du、又能勝任海外崗位的員工。

工(gong)人(ren)的(de)工(gong)資(zi)便(bian)宜(yi)也(ye)不(bu)全(quan)等(deng)於(yu)用(yong)人(ren)成(cheng)本(ben)低(di)。用(yong)人(ren)成(cheng)本(ben)除(chu)了(le)考(kao)慮(lv)工(gong)資(zi)成(cheng)本(ben)
，還(hai)要(yao)考(kao)慮(lv)效(xiao)率(lv)和(he)不(bu)良(liang)率(lv)等(deng)因(yin)素(su)。而(er)在(zai)這(zhe)兩(liang)點(dian)上(shang)
，印(yin)度(du)工(gong)人(ren)都(dou)不(bu)占(zhan)優(you)勢(shi)。印(yin)度(du)熟(shu)練(lian)工(gong)少(shao)
，要(yao)自(zi)己(ji)花(hua)成(cheng)本(ben)來(lai)培(pei)訓(xun)
，這(zhe)樣(yang)算(suan)下(xia)來(lai)
，總(zong)的(de)用(yong)人(ren)成(cheng)本(ben)也(ye)沒(mei)什(shen)麼(me)優(you)勢(shi)。

柴文軍的工廠裏
，工人正在作業

“互hu聯lian網wang看kan中zhong的de是shi創chuang造zao力li，製zhi造zao業ye更geng重zhong要yao的de是shi執zhi行xing力li
，所suo以yi他ta要yao的de不bu是shi人ren，他ta要yao的de是shi機ji器qi人ren，這zhe一yi方fang麵mian印yin度du員yuan工gong跟gen中zhong方fang員yuan工gong差cha很hen多duo。印yin度du員yuan工gong是shi很hen便bian宜yi，但dan架jia不bu住zhu效xiao率lv低di。”柴文軍說。

這一點張希望也感同身受。因為工人的操作技能不足
，也無形中增加了設備養護成本。工廠有一台設備，光切割刀就值60萬人民幣，理論上應該是使用200次

、分割四萬米材料的時候才需要磨一次，但印度的工廠才分了1萬5千米就磨了一次，磨一次就要5000塊不說
，還降低了設備壽命。

“越熟練的人，效率越高，所利用的資源也越少——電費、機器

、模具、損耗全部都很少

，操作技能不夠

，你所有的成本都會增加。”張希望說。

其次，房租水電等成本也直追國內。張希望在Jigani租的廠房比佛山還要貴，柴文軍的租金也直追深圳。班加羅爾缺水嚴重，用水成本也不低。

“電更恐怖，電隨時會停的，一套不間斷電源UPS的成本可能都要上百萬。”柴文軍說。在印度，UPS基本上是公司和居家必備，更不用說是工廠了。佛山日鋼的廠房外
，最顯眼的就是兩個UPS設備
，張希望接受誌象網（The Passage）采訪時

，就停了一次電，據他說，平均每天都會停電四五次。

佛山日鋼廠區的UPS設備

身在異國
，本地員工的管理成本也是不可小覷的一筆帳。如何管理印度工人
，是所有來印度開工廠的中國人的必修課。

“中國的工人應該說是全世界最好管的工人
，他們自我約束力比較強的
，中國人是出了名的勤奮。”陳曉說

，用中國那一套管理方式在印度往往起不到作用，必須因地製宜。

他認為，本地化管理的關鍵是“嚴格的製度+人性化管理”，首先製定出獎懲分明的規則，員工表現和收入、級別掛鉤，效率不達標則淘汰或降級
，但具體執行要尊重員工，以談話的方式而不是批評去進行。

zhangxiwangjiuyudaoguoyiciguanlifangmiandewenhuachongtu。gangdaoyindushi
，yiweiyindupengyougeitajieshaolewugegangbiyededaxuesheng
，tabatamendaidaofoshanpeixunlelianggeyue，zuoweizijidezhongziyuangong。

一次他不在印度時，這五個人搞了一次“集體辭職”。當(dang)時(shi)中(zhong)方(fang)員(yuan)工(gong)隻(zhi)有(you)一(yi)名(ming)負(fu)責(ze)設(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)在(zai)印(yin)度(du)
，因(yin)為(wei)工(gong)作(zuo)進(jin)度(du)慢(man)
，要(yao)求(qiu)他(ta)們(men)必(bi)須(xu)加(jia)班(ban)，結(jie)果(guo)五(wu)個(ge)人(ren)要(yao)求(qiu)集(ji)體(ti)辭(ci)職(zhi)。這(zhe)件(jian)事(shi)過(guo)後(hou)
，張(zhang)希(xi)望(wang)找(zhao)了(le)自(zi)己(ji)的(de)同(tong)學(xue)來(lai)管(guan)理(li)
，至(zhi)少(shao)語(yu)言(yan)沒(mei)問(wen)題(ti)，也(ye)刻(ke)意(yi)分(fen)散(san)這(zhe)五(wu)個(ge)人(ren)的(de)職(zhi)能(neng)。

“我經常跟他們這麼說，宗教的東西我們要尊重
，約定俗成習慣
，我們也尊重。但是廠裏麵的規章製度
、工作模式，要按照我們的來。”他說。

身為外企，也往往要承擔隱形的製度成本。注冊公司等合規手續快則三個月，慢則半年多
，外企的稅務、勞動法合規等方麵又卡得特別嚴
，周元林直言
，“小企業千萬不要來印度，玩不轉。”

印度製造的大生意

去年3月yue，柴chai文wen軍jun在zai深shen圳zhen參can加jia了le一yi場chang印yin度du使shi館guan舉ju辦ban的de中zhong國guo貿mao易yi投tou資zi推tui薦jian會hui。推tui薦jian會hui上shang，他ta看kan到dao了le各ge個ge行xing業ye關guan稅shui的de變bian化hua
，他ta認ren為wei
，印yin度du政zheng府fu會hui用yong關guan稅shui作zuo為wei手shou段duan，逐zhu步bu推tui進jin整zheng個ge手shou機ji和he供gong應ying鏈lian的de印yin度du本ben土tu生sheng產chan化hua。

目(mu)前(qian)
，供(gong)應(ying)鏈(lian)這(zhe)頭(tou)的(de)成(cheng)本(ben)才(cai)是(shi)中(zhong)國(guo)工(gong)廠(chang)在(zai)印(yin)度(du)最(zui)大(da)的(de)成(cheng)本(ben)。印(yin)度(du)的(de)工(gong)業(ye)體(ti)係(xi)遠(yuan)不(bu)如(ru)中(zhong)國(guo)完(wan)善(shan)，以(yi)手(shou)機(ji)行(xing)業(ye)為(wei)例(li)，手(shou)機(ji)廠(chang)搬(ban)過(guo)來(lai)了(le)
，但(dan)配(pei)件(jian)、模具都得從國內采購，隻在印度組裝。

印度使館展示的關稅變化趨勢

為了推進印度製造
，印度政府正在逐步提高手機等行業的關稅，“強迫”外國公司都來印度設廠。但手機廠開起來了，模組、部件、原材料卻在印度市場買不到。

“印度的消費電子供應鏈很差
，包括富士康都發現很多東西根本買不到。”柴文軍說
，“zhongguoshichangshangjingguochongfenjingzhengzhihouwumeijialian，danshiyidaoyindu，tahuifaxianwanquanbuyiyang
，yindushimaifangshichang，tamenyaoqiuzheyindudebentushangqushengchanzhexiedongxi。”正因如此，小米在內的手機廠商，以及富士康等代工廠，都在把自己的供應商帶到印度去。

據柴文軍了解
，2017年之後，都開始在印度設廠。

印yin度du的de賣mai方fang市shi場chang還hai讓rang中zhong國guo公gong司si遇yu到dao從cong未wei想xiang過guo的de麻ma煩fan。印yin度du的de不bu同tong區qu域yu往wang往wang由you本ben地di分fen銷xiao商shang把ba持chi
，價jia格ge由you他ta們men定ding，不bu管guan你ni找zhao誰shui買mai，都dou是shi那na個ge價jia，質zhi量liang還hai往wang往wang不bu達da標biao。周zhou元yuan林lin甚shen至zhi說shuo，在zai他ta們men行xing業ye，“一顆螺絲釘都想從國內進口。”在上一次的工程中，他們有80%的原材料都從國內進口。

“都從國內進口
，物流
、時間都是成本。”柴文軍說，在印度生產，總的成本比國內出口還要高，但凡能通過出口解決的，大多數公司不願意在印度本地製造。

佛山日鋼的廠區裏，工人正在作業

市(shi)場(chang)優(you)勢(shi)當(dang)前(qian)，大(da)多(duo)數(shu)公(gong)司(si)也(ye)是(shi)做(zuo)好(hao)了(le)前(qian)幾(ji)年(nian)虧(kui)損(sun)的(de)打(da)算(suan)，先(xian)搶(qiang)占(zhan)位(wei)置(zhi)。據(ju)周(zhou)元(yuan)林(lin)了(le)解(jie)
，富(fu)士(shi)康(kang)前(qian)幾(ji)年(nian)都(dou)是(shi)虧(kui)損(sun)狀(zhuang)態(tai)，這(zhe)幾(ji)年(nian)來(lai)的(de)手(shou)機(ji)廠(chang)商(shang)多(duo)了(le)，才(cai)開(kai)始(shi)盈(ying)利(li)。

但對於供應鏈上的小工廠來說，海外製造同樣存在著難以預見的風險。柴文軍的工廠從2017年8月yue投tou產chan
，期qi初chu的de七qi八ba個ge月yue因yin為wei有you客ke戶hu的de足zu量liang訂ding單dan，可ke以yi實shi現xian盈ying利li，但dan此ci後hou
，因yin為wei客ke戶hu公gong司si內nei部bu的de一yi些xie變bian化hua
，給gei他ta的de訂ding單dan慢man慢man減jian少shao，現xian在zai基ji本ben上shang不bu再zai合he作zuo

，工gong廠chang就jiu慢man慢man賺zhuan不bu到dao錢qian了le。

tayizhichangshixunzhaoxindekehu，danqingkuanghaishiburongleguan，xianzaichuyukuisunzhuangtai。qunianniandi，chaiwenjunzhunbeiwanquanfangqiyindushichang，houlaikaiguogudonghuiyi，caijuedingzaijianchiyixia。

他說，在印度投資了兩三百萬，現在看來“比較失敗”。因為試水受阻
，他們放棄了擴張到諾伊達的計劃，也放慢了整個國際化的腳步。

印度還有機會做世界工廠嗎
？

zaizhouyuanlinhechaiwenjunkanlai
，zhongguogongchanglaiyindu
，gengduokanzhongdeshiyindudebentushichang，jiumuqiandeshichangqingkuanglaikan，yinduyaochengweiqitashichangdeshengchanjidihaiweishiguozao。

但也有人有不同的看法。

“現在中國公司更多地把東南亞
、而不是印度看做一個出口中心
，但我個人認為這是一種錯誤的想法。”Divay對誌象網（The Passage）說，印度本來具有地理優勢
，再加上基礎設施——尤其是物流的改善，印度對於出口型製造業的投資來說也很合適。

Divay說，印度政府設立的經濟特區離集裝箱港口都很近
，水、電(dian)等(deng)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)也(ye)都(dou)非(fei)常(chang)完(wan)善(shan)，是(shi)中(zhong)國(guo)公(gong)司(si)來(lai)設(she)立(li)工(gong)廠(chang)的(de)最(zui)佳(jia)選(xuan)擇(ze)。在(zai)這(zhe)些(xie)經(jing)濟(ji)特(te)區(qu)，港(gang)口(kou)的(de)效(xiao)率(lv)一(yi)直(zhi)在(zai)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)，中(zhong)國(guo)的(de)出(chu)口(kou)型(xing)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)很(hen)容(rong)易(yi)將(jiang)產(chan)品(pin)出(chu)口(kou)到(dao)東(dong)南(nan)亞(ya)
、美國和歐洲市場。

Jigani鎮擠滿了大大小小的工廠

這正是張希望看中印度的地方。

“印度跟東南亞
、zhongdongdengdiqu，wenhuaxiangjin

，yeyouhenduoyindurenzaizhexiediqugongzuo，yuouzhoushichangyeyougengduowenhuaxiangtongdedifang，zhexiediquyegengxiguangenyindudajiaodao，wojiaodechangyuanlaishuoyindushiyigehenhaodexuanze。”他說。

相比印度的步履維艱，越南的工廠要順利得多。“那邊到處都是華人或者會說中文的人，中資也非常多，輕車熟路兩三個月就搞定了。”張希望說，越南和印度同時開始籌備，但去年年底就開工了。

“越南完全沒有本地市場可言，我們也根本沒有想像印度這樣做一個長遠的布局。越南說到底還是個小國，它就是‘你來了
，你賺你的錢’
，僅此而已。”他打算，越南的工廠在沒必要時可能會撤掉。

跟中國的投資人打交道多了
，Divay也深知中國公司在印度的痛點。有些問題已經逐漸解決了，比如外資入印、飲食習慣等，他說
，隨著越來越多的中國公司來印度，這種經驗也傳給了後來者
，現在來的中國公司可以更好的適應。

張希望在佛山日鋼的廠房前

如何提高工人效率，也是他聽到最多的問題。Divay介紹說
，印度的中央政府和各地方政府都設有職業培訓機構（Skill DevelopmentCenter）

，中(zhong)國(guo)公(gong)司(si)可(ke)以(yi)和(he)它(ta)合(he)作(zuo)
，招(zhao)聘(pin)受(shou)過(guo)訓(xun)練(lian)的(de)熟(shu)練(lian)工(gong)人(ren)。此(ci)外(wai)，他(ta)建(jian)議(yi)中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)也(ye)要(yao)多(duo)實(shi)地(di)去(qu)感(gan)受(shou)印(yin)度(du)工(gong)作(zuo)文(wen)化(hua)的(de)不(bu)同(tong)，用(yong)更(geng)有(you)創(chuang)意(yi)的(de)方(fang)式(shi)來(lai)管(guan)理(li)印(yin)度(du)的(de)員(yuan)工(gong)。

“這可能需要幾年的努力來慢慢改變
，那些在中國工廠或者日本工廠工作的工人，就會從中得到訓練。”Divay說。

盡管困難重重，但張希望對印度工廠的未來“非常有信心”。

“還是要找到路，找到路量大了之後，成本就能降下來。”他說
，“我們的優勢就是設備好、工藝好、產品質量好
，想辦法把成本降下來，還有去開發本地市場，各方麵都要去經營。”

“但是需要時間，需要人
，需要燒點錢。”他補充，“海外投資
，都是要花一些成本去做的，要人、要錢
，當地環境都需要慢慢摸索
，效益還不能馬上顯示出來，但是未來還是能夠看到效果的。”