沈陽機床集團研發中心。

沈陽機床集團立式加工中心裝配現場

   這是一個純粹的中國國企，經營機製卻絕對是全新的；這也是中國裝備製造業一個高端的舞台
，演繹了一個機床工業企業涅?式的發展過程。在這個過程中，他們打碎了自己，又重新製造了自己
；他們“拋棄”了自己，卻又尋回了一個自己
，這就是中國機床製造業龍頭企業——沈陽機床集團。

　　沈陽是國家“一五”
、“二五”時期重點建設起來的以裝備製造業為主的全國重工業基地之一，沈陽也很早就被譽為中國的“機床之鄉”。但在計劃經濟向社會主義市場經濟轉變過程中


，沈陽機床集團也曾曆經艱難。經過多年艱苦改革
，沈陽機床集團通過不斷地否定自己、重塑自我，企業的各個方麵都發生了質的變化，其中最重要的是以客戶為先導的思維模式和發展戰略的確立，而通過對技術

、機製的自主創新，尋求一條又好又快的持續發展之路。

　　過程是痛苦的，結果卻注定輝煌。當沈陽機床集團僅僅用了六、七年時間，完成了從轉變到轉型再到轉變再到轉型這一進程後，2008年以113億元銷售收入站在世界機床行業前七強的位置。

　　人是企業發展第一要素

　　在中國工業發展進程和其體係中
，上世紀90年代的“東北現象”應是其最沉重的一筆，更有人將其形容成中國老工業

、重工業國企發展中遇到的最爛的一片泥潭。在這個泥潭中，有走出來的，有被淹沒的。當沈陽機床像其他國企一樣因債務、冗員
、xiaoyidixiaerxianrujiangjudeshihou
，meiyourenhuixiangxiangdaoruogannianhoushenyangjichuangdejintian，yijizhichengtamenshifangnengliangdepingtai。nashishenyangjichuangzuikunnandeshihou，suiyoujigeyuefabuchugongzi，gongrenzhaochangshangban。danyeshizhegeqiyediyicizhuanxingdekaishi。

　　在企業發展史上最痛苦的人才奇缺時代
，集團董事長關錫友，在1998年(nian)任(ren)中(zhong)捷(jie)友(you)誼(yi)廠(chang)總(zong)經(jing)理(li)時(shi)，決(jue)定(ding)從(cong)機(ji)製(zhi)創(chuang)新(xin)入(ru)手(shou)，把(ba)人(ren)作(zuo)為(wei)挖(wa)掘(jue)和(he)釋(shi)放(fang)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)能(neng)量(liang)的(de)切(qie)入(ru)點(dian)和(he)著(zhe)眼(yan)點(dian)。從(cong)三(san)項(xiang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)起(qi)步(bu)
，薪(xin)酬(chou)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)參(can)照(zhao)市(shi)場(chang)同(tong)類(lei)水(shui)平(ping)，並(bing)建(jian)立(li)起(qi)“上崗靠競爭、提升靠業績
、收入靠貢獻”的新機製。

　　站在曆史的高點向後看
，會發現當初沈陽機床轉型凸點上的關鍵要素與今天公司升級版的轉型要點驚人地一致，那就是“人”字。盡管當時“人”的狀況是“閑著也是閑著，過段時間沒準日子會好”，而現在“人”的狀態是“快樂工作
，為公司創造更大財富”和“培養一流人才，創造最大價值
，為國家，更為自己創造富裕生活”。

　　兩liang種zhong狀zhuang態tai時shi代dai背bei景jing不bu同tong，但dan對dui於yu一yi個ge企qi業ye的de發fa展zhan和he生sheng命ming力li而er言yan，其qi高gao度du和he重zhong要yao性xing是shi一yi樣yang的de。經jing曆li了le當dang初chu和he現xian在zai兩liang種zhong過guo程cheng的de董dong事shi長chang關guan錫xi友you堅jian持chi這zhe麼me認ren為wei，企qi業ye要yao發fa展zhan，人ren才cai是shi第di一yi要yao素su。數shu十shi年nian國guo企qi文wen化hua所suo積ji澱dian的de
，是shi員yuan工gong的de責ze任ren心xin、歸宿感、組織紀律性和忠誠度。這本來就是國有企業優勢，這個優勢為國企在找到突破口後所實施任何一次“版本升級”提供了足夠的能量。

　　第一次轉型，從沈陽機床用超出一個生產廠長足足一倍多工資來挽留、招聘一名大學生人才的策略開始，實現了向前滾動。第二次轉型後，一名普通的技術工人已可以理直氣壯地拿到4000元、5000元/月工資，這是若幹年前的20倍。而幾個重要裝配車間內的操作員工
，則清一色是大學以上學曆。

　　企業轉型中首推“人”字zi的de重zhong量liang，注zhu重zhong人ren才cai隊dui伍wu的de建jian設she
，贏ying得de人ren心xin的de凝ning聚ju
，這zhe是shi沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan能neng坐zuo擁yong世shi界jie第di八ba把ba交jiao椅yi的de重zhong要yao籌chou碼ma，也ye是shi提ti供gong給gei其qi他ta國guo有you企qi業ye做zuo大da做zuo強qiang的de一yi份fen必bi要yao的de命ming題ti與yu答da案an。讓rang員yuan工gong與yu公gong司si共gong同tong富fu裕yu起qi來lai
，讓rang員yuan工gong努nu力li自zi覺jiao為wei公gong司si創chuang造zao財cai富fu，並bing分fen享xiang財cai富fu。這zhe是shi沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan管guan理li層ceng一yi直zhi以yi來lai所suo達da成cheng的de共gong識shi，並bing已yi形xing成cheng硬ying性xing策ce略lve納na入ru企qi業ye文wen化hua中zhong。

　　目前在沈陽，能進入沈陽機床工作已是眾多年輕人、眾多大學畢業生的奢望和擇業標準，也是其他企業員工收入所看齊的一個目標。清華大學、同濟大學、上海交通大學等畢業生也不斷地加盟沈陽機床。

　　國際化創新體係贏得更高平台上的起飛

　　zizhuchuangxin
，queliqiyezaijishuchuangxinzhongdezhutidiwei，shuoqirongyi
，zuoqilaihennan。qiyetongwangzizhuchuangxinzhiluyejuefeiyitiao，butongdeqiyekeyixuanzebutongdezizhuchuangxinmoshi。danruhexuehuiliyongshengchanyaosudequanqiupeizhiyijikexuehejishuzhishizaiquanqiufanweineiliudongtiaojianxiadezizhuchuangxin，shiwoguoduoshuqiyedegongtongketi。

　　作(zuo)為(wei)中(zhong)國(guo)機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)是(shi)最(zui)早(zao)走(zou)上(shang)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)之(zhi)路(lu)的(de)。其(qi)實(shi)，選(xuan)擇(ze)適(shi)合(he)的(de)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)途(tu)徑(jing)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)也(ye)不(bu)是(shi)一(yi)步(bu)到(dao)位(wei)
，有(you)一(yi)個(ge)曲(qu)折(zhe)過(guo)程(cheng)。最(zui)早(zao)是(shi)模(mo)仿(fang)
，後(hou)來(lai)是(shi)買(mai)圖(tu)紙(zhi)，希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)合(he)資(zi)合(he)作(zuo)引(yin)進(jin)技(ji)術(shu)。結(jie)果(guo)發(fa)現(xian)以(yi)市(shi)場(chang)換(huan)技(ji)術(shu)
，永(yong)遠(yuan)也(ye)換(huan)不(bu)來(lai)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)。倒(dao)是(shi)一(yi)家(jia)國(guo)際(ji)機(ji)床(chuang)業(ye)巨(ju)頭(tou)很(hen)不(bu)理(li)解(jie)中(zhong)國(guo)同(tong)行(xing)的(de)做(zuo)法(fa)：肯花這麼大代價去買過時的圖紙
，為何不肯自主研發？

　　這句話讓沈陽機床人覺醒。但他們首先否定了“從零起步”

、“閉門造車”的de自zi我wo創chuang新xin模mo式shi，審shen時shi度du勢shi


，沈shen陽yang機ji床chuang選xuan擇ze了le廣guang建jian技ji術shu創chuang新xin聯lian盟meng之zhi路lu

，以yi登deng上shang更geng高gao的de起qi飛fei平ping台tai。通tong過guo樹shu立li全quan球qiu視shi野ye，在zai不bu斷duan擴kuo大da開kai放fang中zhong盤pan活huo並bing高gao效xiao整zheng合he一yi切qie可ke利li用yong的de創chuang新xin資zi源yuan，在zai更geng大da範fan圍wei
、更深層次上學習了國際、國內先進科技成就，分享了國內外研究開發資源
、先進管理經驗和優秀科學技術成果，並加快形成了一套全球化研發體係。

　　在國內，沈陽機床與北京航空航天大學
、同濟大學等合作，研發高檔數控機床的基礎技術、gongxingheguanjianjishu。zaiguoji，yushijiedingjianjichuangshejigongsihezuoyanfachanpin
，yudeguoluerdaxuedenghezuokaizhangaoduanjishuheqianyanjishuyanjiudeng。tongguozhexiejishulianmeng，shenyangjichuangmeinianzizhukaifaxinchanpin50多種，合作實現技術創新20多項

，創新產品銷售收入以20億元計。

　　確(que)實(shi)，整(zheng)合(he)創(chuang)新(xin)力(li)量(liang)是(shi)艱(jian)難(nan)的(de)。親(qin)自(zi)率(lv)領(ling)團(tuan)隊(dui)經(jing)曆(li)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)的(de)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)關(guan)錫(xi)友(you)對(dui)德(de)國(guo)和(he)中(zhong)國(guo)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)體(ti)係(xi)有(you)一(yi)個(ge)比(bi)較(jiao)分(fen)析(xi)。德(de)國(guo)數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)技(ji)術(shu)為(wei)什(shen)麼(me)最(zui)先(xian)進(jin)？因(yin)為(wei)他(ta)們(men)有(you)一(yi)套(tao)分(fen)工(gong)明(ming)確(que)又(you)合(he)作(zuo)緊(jin)密(mi)的(de)體(ti)係(xi)。研(yan)究(jiu)院(yuan)所(suo)和(he)企(qi)業(ye)分(fen)頭(tou)去(qu)做(zuo)自(zi)己(ji)最(zui)擅(shan)長(chang)的(de)部(bu)分(fen)，整(zheng)合(he)起(qi)來(lai)就(jiu)是(shi)各(ge)項(xiang)細(xi)節(jie)都(dou)趨(qu)於(yu)完(wan)美(mei)的(de)高(gao)端(duan)產(chan)品(pin)。而(er)我(wo)們(men)的(de)企(qi)業(ye)與(yu)科(ke)研(yan)單(dan)位(wei)卻(que)往(wang)往(wang)誰(shui)幹(gan)什(shen)麼(me)互(hu)不(bu)通(tong)氣(qi)，不(bu)少(shao)科(ke)研(yan)成(cheng)果(guo)成(cheng)了(le)“塑料蘋果”，束之高閣。技術創新的體製壁壘導致技術壁壘
，“肥水不流外人田”的思維模式造成大量的重複勞動


，阻礙了技術進步和產業化進程。

　　這種情況企業怎麼辦
？沈陽機床主動邁出了市場化技術合作的步伐
，並牢記“合作”背後的兩個關鍵字——“共贏”。keyanliliangzainalijiuzainalijiansheqiyedejishuchuangxinpingtai

，bingjuebulinsekeyanrenyuandexinchoudaiyu。pingzhezhonghainabaichuandexionghuai，shenyangjichuangbaqiyewaibujishuyanfatixijiandaoleshanghai、北京
，乃至德國、意大利。

　　比(bi)如(ru)他(ta)們(men)在(zai)柏(bai)林(lin)工(gong)業(ye)大(da)學(xue)建(jian)立(li)研(yan)發(fa)分(fen)中(zhong)心(xin)。創(chuang)新(xin)聯(lian)盟(meng)不(bu)僅(jin)存(cun)在(zai)於(yu)企(qi)業(ye)和(he)院(yuan)所(suo)之(zhi)間(jian)，也(ye)廣(guang)泛(fan)存(cun)在(zai)於(yu)企(qi)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)，把(ba)他(ta)們(men)串(chuan)在(zai)一(yi)起(qi)的(de)是(shi)責(ze)任(ren)和(he)利(li)益(yi)

；比如，沈陽機床與上機完成曲軸加工的合作
，有效利用各自的優勢，優化技術方案，提高成套項目的成功率
；再如與中科院沈陽計算所聯合成立沈陽高精數控技術有限公司，與意大利菲迪亞公司聯合開發，共同進行數控係統等的研發……一個遍布國內外的沈陽機床集團研發網絡正在形成。

　　開放式胸懷培養技術領軍型人才

　　一yi切qie科ke技ji創chuang新xin與yu技ji術shu進jin步bu都dou離li不bu開kai人ren。沈shen陽yang機ji床chuang從cong來lai沒mei有you放fang棄qi對dui技ji術shu人ren才cai的de追zhui逐zhu，即ji使shi是shi在zai企qi業ye最zui困kun難nan的de時shi期qi，為wei了le留liu住zhu現xian有you人ren才cai，在zai所suo有you人ren隻zhi有you最zui低di工gong資zi的de情qing況kuang下xia，采cai取qu總zong經jing理li專zhuan項xiang基ji金jin———————“行政補貼”的方式給予科研人員特殊照顧。沈陽機床每年評三項大獎
，其中之一就是產品開發獎，最高獎金達幾十萬。

　　為(wei)培(pei)育(yu)領(ling)軍(jun)型(xing)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)
，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)不(bu)僅(jin)善(shan)於(yu)運(yun)用(yong)全(quan)球(qiu)人(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)為(wei)我(wo)所(suo)用(yong)，使(shi)世(shi)界(jie)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)
，而(er)且(qie)在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)也(ye)著(zhe)力(li)營(ying)造(zao)了(le)一(yi)個(ge)引(yin)才(cai)、用才、留才的環境，不僅形成一個創新梯隊和團隊，更培養一種創新文化和創新精神。

　　jituandongshichangguanxiyourenwei，qiyemeilibuzaixiaoshouehelirunduoshao，zaiyurencaishifouyuanyuanyongru。rencaiyongrudeqiantitiaojian
，yishiwuzhidaiyu
，ershijingshenxinchou

，baokuoshiyefazhanqianjing、個人榮譽等，三是企業追加個人智力資源投資，蓄積員工能力資本。

　　多年來，沈陽機床采取“走出去”、“請進來”的培養方式
，他們先後多次派出近500名科技人員前往德國、意大利、日本等機床製造業發達國家進行係統研修。通過與東北大學
、大連理工大學聯合辦學的模式，常年開設了工程碩士進修班，為技術人才的再深造奠定了基礎；paichuzhuanmenjishurencaishenrudaoguoneidaxingqichejituan
，yanjiuqichedianxinglingbujianzhizaogongyidengdeng，dapinianqingjishurencaituoyingerchu。muqian，shenyangjichuangyidapikejiguganyijingchengwei863課題、“十一五”國家科技攻關等科研項目的負責人，部分人已經走進集團公司核心層。與此同時，企業還花重金聘請世界機床製造專家。

　　在新的薪酬製度中，沈陽機床為了避免以往技術人員擠行政級別“獨木橋”zheyangweiyidezhiyeshengyatongdao，tebiepushelejishurenyuandedulicengjiguanlitongdao，guliheyindaojishurenyuanzhuanxinbenzhigongzuo，chengweizhuanjiaxingrencai，tuozhanlejishuyuangongdefazhanlujing。jishurenyuangongfen11級，做到最高級別的技術專家，薪酬待遇可與總經理相當。

　　現在沈陽機床的研發力量雄厚，通過不斷引進外部的優秀人才，已打造了一支1500多人的技術團隊
，其中碩士研究生近300人，博士後3人，國務院特殊津貼享受者10人。年技術創新投入保持在年銷售收入的5%左右。據統計

，整個公司研發人員的平均年齡32歲。同時，在技術創新一線還不斷有新鮮血液補充進來，這是沈陽機床加強自主創新能力的一個顯著特點。

　　shenyangjichuanghaiyouyigetedian，toururencaipeiyanghekejiyanfabujugonglixing，najichuyanjiulaishuo，nashijuedingqiyeweilaimingyundetouru，mouxiecengmianshangyekeyibazhegeyanjiuzerentuichuqu，danshenyangjichuangjianchifeishiyongxingxueshuyanjiuyeyiyanghuodejituanzhichi。feifandeyuanjianshiyigeqiyenenggoujiyechangqingdebaozheng—————沈陽機床的啟示彌足珍貴。

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　　強者法則促生戰略轉型

　　2007年
，沈陽機床集團以企業大搬遷為契機，全麵、果斷地實施了企業重組和業務流程的再造行動，這是其發展史上範圍最大
、層次最深的重大變革，在這個變革中，公司提出了“以客戶為中心的組織與管理的全麵轉型”。這次轉型，更是建立在全新理念的經營管理平台上。在這個平台上，沈陽機床集團開發創造了一整套包括製度、流程
、標準、理念、管理方式等在內的全新“軟件”
，是企業重組再造後實現全麵爆發式發展最為核心的核心工程。

　　其實從2004年開始，沈陽機床集團就已經開始實施“三大戰略轉變”，並連續實施了三個並購重組行動，不但實現了跨國跨地區經營的飛躍
，而且完成了經營模式從單一產品經營向商品經營、品牌經營和資本經營“三位一體”的成功轉型。目前所實施的“以客戶為中心的組織與管理的全麵轉型”
，可以說是2004年轉型的延續和升級，是與公司在未來幾年內欲實現“世界機床行業領先企業”的戰略目標並行的。

　　對於這個戰略目標，沈陽機床集團的思考是，在信息化、quanqiuhuahequtonghuadeshidaibeijingxia
，chuantongdeshenghuofangshiheshengchanzuzhifangshizaibuduangaibian，zhezhongbianhuaduizhongguoqiyeshiyizhongqiansuoweiyoudetiaozhan，bingmianduizheguowaiqiyedeqiangshijingzheng。zhezhongjingzhengdequshiheyouxiguichengshiyouqiangzhezhidingde
，zuoweichuyugongchangzhidezhongguojichuanglingjunqiye，shenyangjichuangjituanwufahuibizhezhongjingzhengqushi。dongshichangguanxiyoudeguandianchongmanzhejishendeyouhuanyishi，tarenweiyishenyangjichuangweidaibiaodezhongguoqiyedeneibuzuzhi、技(ji)術(shu)等(deng)諸(zhu)多(duo)方(fang)麵(mian)都(dou)沒(mei)有(you)做(zuo)好(hao)準(zhun)備(bei)，但(dan)又(you)必(bi)須(xu)用(yong)一(yi)種(zhong)革(ge)命(ming)式(shi)的(de)轉(zhuan)型(xing)方(fang)式(shi)來(lai)迎(ying)接(jie)挑(tiao)戰(zhan)。在(zai)我(wo)們(men)思(si)索(suo)怎(zen)麼(me)辦(ban)的(de)時(shi)候(hou)
，世(shi)界(jie)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)步(bu)入(ru)後(hou)工(gong)業(ye)化(hua)時(shi)代(dai)的(de)理(li)念(nian)提(ti)出(chu)，要(yao)將(jiang)為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)最(zui)滿(man)意(yi)的(de)服(fu)務(wu)作(zuo)為(wei)最(zui)有(you)效(xiao)的(de)競(jing)爭(zheng)手(shou)段(duan)。

　　沈陽機床是2009年提出“打造世界機床行業領先企業”zhegezhanlvemubiaode。qiyezhidingzhegehongdademubiao，mudemingque，lunjuchongzu。mudeshi，weilewomenyuangongfuyu

，weilewomenguojiaheminzudeqiangda。lunjushi
，weilaishinianzhongguojingjifazhandejiyurengzhanshijieshouwei，rengjiangshijichuangdiyixiaofeidaguo，congmuqiandequshikan
，weilaiwunianzhongguojiangchengweishijiejichuangdezhizaojidi。suiranshenyangjichuangyushijiezuixianjinqiyerengyouxiangdangchaju

，danjingguojicizhongdakuayueshifazhanhezhuanxinghou，shenyangjichuangyichuangzaolezugoudeqiji

，jizanlezugoudenengliang，qiyejingzhenglifashenglegenbenxingdejubian。

　　duiyugongsidezhanlvemubiaohequanmianzhuanxingdejiexi，guanxiyoudekanfashi
，fadaguojiaburuhougongyehuashidaidetuchubiaozhi
，shiyanfahefuwudezhuanxing。erwomendetuchutedianshigongchangzhi


，shiyichengbenweihexindeguanlitizhi，zhezhongtizhishideqiyeyongyuanchuyuzhenggezhizaolianzhongdezuididuan——製造。而整個產品盈利模式中，製造環節盈利水平是最低的。真正盈利水平高的環節就在研發和服務。我們既提出“打造世界機床行業領先企業”這(zhe)樣(yang)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)，就(jiu)別(bie)無(wu)選(xuan)擇(ze)。我(wo)們(men)離(li)不(bu)開(kai)這(zhe)樣(yang)的(de)環(huan)境(jing)，也(ye)改(gai)變(bian)不(bu)了(le)強(qiang)者(zhe)製(zhi)定(ding)的(de)遊(you)戲(xi)規(gui)則(ze)
，但(dan)我(wo)們(men)可(ke)以(yi)選(xuan)擇(ze)做(zuo)強(qiang)者(zhe)。既(ji)遵(zun)循(xun)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)和(he)模(mo)式(shi)，要(yao)兼(jian)顧(gu)製(zhi)造(zao)，同(tong)時(shi)又(you)要(yao)快(kuai)速(su)向(xiang)研(yan)發(fa)和(he)服(fu)務(wu)轉(zhuan)型(xing)，曆(li)史(shi)和(he)時(shi)代(dai)留(liu)給(gei)我(wo)們(men)的(de)機(ji)會(hui)隻(zhi)有(you)一(yi)次(ci)。

　　實現企業由大到強的曆史性跨越

　　10月6日
，關錫友發布了沈陽機床集團2010~2015年發展規劃
，即在未來的6年間把沈陽機床打造成為既大又強
，處於世界機床行業最前列的企業集團。這份走向新輝煌的宣言書，標誌著沈陽機床人將步入“二次創業”的征途
，用智慧和勤奮創造更加美好的未來。

　　關錫友指出，受全球金融危機的影響，世界機床產業格局將發生深刻的變化。伴隨著中國製造業的強大與崛起，省委省政府、市委市政府的大力支持以及沈陽機床多年的曆史積澱，公司進入了由國內龍頭企業向世界龍頭企業邁進的關鍵時期
，沈陽機床將實現從“由小變大”到“由大變強”的曆史性跨越。

　　未wei來lai，沈shen陽yang機ji床chuang將jiang以yi國guo家jia產chan業ye政zheng策ce和he行xing業ye發fa展zhan目mu標biao為wei導dao向xiang，瞄miao準zhun國guo內nei外wai兩liang個ge市shi場chang，從cong四si條tiao途tu徑jing入ru手shou
，最zui終zhong實shi現xian發fa展zhan目mu標biao。一yi是shi以yi產chan品pin結jie構gou調tiao整zheng為wei主zhu線xian
，以yi實shi現xian技ji術shu突tu破po為wei核he心xin，提ti升sheng產chan品pin水shui平ping、提升經營規模
、提升盈利能力；二是強化內部管理,以全麵預算管理為核心實現精細化管理
，全麵提升管理水平；三是進一步並購擴張實現產業拓展及技術突破，形成同心多元化產業格局；四是全球範圍內廣納人才，增強資本運營能力與國際經營能力。

　　縱觀沈陽機床近年的跨越式發展，有一個重要的關鍵詞，就是由“製造”向“智造”過渡。其實
，無論是裝備製造業

，還是其他行業企業
，這樣的轉變無疑將是決定性的，中國企業的生存
、發展、做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)，必(bi)須(xu)要(yao)擁(yong)有(you)自(zi)己(ji)核(he)心(xin)的(de)東(dong)西(xi)，而(er)核(he)心(xin)的(de)技(ji)術(shu)，人(ren)家(jia)不(bu)會(hui)給(gei)你(ni)。數(shu)年(nian)來(lai)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)用(yong)一(yi)個(ge)個(ge)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)案(an)例(li)的(de)事(shi)實(shi)表(biao)明(ming)，堅(jian)持(chi)創(chuang)新(xin)，是(shi)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)實(shi)現(xian)跨(kua)越(yue)式(shi)發(fa)展(zhan)以(yi)及(ji)實(shi)現(xian)未(wei)來(lai)目(mu)標(biao)的(de)決(jue)定(ding)性(xing)因(yin)素(su)。

　　如ru果guo說shuo轉zhuan型xing和he創chuang新xin應ying該gai成cheng為wei沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan未wei來lai發fa展zhan的de一yi個ge戰zhan略lve核he心xin的de話hua，那na麼me，到dao底di是shi依yi靠kao什shen麼me帶dai領ling沈shen陽yang機ji床chuang走zou向xiang世shi界jie機ji床chuang行xing業ye最zui前qian列lie的de企qi業ye集ji團tuan，則ze是shi一yi個ge非fei常chang具ju體ti的de操cao作zuo性xing課ke題ti。

　　關錫友的觀點是，必須完成四個轉型。1.組織轉型。從以我為中心向以客戶為中心的轉型。從以領導為主角向以員工為主角的轉型。2.文化轉型。創新其本質含義是企業
、企(qi)業(ye)家(jia)利(li)用(yong)現(xian)有(you)要(yao)素(su)進(jin)行(xing)重(zhong)新(xin)組(zu)合(he)，從(cong)而(er)帶(dai)來(lai)和(he)創(chuang)造(zao)一(yi)個(ge)市(shi)場(chang)。沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)要(yao)想(xiang)在(zai)世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)內(nei)擁(yong)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，就(jiu)必(bi)須(xu)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)變(bian)革(ge)和(he)創(chuang)新(xin)的(de)文(wen)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。3.製度轉型。公司要培育這樣的創新文化，就得重新審視公司現有的規章製度，從管製到激勵、從堵漏到疏導、從限製缺點到擴大優點。不扼殺全體員工的創造力。4.經營轉型。從產品領先，到經營模式和經營理念的領先，這是一種飛躍。經營模式從單純的產品經營

，向產品
、技術、品牌、服務一體經營轉變。營銷角色要從單純的賣產品，向行業內的切削專家轉變
，樹立品牌形像，從而提升企業的經營內涵。

　　早在並購德國希斯公司
、重組雲南CY集團、konggujiaodakunjideguochengzhong，shenyangjichuangdequanmianzhuanxingdamuqishijiuyilakai。liangnianduoshijiansuoyingdedequanxinzhanlvebujuweizhuanxingtigongleguangkuodekongjianhediyun。dang2006年年底，沈陽業務群三個廠區的核心企業全部進入新廠區後
，沈陽機床的創新與轉型已達到了一個實質性高度。

　　在(zai)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)全(quan)麵(mian)轉(zhuan)型(xing)的(de)恢(hui)弘(hong)巨(ju)製(zhi)下(xia)，響(xiang)徹(che)在(zai)其(qi)中(zhong)的(de)一(yi)種(zhong)聲(sheng)音(yin)則(ze)最(zui)令(ling)人(ren)感(gan)動(dong)和(he)深(shen)思(si)。這(zhe)就(jiu)是(shi)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)對(dui)國(guo)企(qi)體(ti)製(zhi)與(yu)機(ji)製(zhi)的(de)認(ren)識(shi)和(he)感(gan)悟(wu)，用(yong)關(guan)錫(xi)友(you)的(de)話(hua)來(lai)回(hui)答(da)就(jiu)是(shi)：國有企業的體製本身沒有錯
，尤其對能體現、維護國家意誌的企業。關鍵是這個體製該執行怎樣一種全新的機製。這需要這個企業勇於承擔責任，勇於創新。

　　                          沈陽機床集團立式加工中心裝配現場。