http://www.kadhoai.com.cn 2026-04-08 14:33:05 來源:經濟觀察報
“方秦這個名字,和我的性格比較一致,方方正正、做事比較守規矩。”方秦這樣解釋其中文名寓意。
2010年,就任ABB集團高級副總裁、ABB北亞區總裁及ABB(中國)有限公司董事長兼總裁以來,方秦帶領ABB中國公司,一方麵繼續強勁投資,一方麵保持了快速發展。ABB的本土化進程方興未艾,正在全麵服務於中國“低碳高效、節能減排”的綠色工業化。
近日,因為對生態公益建設做出積極貢獻,ABB(中國)有限公司又榮獲“2010生態中國合作獎”。不久前,作為為首都建設做出突出貢獻的外國企業家,方秦還榮獲北京市政府頒發的“長城友誼獎”。方秦謙虛地告訴記者,這其實是對ABB的認同,也對ABB為中國發展所做貢獻的認可。
在中國,為中國和世界
經濟觀察報:ABB在中國一直保持著強勁的投資步伐,在ABB的全球投資版圖中,您如何評價中國市場的地位?和其他新興國家相比,中國市場有什麼特點?
方秦:ABB非常重視對新興市場的戰略投資,對每個新興市場都有明確的戰略。顯然,中國是所有新興市場中最大的市場,我們非常看好這裏。而ABB在中國的發展,也遠遠早於其他新興市場,在90年代初,ABBjiuzaizhongguojianlilediyigeheziqiye,bingyanxulekuaisudifazhantaishi。xianzai,womentouzizhongguodebufafeichangkuai,yezhengzaibazhongguoshichangdejingyantuiguangdaoqitaxinxingshichang,birubaxi、印度。
當然,ABB在中國的發展並未達到頂峰,我們還要繼續開拓、開拓那些在中國尚未完全開發的市場。舉一個例子,現在中國政府注重西部開發,我們也追隨著這個步伐,在西部進行投資和建設;中國正在發展新興產業,那我們也追隨著這個步伐,向新興產業傾斜。
經濟觀察報:之前,ABB提出“在中國,為中國”的口號,後來發展為“在中國,為中國和世界”,表述上的變化,有哪些深層次的含義?
方秦:ABB從90年代初進入中國後,就開始對整個生產價值鏈進行投資。從研發、製造、工程到服務,各個環節都進行了大量投資,你可能注意到,我們沒有把中國作為一個廉價勞動力的輸出國來對待。
而在過去的20年中,隨著中國經濟與世界經濟的接軌,越來越多的技術由中國走向世界。在這種背景下,我們利用ABB在中國強大的研發能力,開發出多種產品和技術,不僅為中國市場服務,也為世界市場服務。
我可以舉兩個例子。首先是機器人的例子,ABB在上海設立了機器人研發中心,機器人業務的全球總部也於2006年遷到上海。我們利用上海的資源力量來設計、研發機器人,我們的機器人產品如今不僅為中國市場服務,而是越來越廣泛地擴展到世界各地,為全球客戶服務。
另外,一個由客戶驅動進行研發的例子是,ABB的800千伏特高壓直流輸電技術。ABB和國家電網公司聯合開發的向家壩——上海800千伏特高壓直流輸電線路,可以進行超大容量電力傳輸。2010年7月,該線路已經成功投入使用,跨越2000公裏,傳輸超過6400兆瓦的清潔水電。現在,這項技術已經成功地應用於印度的同類工程。我相信,在不遠的將來,我們在巴西也會采用這項技術。
綠色變革的機遇
經濟觀察報:中國目前正在倡導節能減排、轉變經濟增長方式。在產業結構調整一係列的政策之下,ABB中國的發展戰略有什麼側重點?
方秦:自從我來到中國,我深刻地感受到,中國政府在環境保護、增效節能、節能減排等方麵已經做了大量的工作,並集中精力處理一些形成阻礙的問題,“十二五”規劃則進一步強調了這些內容。
中國在“十二五”規劃中特別強調了一點——重視提高人們的生活質量,而不是單純追求經濟發展的速度。從這一點來說,ABBdejishu,lirujiqirenhezidonghuajishu,douzaizhelitigaorenmendeshenghuozhiliang。womendejiqirenkeyibagongrencongjiankudehuanjingzhongjietuochulai,burangtamenzaiweixianyouhaidehuanjingzhonggongzuo,tongguoyunyongxianjinjishu,ranggongrenhuodeanquanshushidegongzuohuanjing。
經濟觀察報:是否會根據“十二五”規劃綱要的內容,對ABB的發展戰略做相應的調整?
方秦:我覺得,ABB並不需要做大的戰略調整,因為我們的產品線恰恰能夠非常好地契合上述的政策指向,ABB的業務與中國經濟發展趨勢完全匹配。
舉一個例子,從石油、天然氣這些能源的開發,到最終從建築內部插座裏麵獲得電力,目前能源在傳遞過程損失了三分之二的電力,這些損耗就發生在發電、傳輸等過程中,整個能源鏈的各個環節都有很大的損耗。但是,我們的產品可以幫助能源鏈中的每一個環節提高能源效率,ABB提供解決方案、係統和服務,為從電力開發、電力傳輸到最後的電力使用提供了各種各樣的增效節能方案。
布局中國
經濟觀察報:從2007年起,ABB中國有限公司的業務增長在ABB集團內保持著領先地位。在與中國經濟的同步發展中,您的感受是什麼?您能舉例來說明這樣的發展嗎?
方秦:我想說的是,在“十一五”規劃期間,中國GDP的年均增長速度是11.2%,ABB的發展要高於這個速度。事實上,對於ABB而言,任何低於11%的比例都是不能接受的。
我想舉一個例子,電力係統業務部,它的發展不僅是業務量的發展,或者是銷售額的發展,更重要的是在技術方麵實現了發展。ABB特高壓直流輸電這項技術之所以能夠實現發展,是因為我們的客戶——國家電網公司——堅定地相信,這是他們需要的技術。所以,這項技術得到了廣闊的發展空間和推廣機會,直到成功實施。
再舉一個例子。10年(nian)以(yi)前(qian),中(zhong)國(guo)風(feng)能(neng)市(shi)場(chang)是(shi)不(bu)存(cun)在(zai)的(de),但(dan)現(xian)在(zai),中(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)風(feng)能(neng)的(de)一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)者(zhe)。這(zhe)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)因(yin)為(wei)中(zhong)國(guo)是(shi)全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)的(de)風(feng)電(dian)市(shi)場(chang),還(hai)因(yin)為(wei)全(quan)球(qiu)風(feng)能(neng)領(ling)域(yu)所(suo)有(you)的(de)大(da)型(xing)製(zhi)造(zao)商(shang)、生產商都已落戶在中國,他們在研發、生產、工程等各個方麵都在實現了進一步發展。雖然我們不是風機生產商,但我們可以提供70%以上的風力發電的元器件,擁有完整的產品線,並可以提供多種服務。例如ABB生產的風電發電機、變頻器,以及中壓、低壓各項技術,可以使風能順利實現並網。
最後一個例子,是關於中國高鐵行業的發展。現在大家都知道,中國的機車生產製造商在全球擁有強大的競爭力。同樣,ABB也充分借助中國在高鐵領域的發展,實現了長足的進步,實現了大量產品的本土化生產。
經濟觀察報:2010年3月,ABB將800千伏高壓直流變壓器技術轉讓給在華企業,並在重慶建成特高壓試驗中心。為什麼選擇重慶?
方秦:1998年,我們建立了重慶變壓器廠,重慶變壓器廠不僅在生產方麵發展迅速,而且在技術、設計、研發等各個方麵也實現了卓越發展。如今,重慶已經成為ABBquanqiuzuidadebianyaqishengchanjidi。duiyuwomenlaishuo,xuanzezhongqingzuoweiwomendetegaoyashiyanzhongxinsuozaidi,shiyigezirandexuanze。bujinruci,womenqunianhaiba800千伏特高壓直流變壓器技術轉讓給重慶ABB變壓器有限公司。
為什麼我們在重慶有如此大的發展?因為重慶這些年發展非常迅速,擁有非常好的基礎設施和物流設施。ABB的變壓器體積非常龐大,有300——400噸dun重zhong,是shi個ge龐pang然ran大da物wu,適shi合he水shui路lu運yun輸shu,重zhong慶qing良liang好hao的de基ji礎chu設she施shi和he物wu流liu條tiao件jian,便bian於yu我wo們men把ba巨ju大da的de變bian壓ya器qi從cong工gong廠chang順shun利li運yun送song到dao港gang口kou。同tong時shi,重zhong慶qing市shi政zheng府fu在zai各ge方fang麵mian為wei我wo們men提ti供gong了le有you力li的de支zhi持chi,我wo們men願yuan意yi在zai重zhong慶qing發fa展zhan。
經濟觀察報:ABB在中國的產業布局中,在新企業的選址時,最主要的考量因素是什麼?
方秦:ABB如(ru)何(he)選(xuan)擇(ze)新(xin)企(qi)業(ye)的(de)廠(chang)址(zhi)呢(ne)?分(fen)兩(liang)方(fang)麵(mian)來(lai)講(jiang),一(yi)方(fang)麵(mian),如(ru)果(guo)我(wo)們(men)建(jian)立(li)全(quan)資(zi)公(gong)司(si)的(de)話(hua),會(hui)考(kao)慮(lv)有(you)良(liang)好(hao)的(de)物(wu)流(liu)保(bao)障(zhang)和(he)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi),並(bing)盡(jin)量(liang)貼(tie)近(jin)市(shi)場(chang)。把(ba)中(zhong)國(guo)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)簡(jian)單(dan)的(de)市(shi)場(chang),這(zhe)種(zhong)想(xiang)法(fa)肯(ken)定(ding)是(shi)不(bu)合(he)時(shi)宜(yi)的(de),是(shi)非(fei)常(chang)幼(you)稚(zhi)的(de)。在(zai)中(zhong)國(guo)國(guo)內(nei),不(bu)同(tong)的(de)地(di)區(qu),市(shi)場(chang)狀(zhuang)況(kuang)也(ye)不(bu)一(yi)樣(yang),我(wo)們(men)希(xi)望(wang)盡(jin)量(liang)貼(tie)近(jin)市(shi)場(chang);另一方麵,如果要建立合資企業,就要找到合適的合作夥伴。合作夥伴是在廈門、上海,還是重慶,很大程度上決定了我們新企業的選址。
在中國的這一年多時間裏,我巡視了一些ABB的工廠,因此去了很多城市,也有機會和很多地方政府高層見麵。讓我感到欣喜的是,我去過的所有地方,都非常真誠地歡迎ABB,給我們提供了非常好的支持和服務,給予了足夠的重視。