http://www.kadhoai.com.cn 2026-04-08 11:13:38 來源:今周刊
為了保護台灣出口導向的製造業,央行不得不捍衛彙價;但是日本發那科公司因為做到「工具機界微軟」,全球地位獨一無二,因此無懼日本泡沫經濟及日圓升值,依舊屹立不搖。它是如何做到的?郭台銘可以向它學什麼?
台幣升值趨勢強勁,台灣科技業廠商哀鴻遍野,連“代工皇帝”鴻海集團董事長郭台銘都吃不消,近來頻頻造訪日本,就是要學習日本企業在失落的二十年,熬過長期不景氣、日圓劇烈升值的生存秘訣。
據了解,郭台銘拜訪的日本企業中,有一家世界第一的黑手企業,它不僅提供生產iPhone手機必備的機械設備,還是全球高科技業倚賴的供貨商,它有何生存之道,值得郭台銘學習?
zairibenfushishanxia,cuoluozheshushizhuangdaxiaobuyidechangfang,canguanzhedouduiqizhengqiyizhidexianhuangseliuxiashenkeyinxiang。zhejiachangshangjiushishijiediyideshuzikongzhixitongjijiqirenzhizaoshang─發那科(FANUC),從iPhone手機、TOYOTA汽車、波音噴射機的機翼到美軍戰車,都需要發那科的自動化設備。
“對一般人來說,發那科默默無聞,其實他們是工具機業界的微軟。如果富士山爆發摧毀發那科,全球都會跟著停止運作!?”東京巴黎銀行分析師佛斯特說。
除了購買自動化設備外,發那科還有什麼值得郭台銘取經?
發那科生產包括機器人、智慧機械等各種工廠自動化設備,是全球最大工具機用數控係統廠商。相較於總市值一兆一千三百億餘元、集團總員工數八十餘萬人的鴻海;發那科總市值二兆九八六七億日圓(約合新台幣一兆元),集團員工數僅五千餘人。而且盡管二○一○年日圓兌美元大幅升值約一二%,堅持留在日本製造生產的發那科,股價仍大漲45%,淨利依然成長迅猛,這就是郭台銘最想學的秘密。
領先同業 時鍾撥快十倍
zhejiachuanqigongsidechuangbanrenshixiannianbashiliusuidedaoyeqingyouweimen。yuanweifushitongneibuqiyedefanake,zaidongjingdaxuegongxueboshidaoyeqingyouweimendelingdaoxia,zhuanxinyanfagongjujidengshukongjiqi,yijiuwuliunianshengchanchuribendiyigeshukongzhuangzhi,qierniangongsidulichulai,qiliuniangupiaoshangshi,zhongguoqianzonglizhu鎔jier○○○年造訪日本時,也曾經特別親自參觀過發那科。
近來iPhone等智能型手機需求大爆發,台灣代工廠商接到手機大廠訂單,需要采購大量工具機。能夠符合快速交貨、精密度高、價錢合理等嚴苛要求的,全球隻有發那科一家廠商,它所生產的機床Robodrill兼具鑽孔、xixuedengduoxianggongneng,rangdaigongchangshangbubishiyongmoju,jiunengzhizaochujiaoduwanmeidejike。fanakenenggoukuaisutichujiejuefangan,beihoudetuidongzhejiushidaoyeqingyouweimen。
進jin入ru富fu士shi山shan麓lu發fa那na科ke研yan究jiu大da樓lou的de大da門men,立li刻ke可ke以yi看kan到dao一yi個ge令ling人ren不bu可ke思si議yi的de大da時shi鍾zhong,因yin為wei它ta的de速su度du比bi一yi般ban時shi鍾zhong快kuai了le十shi倍bei,正zheng常chang的de一yi分fen鍾zhong它ta隻zhi要yao六liu秒miao鍾zhong就jiu會hui走zou完wan。稻dao葉ye掛gua這zhe個ge時shi鍾zhong的de用yong意yi是shi希xi望wang提ti醒xing所suo有you員yuan工gong,研yan發fa工gong作zuo需xu要yao追zhui求qiu速su度du。稻dao葉ye的de名ming言yan是shi:「技術有曆史,但是技術人員沒有過去,隻有創造。」他讓所有的員工充滿危機感。
為了在速度上領先,他將研究所分成兩個:一個是基礎開發研究所、一個是商品研究所。基礎研究專攻五年、十年之後市場需要的產品;shangpinhuamubiaoyidanqueli,jiuyijiaodaoshangpinyanjiusuo,zhegeyanjiusuoyoufanakedejingruibuduizucheng,guidingzaiyinianneijiaochuchengguo,zhenggedalouneichongmanzhandouqixi。
為了快速研發,領先全球業界,發那科延攬人才從不手軟,例如,它的基礎研究所需要有學問的專才,因此稻葉立下一個「三不原則」:不問國籍、不問年齡、不問性別,但要求必須是學識淵博、教授以上的專家。
daoyeqingyouweimenshuyuducaixingdejingyingzhe,tadanrenshechangshi,yewuyuanyaobianyiyiwanriyuangeikehu,huoyaoluyongyiminggangbiyededaxuesheng,douyaoyoutapaibandingancaisuanshu。weilebashiqingzuodaojinshanjinmei,yongyuanbaochiquansuqianjin。tashuo:「我一直全力投球,所以我要求部屬也做到這一點。」
軍事化管理 更勝郭台銘
dangshitayinianyouyibaitianzaiguowaichucha,zaoshangbadianwushifenshangban,meiyouyitianzaiwanshangjiudianqianlikai,yigeyuehaiyouhaojitianhuigongzuodaobanye。yinciruguoyuangongbuxiangtayiyangrenzhen,tajiuhuidashengchize。
從創業開始,稻葉就把「嚴謹」視為基本原則。稻葉之子、現任發那科社長的稻葉善治說:「父親的恩師池邊洋在指導父親寫論文的時候,要求論文一定要非常嚴謹。」不隻是寫論文,稻葉知道,推動事業永續經營,所有過程也都要非常周密。
稻葉要求員工放棄「自我」,強迫員工接受自己的價值觀,徹底實現「黃色」企qi業ye也ye是shi一yi例li。造zao訪fang發fa那na科ke的de網wang站zhan,首shou先xian映ying入ru眼yan簾lian的de就jiu是shi鮮xian明ming的de黃huang色se。發fa那na科ke從cong東dong京jing日ri野ye搬ban到dao富fu士shi山shan麓lu的de山shan梨li縣xian忍ren野ye,占zhan地di四si十shi五wu萬wan坪ping的de土tu地di上shang,所suo有you建jian物wu都dou漆qi成cheng黃huang色se,從cong空kong中zhong鳥niao瞰kan,一yi眼yan就jiu能neng分fen辨bian出chu發fa那na科ke,企qi業ye識shi別bie做zuo得de非fei常chang徹che底di。
社長以下所有員工都穿黃色製服,工廠的機器人、卡(ka)車(che)都(dou)是(shi)黃(huang)色(se)。這(zhe)個(ge)黃(huang)色(se)軍(jun)團(tuan)不(bu)但(dan)讓(rang)人(ren)印(yin)象(xiang)深(shen)刻(ke),也(ye)的(de)確(que)創(chuang)下(xia)傲(ao)人(ren)的(de)佳(jia)績(ji)。曾(zeng)經(jing)參(can)觀(guan)發(fa)那(na)科(ke)的(de)師(shi)大(da)運(yun)動(dong)與(yu)休(xiu)閑(xian)管(guan)理(li)研(yan)究(jiu)所(suo)副(fu)教(jiao)授(shou)朱(zhu)文(wen)增(zeng)說(shuo):「除了黃色,這家公司還給人樸實、保守的印象。它的科技含量很高,員工待遇、福利都不錯,離職率很低,是日本理工科係向往的工作單位。」
雖然二十年來,日本經過數場泡沫危機、guojijinrongweiji,riyuanshengzhifududasichengyishang,danshiweiyoufanakemeibeidadao,zaichengbendafushenggaozhiji,ruhehainengbaoyoujingzhengli?henjiandan,jiushizuodaoshijiediyi,zuodaobierenwufameiyouni……
采訪側記
發那科非常重視商品開發的速度,因此在研究所掛著轉速快十倍的時鍾,藉此時時刻刻提醒研究員要加快研發腳步,提高效率。
稻葉清右衛門
出生:1925年
現職:日本發那科榮譽會長
學曆:東京大學第二工學部精密工學科畢業
經曆:發那科社長、富士通董事
備注:發那科機器人在中國:www.shanghai-fanuc.com.cn