Gkong導讀：年初以來，我國各省均出現“用工荒”，尤其是製造業，如紡織、電子等傳統製造業，“用工荒”daozhiqiyeyonggongchengbenkuaisushangshengchengweiqushihechangtai，zaiciqingkuangxia，qiyebudebutiaozhengzhuanxingzhanlve
，jiaqiangjishugaizao
，tongguocaiyongxianjinshebeilaitigaoshengchanxiaolv、減(jian)少(shao)用(yong)工(gong)，逐(zhu)步(bu)擺(bai)脫(tuo)對(dui)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)過(guo)分(fen)依(yi)賴(lai)，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)從(cong)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)向(xiang)技(ji)術(shu)密(mi)集(ji)型(xing)的(de)轉(zhuan)變(bian)，重(zhong)視(shi)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)，不(bu)依(yi)賴(lai)人(ren)力(li)，通(tong)過(guo)加(jia)大(da)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)的(de)投(tou)放(fang)和(he)調(tiao)整(zheng)升(sheng)級(ji)或(huo)能(neng)解(jie)決(jue)用(yong)工(gong)的(de)難(nan)題(ti)。

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Gkong配圖

   近幾年，棉紡織企業麵臨的用工問題日益凸顯。“用工荒”常態化和擴大化的趨勢越來越明顯，用工成本的快速上升也讓利潤微薄的棉紡織企業吃不消。在中國棉紡織行業協會理事會、第二屆中韓棉紡織會議期間
，如何應對用工壓力成為企業負責人最集中的話題。

　　正如中國紡織工業協會副會長王天凱所指出的：“用工荒”折zhe射she出chu企qi業ye加jia快kuai轉zhuan變bian發fa展zhan方fang式shi的de緊jin迫po性xing，棉mian紡fang織zhi企qi業ye微wei利li的de生sheng存cun狀zhuang態tai亟ji待dai通tong過guo調tiao整zheng升sheng級ji來lai改gai變bian。用yong工gong成cheng本ben的de快kuai速su上shang升sheng，漸jian漸jian成cheng為wei常chang態tai的de用yong工gong短duan缺que壓ya力li
，正zheng在zai倒dao逼bi企qi業ye轉zhuan型xing升sheng級ji。

　　從長遠來看，我國勞動力成本的上升是必然趨勢。要破解用工難題，加強技術改造
，通過采用先進設備來提高生產效率、減jian少shao用yong工gong
，逐zhu步bu擺bai脫tuo對dui勞lao動dong力li的de過guo分fen依yi賴lai
，努nu力li實shi現xian從cong勞lao動dong密mi集ji型xing向xiang技ji術shu密mi集ji型xing的de轉zhuan變bian，才cai能neng從cong根gen本ben上shang解jie決jue用yong工gong難nan問wen題ti。而er要yao實shi現xian這zhe種zhong轉zhuan變bian須xu從cong裝zhuang備bei改gai造zao、提升管理、提高人員素質等多方麵入手。

　　應用先進設備緩解壓力

　　中(zhong)國(guo)棉(mian)紡(fang)織(zhi)行(xing)業(ye)協(xie)會(hui)副(fu)會(hui)長(chang)華(hua)冠(guan)雄(xiong)認(ren)為(wei)，目(mu)前(qian)企(qi)業(ye)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)明(ming)顯(xian)上(shang)升(sheng)

，用(yong)工(gong)也(ye)都(dou)較(jiao)為(wei)緊(jin)張(zhang)。在(zai)這(zhe)種(zhong)形(xing)勢(shi)下(xia)
，棉(mian)紡(fang)織(zhi)企(qi)業(ye)更(geng)要(yao)注(zhu)重(zhong)挖(wa)掘(jue)自(zi)身(shen)的(de)潛(qian)力(li)，注(zhu)重(zhong)降(jiang)低(di)用(yong)工(gong)人(ren)數(shu)。針(zhen)對(dui)減(jian)少(shao)用(yong)工(gong)
，有(you)著(zhe)豐(feng)富(fu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)的(de)華(hua)冠(guan)雄(xiong)提(ti)出(chu)了(le)五(wu)點(dian)主(zhu)要(yao)措(cuo)施(shi)。其(qi)中(zhong)第(di)一(yi)條(tiao)就(jiu)是(shi)利(li)用(yong)先(xian)進(jin)設(she)備(bei)來(lai)切(qie)實(shi)減(jian)少(shao)用(yong)工(gong)，加(jia)快(kuai)設(she)備(bei)更(geng)新(xin)改(gai)造(zao)。他(ta)認(ren)為(wei)，以(yi)前(qian)企(qi)業(ye)更(geng)新(xin)改(gai)造(zao)設(she)備(bei)可(ke)能(neng)隻(zhi)關(guan)注(zhu)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)與(yu)質(zhi)量(liang)，而(er)當(dang)前(qian)也(ye)要(yao)關(guan)注(zhu)設(she)備(bei)對(dui)用(yong)工(gong)水(shui)平(ping)的(de)提(ti)升(sheng)。

　　實際上
，不少企業都通過設備更新和技術改造來緩解用工壓力，並取得不錯的效果。在湖北，際華3542、銀河紡織等優勢企業用工情況良好。武漢江南實業公司利用搬遷入園的時機，投入大量資金進行設備更新和技術改造，新上了6萬錠的帶自動落紗長車和自動絡筒設備
，在提高生產效率的同時，部分緩解了用工短缺的壓力。棉紡設備中，清梳聯、配集體落紗的細紗機、自動絡筒機、粗細聯、細絡聯等都能顯著節省用工。

　　環(huan)錠(ding)細(xi)紗(sha)機(ji)是(shi)棉(mian)紡(fang)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)中(zhong)量(liang)大(da)麵(mian)廣(guang)的(de)設(she)備(bei)

，也(ye)是(shi)紡(fang)織(zhi)企(qi)業(ye)勞(lao)動(dong)力(li)多(duo)和(he)勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)大(da)的(de)問(wen)題(ti)集(ji)中(zhong)點(dian)。配(pei)集(ji)體(ti)落(luo)紗(sha)的(de)細(xi)紗(sha)長(chang)車(che)是(shi)棉(mian)紡(fang)企(qi)業(ye)提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)環(huan)節(jie)。目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)紡(fang)織(zhi)企(qi)業(ye)大(da)部(bu)分(fen)采(cai)用(yong)手(shou)工(gong)落(luo)紗(sha)，每(mei)個(ge)落(luo)紗(sha)工(gong)每(mei)天(tian)承(cheng)擔(dan)拔(ba)插(cha)的(de)工(gong)作(zuo)量(liang)很(hen)大(da)，帶(dai)集(ji)體(ti)落(luo)紗(sha)的(de)細(xi)紗(sha)機(ji)長(chang)車(che)的(de)使(shi)用(yong)，不(bu)但(dan)可(ke)大(da)幅(fu)度(du)地(di)減(jian)少(shao)落(luo)紗(sha)用(yong)工(gong)，還(hai)在(zai)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)降(jiang)低(di)了(le)勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)。因(yin)此(ci)，近(jin)幾(ji)年(nian)來(lai)，國(guo)內(nei)棉(mian)紡(fang)企(qi)業(ye)采(cai)用(yong)細(xi)紗(sha)機(ji)長(chang)車(che)的(de)比(bi)重(zhong)逐(zhu)漸(jian)提(ti)高(gao)。山(shan)東(dong)三(san)陽(yang)紡(fang)織(zhi)公(gong)司(si)於(yu)2007年引進了174台歐瑞康青澤360細紗機，目前，公司細紗長車車間萬錠用工僅28人，遠遠低於行業平均水平。

　　采用自動絡筒機降低用工的效果也很顯著。據介紹
，以萬錠配台為例
，采用普通絡筒機需5台，每台4名擋車工
，三班需要擋車工60名
，而采用自動絡筒機後
，萬錠配台可降為3台，每台設備隻需1名擋車工
，萬錠用工為9～10人，每萬錠節約用工50人以上，有效緩解了目前紡織企業招工難問題。

　　另一方麵，棉紡織企業通過工藝的改進也能減少用工。隨著設備水平的提升，企業可以根據生產實際大幅度地改進工藝，使用大卷裝、大牽伸、大條桶
、高定重等新工藝
，提高生產效率、減少用工。

　　科學管理減少用工依賴

　　中國棉紡織行業協會調研結果顯示
，目前棉紡織企業用工水平相差懸殊，有些企業萬錠用工還在150人以上，有的甚至達到180人，而先進企業萬錠用工在30人以下。造成這種差距的原因既有裝備水平等硬件因素
，也與企業管理水平、員工素質等軟件密切相關。提高員工素質和基礎管理水平，實現組織結構的優化都能降低用工成本並減少對人工的依賴。

　　據介紹，不同的員工生產效率可相差8~10bei。jishugongrengongzuoshijianjiaochang，jinengshulian，bingqiedongdeyidingdezhuanyezhishihecaozuojiqiao，nengweiqiyedailaigenghaodexiaoyi。danshijishugongrenxuyaoshijianlaipeiyang
，haixuyaoqiyezaijinengpeixundengfangmianxiagongfu，bushaofangzhiqiyebuyuanyichengdanpeixungongrendechengben。shijishang，jiaqiangduiyuangongdepeixun，wendingyuangongduiwugengliyuqiyejiangdiyonggongchengben。lingwai
，jishicaiyonglexianjinshebei
，yeyaobaozhengshebeizhuangtailianghaocainengqudejiaohaodexiaoguo。tigaoweixiurenyuansuzhi，gaishanshebeizhuangtai
，duijiangdiyonggongrenshuyeyouhendabangzhu。

　　無論是設備狀態、工藝管理、人員素質都和基礎管理水平分不開，要減少用工還要靠基礎管理水平的提升。企業實現網絡化
、電子化管理，可提高管理效率
，大幅度減少管理人員
，避免機構臃腫，也減少了管理中的人為因素，降低對人的依賴。

　　總之，用工水平綜合反映了企業裝備、技術、管理的水平，用工的減少也折射出企業對自動化設備的重視程度，隻有通過加大自動化設備的投放和調整升級才能解決用工的難題。