技術的落後可以改善，理念的落後則可能造成全方位的落後。“把一堆便宜東西組合起來”的大而全製造理念，顯然不能適應激烈競爭的市場環境

　　單從銷售額看，2009年世界前十名機床企業中，沈陽機床排第二；而在2002年
，沈陽機床世界排名第36位。2010年，我國機床行業銷售額占全世界的市場份額從2005年的26%提升到2010年的47%。但與德馬吉
、西門子這些機床製造跨國企業相比，包括沈陽機床在內的我國機床行業，從整體上來說，仍然大而不強。

　　首先是核心技術未能完全掌握，我們在這個產業沒有掌握核心技術
，沒有形成核心競爭力。像最為關鍵的運動控製係統
，占成本的30%，如果加上軸承等關鍵部件，占到成本的差不多有50%，這些都被國外控製著。

　　bihexinjishudeluohougengkepadeshiliniandeluohou。yinweijishudeluohou，tongguokeyanjizhidetiaozheng
，tongguogaoedeyanfatouru，keyigaishan
，liniandeluohoufanyingzaiqiyezhanlvedingweizhongzekenengzaochengquanfangweideluohou。muqian
，bushaochuantongzhizaoqiye“大而全”的製造理念，還是“把一堆便宜東西組合起來”，這顯然不能適應激烈競爭的市場環境。

　　世界上沒有一個工業強國會總是依靠別人的技術，但實現由大到強的轉變，除了核心技術
，市場的獲得能力、凝(ning)聚(ju)社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)能(neng)力(li)
，對(dui)現(xian)代(dai)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，也(ye)是(shi)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)所(suo)在(zai)。一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)真(zhen)正(zheng)做(zuo)強(qiang)，離(li)不(bu)開(kai)這(zhe)兩(liang)個(ge)能(neng)力(li)建(jian)設(she)。企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)不(bu)在(zai)於(yu)單(dan)一(yi)方(fang)麵(mian)的(de)技(ji)術(shu)領(ling)先(xian)
，而(er)應(ying)該(gai)是(shi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)、管理創新以及經營模式創新三位一體的領先。

　　我一直在想
，為什麼西門子160duonianchangshengbushuai？tamendelaozonggaosuwo
，mijuejiushibuduanxiyinshehuiyouxiurencai
，jianliyigekaifangdeqiye。muqian，shenyangjichuangzhengzaichedigaibianchuantongdefazhanfangshi，congyiwangdanyidezhuzhongchanpinshengchan
，xiangzhuzhongchanpinyanfaheshichangxiaoshouzhuanbian；由過去單純產品經營向產品、品牌、技術、服務等一體化經營

；企業的經營方式由“大而全”的製造模式，向市場化配置、社會化配置、專業化生產的製造模式轉變，整合企業的供應鏈和生產係統，致力於樹立“切削專家”的企業形象。