電力及自動化領域的技術型集企業無疑是業界對ABB集團最為準確的定位。

　　2010年，ABB在華訂單高達45億美元
，同比增長10%
，出口同比增長50%，而研發機製及過程中的管理與創新則成為這一串華麗數字背後最有力的支撐。

　　“研發活動對ABB而言非常重要
，每年不斷增加的研發投入支持了ABB全球業務的發展
，使ABB的產品開發始終緊跟市場需求的腳步。”近日
，ABB北亞區及ABB（中國）有限公司總裁方秦在接受記者采訪時，圍繞ABB集團研發戰略娓娓道來。

　　無國界研發

　　如今，在華設立研發中心的電力設備外企已不在少數,其新的趨勢是中國研發中心的等級已經開始從滿足外企在華生產和服務需求提升至其全球研發鏈的重要一環。同這些企業一樣
，2005年ABB在華設立了全球級別的研發中心，這是該集團在華研發曆程中的標誌性事件。

　　自1992年在中國成立了第一個合資企業，ABB便開始致力於將技術進行係統的本地化。“ABB不是零散的進行技術本地化。多年來

，我們在華建立、發展業務都需要研發方麵給予係統性的支持。”方秦說。

　　而隨著中國市場在全球市場地位的不斷升級，ABB集團開始重新審視其研發及市場定位。“zhongguoshichangzhengzaichaozheguojihuafangxiangfazhan
，zhongguoqiyeyuelaiyueduodekaishiburuguojihuadaolu，erzhongguoshichangdexuqiuzaihenduoshihouyeyiyanbianchengguojixingdexuqiu。”方秦告訴記者
，目前ABB在華研發活動就同時承擔了雙重任務，一是滿足中國客戶的特殊需求，二是麵向全球客戶的需求。

　　ABB集團組織架構間的協同配合也讓這種跨國研發活動變得更易操作。在ABB內部，“總部”概念非常弱化,各分公司實行業務縱線和區域橫線的矩陣管理，這種結構使得ABB更容易根據人才和資源的便利程度,將研發分散到最合適的地區。6年前，在中國研究中心成立之時，ABB集團從美國等研究中心派來具有幾十年研發經驗、最頂級的技術專家負責管理中國研究中心，搭建研究和開發隊伍，教導中國團隊有關流程等一切環節。

　　與此同時
，開放的後台服務係統
、數據庫、研發項目等資料共享機製，也讓ABB全球七大研發中心之間的合作與交流變得更為順暢。

　　采訪中，ABB集團中國研究中心負責人、ABB(中國)有限公司首席技術官劉前進告訴記者
，事實上，目前很多麵向市場需求的研發項目已很難區分究竟是中國項目還是全球項目
，“各ge大da研yan發fa中zhong心xin主zhu要yao是shi從cong技ji術shu角jiao度du探tan討tao，如ru何he通tong過guo研yan發fa來lai解jie決jue實shi際ji的de需xu求qiu問wen題ti，至zhi於yu技ji術shu應ying用yong的de市shi場chang究jiu竟jing是shi中zhong國guo還hai是shi全quan球qiu，則ze不bu是shi最zui核he心xin問wen題ti。”

　　在此過程中，ABB中國研發團隊的整體實力快速提升。2009年
，由ABB中國研發團隊設計的世界上速度最快和精度最高的六軸機器人——“龍”IRB 120宣布問世，這款連名字都極具中國特點的智能機器人

，使ABB本土化產品研發實現了從“中國製造”到“中國創造”的轉變，更有力的貫徹執行了ABB“在中國，為中國和世界”的戰略方針。

　　如今
，針對中國市場研發的相關技術正在越來越多的應用於世界電力市場。如ABB研發的800千伏特高壓直流輸電技術就即將運用於印度東北—阿格拉的特高壓直流輸電項目中。對此，方秦表示，未來ABB將投入更多資源，使得在中國的研發活動滿足全球性需求。

　　內部驅動力

　　目前，ABB中國公司的業務量早已躍居集團全球第一位置，目前占集團銷售額的14%，“2010年，ABB在華研發方麵的投資增加了40%，今年還會增加更多的投入。”方秦透露。

　　如果說

，成立麵向中國和世界市場的研究中心、追加研發投入是ABB針對中國市場的“戰略投資升級”，那麼高效
、靈活的研發機製則是該技術型集團得以長時間引領全球技術發展方向的內在驅動力。

　　與其他技術企業不同，ABB集團采用了分布式的研發結構，其在全球的研發體係主要分為電力和自動化兩部分

，按照地域劃分的ABB全球七大研究中心則全麵涵蓋了這兩大類技術。

　　在中國
，超過2000名研發和工程技術人員隸屬於20多個不同的研發團隊。研發初期
，ABB全球研發機構將製定戰略技術計劃，並從各個不同的研發小組收集相關的問題，然後把這些問題歸納集中。

　　劉前進告訴記者，在這個過程中，每個特定領域業務層麵的技術經理都會在一起溝通、交流，然後設定各自的工作、研發範圍，不同的團隊會從不同的角度看待同一個問題。

　　期間
，由於研發中心所關注的領域往往需要具有市場前瞻性與創新性，風險控製就成為上述研發活動中必須考量的關鍵因素之一。

　　采訪中記者了解到，ABB整個研發體係包括前期研究

、市場調研
、概念性的設計和研究，以及最後的產品開發。“為(wei)降(jiang)低(di)風(feng)險(xian)，研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)會(hui)將(jiang)風(feng)險(xian)控(kong)製(zhi)在(zai)研(yan)發(fa)的(de)第(di)一(yi)個(ge)階(jie)段(duan)，因(yin)此(ci)一(yi)旦(dan)決(jue)定(ding)將(jiang)某(mou)個(ge)概(gai)念(nian)推(tui)向(xiang)成(cheng)果(guo)階(jie)段(duan)，那(na)麼(me)該(gai)技(ji)術(shu)的(de)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)率(lv)會(hui)非(fei)常(chang)高(gao)。”方秦說。

　　“技術開發分為幾個流程，首先是預調研

，正式的開發項目一定要獲得業務部門的認可才會真正開展，在完成立項後，會有專門的‘門模型’來控製整個流程的風險。”劉前進告訴記者，在項目執行過程中，ABB還設有項目風險清單，用以在“門模型”的每個階段對項目風險進行重新評估，並優先解決高風險問題。

　　不僅如此
，在產品開發期間，與客戶進行密切的合作也是ABB研發體係中不可或缺的步驟。“很多時候，客戶來到ABB和我們一起監測產品的研製過程
，這種緊密的合作模式，讓企業與客戶之間保持著很高的信任度。”ABB集團高級副總裁、電力產品業務部技術負責人Georg Schett說，在此過程中ABB致力於利用技術優勢，降低客戶在應用新產品時的難度。

　　為持續改善研發流程
，ABB集團還將持續追蹤整個研發進程，並且多維度、多角度的綜合評價研發效率，其中較有特色的兩個標準是產品的創新比率和產品創新速度。

　　所謂的產品創新比率是從經濟性角度衡量一個技術有會帶來多少潛在收入，使產品研發與效益掛鉤；而產品創新速度
，則是考量研發項目需要多長時間才能走向市場。“這點很重要。如果項目需要很長時間，可能在完成時就已經失去最好的商機了。”方秦強調。

　　“搶跑”新興市場

　　擁有了優秀研發人才和高效研發體係的雙向支撐，ABB實現了高效的整體研發進程與技術轉換，對於市場的反應速度也日漸敏銳。

　　“在中國

，我們把提高能源效率

、實現增效節能作為我們重要的科研任務。除此之外，可再生能源並網、智能電網等領域也是ABB重要的研究方向。”方秦透露，ABB將充分挖掘“十二五”期間中國市場存在的商業機會。

　　ABBrenwei
，zhongguoweilaiduiyicinengyuandexuqiujiangchengxianbeizeng


，duidianlidexuqiuyejiangzengjiashubei，dianlixuqiudegaosuzengchangxuyaoyikaozengjiafadianronglianglaimanzu。ciwai
，zhongguonengyuanshengchanzhongxinyuyongdianfuhequyujulihenyuan，dilijuliwangwangchaoguo1000公裏的現狀，也將對未來中國的輸電走廊和輸電能力提出更高的要求。

　　“未來的電網必須具備很高的彈性，要比目前的電網能力更強大
，才能適應間歇性能源並網的要求。”Georg Schett認為，目前大規模集中發展風電和太陽能發電並非是中國的獨特現象，在國外也存在這種挑戰。

　　據悉，ABB正在試圖通過先進的技術、配備儲能設施，以期最大程度避免由於太陽能、風能發電的間歇性對電網造成的影響。“雖然可再生能源並網過程中存在一些問題
，但也有很多技術可以解決這些問題，這需要通過進一步與客戶討論和研發來解決。”Georg Schett表示。

　　采訪中方秦向記者透露，目前ABB中國研發團隊正在針對大型風電場並網
、儲能難題
，進行技術評估、高海拔絕緣評估
、機電元件測試等領域的前期研發攻關。