聰明的人看得準，而高明的人看得遠。高明的喬布斯看得比較遠
，他早在1995年的時候就說：消費者需要一台可以裝到口袋裏的電腦，且高瞻遠矚地提出生態圈的概念。現在，蘋果已經圍繞iPhone展開了一個全產業鏈的圖景，他們不僅把iOS軟體編輯得日臻完美
，同時
，通過向代工商提供技術支持以及自動化設備來控製品質和產能。這些投資看似虧本，但也蘊含著蘋果“高遠”的發展戰略，畢竟，自動化是一個絕對正確的大趨勢。說得直白點，蘋果正在借助代工商的車間來試驗自己的自動化策略，順便把iPhone的品質、效率提到最高。十年的數據收集和改進，使得蘋果已經成為一家“不錯”的自動化企業。其實，最向往自動化的企業應該是中國大陸的代工商。因為人力成本飆升
，年輕人越來越不喜歡進工廠，又出現“派遣”moshi，shuiyebuzhidaoshinayigushilizhengzuoyourenliziyuanshichang，zhizhidaodaigongshangzhenglaidexinkuqian，zhengzaimomingdibeipaiqiangongxishi，shiyizhonghaobuliuqingdelveduo。

遺憾的是，純代工商們雖然都清楚自動化是製造業的未來，也相繼成立自動化部門
，但卻很難有亮眼的產品
，強悍如富士康、昌碩、比亞迪等等
，都沒有太驚豔的產品。最起碼
，他們沒有成型的產品for外界使用。據說這些企業的自動化設備，要麼無比笨重
，要麼呆頭呆腦的，最尷尬的是，還經常鬧情緒，影響產能達成。

高額自動，代工廠正困於惡性循環
？

筆者在很多文章中都提到過，自動化機器人可以代替人類完成兩種事情：一種是人類幹不了的，另一種則是人類不想做的。碰巧的是，製造業絕大多數的工作就是這兩種，比如SMT插件製程，需要在一塊巴掌大的PCB板上安裝密密麻麻的元器件，包括電阻、dianronghelinlangmanmudexinpian
，haiyoushexiangtoudefengzhuang，xuyaojueduidejiejingkongjian，renyuanmaoranchuxianzaichejiannei，jinjinyilihanzhuerjiukenenghuidiaodaliangdechanpin。dangran，dajiayetingshuoguoxinpiande7nm和3nm工藝，這些工作都是人類無法完成的，也正因如此
，相關的製程早已全部自動化，投資動輒數百億美元；另一種則是終端的組裝、研磨等工作
，單調、枯燥、毫無技術含量
，是人類不想做的工作
，但問題在於，資本家總能找到一些“需要糊口”的工人
，耐著性子把這些工作完成
，而且相比於需高額投入的自動化設備
，工人更加靈活
，是一種“召之即來、揮之即去”的資源。於是，經營者在權衡中
，總是饞好用的工人。

qishi，zhongguodaluzhizaoyezuibenzhidetexingjiushiyizhongshengyi。zhanzaijinzitadingdejingyingzhehuihuahendajinglixunzhaoshengyi，ranhou，zaicouqisuoxuyaodeziyuan。yinweihenduozhongxiaoxingqiyededingdandoushifeichangbuwendingde，dajiazhinengzuohao“隨時散夥”的準備。即便是富士康、昌碩、比bi亞ya迪di之zhi類lei的de龍long頭tou製zhi造zao業ye，也ye不bu敢gan說shuo有you妥tuo妥tuo的de訂ding單dan，而er按an照zhao中zhong國guo現xian有you的de自zi動dong化hua水shui準zhun，隻zhi能neng做zuo出chu單dan一yi功gong能neng的de自zi動dong化hua設she備bei，一yi旦dan訂ding單dan變bian化hua，自zi動dong化hua設she備bei會hui立li刻ke進jin入ruidle狀態。相比之下
，自然人員工則可以通過工站分解、短期培訓來適應不同訂單的製程需求，用“工人”還是比較靈活的。

如前文所述
，中國的人工成本持續走高，加之，派遣模式更是“掠奪”zoudaliangdelirun
，shidechuncuidedaigongjingyingbiandezhuojinjianzhou。erzidonghuakaifayoushiyizhongfeichangshaoqian，youhaofeishijiandegongcheng，pianpianzhongguozhizaodedingdanyoushiduanqi，chufeishijiatingtebiehoushideqiye，caiyoukenengshaoqiangaoyixiezidonghua
，erqiedoushixiaoxinyiyide。jugelizi
，fushikang、昌碩
、比亞迪這些代工廠，雖然有足夠的錢，但精密的經營體係要求他們要Byjidushangjiaolirun

，suoyi

，daduoshujingyingzhezhinengguhaoyanqianliyi。ciwai，zhenzhenglejiezhizaoyederendouqingchu，liushuixiandoushiyigengenshangjindefatiao
，channengdoushianzhaomiaobiaojisuanhaode，renhedejiqiguzhang、人(ren)員(yuan)偷(tou)懶(lan)都(dou)會(hui)造(zao)成(cheng)產(chan)能(neng)不(bu)達(da)標(biao)。基(ji)於(yu)中(zhong)國(guo)現(xian)有(you)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)
，很(hen)難(nan)完(wan)成(cheng)如(ru)此(ci)高(gao)強(qiang)度(du)的(de)製(zhi)造(zao)要(yao)求(qiu)，有(you)些(xie)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)經(jing)常(chang)持(chi)續(xu)一(yi)天(tian)，導(dao)致(zhi)整(zheng)個(ge)資(zi)源(yuan)都(dou)閑(xian)置(zhi)，損(sun)失(shi)不(bu)可(ke)估(gu)量(liang)，漸(jian)漸(jian)地(di)，現(xian)場(chang)管(guan)理(li)開(kai)始(shi)討(tao)厭(yan)自(zi)動(dong)化(hua)，討(tao)厭(yan)這(zhe)些(xie)昂(ang)貴(gui)又(you)不(bu)好(hao)用(yong)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)。最(zui)終(zhong)，代(dai)工(gong)企(qi)業(ye)困(kun)於(yu)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)中(zhong)：企業利潤薄，無法承擔自動化的高額成本，於是短期內隻能選擇人工作業
，但派遣模式正強烈地稀釋企業利潤
，使得盈利變得困難；經營者再次權衡之後，又再度放棄自動化開發……即便是政府介入，效果不大。

擦幹眼淚
，中國製造需重新麵對自動化困局

平心而論，自動化不好做
，強悍如郭台銘喊出“三年百萬機器人”，也ye最zui終zhong淪lun為wei爛lan尾wei樓lou計ji劃hua
，絕jue大da多duo數shu的de中zhong小xiao企qi業ye則ze困kun在zai惡e性xing循xun環huan中zhong無wu法fa自zi拔ba。但dan即ji便bian是shi再zai苦ku再zai難nan做zuo，我wo們men也ye不bu能neng放fang棄qi自zi動dong化hua這zhe條tiao路lu，哪na怕pa每mei年nian僅jin僅jin進jin步bu一yi點dian點dian，也ye要yao抓zhua住zhu契qi機ji去qu彌mi補bu。日ri本ben
、歐洲、美國都有非常賺錢的自動化企業，他們在軟件驅動
、減速器、感應器等領域都有著非常深厚的底蘊。正如軟銀的孫正義曾經和郭台銘開玩笑說：鴻海負責機器人的軀殼
，而軟銀則會賦予他們靈魂。也就是說，日本的機器人已經開始“類人的動作和情感”
，而中國的自動化水準還停留在“單調、枯燥
、重複”的操作上
，差距大得令人窒息。

貿易戰起來之後，我們突然發現自己在很多領域都挺落後的
，包括芯片的基礎材料學科、EDA設計模型以及之於光刻設備的理解；而中國製造眼下更直接的困難則是：如果解決不好人力資源問題，大量的訂單將會移轉到越南、印度等國家。

顯然
，中國不能指望80houzaishengertailaimibuzhizaoyeyonggongjinzhang
，kuangqie，womenhuadajiaqianpeiyangdehaizi，gengyinggaidaizaixiezilouhuozheshiyanshizhong，erfeipaodaoliushuixianshanggaodezijiheroujiyiyang：被規劃者圈養在1 米左右的流水線上，抬頭看天、低頭喝水etc.所以，麵對令人窒息的差距

，我們能做的就是冷靜，切不可操之過急。首先，管理者要出重拳，徹底鏟除“皮包自動化公司”的騙補行為，因為要想打破製造企業的惡性循環，隻能動用國家的資本力量；其次
，企業要多元化地看待自動化投資，它是一種長期性的投資
，而非短期投機行為，也絕不能搞CEO任期內的目標；還有，經營者要給予自動化人才以足夠的認可

，高薪、安家

、精jing神shen成cheng就jiu都dou要yao麵mian麵mian俱ju到dao，加jia之zhi
，疫yi情qing影ying響xiang使shi得de中zhong國guo成cheng為wei最zui具ju吸xi引yin力li的de國guo家jia，那na些xie在zai矽gui穀gu失shi業ye的de華hua人ren
，那na些xie在zai印yin度du的de優you質zhi軟ruan件jian工gong程cheng師shi

，都dou可ke以yi挖wa角jiao過guo來lai。

（科技新發現 康斯坦丁/文）