編者按：馬來西亞、泰國
、印度尼西亞
、zhongguotaiwan，zhexieyuzhongguolinjindeguojiahediqudoujiangzairibenzhenhouchanyedazhuanyideguochengzhongshouyi
，nikangdengribendianzichanpinzhizaoshangyijingmingquebiaotaijiangzaidongnanyamouxiequyuzengjiachanneng
，kezuoweiribenhaiwaizuidadechanpinxiaoshoushichang，zhongguoneidiquebeizhanlvexingdepaichizaiwai。

　　而更讓人歎息的是日本此次產業轉移所即將涉及的高端製造

、研發及供應鏈管理等環節
，都是中國內地市場一直希望引進的
，一些地方政府和行業協會也為此做了許多努力。

　　戰略性避開中國布局，反映的正是日本在其產業規劃過程中最深刻的考量
，不能失去中國市場，所以圍繞著中國周邊布局；不能放棄日本製造的高端定位，所以不能把產品打上made in china的標簽。

　　中國製造升級被寄望很高的促進因素之一就這樣眼睜睜地溜走了。

　　一線調查 FIELD SURVEY

　　日本震後產業轉移再現“雁行方陣”

　　“還沒有看到日本稀土高技術企業要向我們這裏轉移的跡象，至少目前還沒有。”包頭稀土高新區招商局副局長姚繼恩說。

　　日本每年從中國進口大量稀土資源，近年都占到中國稀土出口總量的50%以上。這些稀土中的大部分在進行應用加工後再返銷中國，其中很大一部分作為如汽車、照相機、重型機械
、通訊等行業產品的高端配件運往日本在華企業或是中國本土企業，如電動汽車發動機上的永磁電機、小型儲氫電池等。

　　也(ye)就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)此(ci)，包(bao)頭(tou)稀(xi)土(tu)高(gao)新(xin)區(qu)一(yi)直(zhi)希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)資(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)吸(xi)引(yin)全(quan)球(qiu)稀(xi)土(tu)高(gao)技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)入(ru)駐(zhu)，尤(you)其(qi)是(shi)鄰(lin)近(jin)中(zhong)國(guo)的(de)日(ri)本(ben)和(he)韓(han)國(guo)企(qi)業(ye)，本(ben)以(yi)為(wei)地(di)震(zhen)是(shi)個(ge)引(yin)進(jin)的(de)好(hao)機(ji)會(hui)，沒(mei)想(xiang)到(dao)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)依(yi)然(ran)沒(mei)能(neng)分(fen)到(dao)想(xiang)要(yao)的(de)那(na)杯(bei)羹(geng)。

　　市(shi)場(chang)一(yi)度(du)盛(sheng)傳(chuan)日(ri)本(ben)地(di)震(zhen)災(zai)害(hai)頻(pin)發(fa)將(jiang)促(cu)使(shi)日(ri)本(ben)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)加(jia)快(kuai)全(quan)球(qiu)生(sheng)產(chan)布(bu)局(ju)調(tiao)整(zheng)，擴(kuo)大(da)向(xiang)海(hai)外(wai)轉(zhuan)移(yi)一(yi)些(xie)關(guan)鍵(jian)零(ling)配(pei)件(jian)的(de)產(chan)能(neng)
，而(er)這(zhe)將(jiang)會(hui)是(shi)全(quan)球(qiu)產(chan)業(ye)格(ge)局(ju)重(zhong)新(xin)劃(hua)分(fen)的(de)一(yi)次(ci)機(ji)遇(yu)。作(zuo)為(wei)日(ri)本(ben)最(zui)大(da)海(hai)外(wai)買(mai)家(jia)的(de)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)，理(li)所(suo)當(dang)然(ran)的(de)應(ying)該(gai)是(shi)此(ci)次(ci)轉(zhuan)移(yi)的(de)首(shou)要(yao)考(kao)慮(lv)對(dui)象(xiang)，甚(shen)至(zhi)一(yi)度(du)有(you)聲(sheng)音(yin)認(ren)為(wei)，這(zhe)次(ci)日(ri)本(ben)產(chan)業(ye)大(da)轉(zhuan)移(yi)將(jiang)是(shi)促(cu)進(jin)中(zhong)國(guo)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)優(you)化(hua)與(yu)升(sheng)級(ji)的(de)有(you)利(li)外(wai)因(yin)。

　　但《中國經營報》記(ji)者(zhe)在(zai)調(tiao)查(zha)中(zhong)發(fa)現(xian)，這(zhe)一(yi)切(qie)可(ke)能(neng)都(dou)是(shi)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)和(he)企(qi)業(ye)的(de)美(mei)妙(miao)幻(huan)想(xiang)，盡(jin)管(guan)中(zhong)國(guo)有(you)著(zhe)最(zui)大(da)的(de)市(shi)場(chang)潛(qian)力(li)，也(ye)具(ju)有(you)極(ji)高(gao)的(de)熱(re)情(qing)，但(dan)在(zai)日(ri)本(ben)某(mou)些(xie)產(chan)業(ye)轉(zhuan)移(yi)的(de)規(gui)劃(hua)中(zhong)，可(ke)能(neng)會(hui)戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)規(gui)避(bi)中(zhong)國(guo)。

　　日產業轉移選擇避開中國？

　　進入4月份以來
，嘉興市
、金華市不約而同地做了一件事：針(zhen)對(dui)日(ri)本(ben)震(zhen)災(zai)開(kai)展(zhan)了(le)專(zhuan)題(ti)幫(bang)扶(fu)活(huo)動(dong)，穩(wen)定(ding)日(ri)資(zi)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)，增(zeng)強(qiang)其(qi)日(ri)本(ben)總(zong)部(bu)對(dui)繼(ji)續(xu)在(zai)該(gai)市(shi)擴(kuo)大(da)生(sheng)產(chan)的(de)信(xin)心(xin)，為(wei)爭(zheng)取(qu)把(ba)相(xiang)關(guan)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)轉(zhuan)移(yi)過(guo)來(lai)做(zuo)鋪(pu)墊(dian)工(gong)作(zuo)。同(tong)時(shi)，這(zhe)兩(liang)市(shi)的(de)招(zhao)商(shang)局(ju)也(ye)在(zai)抓(zhua)緊(jin)包(bao)裝(zhuang)一(yi)批(pi)針(zhen)對(dui)性(xing)較(jiao)強(qiang)的(de)對(dui)外(wai)招(zhao)商(shang)項(xiang)目(mu)，吸(xi)引(yin)高(gao)質(zhi)量(liang)日(ri)資(zi)項(xiang)目(mu)入(ru)駐(zhu)。

　　聯電集團榮譽副董事長宣明智呼籲台灣產業界發揮“產業幫助產業”的精神，協助日本廠商解決關鍵材料缺料問題，抓住這次的機遇。“過guo去qu日ri本ben各ge產chan業ye對dui外wai輸shu出chu技ji術shu態tai度du較jiao為wei保bao守shou

，這zhe次ci災zai害hai若ruo能neng快kuai速su恢hui複fu
，應ying會hui思si考kao將jiang資zi源yuan放fang在zai更geng有you未wei來lai性xing的de領ling域yu，把ba原yuan來lai舍she不bu得de淘tao汰tai或huo暫zan不bu淘tao汰tai的de技ji術shu適shi度du外wai移yi
，台tai灣wan就jiu地di緣yuan位wei置zhi及ji長chang期qi配pei合he的de關guan係xi
，將jiang是shi一yi個ge適shi合he移yi轉zhuan的de地di點dian，會hui對dui台tai灣wan產chan業ye帶dai來lai正zheng麵mian助zhu益yi。”

　　不隻是地方政府，行業協會也加入到加速與日本高端產業鏈合作的陣營，“我wo們men將jiang與yu日ri本ben的de一yi個ge行xing業ye協xie會hui一yi起qi，組zu織zhi一yi些xie大da型xing電dian子zi類lei企qi業ye來lai中zhong國guo考kao察cha
，這zhe個ge月yue內nei活huo動dong雖sui然ran停ting滯zhi了le，但dan從cong長chang期qi來lai看kan，日ri企qi在zai日ri本ben以yi外wai的de投tou資zi變bian得de更geng迫po切qie。”中國半導體行業協會信息交流部主任李柯說。

　　事實確實如此，地震以後

，日本加快了在全球的產業布局。地震之前，全球微處理器大廠瑞薩電子公司已計劃在2013年前將晶片生產外包比率由之前的8%升至25%，大部分下單給日本海外晶圓廠

，該公司現在打算進一步提高外包比率。瑞薩表示
，正洽商將車用微控製晶片的生產交給全球晶圓公司(Global foundries)的新加坡廠。

　　尼康正在與Notion VTEC公司商討將仙台工廠的生產轉移至馬來西亞的計劃。尼康仙台工廠曾主要生產旗下高端數碼單反相機，但在“3•11”大地震中遭受破壞並已關閉停產，Notion VTEC公司目前主要生產相機電池
、鏡頭卡口及鏡頭內桶等零件。

　　日立顯示器將增加委托給台灣奇美電子的生產外包量。之前，日立一直委托奇美生產平板終端使用的中型IPS液晶麵板
，今後將會增加智能手機使用的小型IPS液晶麵板。

　　keyikanchu，zhongguoneidibingmeiyouzairibenchanyezhuanyidediyizhenyingnei。ribenqiyeyanjiuyuanzhixingyuanchangchenyanrenwei
，zhongguobuhuichengweiribenchanyezhuanyidezuidashouyizhe，“在日本人的潛意識裏，想到中國就想到‘汙染’、‘腐敗’這樣的詞，不是友好的。”

　　和美國的“金融立國”不同，日本強調“產業立國”，更geng加jia注zhu重zhong製zhi造zao業ye的de發fa展zhan。日ri本ben的de產chan業ye轉zhuan移yi已yi經jing進jin行xing了le二er三san十shi年nian
，但dan是shi分fen析xi日ri本ben的de產chan業ye轉zhuan移yi特te點dian，可ke以yi發fa現xian日ri本ben的de本ben土tu企qi業ye處chu於yu產chan業ye鏈lian最zui上shang遊you，掌zhang握wo著zhe最zui先xian進jin的de技ji術shu和he產chan品pin

；在此基礎上向中國台灣、韓國等國家及地區轉移產業，為日本技術做配套服務；而產業鏈的下遊如組裝等則轉移到中國等具備廉價勞動力的國家。這種模式被稱之為“雁行方陣”，日本本土企業始終占據雁頭地位，中國內地更多的扮演了雁尾角色。

　　在麵臨長期的被迫轉移時，日本企業會從戰略的高度係統地考慮這個問題，根據每個產業的不同特點、競爭優劣勢、市(shi)場(chang)容(rong)量(liang)等(deng)因(yin)素(su)做(zuo)出(chu)新(xin)的(de)布(bu)局(ju)。比(bi)如(ru)在(zai)液(ye)晶(jing)麵(mian)板(ban)的(de)替(ti)代(dai)上(shang)，京(jing)東(dong)方(fang)副(fu)總(zong)裁(cai)張(zhang)宇(yu)認(ren)為(wei)日(ri)本(ben)不(bu)會(hui)選(xuan)擇(ze)韓(han)國(guo)，韓(han)國(guo)在(zai)液(ye)晶(jing)領(ling)域(yu)已(yi)經(jing)超(chao)過(guo)了(le)日(ri)本(ben)，所(suo)以(yi)日(ri)企(qi)未(wei)來(lai)會(hui)更(geng)側(ce)重(zhong)在(zai)台(tai)灣(wan)和(he)中(zhong)國(guo)內(nei)地(di)發(fa)展(zhan)。對(dui)於(yu)半(ban)導(dao)體(ti)產(chan)業(ye)，中(zhong)國(guo)半(ban)導(dao)體(ti)行(xing)業(ye)協(xie)會(hui)信(xin)息(xi)交(jiao)流(liu)部(bu)主(zhu)任(ren)李(li)柯(ke)認(ren)為(wei)日(ri)企(qi)對(dui)中(zhong)國(guo)內(nei)地(di)的(de)戒(jie)備(bei)心(xin)更(geng)強(qiang)，中(zhong)國(guo)近(jin)年(nian)IC領域崛起非常快。再比如汽車產業，日產目前的汽車生產僅有25%依賴本土工廠，地震過後將加速外移及海外外包。該公司去年已將小型車Micra的生產由神奈川轉至泰國及其他區域，2013年還要把跨界休旅車Rogue的生產從九州換到美國密西西比州的坎頓。而這些轉移則更多是以市場為目標的。

　　“中zhong國guo的de仿fang製zhi能neng力li那na麼me強qiang，如ru果guo搬ban到dao中zhong國guo
，一yi是shi產chan品pin質zhi量liang無wu法fa控kong製zhi，二er是shi核he心xin機ji密mi可ke能neng泄xie露lu。目mu前qian看kan
，尼ni康kang的de高gao端duan產chan品pin不bu會hui遷qian往wang中zhong國guo，而er是shi會hui遷qian往wang馬ma來lai西xi亞ya。” 一位數碼產品領域的資深人士分析說
，中日兩國關係敏感



，也使得日企在往中國轉移的時候有所顧慮。

　　日將轉移核心技術和高端製造

　　盡管中國大陸市場不是日本產業轉移的首要考慮地點，但此次日本的產業轉移其實更是中國需要的——因為此次轉移要涉及更多的研發、設計
、高端製造等環節，都是中國製造升級所急需擁有的。

　　日本企業這一次的產業大轉移與之前的製造業轉移有很大不同。

　　從動機來看，以前是主動轉移，將高汙染
、低利潤的環節轉出
，而這一次是被迫轉移，所以會轉移出更多的核心技術環節。

　　轉移的目的也不同。以前是想利用地方優惠政策

，接近市場
，降低生產成本。而這一次是確保產業鏈安全、優化產能布局和規避彙率風險。

　　意義也不同。以前隻是策略性的轉移，日企會挑選利潤低
、工藝簡單的製造環節轉移


，而這一次是戰略性轉移，不僅會轉移更多的核心部件的生產，甚至有可能把研發總部、供應鏈總部、製造總部進行轉移。而作為戰略性轉移，必將會對整個產業鏈產生巨大的影響。

　　“日本企業現在不是考慮一次抗震救災問題，而是必須要麵對9級(ji)以(yi)上(shang)地(di)震(zhen)，且(qie)餘(yu)震(zhen)不(bu)斷(duan)，海(hai)嘯(xiao)突(tu)襲(xi)，火(huo)山(shan)爆(bao)發(fa)，這(zhe)將(jiang)是(shi)一(yi)場(chang)長(chang)期(qi)的(de)與(yu)自(zi)然(ran)災(zai)害(hai)鬥(dou)爭(zheng)的(de)過(guo)程(cheng)，會(hui)是(shi)難(nan)以(yi)應(ying)對(dui)的(de)狀(zhuang)態(tai)
，這(zhe)也(ye)將(jiang)對(dui)他(ta)們(men)心(xin)理(li)上(shang)產(chan)生(sheng)巨(ju)大(da)的(de)影(ying)響(xiang)。”日本企業研究院執行院長陳言認為，無論是否願意向中國轉移，日本都必須做出轉移的戰略決定。

　　日本東部地區4月7日發生裏氏7.1級地震，11日下午發生裏氏7.0級地震
，12日上午千葉縣東部近海發生裏氏6.3級地震

，東京震感強烈。據日本地震專家分析稱，東日本大地震後
，裏氏7級以上的地震已經發生了5次。專家警告今後可能在東北
、關東、中部地區內陸等地發生裏氏8級的餘震。

　　更為嚴峻的是
，4月12日日本宣布按照國際核事件分級表(INES)的級別定義，決定將福島第一核電站的泄漏事故級別提高到7級。這一級別與切爾諾貝利核電站事故相同，為全球最高級別。

　　餘震不斷，原本計劃在4月份複產的企業隻能等待老天的安排。索尼位於登米市的2家工廠原計劃恢複運營，但現在仍處於停產狀態。東芝原計劃於4月11日恢複岩手縣北上市芯片廠的生產，不過餘震後，恢複日期也無法確定。瑞薩
、爾必達、尼康、夏普等大批日本本土企業在震區的廠房被迫停產或減產，恢複時間最早也要延至5月。

　　地震對位於日本東北部的企業造成嚴重影響，訂單數量大幅下降
，為確保已有訂單和合同的完成
，日企采取的方法包括：一yi是shi積ji極ji擴kuo大da其qi他ta生sheng產chan基ji地di和he海hai外wai生sheng產chan基ji地di的de產chan量liang，盡jin量liang彌mi補bu地di震zhen中zhong造zao成cheng的de產chan量liang銳rui減jian。二er是shi延yan長chang交jiao貨huo時shi間jian
，通tong過guo與yu訂ding單dan廠chang商shang協xie商shang
，盡jin可ke能neng的de延yan長chang合he同tong履lv行xing時shi間jian
，緩huan解jie生sheng產chan壓ya力li。三san是shi業ye務wu外wai包bao
，將jiang一yi部bu分fen訂ding單dan外wai包bao給gei其qi他ta有you生sheng產chan能neng力li的de企qi業ye。

　　李勝茂認為，即使日本企業在竭盡全力確保訂單完成，但還是有非常大的挑戰：比bi如ru地di震zhen導dao致zhi交jiao通tong中zhong斷duan，原yuan材cai料liao供gong應ying受shou到dao影ying響xiang
，產chan品pin無wu法fa運yun輸shu
，影ying響xiang了le合he同tong的de及ji時shi履lv行xing。此ci外wai，缺que水shui缺que電dian狀zhuang況kuang嚴yan重zhong
，企qi業ye恢hui複fu生sheng產chan難nan度du較jiao大da。同tong時shi海hai外wai生sheng產chan基ji地di擴kuo大da產chan量liang需xu要yao一yi定ding的de時shi間jian，並bing且qie產chan能neng增zeng長chang有you限xian，短duan時shi間jian內nei無wu法fa大da規gui模mo擴kuo產chan。更geng為wei重zhong要yao的de是shi
，地di震zhen嚴yan重zhong影ying響xiang了le訂ding單dan企qi業ye的de信xin心xin

，為wei避bi免mian風feng險xian
，很hen多duo訂ding單dan可ke能neng會hui轉zhuan向xiang其qi他ta企qi業ye和he國guo家jia。

　　讓(rang)日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)憂(you)慮(lv)的(de)是(shi)，產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)下(xia)遊(you)的(de)企(qi)業(ye)當(dang)然(ran)不(bu)甘(gan)心(xin)等(deng)待(dai)與(yu)觀(guan)望(wang)。正(zheng)如(ru)日(ri)本(ben)宮(gong)城(cheng)縣(xian)負(fu)責(ze)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)地(di)方(fang)官(guan)員(yuan)伊(yi)藤(teng)正(zheng)博(bo)所(suo)說(shuo)
，歇(xie)業(ye)或(huo)停(ting)產(chan)的(de)公(gong)司(si)若(ruo)無(wu)法(fa)履(lv)約(yue)交(jiao)貨(huo)，可(ke)能(neng)很(hen)難(nan)再(zai)接(jie)到(dao)生(sheng)意(yi)，而(er)這(zhe)也(ye)有(you)可(ke)能(neng)將(jiang)導(dao)致(zhi)生(sheng)意(yi)永(yong)久(jiu)流(liu)失(shi)。

　　擺在日本企業麵前的，不是一道短期補救策略的選擇題，而是長期戰略的推倒重建。一向以製造立國的日本

，或許要放棄手中的部分“利器”。

　　地震之前，全球微處理器大廠瑞薩電子公司已計劃在2013年前將晶片生產外包比率由之前的8%升至25%，大部分下單給日本海外晶圓廠，該公司現在打算進一步提高外包比率。

　　產業布局風險加大

　　“在日本發生地震之後，我們就組織了一個專門的團隊來關注事態的發展，關注其會對產業鏈
、對市場造成什麼影響。”張宇告訴《中國經營報》記者。其實，在中國內地、中國台灣、韓國、印度，甚至遠到美國、歐(ou)洲(zhou)
，都(dou)有(you)大(da)量(liang)的(de)公(gong)司(si)在(zai)密(mi)切(qie)關(guan)注(zhu)著(zhe)日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)的(de)動(dong)態(tai)，因(yin)為(wei)命(ming)運(yun)息(xi)息(xi)相(xiang)關(guan)。一(yi)個(ge)零(ling)部(bu)件(jian)不(bu)能(neng)被(bei)生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)
，或(huo)是(shi)運(yun)不(bu)出(chu)來(lai)，自(zi)己(ji)的(de)廠(chang)子(zi)就(jiu)要(yao)被(bei)迫(po)停(ting)產(chan)。也(ye)或(huo)許(xu)
，日(ri)本(ben)的(de)某(mou)個(ge)企(qi)業(ye)不(bu)再(zai)有(you)完(wan)成(cheng)生(sheng)產(chan)的(de)能(neng)力(li)，訂(ding)單(dan)會(hui)突(tu)然(ran)幸(xing)運(yun)砸(za)中(zhong)自(zi)己(ji)。

　　北京的中關村
、深圳的華強北等電子產品批發市場上

，經銷商們頗為激動，把手裏的大把現金換成閃存、芯片或數碼相機，不少日係產品已經出現10%~30%的漲幅，而經銷商還希望通過囤貨以獲得更高的利潤。

　　遠在美國的蘋果公司的股價也受日本地震的影響
，因為在那個看上去簡單
、輕薄的產品當中有許多關鍵零部件出自日本。同樣
，負責蘋果產品組裝的富士康公司也不清楚自己的流水線什麼時候就會被迫停下來。

　　位於台灣的仁寶、廣達等PC代工廠商急迫地等待著硬盤、存儲器等零配件能夠從日本運出，更為要命的是，鋰電池兩大供應商——索尼、三洋是這一次的受災大戶。

　　在3月11ridizhenfashengzhihou，fengtianqicheyijingquxiaoleqixiaouzhouheyazhoushichangshangduojiagongchangdejiabanhezhoumozhibananpai。jinri
，fengtianqichefayanrenqiaobenshizhicheng，gaigongsijihuazai4月15日、18日、21日
、22日和25日暫停旗下美國、加拿大和墨西哥13家工廠的生產，原因是在日本的零部件生產線無法恢複正常生產。

　　聯電集團榮譽副董事長宣明智將這種現象稱為“長短腳現象”。即產業供應鏈中隻要有一個零組件缺料，即使其餘零件全都到位
，產品還是做不出來，整體市場將出現供需失衡的情況。

　　日本企業在半導體材料、芯片設計及製造、光學器材、機床和汽車關鍵零部件等領域具有重要的地位。所以
，雖然隻是在日本東北部地區的一個地震
，卻震到了全球產業鏈上的許多企業。

　　日本是典型的科技強國、產業立國。雖然在過去二三十年
，製造業向海外進行最大轉移，但核心技術部分仍然放在日本國內。比如汽車的引擎
、變速箱等零件的相關技術都是日企緊緊攥住的不傳之秘。這次在災後出現的全球“震痛”，使得日本製造的產業布局風險被暴露出來。日本多年來引以為豪的高效產業鏈遭受重創，產業鏈的安全問題似乎比效率更為致命。

　　“日ri本ben災zai難nan給gei我wo們men的de提ti示shi是shi
，做zuo產chan業ye布bu局ju時shi一yi定ding要yao分fen散san

，在zai不bu同tong區qu域yu布bu局ju。但dan在zai某mou一yi個ge具ju體ti區qu域yu內nei
，則ze要yao盡jin量liang實shi現xian全quan產chan業ye鏈lian配pei合he

，集ji中zhong度du要yao高gao。”張宇告訴記者。

　　“weiguibidizhenpinfadefengxian
，yixieribenqiyebudebutiaozhengqixianxingdeguojishengchangeju，jiangyibufenchannengzhuanyichuriben
，zhejiangjiajuribenchanyedekongxinhuawenti。ruoheweijirengchichiweinengkongzhi
，ribenjianghenkenengyouyigefanmangdeshijiegongshangyezhongxinerlunluoweiyigeshirenweikongbizhibujidejingji‘孤島’。”中國社科院世界經濟與政治研究所研究員王永中認為地震對日本最大的危害可能就是加速日本產業空心化。