日立正通過包括中國在內的世界各地的智慧城市示範項目，完成從日本企業向全球化企業的業務模式轉型。

　　日前，日立集團中國總代表大野信行在接受記者采訪時表示
，在2013年之前
，智慧城市將作為日立的未來戰略重點進行投入。

　　此前，日立確立了以“環境”、“全球化”

、“融合”為重點的新戰略。智慧城市被作為其中的核心業務。

　　事shi實shi上shang
，智zhi慧hui城cheng市shi戰zhan略lve給gei日ri立li的de全quan球qiu營ying運yun方fang式shi帶dai來lai了le改gai變bian。以yi基ji礎chu設she施shi領ling域yu為wei例li，過guo去qu銷xiao售shou發fa電dian機ji等deng單dan品pin的de銷xiao售shou模mo式shi，將jiang被bei綜zong合he的de解jie決jue方fang案an所suo取qu代dai，以yi便bian實shi現xian日ri立li在zai智zhi能neng城cheng市shi領ling域yu的de相xiang應ying目mu標biao。

　　日立（中國）有限公司常務副總經理野本正明表示，無論對智慧城市戰略的相關人員
，還是日立內部的其他部門員工，智慧城市都將是工作的重心。

　　野ye本ben並bing未wei公gong開kai日ri立li對dui於yu智zhi能neng城cheng市shi戰zhan略lve的de新xin的de業ye績ji考kao核he標biao準zhun，但dan他ta表biao示shi
，日ri立li目mu前qian在zai內nei部bu已yi經jing組zu成cheng了le由you部bu分fen專zhuan職zhi人ren員yuan和he很hen多duo相xiang關guan領ling域yu的de人ren員yuan，如ru電dian網wang、水處理等專業人士共同組成的智慧城市團隊

，並稱“這個部門其實非常龐大。”

　　即便如此，日立“目前也並不想把攤子鋪的太開。”yebenrenwei
，zhihuichengshixiangmuxuyaocongshangyoujieru，jinxingzhengticehua。xuyaoyuzhongguodezhinengchengshiyonghujinxingdaliangdegoutong，yexuyaoyuyuhezuohuobangongtongwajuejihui。

　　截至2011年3月31日的2010年度財報顯示，日立在中國的完成銷售額約合940億元人民幣。中國市場銷售額占日立全球銷售額的13%。是日本以外的所有市場中銷售額最高的市場。

　　智慧城市還在市場萌芽階段，領先者並不意味著未來的勝利。日立想先做好一些可示範的項目和可拓展的項目，尤其在中國。

　　訪談：

　　相比IBM等同樣進行智能城市戰略布局的企業
，日立有哪些相同和不同的地方
？

　　野本正明：首先說一下共同點，就是日立和IBM都把目光放在海外，尤其是在新興國家，因為新興國家在社會基礎設施方麵的高速發展使他們有很大的需求。

　　但日立的不同在於
，所有的社會基礎設施，日立都能夠通過IT技術進行連接。在新興國家，社會基礎設施要想進行大的發展
，肯定會有大量的CO2排放，日立通過自己這種優勢，可以讓新興國家社會基礎設施的發展以及環境的保護（如CO2減排）得到平衡。

　　去年4月日立成立了智能城市事業統括本部，現在為止已經經曆了一年時間。目前在這個領域，著手比較早的有中新天津生態城、中新廣州知識城這兩個項 目。還有一些中國以外的項目，比如在西班牙的智能電網項目、與夏威夷電力合作的智能電網項目，還有對印度德裏-孟買產業大動脈進行的相關領域的可行性調 查。

　　日立的優勢怎麼體現？

　　大野信行：日立在全球是唯一一個在社會基礎設施和IT方麵同時具有雄厚實力的企業

，總的來說，就是通過IT來管理各種各樣的社會基礎設施，這是我們和其他企業相比最大的、具有差異化的優勢。

　　關於IBM提出的“智慧地球”的概念，我們是能夠理解的，但具體體現在什麼產品上
？比如在一個智能城市項目裏
，肯定要有數據中心

，而IBM可以對數 據中心提供服務器
、存儲設備等。相比而言，日立的領域則非常廣泛，比如信息方麵
、水處理、智能電網
、城市交通這些社會基礎設施領域方麵日立都有比較強的實 力。

　　日立在全球宣布2012中期經營計劃之後，在中國也開始了新戰略的落地，關於智能城市的戰略，日立有哪些新的部署
？

　　大野信行：2009年
，日立受全球金融危機的影響
，當時麵臨的市場狀況確實比較困難。

　　2010年，是日立創業100周年，而今年5月發布的2010年度日立業績結果顯示，在日本的所有電氣廠家裏，日立的銷售額是占據第一位的。

　　日立的事業關注點是“社會創新事業”
，也就是由先進的IT技術進行支持的社會基礎設施事業。日立的2012中期經營計劃，製定了一個目標，即到2012年度全球銷售規模要超過10兆日元
，營業利潤要達到5000億日元左右，純利潤要達到2000億日元左右。

　　其中一個要點就是要著重發展和智能城市
、水處理等相關的社會基礎設施業務，當然，此類社會基礎設施業務真正對利潤、銷售額有所貢獻的話，可能要等到2013年以後了。