湖南大學在“十二五”規劃編製過程中，始終貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》和全教會的有關精神

，堅持以戰略管理的理念引領學校科學發展
，更深層次推進管理體製機製創新，注重突出以下五個重點:

　　突出內涵發展。在學校總體規劃與學科建設專項規劃、隊伍建設專項規劃、校園基本建設專項規劃、黨建工作專項規劃編製過程中，該校秉承“實事求是、敢為人先”dexiaoxun，bugaoxingshizhuyi，buzuobiaomianwenzhang，butikongdongkouhao
，chubaoliujuyouxianshidudeguanjianzhibiaowai
，yibanzhibiaobuzuoyaoqiu
，jiangzhelidianjujiaoyugaoshuipingduiwujianshe、創新團隊建設、拔尖創新人才培養等內涵發展上。例如

，在本科人才培養方麵，不再提國家教學名師

、精品課程、省部級教學團隊等指標

，重點關注學生滿意度
、優質課程資源開發、實踐教學體係改革、主幹課程國際化等。

　　做實學院規劃。學xue院yuan規gui劃hua是shi學xue校xiao總zong體ti規gui劃hua和he專zhuan項xiang規gui劃hua的de細xi化hua與yu基ji礎chu，是shi規gui劃hua體ti係xi的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen，學xue校xiao總zong體ti規gui劃hua最zui終zhong主zhu要yao落luo實shi在zai辦ban學xue的de基ji層ceng學xue術shu實shi體ti。為wei此ci
，湖hu南nan大da學xue把ba學xue院yuan“十二五”規劃編製作為重中之重紮實予以推進，切實加強對學院規劃編製的指導。新學期開學以來，該校黨委書記劉克利帶領常務副校長趙躍宇、副校長章兢
、相關學院聯係校領導和職能部門負責人，集中三周時間
，深入每個學院調研“十二五”規劃編製情況，為學院規劃編製“把脈會診”
，進一步理清思路
、凝練特色，科學製定發展目標、建設重點與戰略舉措。

　　注重資源配置。為在未來激烈競爭環境中采取更為有效
、主動的應對策略，更加合理地配置資源
，湖南大學在“十二五”發fa展zhan規gui劃hua製zhi定ding前qian將jiang發fa展zhan規gui劃hua辦ban公gong室shi與yu重zhong點dian建jian設she辦ban公gong室shi合he並bing
，使shi預yu算suan職zhi能neng與yu規gui劃hua職zhi能neng有you機ji結jie合he
，真zhen正zheng做zuo到dao以yi規gui劃hua目mu標biao為wei導dao向xiang，統tong籌chou考kao慮lv學xue校xiao生sheng均jun撥bo款kuan經jing費fei、“985工程”建設經費
、“211工程”建設經費、科研基本業務費及其他經費
，分類型
、分階段、有重點地進行資源配置
，優先保證人才培養建設任務的需要和規劃確定的重點發展領域，避免先定事業、houpeiziyuanerzuizhongyouwuziyuankepeidebeidongjumianfasheng。yucitongshi，weitigaoziyuanpeizhiyuguanlidelinghuoxing
，geiyuxueyuanxiangyingdeziyuanfenpeizizhuquanhezairencaiyinjin
、職稱評定、薪酬考核、基礎條件建設等方麵相應的自主權。

　　深入對比分析。在學校總體規劃編製上，湖南大學遵循“全球化視野
，特色化定位”的基本原則，深層次剖析了學校所麵臨的內外部機遇和挑戰，全方位掃描和分析自身基礎條件
、主要優勢和不足，然後選擇美國弗吉尼亞理工學院暨州立大學及“985工程”jianshegaoxiaozhongjiancengcizuoweicanzhaoxi，jinxingguojiguoneibijiaofenxi，youzhenduixingdiquedingfendoumubiaojizhongdianfazhanlingyu，mingquenulifangxiang。zaixueyuancengmiandeguihuabianzhishang，tongyangyaoqiuxueyuanjinxingguojiguoneiduibifenxi，bian“被動應付”為“前瞻性的主動設計”，既不貪大求全，也不盲目攀比，將重點放在如何選擇最優化方案，以有效實現戰略目標。

　　強化改革創新。在國家教育體製改革試點中
，湖南大學共有“深化大學內部治理結構改革”等五個項目入選。該校在編製“十二五”發展規劃時

，切實做到總體規劃與國家教育體製改革試點方案
、“985工程”改革方案相互協調，統籌設計。學校還在總體規劃中新增“現代大學製度建設”專章，內容包括內部治理結構完善
、學術管理體製優化、人力資源管理體製改革、考核與分配製度改革等，推出了一係列導向明確

、銜接緊密、切實可行的改革舉措
，使人財物等資源要素達到有序、高效和低成本的統一，為推進國際知名的高水平研究型大學建設創造良好環境。