2011年，ABB在華銷售與投資增長均創新高，銷售額達到51億美元
，比前一年增長21%
；投資額達2.3億美元
，比往年增長了一倍。

　　2012年3月7日，ABB在總部發布2011年集團財報之後不久，ABB中國公司也公布了在華年度業績。“2011年，ABB在華銷售與投資增長均創新高，銷售額達到51億美元，比前一年增長21%


；投資額達2.3億美元，同比增長了一倍。”ABB北亞區兼ABB(中國)有限公司總裁方秦對媒體說：盡管2011年經濟增長開始放緩，但得益於市場對自動化和電網的強勁需求
，ABB在中國取得了持續的增長。

　　方秦來到中國就職剛滿兩年。也正是從2010年起，中國經濟增長開始放緩
，然而2011年

，ABB卻將在華投資額翻番，達到2.3億美元，而以前每年的平均數為1億美元。

　　盡管中國已將GDP的增長目標降到7.5%
，但方秦表示：“這並不意味著ABB的增長會相應放緩
，因為中國政府在‘十二五規劃’中特別強調工業領域的增效節能、提高生產效率，而我們在這些方麵都有希望取得較好的增長。”

　　在過去的半年中，方秦已經明顯感受到中國經濟增長正逐步放緩，尤其在房地產
、鐵路、造船領域特別明顯，“2012年將是不乏新挑戰的一年。但我相信，中國市場依然將會保持快速增長，而我們也將堅持投資技術和人才發展。”

　　中國動力

　　媒體：請簡單介紹一下ABB集團2011年的業績情況？

　　方秦：ABB集團2011年取得了創紀錄的業績：訂單額首次突破400億美元，訂單額增長18%，銷售額增長15%。盡管2011年我們麵臨諸多挑戰
，但依然取得了這樣好的業績。

　　媒體：ABB各區對於集團的貢獻情況分別是怎樣的？

　　方秦：2011年

，ABB集團在亞洲取得了32%的增長，在美洲
，不包含所收購的葆德電氣公司，ABB自身業務取得了19%的增長。亞洲和美洲是ABB非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)兩(liang)大(da)業(ye)務(wu)區(qu)域(yu)
，無(wu)論(lun)在(zai)電(dian)力(li)還(hai)是(shi)自(zi)動(dong)化(hua)領(ling)域(yu)，在(zai)這(zhe)兩(liang)大(da)業(ye)務(wu)區(qu)域(yu)都(dou)取(qu)得(de)了(le)非(fei)常(chang)好(hao)的(de)增(zeng)長(chang)。在(zai)美(mei)洲(zhou)，自(zi)動(dong)化(hua)業(ye)務(wu)的(de)增(zeng)長(chang)非(fei)常(chang)強(qiang)勁(jin)。

　　媒體：2011年
，ABB在中國的發展情況是怎樣的？

　　方秦：2011年

，ABB在中國新增了5家公司，中國員工總數已超過1.83萬人，遍布全國80多個城市。今天，ABB與中國客戶的合作曆史已有105年，我們在中國投資第一個本土企業到今天也有20年的曆史了。我們的1.83萬名員工分別從事不同的業務，包括研發、工程、供應鏈、製造
、銷售和服務等
，他們為ABB在中國不同的業務部門或企業工作。無論從銷售額還是訂單額方麵，ABB中國都已經上升到50億美元的階段
，增長分別是21%和17%。

　　媒體：ABB能在2011年取得上述業績的原因是什麼？

　　方秦：首先要歸功於我們持續不斷地投資，特別是對人才、技術、產能等方麵的不斷投資。2011年
，ABB的在華投資數額達到2.3億美元。ABB中國以往每年的投資額在1億美元左右，這次翻了一番。這些投資主要用於在華企業的優化和技術發展。

　　出口方麵
，我們2011年取得了50%的增長，這跟中國企業“走出去”的腳步是分不開的。因為在中國公司走向世界的同時，ABB通常被選為密切的合作夥伴。此外，ABB集團在中國進行了大量的研發
、製造活動，我們也要把這些資源與世界其他市場共享。因此，我們從中國出口非常多的產品到國外。2011年

，ABB中國的出口國家數量已經達到40多個，包括成熟市場中的澳大利亞
、美國、德國、日本以及新興市場的印度、巴西、沙特阿拉伯、泰國等。

　　媒體：ABB在中國有兩大業務：電力和自動化。2011年，這兩項業務的發展情況如何
？

　　方秦：ABB中國的這兩大業務去年都取得了非常好的增長。自動化業務的增長最為顯著，訂單額增長23%
，銷售額增長了30%。從(cong)長(chang)遠(yuan)趨(qu)勢(shi)來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)認(ren)為(wei)電(dian)力(li)市(shi)場(chang)還(hai)會(hui)有(you)一(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)

，因(yin)為(wei)它(ta)有(you)非(fei)常(chang)好(hao)的(de)需(xu)求(qiu)

，比(bi)如(ru)特(te)高(gao)壓(ya)直(zhi)流(liu)輸(shu)電(dian)等(deng)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，電(dian)力(li)業(ye)務(wu)也(ye)保(bao)持(chi)著(zhe)非(fei)常(chang)好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)勢(shi)頭(tou)。

　　媒體：ABB一向非常重視研發和人員培訓，2011年
，ABB中國在這兩方麵做得如何？

　　方秦：ABB在中國有很多研發中心
，分布在全國各地。去年，我們擴建了很多研發中心。人才投資也是一個重要方麵。去年ABB在華新增員工超過2000人。為了幫助這些員工，我們大量投資進行了人員培訓。2011年我們花在培訓上的費用比以往增加了80%。同時，我們還加強了與眾多優秀中國高校的合作。

　　戰略與展望

　　媒體：ABB集團在2011年11月公布了中期發展計劃，該計劃是基於怎樣的因素形成的？

　　方秦：ABB中期戰略是圍繞5大元素建立的：首先是要使生產能力與本地市場需求相匹配，通過創新來強化競爭優勢；其次是充分利用當前的大趨勢；第三是積極拓展核心業務，也就是實現核心業務的有機增長；第四是有原則的並購，這對公司的業務增長
，尤其在無機業務增長方麵有很好的作用；第五是挖掘顛覆性機會，如直流技術，讓眾多增效節能的自動化和電力解決方案成為可能。

　　正是基於這五點因素，ABB集團製訂了增長目標，預期在2010年—2015年期間，集團業務每年在有機增長方麵取得7%—10%的增長，在無機業務增長方麵每年取得3%—4%的增長。這就意味著到2015年
，集團的銷售額將比2010年翻一番。