6月12日，在北京華電集團總部國電南自與ABB公司正式簽署了雙方共同出資成立南京國電南自自動化有限公司的合資合同，和ABBgongsilishibannianduodeyewuhezuozhongzugongzuozhongyuqudezhongdajinzhan
，cicilichengbeishidehezuo，zuyizairunanzinaizhizhongguodianlizidonghuaxingyedefazhanshi。nanziheguojiyiliugongsideqiangqianglianhe,成就了一出“與強者共舞”的好戲。聯想到公司近期一係列的大手筆，記者采訪了國電南自總經理張國新。

　　北極星電力網記者：近幾年
，麵對電力改革和日益激烈的競爭，國電南自如何轉變觀念
、以變應變
、衝破層層發展阻力,重新煥發活力，重返國內自動化領域的龍頭地位?

　　張總：創新是南自發展永恒的主題。在“十一五”前(qian)四(si)年(nian)中(zhong)，南(nan)自(zi)一(yi)年(nian)一(yi)個(ge)主(zhu)題(ti)
，一(yi)年(nian)一(yi)個(ge)創(chuang)新(xin)，一(yi)年(nian)一(yi)個(ge)跨(kua)越(yue)，經(jing)過(guo)艱(jian)辛(xin)努(nu)力(li)逐(zhu)步(bu)回(hui)歸(gui)到(dao)良(liang)性(xing)發(fa)展(zhan)的(de)道(dao)路(lu)上(shang)，步(bu)入(ru)了(le)健(jian)康(kang)快(kuai)速(su)的(de)發(fa)展(zhan)通(tong)道(dao)。2007年公司新班子組建後，提出大幹一百天，力挽頹局，在短短百日內完成了三件大事，一是全麵完成了全年各項任務，二是確定了“1+4+1”一體化整合發展戰略，三是進行了股權回購工作，簽定了意向性協議，為公司的健康發展奠定了堅實基礎;2008年我們將公司定為“一體化整合年”，麵臨惡劣的外部環境和內部整合的巨大壓力，以“1+4+1”戰略為引領
，攻艱克難

，順利實施了股權回購,圓滿實現了總廠和上市公司一體化大整合，並為打破原有利益格局實施了幹部年人均交流兩次。在此情況下，當年訂貨增加10億元
，銷售收入達到16.8億元，比上年度增長51%，同tong時shi較jiao大da程cheng度du地di提ti升sheng了le管guan理li水shui平ping。一yi體ti化hua整zheng合he的de順shun利li實shi施shi使shi公gong司si形xing成cheng了le合he力li
，掃sao除chu了le自zi身shen發fa展zhan道dao路lu上shang的de障zhang礙ai，重zhong新xin煥huan發fa了le活huo力li

，邁mai上shang全quan新xin的de、更高的發展平台;2009年，我們將公司定位為“科技管理年”。高舉研發大旗
，狠抓科技創新工作，花大力氣梳理研發體係架構，為公司未來跨越式發展注入了活力。通過2008、2009兩年多的努力，國電南自的銷售收入由2006年的9個億躍至2009年的18.9億
，提前實現了2007年末所提出的“用三年時間再造一個國電南自”的奮鬥目標，為公司發展樹立了信心。

　　北極星電力網記者：2010年國電南自加快結構調整
、實施戰略轉型並提出了新的發展戰略，新戰略對國電南自未來的發展起到什麼樣的作用?

　　張總：2010年nian是shi國guo電dian南nan自zi具ju有you轉zhuan折zhe意yi義yi的de重zhong要yao一yi年nian，公gong司si堅jian持chi價jia值zhi思si維wei理li念nian，在zai年nian初chu認ren真zhen分fen析xi形xing勢shi，切qie實shi解jie放fang思si想xiang
，內nei部bu抓zhua住zhu成cheng為wei集ji團tuan第di四si板ban塊kuai重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen的de曆li史shi契qi機ji
，外wai部bu抓zhua住zhu全quan球qiu性xing以yi智zhi能neng電dian網wang為wei引yin領ling發fa展zhan低di碳tan經jing濟ji的de世shi紀ji機ji遇yu，迅xun速su轉zhuan變bian發fa展zhan戰zhan略lve。由you強qiang基ji固gu本ben的de“1+4+1”轉變為跨越發展的“兩輪驅動
、三足鼎立、創新管理、跨越發展”新戰略。其中，

　　兩輪驅動
，就是要充分發揮上市公司的資本運作優勢和國電南自知名品牌及人才科技實力的優勢。

　　三足鼎立
，就是抓住智能電網建設機遇快速發展電力自動化產業;依托華電集團，抓住低碳經濟發展機遇
，快速打造新能源節能減排產業;jiaqiangyuyicishebeichangjiadequanfangweihezuo

，chuangxinfazhanzhinengyicishebeichanye，xingchengsanzudinglidesandachanyebankuai。sanzudinglidemubiaoshijiangguodiannanzicongyigezhuyaoyongyoudianlizidonghuajishudezhuanyegongsifazhanchengjiyongyoudianlizidonghuajishu

，youyongyoudianlidianzijishuhedianlizhinengyicishebeijishuyijiqitazhuanyejishudegongsi，guodiannanzijiangyidazaochengweiyijiaweiditanjingjitigongzhuanyejiejuefangandeguojihuagongsizuoweizishendefazhanmubiao。sanzudinglishibianhuade，qichangqimubiaoshiguojiyewu、國內業務、產業投資齊頭並進 。

　　創新管理
，就是要結合高科技市場化公司的具體特點
，在體製機製上進一步創新，積極建立健全集團化子公司管控體係。

　　跨kua越yue發fa展zhan，就jiu是shi公gong司si要yao在zai三san大da板ban塊kuai的de業ye務wu發fa展zhan過guo程cheng中zhong，進jin一yi步bu解jie放fang思si想xiang，拓tuo展zhan思si路lu，轉zhuan變bian思si維wei，不bu斷duan創chuang新xin，通tong過guo幾ji年nian的de努nu力li，實shi現xian跨kua越yue式shi發fa展zhan目mu標biao，將jiang公gong司si打da造zao成cheng國guo內nei一yi流liu、國際先進的高科技上市公司。並適時根據發展需要，對三足鼎立構架實現立體延伸。

　　可以說2010nianwomenqudelelishixingdechengji，bujintichulexindefazhanzhanlve，gengzhongyaodeshizaidangnianbianbaxinzhanlveluodaoshichu
，nianneiquanmianwanchenglexinzhanlvejiagoujitixigoujian，weigongsideweilaifazhankailegehaotou
，bulegehaoju。

　　北極星電力網記者：“十一五”期間
，國電南自積極改革創新，取得了重大成效，使公司進入了新一輪快速發展時期，“十二五”國電南自提出要實現“1818”的宏偉目標，國電南自將采取什麼戰略確保目標的實現?

　　張總：“十一五”期間，公司的銷售收入由06年的9個億躍至2010年的24個億;利潤總額由06年的6500萬躍至2010年的1.66億;資產規模由06年的18.1億躍至2010年的53億;淨資產由06年的6.58億躍至2010年的19億。公司上下聚精會神謀發展，同心同德幹事業，抓住一切有利時機發展壯大，並且堅定不移的調整產業結構，在由61家公司整合為16家公司的基礎上，又進一步發展為22家控參股公司的集團化管控模式

，用兩年多的時間提前完成了在2006年的基礎上“三年再造一個國電南自”的目標。

　　“十二五”是國電南自曆史上的黃金發展時期，公司將堅定不移地以“兩輪驅動、三足鼎立
、創新管理、跨越發展”戰略引領公司發展，到2013年努力實現“8661”的目標( 即：訂貨80個億，銷售收入60個億
，利潤總額6個億，淨資產回報率10%，傳統自動化產業35-40億，新能源及節能減排產業25-30億，智能一次設備產業10-15億)，到2015年努力實現“1818”( 即“訂貨超百億元、銷售收入80億元、利潤總額10億元、淨資產80億元”)的奮鬥目標，邁入百億企業行列。

　　目前公司正在積極爭取人才、場地、資(zi)金(jin)等(deng)發(fa)展(zhan)資(zi)源(yuan)
，科(ke)學(xue)布(bu)局(ju)

，為(wei)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)積(ji)蓄(xu)力(li)量(liang)。在(zai)外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)競(jing)爭(zheng)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)劇(ju)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)
，南(nan)自(zi)依(yi)然(ran)走(zou)出(chu)了(le)一(yi)條(tiao)獨(du)有(you)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)。處(chu)在(zai)“十二五”的開局之年，繼2010年所有子公司全部實現盈利，2011年，各子公司繼續呈現出欣欣向榮、百花齊放的態勢，國電南自放眼海外，以全球化視野謀發展
，積極“走出去”，推行“搭、聯
、輸”國際業務發展戰略，以戰略為引領，快速發展國際業務。公司將充分利用國際國內兩個市場，優化資源配置
，拓寬發展空間;抓住跨國公司進入中國尋求合作夥伴的契機，高起點的開展合作;在合作過程中
，快速積累完成國際化發展所需要的知識
、資本、技術和經驗
，努力構建公司“國際業務一足”，為公司做大做強奠定基礎。

　　北極星電力網記者：國電南自作為一家擁有71年曆史的國企和高科技上市公司


，正值”二次創業“的快速發展時期，在追求快速發展和企業效益之間，如何實現企業的價值?

　　張總：實shi現xian南nan自zi價jia值zhi，努nu力li回hui報bao股gu東dong。公gong司si在zai中zhong國guo華hua電dian集ji團tuan公gong司si的de領ling導dao下xia
，堅jian持chi科ke學xue發fa展zhan觀guan為wei指zhi導dao，牢lao固gu樹shu立li價jia值zhi思si維wei，緊jin跟gen國guo家jia政zheng策ce，加jia快kuai結jie構gou調tiao和he戰zhan略lve轉zhuan型xing，不bu斷duan創chuang新xin機ji製zhi體ti製zhi、提升管理水平，創造可持續價值，努力回報股東。

　　一
、公司圍繞“兩輪驅動”戰略，就是要充分發揮上市公司的資本運作優勢和國電南自知名品牌及人才科技實力的優勢，其內涵是品牌
、技術、人才、資金。

　　品牌樹立——作為中國電力自動化行業的翹楚，國電南自一直以來高度重視品牌建設工作，通過傳承創新，提升文化
、品質和售後服務，主動承擔社會責任等方麵，不斷爭創品牌，維護品牌和弘揚品牌，先後榮獲“中國名牌”
、“ 十佳(中國)創新型傑出企業”、“中國馳名商標”、“全國電力行業優秀企業”、 “ 國家火炬計劃重點高新技術企業”dengduoxiangrongyu，bingjianchizaizhanlvebiangezhongbuduantishengpinpaixingxiang。guodiannanziyijingchengweizaizidonghuayejieshenshouguangdayonghuxinlaidezhimingpinpai，chengweigaopinzhidianlizidonghuachanpindebiaozhi，yinlinggongsidejiankangkechixufazhan。

　　技術創新——縱zong觀guan國guo電dian南nan自zi的de發fa展zhan史shi，就jiu是shi一yi部bu科ke技ji進jin步bu和he自zi主zhu研yan發fa的de創chuang新xin史shi。公gong司si將jiang科ke技ji作zuo為wei第di一yi生sheng產chan力li，以yi科ke技ji創chuang新xin推tui動dong管guan理li創chuang新xin，實shi現xian企qi業ye的de跨kua越yue式shi發fa展zhan。公gong司si於yu2010年召開首次科技大會，明確了“十二五”期間重點發展研發規劃和33項重點研發項目;進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)大(da)科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)和(he)科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)
，堅(jian)持(chi)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)
，集(ji)中(zhong)力(li)量(liang)重(zhong)點(dian)打(da)造(zao)優(you)勢(shi)科(ke)技(ji)產(chan)業(ye)
，占(zhan)領(ling)新(xin)能(neng)源(yuan)和(he)智(zhi)能(neng)電(dian)網(wang)自(zi)動(dong)化(hua)行(xing)業(ye)技(ji)術(shu)製(zhi)高(gao)點(dian)，提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)由(you)“工程技術”向“高新技術”轉變

，由“華電製造”向“華電創造”轉變。”

　　人才強企——qiyeyaofazhan，kaodejiushirencai。guodiannanziweiraogongsifazhandaju，renzhenfenxijinjinianlaizhiyuerencaizhanlvefazhandewentiyinsu，qidongleqiansuoweiyoudeyixiliebiangecuojucuo：製定人才戰略規劃
、快速培養幹部隊伍;加(jia)強(qiang)科(ke)技(ji)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)。國(guo)電(dian)南(nan)自(zi)的(de)人(ren)才(cai)戰(zhan)略(lve)通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)打(da)破(po)舊(jiu)的(de)規(gui)則(ze)
，建(jian)立(li)新(xin)的(de)秩(zhi)序(xu)，不(bu)僅(jin)經(jing)受(shou)住(zhu)了(le)國(guo)電(dian)南(nan)自(zi)戰(zhan)略(lve)變(bian)革(ge)對(dui)人(ren)才(cai)戰(zhan)略(lve)的(de)考(kao)驗(yan)
，更(geng)是(shi)成(cheng)為(wei)戰(zhan)略(lve)變(bian)革(ge)的(de)重(zhong)要(yao)助(zhu)推(tui)器(qi)。

　　融資“造血”——zijinshiqiyelaiyishengcunhechixufazhandexueye。gongsiwanchengzhanlvezhuanxingyihou
，jiakuaizibenyunzuo

，chongfenfahuishangshigongsiderongzipingtaizuoyong
，quanmianqidongrongzigongzuo。2010年國電南自成功融資7.8億，為公司的發展注入了強勁的金融“血液”
，未來還將加大融資力度

，全力打通企業發展發展命脈，最大限度的“用活”資金可為企業的跨越式發展提供源源不斷的動力。

　　二、圍繞“三足鼎立”戰略，不斷延伸產業鏈。

　　自2010年以來，國電南自圍繞“三足鼎立”通(tong)過(guo)自(zi)主(zhu)拓(tuo)展(zhan)和(he)加(jia)大(da)並(bing)購(gou)力(li)度(du)
，積(ji)極(ji)尋(xun)找(zhao)並(bing)加(jia)大(da)對(dui)與(yu)公(gong)司(si)上(shang)下(xia)遊(you)產(chan)業(ye)鏈(lian)相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye)的(de)投(tou)資(zi)和(he)並(bing)購(gou)力(li)度(du)，不(bu)斷(duan)拓(tuo)展(zhan)公(gong)司(si)的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)
，快(kuai)速(su)夯(hang)實(shi)公(gong)司(si)三(san)足(zu)鼎(ding)立(li)產(chan)業(ye);加大與國際國內一流企業的合作力度，做大公司資產規模
，使公司步入更加快速發展時期
，到2015年淨資產達到80億元
，戰略變為新的“三足鼎立”。

　　三、圍繞“創新管理”戰略，不斷加強機製體製創新。

　　公司結合高科技市場化公司的特點，加強在體製機製上進一步創新，包括管控模式、研發體係、二級公司的激勵機製
、風險控製，強化審計工作

，積極建立健全集團化子公司管控體係

，進一步提升公司的管理水平

，助推公司健康持續發展。

　　北極星電力網記者：國電南自宏偉目標的實現將離不開全體員工們的共同努力，長久以來國電南自是如何踐行“以人為本，發展共贏”的核心價值觀，實現員工和企業的相互依存、和諧共融、共同發展?

　　張總：共同建設幸福的南自。公司在發展過程中，踐行“以人為本
，發展共贏”的核心價值觀，深入開展企業文化建設工作，大力推進“和諧共建工程”，加大對員工工作和生活的關心和關愛力度，積極營造奮發有為、團結進取，和諧健康的企業發展氛圍，努力提高員工的歸屬感和幸福指數

，共建南自美好家園，打造幸福南自。

　　總結南自近71年“愛廠文化”
，就是“像愛護生命一樣愛護品牌，像愛護眼睛一樣愛護科技，像愛護手足一樣愛護團結”。“三愛文化”已經滲透到公司每一個員工的心靈深處
，形成了公司的強大核心競爭力，通過開展多渠道
、多方式的文化建設活動，感染員工

、凝聚員工，確保職工隊伍的穩定。一、利用多種宣傳平台並打造南自特色的“班車文化”、“食堂文化”、“手機文化”，向員工宣貫公司的經營動態和文化理念，讓所有員工都能夠及時了解公司動態，有助於員工樹立的主人翁思想
，支持公司的發展。二、通過開展學習先進事跡
，尋找身邊的榜樣等活動
，進一步鼓舞士氣，凝聚人心。三、推廣員工關懷計劃，給員工加薪
、開展“送溫暖”活動、集體婚禮，進一步關愛員工。四、廣泛開展崗位練兵、勞動競賽，通過“以賽促訓
，以賽促學”，提高員工個人技能水平。五舉辦聯歡會、龍舟賽和各種文體活動，豐富員工的業餘生活，讓員工真切感受到公司的文化氛圍，深深體會到南自猶如“家”的溫暖。

　　在新時期，國電南自將緊緊抓住曆史機遇
，加快步伐
，二次創業”，全體幹部員工將同心同德，為實現公司“1818”的宏偉目標和打造“創新南自、價值南自、幸福南自”而努力。