2005年
，ABB在中國設立了研究中心，主要從事電力係統、製造工藝和機器人等領域的研究。中國研究中心是電力技術全球實驗室的一部分，同時也從事自動化領域的研發項目。但是，ABB在中國的創新之路並不起源於此。早在1992年

，ABB在中國成立第一家合資企業時
，就已經開始推動ABB技術創新的“中西合璧”。

　　回首在中國走過的20年，ABB北亞區及ABB（中國）有限公司總裁方秦感受頗深
，“ABB在中國經過了近20年(nian)的(de)研(yan)發(fa)曆(li)程(cheng)
，剛(gang)開(kai)始(shi)時(shi)往(wang)往(wang)是(shi)完(wan)全(quan)針(zhen)對(dui)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)，因(yin)為(wei)那(na)時(shi)候(hou)中(zhong)國(guo)的(de)需(xu)求(qiu)與(yu)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)有(you)區(qu)別(bie)。但(dan)是(shi)現(xian)在(zai)
，中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)已(yi)經(jing)朝(chao)著(zhe)國(guo)際(ji)化(hua)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)
，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)走(zou)國(guo)際(ji)化(hua)道(dao)路(lu)
，這(zhe)樣(yang)中(zhong)國(guo)的(de)需(xu)求(qiu)實(shi)際(ji)上(shang)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)就(jiu)成(cheng)為(wei)了(le)國(guo)際(ji)性(xing)的(de)需(xu)求(qiu)。”他說道。確實如此
，ABB中國公司的業務量在全球處於第一位置

，占集團2010年銷售額的14%。同時

，ABB在中國本土的投資額每年增長都非常快。2010年，ABB中國在研發方麵的投資增加了40%，方秦表示，這一數字在今年還會繼續攀升。

　　麵對中國市場，ABB顯然更清楚自身的定位。“我們認為中國是很重要、youjiazhideshichang，zhunbeichangqizhagenyuci。ciwai，zhongguobentuderencaichubeiyejuyoulianghaodexianjuetiaojian。yinci，womenxiwanggengjinyibudijiaqiangyuzhongguoyonghudejiaoliu、合作，同時繼續在中國大力開展研發活動。”方秦堅定地說道。

　　研發工作重視產品創新率與創新速度

　　將技術轉化為產品的效率可以衡量一家研究機構的工作成果
，對ABB位於中國的研究中心也是如此。據方秦介紹，在ABB公司內部，為了降低研發風險
，ABB會把風險控製在研發的最前期。研發活動包括最早的研究、市場調研、概(gai)念(nian)性(xing)的(de)設(she)計(ji)和(he)研(yan)究(jiu)活(huo)動(dong)，然(ran)後(hou)才(cai)是(shi)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)階(jie)段(duan)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)
，首(shou)先(xian)把(ba)風(feng)險(xian)控(kong)製(zhi)在(zai)第(di)一(yi)個(ge)階(jie)段(duan)，一(yi)旦(dan)決(jue)定(ding)將(jiang)某(mou)個(ge)概(gai)念(nian)推(tui)向(xiang)成(cheng)果(guo)階(jie)段(duan)
，那(na)麼(me)其(qi)轉(zhuan)化(hua)率(lv)就(jiu)非(fei)常(chang)高(gao)。從(cong)開(kai)發(fa)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，也(ye)就(jiu)是(shi)將(jiang)技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)作(zuo)為(wei)屏(ping)蔽(bi)研(yan)發(fa)前(qian)期(qi)風(feng)險(xian)的(de)手(shou)段(duan)。ABB集團中國研究中心負責人、ABB（中國）有限公司首席技術官劉前進解釋道：“技術開發分為幾個流程，首先是預調研，正式的開發項目一定要獲得業務部門的認可才會真正開展，在完成立項後，會有專門的“門模型”（gate model）來控製整個流程的風險。”

　　相對於論文、專利數量以及產品化率等衡量研發工作的指標來說，ABB對dui於yu研yan發fa工gong作zuo的de評ping估gu更geng為wei縝zhen密mi
，方fang秦qin重zhong點dian提ti到dao了le產chan品pin創chuang新xin率lv和he產chan品pin創chuang新xin速su度du。他ta認ren為wei，產chan品pin創chuang新xin率lv可ke以yi衡heng量liang一yi種zhong技ji術shu有you可ke能neng會hui帶dai來lai多duo少shao收shou入ru，必bi須xu從cong經jing濟ji角jiao度du考kao慮lv這zhe個ge問wen題ti；創新的速度可以體現出研發項目需要多長時間才能走向市場。如果項目需要很長時間，可能在完成時就已經失去最好的商機了。“因此，ABB之所以能夠引領行業技術升級潮流，也得益於這種衡量的模式與方法。”方秦評價道。

　　“中國需求”國際化促“中國力量”升級

　　隨著中國企業的發展壯大和國際化，中國客戶對產品外觀、質量等方麵的需求也在悄然發生著變化。但在外界看來，中國本土用戶與國外用戶相比似乎對產品的需求和標準還多少有些不同。“我們不覺得中國客戶對外觀、性能等要求會低一些，相反，我們認為中國本土的要求是非常高標準的。”方秦說道。同樣，ABB研發的側重點也要結合市場的變化，對於中國市場國際化的需求，ABB也要做到精準的掌控。因此，ABB在中國的研發活動也必然要承擔起雙重任務——滿足中國客戶的特殊需求，同時麵向全球客戶的需求。

　　眾所周知
，ABB中國不但是唯一有機器人製造業務的跨國公司
，同時還是首個在中國進行機器人設計、研發的公司。其中設計的機器人並不是單純為中國客戶服務，還要為全球客戶服務；此外，還有特高壓技術，其需求是從中國產生的
，但目前已經成為全球性的需求了。“我們在中國研發800千伏高壓直流技術，但其不單用於中國
，現在印度也開始采用這項技術了。今年3月，ABB集團宣布獲得印度價值9億美元的多端特高壓直流輸電項目，這個遠距離、大容量的輸電項目就用到了中國研究的特高壓技術。”方秦舉例說。

　　中國市場的國際化也在一定程度上帶動著ABB的技術升級。方秦介紹道：“在國外

，往往是ABB去推動客戶采用更高標準
、更強大的技術
，但在中國，我們看到了另外一種情況——客戶經常在推動我們。比如，在特高壓領域，客戶會要求我們實現創紀錄的大容量電力傳輸。”同(tong)時(shi)
，他(ta)強(qiang)調(tiao)
，中(zhong)國(guo)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)正(zheng)在(zai)發(fa)生(sheng)日(ri)新(xin)月(yue)異(yi)的(de)變(bian)化(hua)
，比(bi)如(ru)希(xi)望(wang)產(chan)品(pin)的(de)體(ti)積(ji)更(geng)小(xiao)，占(zhan)用(yong)空(kong)間(jian)更(geng)少(shao)。生(sheng)產(chan)緊(jin)湊(cou)型(xing)設(she)備(bei)有(you)多(duo)方(fang)麵(mian)的(de)原(yuan)因(yin)，其(qi)中(zhong)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)是(shi)可(ke)以(yi)節(jie)省(sheng)資(zi)源(yuan)。“不管設備使用什麼材料，體積更小都可以節省資源。”方秦說道。

　　增效節能 與中國用戶共築美好未來

　　“十二五”規劃中明確提出
，要提高中國的能源供應、提高增效節能水平
、降低二氧化碳排放、發展新能源。我們注意到，這些都是ABB的重要技術領域，而且ABB在這些領域都處於領先地位
，發揮著領導作用。

　　ABB集團高級副總裁
、電力產品業務部技術負責人Georg Schett將“增效節能”的地位比作ABB業務的“心髒”。同時，他認為產品也會在潛移默化中改變用戶的使用習慣，他舉例說：“我wo們men會hui引yin導dao客ke戶hu不bu要yao隻zhi關guan注zhu價jia格ge，要yao從cong產chan品pin生sheng命ming周zhou期qi角jiao度du來lai看kan問wen題ti，如ru何he能neng夠gou通tong過guo降jiang低di電dian力li和he能neng源yuan的de損sun耗hao獲huo得de額e外wai的de收shou入ru
，並bing將jiang這zhe個ge問wen題ti納na入ru企qi業ye的de成cheng本ben管guan理li過guo程cheng
，這zhe樣yang做zuo就jiu可ke以yi影ying響xiang客ke戶hu的de使shi用yong習xi慣guan。”而劉前進則從更實際的角度用數字來說明這一問題，他解釋道：“購買電機的成本隻是個位數，實際上才占整個生命周期使用成本的1%。在電機的整個生命周期成本中，如果總費用為100元，那麼購買電機的費用才相當於1元錢。”

　　從源頭上如何實現最高水平的增效節能也是用戶不可忽視的關鍵問題。目前，ABB擁有很多自動化控製係統
，可以控製、管理工廠的運營，包括電廠的運營。ABB體係化的增效節能服務可以從整個運營的過程中幫助企業了解哪些步驟可以實現更大程度的增效節能。據ABB集團副總裁
、離散自動化與運動控製業務部技術負責人Panu Virolainen介紹
，在中國
，ABB建(jian)立(li)了(le)一(yi)個(ge)節(jie)能(neng)中(zhong)心(xin)，工(gong)程(cheng)人(ren)員(yuan)會(hui)到(dao)客(ke)戶(hu)那(na)裏(li)做(zuo)能(neng)源(yuan)診(zhen)斷(duan)，對(dui)整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)做(zuo)一(yi)個(ge)診(zhen)斷(duan)評(ping)估(gu)，然(ran)後(hou)提(ti)出(chu)一(yi)整(zheng)套(tao)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，這(zhe)套(tao)方(fang)案(an)主(zhu)要(yao)是(shi)幫(bang)助(zhu)客(ke)戶(hu)了(le)解(jie)如(ru)何(he)能(neng)更(geng)高(gao)能(neng)效(xiao)地(di)進(jin)行(xing)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)。

　　盡管ABB在行業內不斷推進技術創新潮流
，但方秦認為“裏程碑式”的技術創新是需要磨練與沉澱的。正如同大部分新技術的產生並不是革命式的突變過程
，而是漸近式的發展過程。ABB在中國的20年就很好地證明了這一點。在與中國用戶攜手同行的路上，ABB經曆了從“中國製造”到“中國創造”這一角色的轉變
，同時也必將見證“中國力量”的下一次升級。