中國風電業正在經受考驗，6大風電領軍企業帶隊所言和他們的經曆，某種程度體現了國內風電行業的過去

、現在和未來。

　　中國風電產業正在經受前所未有的考驗。風場事故頻發

、風電並網難

、棄風現象嚴重等一係列問題開始集中爆發，風電行業增長空間日益萎縮。政策轉向成為必然，行業拐點已經到來。

　　此ci前qian，中zhong國guo電dian力li企qi業ye聯lian合he會hui專zhuan職zhi副fu理li事shi長chang魏wei昭zhao峰feng在zai公gong開kai場chang合he表biao示shi
，風feng力li發fa電dian未wei來lai將jiang會hui達da到dao與yu水shui力li發fa電dian相xiang同tong的de地di位wei，成cheng為wei中zhong國guo的de支zhi柱zhu能neng源yuan。然ran而er短duan短duan兩liang個ge月yue之zhi後hou，政zheng策ce迅xun速su轉zhuan向xiang，出chu乎hu市shi場chang預yu料liao。5月，國家發改委發布的《產業結構調整指導目錄(2011年版)》，首次將新能源作為單獨門類
，列入指導目錄的鼓勵類

，但部分行業產能過剩矛盾突出，其中風電是唯一被涉及的新能源產業。

　　同時，中國將停止風電采購補貼的消息接踵而來，風電產業真有些“禍不單行”的意味。

　　實際上，在經曆了並網難，被迫棄風之後

，今年的風電機組脫網事故再次將風電產業推向了風口浪尖。以“2 24”甘肅酒泉風電機組大規模脫網為代表的幾起脫網事故
，直接導致598台風電機組脫網。這起事故堪稱“我國風力發電發生的對電網影響最大的一起事故”，凸顯了風電場建設、運營中的諸多問題。

　　恰恰是在這種行業風雲變化的情況下
，我國漸次形成了如此的風電空間格局：北bei方fang區qu域yu和he沿yan海hai區qu域yu是shi風feng電dian場chang建jian設she的de集ji中zhong區qu，環huan渤bo海hai區qu域yu是shi國guo內nei外wai知zhi名ming風feng電dian裝zhuang備bei製zhi造zao企qi業ye的de聚ju集ji地di，長chang三san角jiao和he珠zhu三san角jiao也ye培pei育yu了le一yi批pi風feng電dian裝zhuang備bei製zhi造zao企qi業ye。

　　金風科技股份有限公司董事長

　　武鋼

　　作為最早一批風電從業者，武鋼將風電看成是一個長跑項目。

　　他這樣比喻公司的成長：“一(yi)切(qie)都(dou)是(shi)自(zi)然(ran)法(fa)則(ze)，就(jiu)像(xiang)植(zhi)物(wu)的(de)生(sheng)長(chang)，從(cong)撒(sa)下(xia)種(zhong)子(zi)到(dao)澆(jiao)水(shui)施(shi)肥(fei)，讓(rang)它(ta)受(shou)到(dao)陽(yang)光(guang)雨(yu)露(lu)的(de)滋(zi)養(yang)
，到(dao)最(zui)後(hou)成(cheng)材(cai)
，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)必(bi)經(jing)的(de)過(guo)程(cheng)
，不(bu)可(ke)能(neng)一(yi)夜(ye)之(zhi)間(jian)就(jiu)完(wan)成(cheng)。”

　　教jiao師shi出chu身shen的de武wu鋼gang，其qi父fu母mu也ye都dou是shi老lao師shi
，他ta大da學xue畢bi業ye後hou也ye做zuo了le幾ji年nian老lao師shi，後hou來lai又you到dao人ren跡ji罕han至zhi的de風feng電dian場chang工gong作zuo，在zai形xing成cheng價jia值zhi觀guan的de關guan鍵jian時shi期qi，他ta都dou處chu於yu一yi個ge相xiang對dui單dan純chun的de環huan境jing中zhong，這zhe造zao就jiu了le武wu鋼gang單dan純chun、穩健的風格。這種風格同樣融入到了金風科技的血液。或許
，正是這種風格，使其側重質量和技術，但在速度上稍遜一籌。

　　congmuqianzhongguofengdianshichangdefazhanqushilaikan，zaiweilaidejingzhengzhongshuizhanlinglejishudezhigaodianshuijiukeyidetianxia

，weilaifengdianshichangdejingzhengjiangshijishuhezhiliangdejingzheng。qici
，suiranshichangchuxianguoduanzandehunluan，baokuoxingchengleyidingchengdudedijiajingzheng

，danshitouzishangmenzhuzhongjizuzhilianghekekaoxingdeyishiyuelaiyueqiang。zaituposhichangzhongwei，jixubaochiyejiwendingkuaisuzengchangdetongshi，jinfengkejiyichenggongyoudanyidefengdianshebeizhizaoshang，zhuanxiangfengdianzhengtijiejuefangantigongshang。

　　龍源電力集團總經理

　　謝長軍

　　“我建議風機製造廠，在考慮海上風電的同時，把陸地風電的問題趕緊解決好。現在問題太多了，尤其是華銳。”

　　在6月15日召開的2011年上海國際海上風電及風電產業鏈大會上

，謝長軍向中國最大的風電製造企業華銳風電給出了“友好善意的提示”。顯然是吸取了陸上風電發展的教訓，他不得不提醒他的同行們
，在發展海上的時候要慎重再慎重，不能“大躍進”。

　　謝長軍，教授級高級工程師，現任龍源電力集團股份有限公司總經理。長期從事火電熱能動力工程、新能源和可再生能源技術研究與開發工作， 2001年擔任龍源電力公司總經理以來
，提出了在我國加快開發建設大型風電基地的戰略構想。

　　zaitakanlai
，haishangfengdianshijinhoufengdianfazhandequshisuozai，longyuandianlizainulibaochiludifengdianlingxiandiweidetongshi，bahaishangfengdiankaifafangzaixindezhanlvegaodujiayizhongshi，jijishishihailubingjuzhanlve
，xiwangyiciqiangzhanweilaijingzhengdezhigaodian。

　　“通(tong)過(guo)建(jian)設(she)如(ru)東(dong)潮(chao)間(jian)帶(dai)試(shi)驗(yan)風(feng)電(dian)場(chang)，我(wo)們(men)深(shen)刻(ke)體(ti)會(hui)到(dao)，海(hai)上(shang)風(feng)電(dian)建(jian)設(she)絕(jue)不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)陸(lu)上(shang)風(feng)電(dian)的(de)延(yan)伸(shen)，也(ye)不(bu)是(shi)海(hai)洋(yang)工(gong)程(cheng)的(de)簡(jian)單(dan)嫁(jia)接(jie)，海(hai)上(shang)風(feng)電(dian)設(she)計(ji)、施工
、工程管理及運行維護與陸上風電及海洋工程有本質的差別。”麵對海上風電與陸上風電的施工、運行
、管理差異，以及國內風機製造企業的質量問題
，謝長軍調侃地說道：“龍源做陸上風電還是很生龍活虎的，做海上現在有點暈船。”

　　明陽風電產業集團董事長

　　張傳衛

　　從張傳衛的對手中不難發現：華銳風電背靠大連重工，金風科技依附於三峽集團，聯合動力隸屬國電集團。風電產業的下遊風電開發運營商皆為清一色的央企。

　　即便如此，張傳衛依舊展示著他能折騰的個性。退伍之後，張傳衛做過國企幹部；1993年
，辭職下海，湊了一萬兩千多元
，辦起了明陽電器，生產輸配電設備
；2006年，麵對隱藏在政策規定和現實差距中的產業機遇，張當即決定創辦明陽風電(MY：NYSE)，四年後上市。

　　張無疑還是個資本運作的高手。在2006年到2009年期間，張傳衛先後與一百多家投資機構接觸過，包括高盛、美林、淡馬錫等國際知名投行。明陽風電“完全是沒有錢、沒有地
，也沒有人的故事”，但投行們聽了張傳衛的講述後，都顯現得比較信服，既有的技術資源、想象力空間絕大的市場
，這兩點就足以讓投資方心跳不已。

　　2010年10月1日
，明陽風電在紐交所上市。此前的63個小時
，掌門人張傳衛卻一直睡不好
，每天都起個大早，在曼哈頓中央公園晨跑。明陽風電成功在紐交所上市
，成為首家在紐交所IPO成功的中國風機製造企業。短短4年時間
，張傳衛成功地把明陽風電“鼓搗”成了產值過百億、資產近百億、投資能力過百億的風電行業巨無霸。

　　上海電氣集團董事長

　　徐建國

　　上海電氣董事長徐建國並不避諱目前麵臨的市場壓力：“與華銳風電等相比，上海電氣差距不小，必須充分發揮自身優勢
，才能迎頭趕上。”

　　徐建國生於1951年，與大他六七歲的魯冠球、任正非基本同屬一個時代
，對於經曆了諸多風雨波折卻依然風頭正勁的他們來說
，“事情要想清楚了再做”或許是其共同的秘訣之一。當然，這有可能錯失某些機遇，比如，上海電氣在陸上風電的角逐中未能搶占較多份額；但同時也規避了新興產業的不成熟所帶來的潛在風險。

　　作為後來者
，上海電氣也將通過二次創新，完成從引進技術到聯合設計，再到自主開發的衍變。

　　追風行動，還需另辟戰場。上海電氣選擇後者。目前我國95%以上的風機裝機是陸上風電
，海上風電僅是個零頭。未來幾年中，海上風電的市場占比有望達到30%

，上海身為全國海上風電工程示範地，上海電氣毫無疑問會近水樓台先得月。發展海上風電顯然是個趕超的機會。

　　三一電氣有限責任公司總經理

　　吳佳梁

　　作為國內風電製造領域少有的“技術型”總經理，吳佳梁認為，在此前的數年間
，國內無論是國企、民企還是地方政府都紛紛依靠買來的圖紙、jinkouguanjianbujian，pincouqilaishangmaxiangmu。danshi，yongtuzhizhaomaohuahuyuzhenzhengyongzijidejishuxiangjushenyuan
，zhezhongkansifengguangwuxiandexiangmu，quequeshaozhenzhengdejishu，houqifuwuyenanyiweixi。

　　風電是一場比拚技術與整體實力的持久戰。三一電氣利用自主研發帶來的後發優勢，跳過3兆瓦到5兆瓦之間的中間產品，直接抵達6兆瓦和10兆瓦超大型風機——這是三一電氣正在啟動的大膽計劃。他們還有一個在業內看來更“狂妄”的計劃——2013年，三一電氣計劃要實現300億的銷售額，從而進入中國風機製造商的“第一方陣”。

　　作為後來者
，三一電氣的策略是首先應該考慮生存下來，再圖做大。2010年8月，它繞開與華銳、金風、東汽等國內一線風機廠商的廝殺，選擇在被他們忽略的南方省份低風速地區另辟蹊徑，也小有斬獲。不過
，從2010年下半年起，國內兆瓦級風電機組投標價大幅下挫，導致數十家中小型風機製造商變得難以為繼。在風電行業利潤日薄、廠商麵臨洗牌之際，三一電氣這個雄心勃勃的目標能否成為現實，尚未可知。