當前在中國製造業信息化領域，有兩個熱點不能忽視：一個是ERP，一個是PLM(ProductLifecycleManagement，產品生命周期管理)。陳強認為

，供應商的選擇非常重要，隻有了解係統、了解客戶需求的供應商才能真正幫助企業解決好ERP和PLM的整合問題。

　　當前在中國製造業信息化領域，有兩個熱點不能忽視：一個是ERP，一個是PLM(ProductLifecycleManagement，產品生命周期管理)。與此同時，最近ERP供應商收購PLM廠商的並購案例也層出不窮

，比如說，用友軟件剛剛收購了重慶邁特科技公司，甲骨文公司於2007年收購了Agile。SAP盡管在PLM領域沒有並購行為

，但是通過自行開發係統逐漸滲透並蠶食PLM市場。

　　那麼，ERP和PLM到底是什麼關係？在IT係統整合越來越受到重視的今天
，製造行業用戶在實施PLM和ERP時
，該如何對這兩個係統進行整合？

　　PLM尚處於起步階段

　　PLM正在成為繼ERP、CRM等之後製造業信息化領域的一個新熱點。在企業信息化谘詢領域具有舉足輕重地位的著名谘詢公司CIMdata公布的統計結果顯示，全球PLM市場在2008年增長了6%。IT谘詢公司賽迪顧問的報告顯示，2008年我國PLM軟件市場增長迅速
，增速接近20%。

　　CIMdata認為，PLM是一種戰略性的業務模式，它應用一係列相互一致的業務解決方案
，支持產品信息在全企業和產品全生命周期內(從概念產生到生命周期結束)的創建、管理

、分發和使用，集成了員工
、流程和信息等要素。

　　但是這不是公認的對PLM的定義。目前業界還沒有就PLM的定義達成共識，但是普遍都認為
，PLM技術和解決方案是繼CAD/CAM之後發展起來的新一代產品創新和協同管理解決方案

，不僅可以給企業帶來關於產品的各種信息
，同時還可以讓企業各個部門/業務環節管理

、共享和重用這些產品數據。

　　從本質上來說
，PLM以製造企業的產品數據為核心，解決從用戶需求、訂單信息、產品開發
、工藝設計、生產製造到維護維修整個生命周期過程中不同類型數據的綜合管理、過程管理，以及跨部門
、跨區域和供應鏈協同工作的問題。PLM以信息化為手段改變企業傳統的設計、zhizaohejingyingguanlimoshi
，weiqiyetigongchanpinchuangxinquanguochengdexinxijichengheyewuxietongdetongyipingtai
，congerbaozhengqiyechanpinshujudeanquanxingyijizhishiguanlidequanmianxingheyouxiaoxing
，jiakuaileqiyexiangyingshichangxuqiudesudu。

　　PLM供應商北京數碼大方有限公司(CAXA)shichangbuyangweimingfenxishuo，muqianyuelaiyueduozhizaoqiyebaxinxihuazuoweituidongzishenfazhandezhongyaoshouduan，zaixinxihuajianshefangmianzuoledaliangdegongzuo
，danshihaicunzaiyixietiaozhan：其一

，如何深化應用已實現信息化的各個單元技術，如不同的3D技術如何組合在一起應用
，如何把2D技術和3D技術組合應用；其二，產品數據如何實現共享、fuyong，bianguliweijicheng，bianjingzhiweidongtai，shichanpinlishishujucongyuanlaideshuzhigaogebianweixianzaideshejirenyuanzaixinchanpinshejishikeyixinshounianlai
，congershixianchanpinshejizhizaodequanchengshuzihua；其三，在引入新的技術或係統時
，如何兼容原有的係統和產品數據，保護企業現有資產；其四，如何讓產品數據更好地幫助企業發揮已有的或者將要實施的ERP係統的作用。所有這些因素，都驅動著PLM的不斷發展和應用。

　　與此同時，在我國提出走自主創新型道路，堅持信息化與工業化融合，廣泛應用高技術和先進適用技術改造提升製造業，努力實現從“中國製造”走向“中國創造”的大背景下，製造企業更加注重產品研發和技術創新。廣泛推廣和深化PLM的應用可以全麵提升產品創新和研發管理能力。

　　盡管如今PLM越來越受到製造企業的關注，並逐漸成為製造業信息化的一個熱點，但是艾克斯特總工程師陳強指出，PLM在我國尚處於起步階段，無論是廠商也好，企業用戶也好，對PLM的認識都不是很清楚，不了解PLM真正能為企業解決什麼問題。

　　陳強認為，PLM主要解決以下四個問題：其一，產品數據如何有序組織；其二，產品數據如何產生，過程如何控製；其三，各個階段、各個部件的設計到底是誰做的
；其四，信息的集成和服務。

　　PLM與ERP互為補充

　　甲骨文公司亞太區專業銷售運營副總裁威爾。博斯馬(WillBosma)認為
，PLM管理的是新產品的開發及產品整個生命周期
，從產品設計
、量產、上市再到退市；ERP更注重物料管理、生產製造管理、財務管理、成本管理
，即從成本的角度去管理企業的物流和信息流。

　　談到ERP和PLM功能的區別，楊維明認為
，PLM是企業以產品創新為中心的業務策略，側重在興利，創造價值；而ERP則是企業以資源管理為中心的業務策略，側重在除弊，節約成本。

　　楊維明認為

，ERP和PLM的整合是一個顯著的趨勢。他透露，現在CAXA越來越多地與SAP、甲骨文
、用友
、金蝶等ERP廠商在項目上進行合作。正因為ERP和PLM的整合需求越來越旺盛
，他指出
，用友軟件收購PLM供應商是在情理之中的事情。

　　如果企業將PLM和ERP係(xi)統(tong)整(zheng)合(he)起(qi)來(lai)，就(jiu)能(neng)通(tong)過(guo)一(yi)個(ge)自(zi)動(dong)化(hua)流(liu)程(cheng)來(lai)共(gong)享(xiang)設(she)計(ji)與(yu)製(zhi)造(zao)數(shu)據(ju)，消(xiao)除(chu)繁(fan)重(zhong)且(qie)容(rong)易(yi)出(chu)錯(cuo)的(de)手(shou)工(gong)錄(lu)入(ru)環(huan)節(jie)
，提(ti)高(gao)整(zheng)個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)數(shu)據(ju)完(wan)整(zheng)性(xing)，保(bao)證(zheng)參(can)與(yu)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)和(he)製(zhi)造(zao)周(zhou)期(qi)的(de)所(suo)有(you)部(bu)門(men)都(dou)能(neng)得(de)到(dao)最(zui)新(xin)和(he)最(zui)精(jing)確(que)的(de)產(chan)品(pin)數(shu)據(ju)。設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)能(neng)夠(gou)從(cong)ERP係統中獲得業務層麵的數據，這些數據能優化設計流程，而同時製造部門也能通過及時獲得最新的設計信息來提高生產效率。可見，ERP和PLM係統整合的價值在於能夠減少數據重複
、加快產品開發速度和改善新產品周轉時間，提升企業設計鏈和供應鏈的總體管理水平。

　　過去，我國企業信息化領域更加關注ERP的實施和應用。在此過程中，我們發現盡管“上ERP找死”的階段早已經過去，但是ERP失敗的案例比重仍然很大。究其原因，企業在上ERPzhiqianjichushujuzhunbeibuzuhuozhejichushujubuzhunqueyijiushiyigezhuyaodewenti
，zheshiyinweijichushujudezhunbeigongzuoshiyigefeichangpangzadegongzuo。erruguojichushujubuwanbeihuozhebuzhunque
，zuozaiduodegongzuodoushibaifei，ERP係統建設隻能推倒重來。陳強認為，之所以出現這樣的情況，是因為ERP的項目負責人前端管理者，在進行數據維護時無法根據全端設計情況進行實時響應

；而PLM能夠為ERP提供準確、實時的數據源，這將在很大程度上提高ERP實施和應用的成功率。

　　與此同時
，為了滿足快速變化的客戶需求
，製造企業的運作模式正從按貨生產轉變為按單裝配和按單設計，這就要求企業從ERP係統中提取訂單、庫存等信息供設計部門使用
，才能滿足製造企業實現低成本生產
、提供高質量產品
、縮短產品上市時間
、提高產品適用性等目標的需求，這也使得ERP和PLM的整合變得越來越迫切。

　　因此，如何在保護原有信息資產的基礎上引入PLM，讓ERP和PLM充分發揮其最大的價值，成為企業和係統供應商共同麵臨的挑戰。

　　要將ERP和PLM看成整體

　　那麼，在ERP和PLM共存並且互為補充
、融為一體的時代，企業到底是應該先實施ERP，還是先實施PLM，在實施ERP或者PLM的過程中應該注意些什麼問題呢

？

　　楊維明認為，企業是先上PLM，還是先上ERP
，要根據企業的實際情況作出判斷：一方麵，要看企業是更加關注研發，還是更加關注資源的整合；另一方麵，要看企業本身的信息化水平。楊維明說，即使不整合
，也可以將PLM產生的基礎數據通過手工錄入的辦法提供給ERP係統使用，隻是這增加了很多人工輸入的工作量。

　　陳強認為，本來ERP和PLM就是一個整體
，不應該存在整合問題；無論企業是先上ERP還是先上PLM，都應該首先考慮到ERP和PLM是一個整體，按照整體規劃、分步實施的思路來進行建設。比如說，如果企業要先上PLM係統，就應該在上PLM時充分考慮ERP係統可能需要怎樣的數據。

　　按照陳強的說法，要實現ERP和PLM的整合
，關鍵在於企業對ERP和PLM有深刻理解，從一開始就用整合的思想進行IT規劃。但是對很多企業用戶來說，PLM本身就是一個新的東西，企業不可能在短時間內就深刻理解PLM以及ERP和PLM的關係。在這種情況下
，企業該怎麼辦呢？

　　陳強認為
，供應商的選擇非常重要，隻有了解係統
、了解客戶需求的供應商才能真正幫助企業解決好ERP和PLM的整合問題。他補充說，像SAP
、甲骨文、用友等長期在企業信息化領域打拚的ERP供應商
，以及達索、PTC
、西門子、CAXA、艾克斯特等知名的PLM供應商
，都非常了解用戶對ERP和PLM的整合需求。

　　另外，陳強指出，在選擇供應商時，用戶不能被供應商所提出的宣傳理念所蒙蔽，而是要關注以下五個因素：第一，供應商能否給出解決具體問題的解決方案；第二，供應商有沒有提供ERP和PLM整合的服務背景
；第三
，有沒有成功的案例；第四，供應商在宣傳中所提到的功能能否真正實現；第五，供應商是否了解不同行業
、不同企業間的需求差異。