核心提示：真正的全球化企業隻秉承一個原則：將合適的工作、以合適的成本放在合適的地方。

　　以前一說到“全球化”
，haoxiangzhedoushikuaguogongsideshiqing。rujinnaxiedapaidekuaguoqiye，nagebushicongbendiqiyefazhanchengkuaguoqiyede？yibanlaishuo，doushiqiyedoushixianzaibenguozhanwenjiaogenhou
，caikaishixianghaiwaituozhan。buguoxianzaiyouxiguizebianle，henduoqiyezaichuanglizhichu
，jiufangyanquanqiu
，quanqiufanweineixunqiurencaihetouzizhe，bingxuexiruheyuanjuliguanliqiyeyunying，congbujukaishijiushiyijiaquanqiuhuaqiyele。

　　這要拜“全球化”所賜。伴隨著全球化的進展
，各地的政治和經濟壁壘已經打破，大量商業資訊唾手可得，為“全球化創業”打好了基礎。“全球化創業”一般基於兩個考慮：一是為了保持競爭力
，許多企業必須從一開始就將製造

、服務交付、資本募集、人才招募等業務全球化。二是發現新的商機橫跨多個國家，可以利用空間距離開發新產品或新服務。

　　在“全球化”時代
，國家和區域的邊界將變得模糊。一家企業，他的選擇不再是成為一家“國際企業”或者“本土企業”，而是要成為一家“全球化企業”或者“非全球化企業”
，這種區別將會決定他們的發展戰略和競爭視野。真正的“全球化企業”並不刻意“國際化”或者“本土化”，他隻秉承一個原則：將合適的工作
、以合適的成本放在合適的地方。

　　當然，這樣的全球化布局對企業的管理也提出了巨大挑戰。發表在《哈佛商業評論》上《全球化創業》就認為
，全球化新創企業都會麵臨的三大挑戰：距離、環境和資源。為了迎戰這些挑戰，創業者和管理者必須具備相應的技能。

　　shouxian，kongjianjulihuizaochengshijianchayi。danshiyaochulihaobutongguojiameizhoudegongzuoshijian，jiuhuirangxinchuangqiyeyouxianderenshouzhuojinjianzhou。quanqiuhuachuangyezhemianlindeyigegengdatiaozhan，shikuayuexinlijuli。zaochengxinlijulideyuanyinbaokuowenhua
、語言、教育製度、政治製度、宗教

、經濟發展水平等。它會抬升或降低不同地區之間的心理壁壘
，經常促使創業者做出違背直覺的選擇。

　　其次，每個國家的政治、監管、司法、稅務、環(huan)境(jing)和(he)勞(lao)工(gong)製(zhi)度(du)都(dou)不(bu)一(yi)樣(yang)。創(chuang)業(ye)者(zhe)所(suo)做(zuo)的(de)選(xuan)擇(ze)
，比(bi)如(ru)公(gong)司(si)總(zong)部(bu)的(de)選(xuan)址(zhi)，將(jiang)影(ying)響(xiang)股(gu)東(dong)回(hui)報(bao)率(lv)和(he)他(ta)們(men)的(de)募(mu)資(zi)能(neng)力(li)。有(you)些(xie)全(quan)球(qiu)化(hua)創(chuang)業(ye)者(zhe)必(bi)須(xu)同(tong)時(shi)應(ying)對(dui)多(duo)個(ge)國(guo)家(jia)的(de)業(ye)務(wu)
，管(guan)理(li)起(qi)來(lai)非(fei)常(chang)複(fu)雜(za)。

　　再(zai)次(ci)
，客(ke)戶(hu)希(xi)望(wang)新(xin)創(chuang)企(qi)業(ye)的(de)技(ji)能(neng)和(he)品(pin)質(zhi)，能(neng)夠(gou)達(da)到(dao)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)水(shui)平(ping)，但(dan)是(shi)新(xin)創(chuang)企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)有(you)限(xian)
，很(hen)難(nan)做(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)。盡(jin)管(guan)如(ru)此(ci)
，新(xin)創(chuang)企(qi)業(ye)別(bie)無(wu)選(xuan)擇(ze)
，隻(zhi)有(you)盡(jin)全(quan)力(li)留(liu)住(zhu)客(ke)戶(hu)。

　　為了應戰這些挑戰，所有創業者都必須能夠發現機遇，彙集資源，以及達成交易。此外，他們還必須具備各種軟技能
，如前瞻眼光、領導力、激情等。不過，要想在全球市場獲得成功，他們還得磨練下列四項能力：提出非常清晰的全球化依據
；和當地企業建立合作關係；打造全球化的供應鏈；具備必要的協調、控製和溝通能力，才能管理好全球化企業。

　　未(wei)來(lai)會(hui)出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)家(jia)新(xin)創(chuang)企(qi)業(ye)，它(ta)的(de)總(zong)部(bu)設(she)在(zai)上(shang)海(hai)，產(chan)品(pin)在(zai)德(de)國(guo)設(she)計(ji)，在(zai)日(ri)本(ben)研(yan)發(fa)，在(zai)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)
，銷(xiao)往(wang)全(quan)球(qiu)上(shang)百(bai)個(ge)國(guo)家(jia)，售(shou)後(hou)服(fu)務(wu)熱(re)線(xian)位(wei)於(yu)印(yin)度(du)
，在(zai)美(mei)國(guo)納(na)斯(si)達(da)克(ke)上(shang)市(shi)。這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)並(bing)不(bu)是(shi)一(yi)家(jia)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)
，也(ye)不(bu)是(shi)一(yi)家(jia)德(de)國(guo)企(qi)業(ye)
，更(geng)不(bu)是(shi)一(yi)家(jia)美(mei)國(guo)企(qi)業(ye)……它是一家“全球化企業”，隻不過這家企業認為，上海是它最合適的總部所在方。