近幾年ABB在中國市場發展迅速
，成為ABB全(quan)球(qiu)的(de)第(di)一(yi)大(da)市(shi)場(chang)。梳(shu)理(li)其(qi)發(fa)展(zhan)因(yin)素(su)不(bu)難(nan)發(fa)現(xian)，其(qi)中(zhong)既(ji)有(you)準(zhun)確(que)的(de)市(shi)場(chang)戰(zhan)略(lve)和(he)明(ming)確(que)的(de)執(zhi)行(xing)手(shou)段(duan)，也(ye)有(you)嚴(yan)格(ge)的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)和(he)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)，還(hai)有(you)清(qing)晰(xi)的(de)財(cai)務(wu)功(gong)能(neng)定(ding)位(wei)等(deng)。ABB今日的成功不可否認是多種混合驅動力共同推動的結果。

　　中國作為ABB全球第一大市場
，ABB中國首席財務官齊樂毫不掩飾中國市場在ABB的戰略地位。

　　進入中國已超過100年的ABB在近20年內迅速擴張
，本地企業數量增長至31家。作為CFO，qilerenweizaiyewukuozhanghecaiwuwenjianzhijianqudepinghengxuyaozhuzhongyixialianggefangmian
，yishikongzhichengben，ershibaochilianghaodezichanzuhe。tarenweizheshishixiancaiwuwenjiandejishi。

　　成本&風險

　　齊樂介紹，ABB主要通過三個方麵進行控製成本：一是控製業務成本，通過有效生產和高效流程來降低成本，通過優化流程降低不良產品率
；二是供應鏈管理，通過製度保證來管理供應商，選擇合適的供應商提供的合適的價格和產品
；三是控製一般性管理成本。“為(wei)了(le)實(shi)現(xian)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)
，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)明(ming)確(que)告(gao)訴(su)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)目(mu)標(biao)是(shi)什(shen)麼(me)，以(yi)及(ji)我(wo)們(men)將(jiang)采(cai)用(yong)什(shen)麼(me)手(shou)段(duan)，並(bing)將(jiang)這(zhe)些(xie)明(ming)確(que)的(de)目(mu)標(biao)交(jiao)由(you)相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)來(lai)切(qie)實(shi)執(zhi)行(xing)。”在齊樂看來
，製度是實現成本控製目標的重要保證。

　　金融危機帶來的不隻是成本的壓力，還有風險管理的重擔。金融危機後，眾多CFO被推至企業風險管理的前線。在齊樂看來，對CFO而言，風險管理從來就不是什麼新鮮的工作
，而是一項日常化且重要的工作。

　　“隻有在了解風險的內容後
，才能進行分類量化處理。”ABB最(zui)近(jin)剛(gang)完(wan)成(cheng)了(le)最(zui)新(xin)的(de)的(de)風(feng)險(xian)排(pai)查(zha)
，除(chu)了(le)每(mei)日(ri)的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)外(wai)，這(zhe)種(zhong)大(da)規(gui)模(mo)的(de)風(feng)險(xian)排(pai)查(zha)每(mei)六(liu)個(ge)月(yue)都(dou)會(hui)進(jin)行(xing)一(yi)次(ci)。通(tong)過(guo)把(ba)所(suo)有(you)了(le)解(jie)到(dao)的(de)風(feng)險(xian)和(he)類(lei)別(bie)都(dou)羅(luo)列(lie)出(chu)來(lai)

，能(neng)夠(gou)更(geng)快(kuai)速(su)地(di)掌(zhang)握(wo)未(wei)來(lai)的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)情(qing)況(kuang)，並(bing)解(jie)決(jue)相(xiang)關(guan)的(de)風(feng)險(xian)。

　　作為執行企業風險管理的主要人物
，不管是在ABB各地區公司還是在集團總部，CFO都需要遵循嚴格的方法去執行風險管理。“在進行這項工作時
，CFO必須了解業務的需求

，以便更深入了解存在的風險以及風險發生的幾率。”齊樂對此頗有經驗。

　　期待財務智能

　　其實，無論是做投資的決策還是成本控製和風險管理的決策，CFO都需要及時準確的財務數據支撐。“IT對我們來說就像氧氣一樣重要
，”齊樂對此形象地比喻道。目前ABB已經建立起了企業資源分配和管理係統的應用平台，該平台通過將交易和流程標準化以幫助執行相關策略。

　　不過係統中關於財務信息的應用方麵還並不完善。“如何從這個係統中取得我們所需要的信息以幫助我們去做決策和管理，目前這個方麵還沒有達到一個非常良好的狀態。”現(xian)在(zai)財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)還(hai)需(xu)要(yao)花(hua)太(tai)多(duo)的(de)時(shi)間(jian)去(qu)收(shou)集(ji)相(xiang)關(guan)信(xin)息(xi)並(bing)錄(lu)入(ru)這(zhe)個(ge)係(xi)統(tong)，結(jie)果(guo)導(dao)致(zhi)了(le)沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)時(shi)間(jian)來(lai)應(ying)用(yong)這(zhe)個(ge)係(xi)統(tong)
，即(ji)從(cong)該(gai)係(xi)統(tong)中(zhong)獲(huo)得(de)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)信(xin)息(xi)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)或(huo)開(kai)發(fa)方(fang)案(an)
，並(bing)與(yu)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)去(qu)分(fen)享(xiang)這(zhe)些(xie)數(shu)據(ju)的(de)意(yi)義(yi)和(he)未(wei)來(lai)的(de)影(ying)響(xiang)。

　　齊樂強調，未來財務管理係統的智能化是公司改進的方向。當需要了解一項策略、一個任務是否被執行和如何實施時，就需要獲取一些準確的指標。齊樂表示
，從財務角度講，可能需要的財務指標不超過20個，這些指標足夠支持做出判斷。在這20個指標裏邊，有些需要實時了解，有些隻需要偶爾了解。但無論如何，對於一個係統來講
，正確的設置、準確的信息輸出和規範的流程對於滿足工作需求是必要的。

　　堅持充電

　　ABB中國是一家集研發、製造、服務
、采購
、出口於一體的公司。齊樂介紹，其財務策略有三大功能
，一是必須要為業務部門提供優質的財務信息和服務；二是針對未來有影響的事務提供預測並在相關過程中指明執行手段；三是必須為ABB在華的31家本地公司提供明確的財務架構方麵的指導意見。

　　zaiqilekanlai，caiwugongzuodezuidanandianzaiyuruhelejiemouxiangyewuchengbaibeihoudeyuanyin。zhejiuyaoqiucaiwuzongjianhuocaiwuguanlirenyuanbixuyaotiejinyewu，lejiekehudexuqiu
、產品功能以及相關的產品解決方案。“這是財務人員必須實現的工作，僅僅坐在辦公室麵對電腦，是無法實現這個目標的。”

　　對於財務人員來講，在ABB這樣的公司環境下，無論是小開關，還是特高壓等大型的項目，都有各式各樣不同的業務環境和業務要求。“作為財務人員或CFO，我們的工作內容就包括不斷學習、討論和提出問題。”齊樂認為持續充電是非常重要的。

　　“當然不能要求CFO懂dong所suo有you的de東dong西xi
，所suo以yi必bi須xu要yao讓rang業ye務wu部bu門men以yi及ji其qi他ta部bu門men知zhi道dao我wo們men的de技ji術shu和he技ji能neng在zai什shen麼me地di方fang，同tong時shi也ye要yao不bu斷duan地di去qu問wen問wen題ti，要yao學xue習xi不bu懂dong的de東dong西xi。”齊樂相信通過不斷地溝通和學習，能令雙方在某一個問題上有更深入的了解和共識。

　　在擔任ABB中國CFOzhiqian
，qilezaijituandanrenshouxishenjiguanchangdaliunian。tabiaoshi
，zheduangongzuojingliduitadangqiandegongzuoyingxiangfeichangda。youyuzaibutongdiqudegongsicanyulebutongdexiangmu
，tayongyougengfengfuzhixingcelvedejingyan，gengnenglejiezaibutongdewenhuabeijingxiaruhequmianduitongyangdewenti。“這些經曆可以幫助我靜下心來去傾聽不同的聲音

，不同的意見
，或者看待不同的問題，這可以讓我更好地去設計方案。”