風電場開發商也生產風機,fengjizhizaoshangtongshishezufengdianchangkaifahefengjiguanjianlingbujian，shenzhiguojiadianwangdoukaishilefengjizhizaodechangshi。zhongguofengdianchanyekuaisufazhandediwugeniantou
，yinyinkeyikandaopangrandawudechuxing，這既是企業逐利的結果，也是我國從利潤低下的代加工貿易中取得的寶貴經驗

　　眼yan下xia，山shan東dong省sheng威wei海hai文wen登deng南nan海hai新xin區qu內nei一yi處chu廠chang房fang正zheng在zai如ru火huo如ru荼tu的de建jian設she中zhong，再zai過guo不bu到dao兩liang個ge月yue
，這zhe座zuo廠chang房fang中zhong就jiu要yao馬ma不bu停ting蹄ti地di組zu裝zhuang風feng力li發fa電dian機ji，年nian內nei將jiang有you50台下線。作為風電場開發商的大唐集團和韓國現代重工是它的主人，這也是大唐首次涉足風電機組製造領域。

　　風電企業產業鏈延伸成趨勢

　　大唐集團並非是最早介入風電機組製造的開發商
，中國第三大發電商國電集團下屬的國電聯合動力

，早在2006年11月就與德國Aerodyn公司簽訂技術引進協議從事風機生產了，目前已成為擁有3300多名員工、年產風機超過2000台的製造企業。大唐與韓國現代重工的合作模式與國電類似。

　　從風電產業鏈下遊向上遊擴張隻是風電產業鏈延伸的一部分。日前，從事風機製造的三一電氣公司與湖南省瀘溪縣剛剛簽訂了30萬千瓦的風力發電場項目開發投資協議書，計劃總投資30億元人民幣，建成裝機容量達30萬千瓦的風力發電場，這標誌著三一電氣公司正式進軍風電場開發行列。

　　風電產業的縱向整合要屬金風科技做得最全麵，這家老牌的風機製造企業
，涉足了風機製造
、風電場開發
、風機零部件供應

、甚至永磁等原材料生產等領域
，今後還要把運營維護和服務單獨拿出來做。

　　華銳風電則對風機製造的上遊把控得當，風機的軸承等重要零部件質量
，通過內部控製得以保證。

　　國電龍源總經理謝長軍對《中國能源報》記者表示：“中國風電經過五年的快速發展
，目前呈現出了全產業鏈整合的趨勢，國電集團率先走出了一步。”

　　企業延伸已有國際先例

　　quanchanyelianzhenghedemoshihaobuhao，bunengyigaierlun，guanjianhaiyaokanruhezuo。congguowaidejingyankan，zaifengdianchanye，xibanyafengjizhizaoshanggemeisayouguochenggongjingyan
，qigonggongguanxibuchenxiaoqianduibenbaojizheshuo：“在西班牙
，歌美颯既是製造商也是開發商。”據悉
，歌美颯即將在全球與龍源電力合作共同開發風電場；在其他產業，如芭比娃娃
，美國控製了整個產業鏈中最賺錢的環節
，其他代加工環節由中國民營企業來完成。

　　可以肯定的是，風電產業的縱向整合是市場推動的結果，政府沒有直接施加任何影響，完全是企業的自主選擇。

　　金風科技向上延伸參股江西金力永磁
，是希望控製其直驅永磁機組dechengben，xiangxiazuofengdianchangshishuxifengdianchanglingyuhexiaoshoufengjijianeryouzhi。datangheguodianshengchanfengji，yifangmianjiangdizishenfengdianchangkaifachengben
，lingyifangmiankanhaomuqianfengjixiaoshoubuxiaodelirun。

　　產業鏈關鍵環節控製將成競爭焦點

　　縱向整合也是中國企業吸取了手機
、玩具等代工模式經驗教訓的結果。上述產業中，國外壟斷巨頭控製了產業鏈中的開發、設計、物流、銷售等關鍵環節，把費力不討好的加工留給中國企業，攫取了高額利潤。經濟學者郎鹹平分析
，21世紀的企業競爭不是產品的競爭而是產業鏈的競爭。

　　值得注意的是，產業鏈整合並非“大而全”
，什麼都做，其核心是對關鍵環節
、利潤率較高環節的控製。中國的風電企業顯然已掌握了其中的精髓。

　　謝長軍對本報記者表示：“中國風電製造行業的整合淘汰趨勢在今年已經顯現
，並將在今後兩年進入加速階段。”產業鏈關鍵環節控製最佳的企業將引領下一輪風電的發展。