聰明的人看得準，而高明的人看得遠。高明的喬布斯看得比較遠
，他早在1995年的時候就說：消費者需要一台可以裝到口袋裏的電腦，且高瞻遠矚地提出生態圈的概念。現在，蘋果已經圍繞iPhone展開了一個全產業鏈的圖景，他們不僅把iOS軟體編輯得日臻完美
，同時，通過向代工商提供技術支持以及自動化設備來控製品質和產能。這些投資看似虧本，但也蘊含著蘋果“高遠”的發展戰略，畢竟，自動化是一個絕對正確的大趨勢。說得直白點
，蘋果正在借助代工商的車間來試驗自己的自動化策略，順便把iPhone的品質
、效率提到最高。十年的數據收集和改進，使得蘋果已經成為一家“不錯”的自動化企業。其實，最向往自動化的企業應該是中國大陸的代工商。因為人力成本飆升，年輕人越來越不喜歡進工廠，又出現“派遣”模(mo)式(shi)，誰(shui)也(ye)不(bu)知(zhi)道(dao)是(shi)哪(na)一(yi)股(gu)勢(shi)力(li)正(zheng)左(zuo)右(you)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)市(shi)場(chang)，隻(zhi)知(zhi)道(dao)代(dai)工(gong)商(shang)掙(zheng)來(lai)的(de)辛(xin)苦(ku)錢(qian)，正(zheng)在(zai)莫(mo)名(ming)地(di)被(bei)派(pai)遣(qian)工(gong)吸(xi)食(shi)


，是(shi)一(yi)種(zhong)毫(hao)不(bu)留(liu)情(qing)的(de)掠(lve)奪(duo)。

遺憾的是，純代工商們雖然都清楚自動化是製造業的未來
，也相繼成立自動化部門，但卻很難有亮眼的產品，強悍如富士康
、昌碩、比亞迪等等，都沒有太驚豔的產品。最起碼，他們沒有成型的產品for外界使用。據說這些企業的自動化設備，要麼無比笨重，要麼呆頭呆腦的

，最尷尬的是，還經常鬧情緒，影響產能達成。

高額自動，代工廠正困於惡性循環？

筆者在很多文章中都提到過，自動化機器人可以代替人類完成兩種事情：一種是人類幹不了的，另一種則是人類不想做的。碰巧的是
，製造業絕大多數的工作就是這兩種，比如SMT插件製程
，需要在一塊巴掌大的PCB板上安裝密密麻麻的元器件，包括電阻、電dian容rong和he琳lin琅lang滿man目mu的de芯xin片pian，還hai有you攝she像xiang頭tou的de封feng裝zhuang
，需xu要yao絕jue對dui的de潔jie淨jing空kong間jian
，人ren員yuan貿mao然ran出chu現xian在zai車che間jian內nei

，僅jin僅jin一yi粒li汗han珠zhu兒er就jiu可ke能neng毀hui掉diao大da量liang的de產chan品pin。當dang然ran，大da家jia也ye聽ting說shuo過guo芯xin片pian的de7nm和3nm工藝，這些工作都是人類無法完成的，也正因如此，相關的製程早已全部自動化，投資動輒數百億美元；另一種則是終端的組裝
、研磨等工作，單調、枯燥
、毫無技術含量，是人類不想做的工作
，但問題在於，資本家總能找到一些“需要糊口”的工人，耐著性子把這些工作完成，而且相比於需高額投入的自動化設備，工人更加靈活，是一種“召之即來、揮之即去”的資源。於是，經營者在權衡中
，總是饞好用的工人。

其(qi)實(shi)

，中(zhong)國(guo)大(da)陸(lu)製(zhi)造(zao)業(ye)最(zui)本(ben)質(zhi)的(de)特(te)性(xing)就(jiu)是(shi)一(yi)種(zhong)生(sheng)意(yi)。站(zhan)在(zai)金(jin)字(zi)塔(ta)頂(ding)的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)會(hui)花(hua)很(hen)大(da)精(jing)力(li)尋(xun)找(zhao)生(sheng)意(yi)，然(ran)後(hou)
，在(zai)湊(cou)齊(qi)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)資(zi)源(yuan)。因(yin)為(wei)很(hen)多(duo)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)訂(ding)單(dan)都(dou)是(shi)非(fei)常(chang)不(bu)穩(wen)定(ding)的(de)，大(da)家(jia)隻(zhi)能(neng)做(zuo)好(hao)“隨時散夥”的準備。即便是富士康、昌碩、biyadizhileidelongtouzhizaoye，yebuganshuoyoutuotuodedingdan
，eranzhaozhongguoxianyoudezidonghuashuizhun，zhinengzuochudanyigongnengdezidonghuashebei

，yidandingdanbianhua，zidonghuashebeihuilikejinruidle狀態。相比之下
，自然人員工則可以通過工站分解、短期培訓來適應不同訂單的製程需求
，用“工人”還是比較靈活的。

如前文所述
，中國的人工成本持續走高
，加之
，派遣模式更是“掠奪”zoudaliangdelirun，shidechuncuidedaigongjingyingbiandezhuojinjianzhou。erzidonghuakaifayoushiyizhongfeichangshaoqian
，youhaofeishijiandegongcheng，pianpianzhongguozhizaodedingdanyoushiduanqi，chufeishijiatingtebiehoushideqiye
，caiyoukenengshaoqiangaoyixiezidonghua，erqiedoushixiaoxinyiyide。jugelizi，fushikang、昌碩
、比亞迪這些代工廠
，雖然有足夠的錢，但精密的經營體係要求他們要Byjidushangjiaolirun，suoyi
，daduoshujingyingzhezhinengguhaoyanqianliyi。ciwai，zhenzhenglejiezhizaoyederendouqingchu，liushuixiandoushiyigengenshangjindefatiao
，channengdoushianzhaomiaobiaojisuanhaode
，renhedejiqiguzhang、renyuantoulandouhuizaochengchannengbudabiao。jiyuzhongguoxianyoudezidonghuajishu，hennanwanchengrucigaoqiangdudezhizaoyaoqiu，youxiezidonghuashebeiguzhangjingchangchixuyitian
，daozhizhenggeziyuandouxianzhi
，sunshibukeguliang，jianjiandi，xianchangguanlikaishitaoyanzidonghua
，taoyanzhexieangguiyoubuhaoyongdezidonghua。zuizhong，daigongqiyekunyuexingxunhuanzhong：企業利潤薄，無法承擔自動化的高額成本，於是短期內隻能選擇人工作業，但派遣模式正強烈地稀釋企業利潤，使得盈利變得困難；經營者再次權衡之後，又再度放棄自動化開發……即便是政府介入，效果不大。

擦幹眼淚，中國製造需重新麵對自動化困局

平心而論，自動化不好做，強悍如郭台銘喊出“三年百萬機器人”，yezuizhonglunweilanweiloujihua
，juedaduoshudezhongxiaoqiyezekunzaiexingxunhuanzhongwufaziba。danjibianshizaikuzainanzuo
，womenyebunengfangqizidonghuazhetiaolu，napameinianjinjinjinbuyidiandian，yeyaozhuazhuqijiqumibu。riben、歐洲
、美國都有非常賺錢的自動化企業，他們在軟件驅動、減速器、感應器等領域都有著非常深厚的底蘊。正如軟銀的孫正義曾經和郭台銘開玩笑說：鴻海負責機器人的軀殼，而軟銀則會賦予他們靈魂。也就是說，日本的機器人已經開始“類人的動作和情感”
，而中國的自動化水準還停留在“單調、枯燥、重複”的操作上
，差距大得令人窒息。

貿易戰起來之後，我們突然發現自己在很多領域都挺落後的，包括芯片的基礎材料學科、EDA設計模型以及之於光刻設備的理解

；而中國製造眼下更直接的困難則是：如果解決不好人力資源問題，大量的訂單將會移轉到越南、印度等國家。

顯然，中國不能指望80後(hou)再(zai)生(sheng)二(er)胎(tai)來(lai)彌(mi)補(bu)製(zhi)造(zao)業(ye)用(yong)工(gong)緊(jin)張(zhang)
，況(kuang)且(qie)
，我(wo)們(men)花(hua)大(da)價(jia)錢(qian)培(pei)養(yang)的(de)孩(hai)子(zi)，更(geng)應(ying)該(gai)呆(dai)在(zai)寫(xie)字(zi)樓(lou)或(huo)者(zhe)實(shi)驗(yan)室(shi)中(zhong)
，而(er)非(fei)跑(pao)到(dao)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)搞(gao)得(de)自(zi)己(ji)和(he)肉(rou)雞(ji)一(yi)樣(yang)：被規劃者圈養在1 米左右的流水線上，抬頭看天、低頭喝水etc.所以
，麵對令人窒息的差距，我們能做的就是冷靜
，切不可操之過急。首先
，管理者要出重拳，徹底鏟除“皮包自動化公司”的騙補行為，因為要想打破製造企業的惡性循環，隻能動用國家的資本力量；其次
，企業要多元化地看待自動化投資，它是一種長期性的投資
，而非短期投機行為，也絕不能搞CEO任期內的目標；還有，經營者要給予自動化人才以足夠的認可，高薪
、安家
、精jing神shen成cheng就jiu都dou要yao麵mian麵mian俱ju到dao
，加jia之zhi，疫yi情qing影ying響xiang使shi得de中zhong國guo成cheng為wei最zui具ju吸xi引yin力li的de國guo家jia，那na些xie在zai矽gui穀gu失shi業ye的de華hua人ren，那na些xie在zai印yin度du的de優you質zhi軟ruan件jian工gong程cheng師shi，都dou可ke以yi挖wa角jiao過guo來lai。

（科技新發現 康斯坦丁/文）