文/韓青

　　動蕩多變的環境下
，挑戰令人畏懼，如何麵對？如何在挑戰中屹立不倒？

　　在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai，穩wen定ding和he效xiao率lv決jue定ding了le企qi業ye的de成cheng敗bai。而er如ru今jin正zheng值zhi嚴yan冬dong，在zai這zhe變bian化hua快kuai速su的de不bu確que定ding年nian代dai，企qi業ye對dui領ling導dao力li的de需xu求qiu也ye更geng為wei迫po切qie！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生

，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　但(dan)是(shi)，在(zai)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)時(shi)代(dai)本(ben)已(yi)缺(que)乏(fa)領(ling)導(dao)力(li)的(de)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)們(men)，又(you)如(ru)何(he)能(neng)夠(gou)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)戰(zhan)勝(sheng)這(zhe)冬(dong)日(ri)的(de)嚴(yan)寒(han)
，跨(kua)越(yue)這(zhe)道(dao)領(ling)導(dao)的(de)鴻(hong)溝(gou)
？美(mei)國(guo)領(ling)導(dao)發(fa)展(zhan)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)(LMI
，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：變(bian)革(ge)和(he)動(dong)蕩(dang)，才(cai)正(zheng)是(shi)培(pei)養(yang)領(ling)導(dao)人(ren)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)時(shi)間(jian)點(dian)。那(na)些(xie)平(ping)日(ri)裏(li)難(nan)以(yi)實(shi)現(xian)的(de)新(xin)想(xiang)法(fa)，那(na)些(xie)沒(mei)有(you)機(ji)會(hui)展(zhan)現(xian)的(de)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，可(ke)以(yi)在(zai)這(zhe)一(yi)時(shi)期(qi)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)，從(cong)而(er)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)走(zou)過(guo)變(bian)革(ge)期(qi)。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家
，領導力是影響他人、kaifarenhuozuzhiqianneng
，congershixiangenggaomubiaodenengli。zaibutongdehuanjingzhixia，lingdaodeneirongyidinghuiyousuogaibian，yingbiannenglibenshenjiushilingdaolideyibufen。danzuizhidezhuyideyidianshi：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一，需要目標導向，需要價值觀和信念的統一；其二，要讓大家知道變革的必要性和重要性，從而確立目標
，指引行動；其qi三san

，要yao比bi平ping時shi對dui團tuan隊dui成cheng員yuan更geng為wei關guan注zhu，因yin為wei動dong蕩dang給gei他ta們men帶dai來lai的de心xin理li創chuang傷shang需xu要yao一yi定ding的de恢hui複fu時shi段duan，領ling導dao者zhe要yao一yi步bu步bu陪pei伴ban他ta們men走zou過guo這zhe段duan困kun難nan時shi間jian。

　　一個恰當的例子，2005年2月9日，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國
，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•feiaolinaganshoudeshiyumen。tabeidongshihuijiegule。daozhikalixiataidezhuyaoyuanyinbushizhanlvechuxianlecuowu

，ershizaizhanlvedezhixingshangchuxianlewenti。raner
，touguozhixingbulidebeihoujiuhuifaxian，shikalizijideqiangshiguanlifenggezuizhongshitaxialetai。kalishiyekaikuo，gaozhanyuanzhu
，yeshanyuzhangkong，jiyulvlinghuipuquzhuizhuhongdademubiao。xiangbizhixia

，tadejirenzhemakehedezeweirenditiao
、務實。

　　有人總結認為，變革中，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革？變革和我們有什麼關係
？我們將怎麼做
？卡莉解決了前兩個問題，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期
，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的
，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“lingdaolidetisheng，shikaoyishengbuduandiquelimubiao，buduandishixianmubiaoerdadaode。youxiaolvdelingdaorennulibazhegeguochengdejiqiaoguanshudaomeigetuanduichengyuandexinzhong。lingdaolidetisheng
，shituanduizhuiqiujidingmubiaodeguocheng。”

　　不論領導個人還是公司
，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德，選擇去追求理想化

、不bu切qie實shi際ji的de目mu標biao。大da多duo數shu人ren失shi去qu了le成cheng為wei有you效xiao率lv的de領ling導dao人ren的de機ji會hui，因yin為wei他ta們men把ba時shi間jian花hua在zai做zuo些xie無wu關guan緊jin要yao的de事shi上shang。如ru果guo領ling導dao人ren有you能neng力li取qu得de進jin步bu但dan卻que沒mei有you取qu得de，這zhe是shi因yin為wei目mu標biao定ding義yi得de還hai不bu夠gou明ming確que。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“以yi目mu標biao設she定ding為wei基ji礎chu
，要yao首shou先xian澄cheng清qing思si路lu。設she定ding目mu標biao，要yao把ba注zhu意yi力li放fang到dao重zhong要yao的de事shi情qing上shang，是shi目mu標biao導dao向xiang。工gong作zuo是shi任ren務wu導dao向xiang，當dang這zhe些xie條tiao件jian都dou符fu合he了le，你ni會hui發fa現xian你ni及ji你ni團tuan隊dui成cheng員yuan對dui實shi現xian某mou個ge目mu標biao有you濃nong厚hou的de興xing趣qu，也ye會hui全quan身shen心xin投tou入ru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　第di一yi大da支zhi柱zhu
，具ju體ti化hua的de思si考kao。分fen析xi形xing勢shi，知zhi道dao你ni現xian在zai的de位wei置zhi，也ye知zhi道dao你ni和he你ni的de組zu織zhi要yao往wang哪na裏li去qu，絕jue不bu能neng一yi條tiao道dao走zou到dao黑hei。作zuo為wei領ling導dao者zhe，必bi須xu和he團tuan隊dui成cheng員yuan一yi起qi製zhi定ding一yi個ge組zu織zhi計ji劃hua，再zai找zhao出chu組zu織zhi目mu標biao的de優you先xian順shun序xu，而er這zhe個ge優you先xian順shun序xu就jiu必bi須xu根gen據ju公gong司si的de價jia值zhi體ti係xi來lai排pai列lie。

　　第di二er大da支zhi柱zhu，擬ni定ding一yi個ge書shu麵mian的de行xing動dong計ji劃hua。把ba計ji劃hua落luo實shi到dao紙zhi上shang非fei常chang重zhong要yao
，否fou則ze，今jin天tian看kan起qi來lai很hen清qing晰xi的de目mu標biao
，明ming天tian也ye許xu因yin為wei緊jin急ji事shi件jian而er變bian得de模mo糊hu。書shu麵mian的de計ji劃hua使shi你ni及ji你ni的de團tuan隊dui成cheng員yuan能neng專zhuan注zhu，不bu偏pian離li目mu標biao，並bing讓rang你ni更geng有you效xiao率lv地di實shi現xian你ni的de目mu標biao。書shu麵mian目mu標biao還hai有you助zhu於yu團tuan隊dui找zhao出chu不bu同tong目mu標biao與yu價jia值zhi觀guan之zhi間jian的de衝chong突tu。

　　tongshi，shedingmubiaodeqixianshijiduanzhongyaode。zainidelingdaoxia，tuanduichengyuandingxialemubiaowanchengderiqi，jiuhuianzhaoriqixingdong，yinweizheguanxidajiademubiao。zheyenengrangnihetuanduichengyuanbaochiyigejijidetaidu，gengjiazhuanzhuyushoubiandegongzuo。

　　第di三san大da支zhi柱zhu，創chuang造zao熱re情qing和he渴ke望wang。隻zhi有you團tuan隊dui所suo有you成cheng員yuan都dou對dui實shi現xian個ge人ren和he組zu織zhi目mu標biao真zhen誠cheng渴ke望wang

，才cai能neng產chan生sheng實shi踐jian計ji劃hua的de行xing動dong。其qi實shi，無wu論lun目mu標biao多duo麼me有you價jia值zhi，計ji劃hua多duo麼me可ke行xing，缺que少shao足zu夠gou的de渴ke望wang去qu誘you發fa行xing動dong，也ye將jiang無wu濟ji於yu事shi。

　　第(di)四(si)大(da)支(zhi)柱(zhu)，高(gao)度(du)自(zi)信(xin)和(he)致(zhi)勝(sheng)的(de)能(neng)力(li)。很(hen)多(duo)領(ling)導(dao)者(zhe)在(zai)建(jian)立(li)高(gao)度(du)自(zi)信(xin)時(shi)遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)。他(ta)們(men)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)能(neng)力(li)及(ji)表(biao)現(xian)沒(mei)有(you)信(xin)心(xin)。而(er)當(dang)成(cheng)功(gong)領(ling)導(dao)人(ren)學(xue)會(hui)信(xin)任(ren)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)時(shi)
，他(ta)們(men)也(ye)就(jiu)掌(zhang)握(wo)了(le)實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)計(ji)劃(hua)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)。當(dang)你(ni)建(jian)立(li)了(le)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)信(xin)心(xin)和(he)信(xin)任(ren)，就(jiu)已(yi)經(jing)有(you)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)以(yi)樹(shu)立(li)對(dui)組(zu)織(zhi)成(cheng)功(gong)的(de)信(xin)心(xin)。對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)信(xin)心(xin)是(shi)建(jian)立(li)在(zai)分(fen)享(xiang)知(zhi)識(shi)及(ji)經(jing)驗(yan)的(de)良(liang)好(hao)基(ji)礎(chu)上(shang)
，對(dui)領(ling)導(dao)人(ren)來(lai)說(shuo)，有(you)能(neng)力(li)是(shi)必(bi)須(xu)的(de)
，但(dan)能(neng)發(fa)現(xian)他(ta)人(ren)的(de)能(neng)力(li)才(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)能(neng)力(li)。

　　第五大支柱
，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評，無論他人怎麼說、怎麼想、怎(zen)麼(me)做(zuo)，都(dou)不(bu)會(hui)動(dong)搖(yao)團(tuan)隊(dui)對(dui)目(mu)標(biao)的(de)信(xin)心(xin)，而(er)能(neng)貫(guan)徹(che)計(ji)劃(hua)。這(zhe)種(zhong)領(ling)導(dao)素(su)質(zhi)能(neng)將(jiang)你(ni)與(yu)其(qi)他(ta)平(ping)庸(yong)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)區(qu)別(bie)開(kai)來(lai)。而(er)培(pei)養(yang)這(zhe)種(zhong)鋼(gang)鐵(tie)般(ban)的(de)持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)的(de)精(jing)神(shen)，關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)能(neng)對(dui)組(zu)織(zhi)及(ji)個(ge)人(ren)的(de)成(cheng)敗(bai)負(fu)責(ze)。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時
，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理