導讀：近日，富士康總栽郭台銘對媒體表示，三年後機器人的使用規模將達到100萬台。未來富士康將增加生產線上的機器人數量
，以完成簡單重複的工作
，取代工人。這種局勢是否會形成就業壓力？

   中國製造業使用工業機器人代替人力的趨勢已現端倪
，令人不禁想起馬克思在《資本論》中討論過的“工人和機器之間的鬥爭”。富士康三年內引入100萬台工業機器人
，是否會排斥勞動力，對就業尤其是新生代農民工就業形成壓力
？專家認為不必過分擔憂。

　　五成工序可用機器人，短期不現實

　　7月29日
，富士康科技集團董事長郭台銘在深圳出席員工聯歡晚會時對媒體表示
，目前富士康有1萬台機器人，明年將達到30萬台，三年後機器人的使用規模將達到100萬台。未來富士康將增加生產線上的機器人數量，以完成簡單重複的工作
，取代工人。

　　富士康是中國最大的電子代工企業，也是全球最大電子代工廠商之一，據郭台銘透露，目前，富士康的員工總人數已經接近120萬人，其中大陸員工超過100萬人，僅深圳就超過40萬。

　　《第一財經日報》由富士康對外招聘公告了解到
，富士康已專門成立自動化機器人產品處(AR)，位於深圳市寶安區富士康鴻觀科技園，隸屬於富士康科技集團SHZBG鴻超準產品事業群。

　　該產品處主要致力於設計製造與應用機器人生產所必需的控製器、減速器、伺服馬達、感應器等關鍵零組件，開發製造各類型的機器人，擴大應用至精密加工﹑LCD 等生產領域。

　　公司計劃在焊接、組裝、搬運
、噴漆
、檢測等生產現場引入機器人工作站。

　　gongkaiziliaoxianshi
，fushikangjinliangnianzhengzaiquanguogedizhaolanjiqirenyingyonggongchengshi，yiweihushengchanxianshangjiqirenzhengchangyunzhuan。erfushikangjinchenggongyeyuanzidonghuajiqirenshiyechuyuxiangguanxuexiaohaigongjianle“機器人”實訓生產車間，專門培訓機器人應用工程師。

　　種種跡象均證明，富士康已將擴大機器人使用的轉型戰略付諸實踐。

　　不過，在電子產品的生產流程中，工業機器人隻能在部分環節取代人力。

　　“類似手機等高精細產品，全麵應用機器人是不現實的。”一yi位wei從cong富fu士shi康kang離li職zhi不bu到dao一yi年nian的de製zhi造zao主zhu管guan昨zuo日ri對dui本ben報bao表biao示shi，在zai富fu士shi康kang主zhu營ying的de手shou機ji代dai工gong業ye務wu，機ji器qi人ren主zhu要yao應ying用yong領ling域yu還hai是shi在zai前qian端duan的de高gao精jing度du貼tie片pian和he後hou端duan的de裝zhuang配pei、搬運環節，在絕大部分中間製造環節

，還是必須用人工。

　　機器視覺製造商美國康耐視有關人士指出
，從理論上講，目前大陸電子製造業50%的de工gong序xu都dou可ke以yi用yong機ji器qi人ren替ti代dai，但dan實shi際ji上shang大da規gui模mo投tou入ru機ji器qi人ren的de資zi金jin需xu五wu年nian才cai能neng收shou回hui成cheng本ben，且qie涉she及ji到dao生sheng產chan線xian工gong藝yi流liu程cheng的de改gai變bian。因yin此ci，即ji便bian對dui於yu成cheng熟shu的de電dian子zi製zhi造zao企qi業ye
，用yong機ji器qi人ren替ti代dai工gong人ren
，也ye是shi一yi個ge漸jian進jin的de過guo程cheng。

　　專家：短期衝擊有限
，長遠有利

　　勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)有(you)關(guan)專(zhuan)家(jia)認(ren)為(wei)，工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)相(xiang)對(dui)中(zhong)國(guo)勞(lao)動(dong)力(li)主(zhu)流(liu)尚(shang)不(bu)具(ju)備(bei)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)，替(ti)代(dai)現(xian)象(xiang)主(zhu)要(yao)發(fa)生(sheng)在(zai)局(ju)部(bu)工(gong)種(zhong)
，而(er)且(qie)總(zong)體(ti)上(shang)有(you)利(li)於(yu)提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)，最(zui)終(zhong)有(you)利(li)於(yu)擴(kuo)大(da)就(jiu)業(ye)。

　　人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)和(he)社(she)會(hui)保(bao)障(zhang)部(bu)勞(lao)動(dong)科(ke)學(xue)研(yan)究(jiu)所(suo)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)研(yan)究(jiu)室(shi)主(zhu)任(ren)張(zhang)麗(li)賓(bin)向(xiang)記(ji)者(zhe)指(zhi)出(chu)
，類(lei)似(si)富(fu)士(shi)康(kang)使(shi)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)這(zhe)樣(yang)的(de)事(shi)件(jian)
，對(dui)我(wo)國(guo)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)的(de)影(ying)響(xiang)是(shi)複(fu)雜(za)的(de)、綜合性的。從短期看未必會形成突出的替代效應
，從長期看則是正麵的。

　　“首(shou)先(xian)

，從(cong)局(ju)部(bu)來(lai)說(shuo)，確(que)實(shi)會(hui)對(dui)部(bu)分(fen)勞(lao)動(dong)力(li)產(chan)生(sheng)替(ti)代(dai)效(xiao)果(guo)
，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)要(yao)看(kan)它(ta)替(ti)代(dai)的(de)是(shi)哪(na)一(yi)部(bu)分(fen)勞(lao)動(dong)力(li)，可(ke)能(neng)是(shi)簡(jian)單(dan)勞(lao)動(dong)力(li)，而(er)且(qie)正(zheng)是(shi)現(xian)在(zai)供(gong)應(ying)短(duan)缺(que)的(de)那(na)一(yi)部(bu)分(fen)，因(yin)此(ci)不(bu)會(hui)造(zao)成(cheng)很(hen)大(da)的(de)失(shi)業(ye)，反(fan)而(er)正(zheng)好(hao)可(ke)以(yi)解(jie)決(jue)局(ju)部(bu)勞(lao)動(dong)力(li)供(gong)給(gei)不(bu)足(zu)的(de)問(wen)題(ti)。其(qi)次(ci)，從(cong)長(chang)遠(yuan)來(lai)看(kan)，機(ji)器(qi)替(ti)代(dai)人(ren)有(you)利(li)於(yu)提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)
，使(shi)單(dan)位(wei)勞(lao)動(dong)創(chuang)造(zao)的(de)價(jia)值(zhi)更(geng)高(gao)
，有(you)利(li)於(yu)經(jing)濟(ji)水(shui)平(ping)的(de)提(ti)高(gao)，最(zui)終(zhong)會(hui)有(you)利(li)於(yu)就(jiu)業(ye)的(de)擴(kuo)大(da)。”

　　中國勞動關係學院公共管理係主任

、勞動力市場研究所所長黃任民在接受本報采訪時則認為，所謂以機器人代替工人，就目前階段的中國來說，還不現實。

　　“機器替代工人是一個大趨勢，但它是個慢慢的、漸進的過程。”huangrenminbiaoshi，muqianzaioumeidengfadaguojia
，yezhishigebiegangweiyoujiqitidaigongren，bingmeiyoupuji，yinweijiqiguoyuanggui。erzhongguodaigongqiyedelirunkongjiantebiexiao

，shishishanghennanzuodaodaguimoshiyonggongyejiqiren。

　　至於如何應對短期內所可能造成的局部衝擊，張麗賓認為關鍵在加大人力資本投入，讓被替代的工人能夠較快轉向新的崗位
，“比如提高技能
，找到一份操作、維護機器人的工作，或者進入由於引入機器人而產生的一些新的部門。”