從2009年頻陷“自殺門”，到加快向內地轉移沿海生產基地步伐，再到今年成都工廠發生爆炸
，全球最大代工企業富士康從未從傳媒視線中“淡出”。上周，富士康科技集團董事長郭台銘再爆猛料，三年內富士康工廠機器人規模將達到100萬台。該舉措將給富士康帶來何種影響
？將給產業環境和勞動力市場帶來何種影響

？機器人會被勞動密集製造企業廣泛效仿嗎？

　　富士康是全球最大電子代工廠商之一
，雇用了數目龐大的產業工人。目前，富士康的員工總人數已經接近120萬人，其中大陸員工超過100萬人。郭台銘稱，未來富士康將增加生產線上的機器人數量，以完成簡單重複的工作，取代工人。據媒體推算
，三年內富士康增加100萬機器人的話
，至少在大陸可置換出50萬個以上的雇工崗位來。

　　這一措施的出台業內有多種解讀。對於富士康來講，相比工人，機器人有很多好處。首先機器人即便24小時工作也不會集體談判要求加薪，不用談戀愛、休年假，不用“四險一金”，更不會自殺，被媒體緊盯的“麻煩事”甩掉一大半。富士康國際(2038.HK)的財報顯示，2010年淨虧損2.18億美元，其中2010年富士康員工成本總計達5.65億美元，而2009年為4.85億美元，同比增長16.5%。

　　buguodaliangshiyongjiqiren
，fushikangyeyoufannao。yidongxinxichanyelianmengmishuchangliyishuo，zhejiangdadazengjiafushikangxiangdangdichengshizhengfusuoqugengduoyouhuizhengcedeyijianengli。

　　2010年(nian)
，富(fu)士(shi)康(kang)北(bei)遷(qian)消(xiao)息(xi)一(yi)經(jing)發(fa)布(bu)，北(bei)方(fang)數(shu)個(ge)城(cheng)市(shi)為(wei)吸(xi)引(yin)富(fu)士(shi)康(kang)而(er)互(hu)相(xiang)較(jiao)勁(jin)，爭(zheng)相(xiang)給(gei)出(chu)優(you)惠(hui)政(zheng)策(ce)。據(ju)媒(mei)體(ti)報(bao)道(dao)，鄭(zheng)州(zhou)為(wei)富(fu)士(shi)康(kang)作(zuo)了(le)數(shu)平(ping)方(fang)公(gong)裏(li)的(de)用(yong)地(di)規(gui)劃(hua)，工(gong)廠(chang)第(di)一(yi)期(qi)占(zhan)地(di)約(yue)2000畝
，同時在稅收
、土地供應
、用工服務等多方麵都作出了最大的讓步。而廊坊公開的優惠政策就包括稅收、用水用電、供暖
、勞動力供給上。

　　“所以自始至終，我們都不敢說究竟廊坊給了富士康多少優惠政策。”一位在廊坊市政府工作的官員說。“neidizhengfukanshangdeshifushikangjiejuelaodonglijiuyedenengli，jiqirenyidandamianjituiguang

，fushikangduidifangzhengfudexiyinlidadazhekou，fushikangkenengyaotongguoshuishoudengtujinggeidifangzhengfubuchang。”李易稱。

　　而(er)對(dui)大(da)陸(lu)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)來(lai)講(jiang)，富(fu)士(shi)康(kang)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)策(ce)略(lve)已(yi)經(jing)表(biao)明(ming)，廉(lian)價(jia)勞(lao)動(dong)力(li)時(shi)代(dai)正(zheng)在(zai)終(zhong)結(jie)。隨(sui)著(zhe)工(gong)資(zi)漸(jian)漲(zhang)，人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)在(zai)緩(huan)慢(man)而(er)堅(jian)定(ding)地(di)改(gai)變(bian)局(ju)部(bu)產(chan)業(ye)環(huan)境(jing)
，以(yi)趨(qu)利(li)為(wei)目(mu)的(de)的(de)富(fu)士(shi)康(kang)們(men)選(xuan)擇(ze)了(le)“轉型”，大陸原有的競爭力因素正在失去。

　　業內人士稱，從目前的情況看，富士康的機器人不會有太大影響。首先
，機器人也有使用成本，而且造價昂貴；其次，機器人隻能完成簡單重複性工作，無法完全取代人工；第三
，從全球來看，歐美發達國家也隻是個別崗位使用機器人，而沒有普及。

　　“至於別的企業效仿，富士康的機器人100%自主研發製造。別的企業一沒這個實力
，二沒這個必要。建築

、手工等勞動密集行業，附加值很低，不可能大規模使用機器人。”李易稱。(林其玲)