環保主義一聲吼，幾家歡喜幾家憂。

　　就在很多製造類企業因為要履行“節能減排”任務
，又要展開“綠色環保型”的生產與發展
，因而不得不支付一些以前並不需要支付的“額外”成本，並因此而愁容滿麵
，憂心忡忡之時
，與他們恰恰相反，日本企業三菱電機正是因為在節能、環保領域的探索與努力


，才賺的更加盆滿缽滿。

　　這聽上去有些不可思議，舉個最簡單的例子：一家中國的風電設備企業，為了落實政府的節能減排規劃、實現真正高效、綠色
、qingjiedenengyuanliyongercaigoulesanlingdianjikejianshaodianyuanduidianwangjiqishebeichongjidebianpinqi。qianzheweijienengercaigoudebianpinqisuoxuyaodechengbenzhengshisanlingdianjidelirunlaiyuan。

　　作為全球知名的綜合性機電產品生產企業集團，三菱電機株式會社（簡稱三菱電機）以超過420億美元的營業收入位列2011年財富世界500強企業第203名。人們很難想象得到
，雖然所涉及的業務領域眾多，旗下產品係列更是數以百千計，但三菱電機巨大的營業收入幾乎全部都和節能
、環保、綠色這些字眼有關係。

　　數據顯示：2008年，三菱電機在其能夠進行環保設計和改進的80多類產品群中，已經有86%達到了其自定的環保標準，而目前這一數字則提升到了令人震驚的100%！正是憑借著節能環保的品牌理念與領先技術
，三菱電機在其所涉及的眾多領域，諸如電力設備、通信設備、工業自動化

、電子元器件、家電業等
，都正在獲得愈來愈多的可發揮市場空間。

　　而另一方麵
，相信大多數人也都注意到了
，包括節能與環保在內的綠色生產與發展模式，是如今諸如GE
、西門子、霍尼韋爾、施耐德、ABB等眾多國際工業巨頭們都在努力追求的，隻不過，直接將企業的使命定位在“節能與環保”，三菱電機恐怕還真是全球第一家！

　　看起來，作為一家純粹的“環保主義企業”，三菱電機正在用實際行動以及所取得的實際效果（營業利潤快速增長、產品競爭力顯著增強、品牌認可提升等）回應那些一直在質疑
、躲閃甚至無視節能與環保的企業。但問題是
，為何三菱電機能趕在大家都還隻不過是開始意識到節能、環保很重要，必須要進行綠色生產並試圖做出改變之前
，就已經敢於宣稱“精於節能、盡心環保”呢？

　　或者說的直白一些，三菱電機究竟是如何在節能與環保方麵領先他人一步的呢？

　　不得不說，很多時候
，偉大是被逼出來的。

　　我們知道，習慣靠天吃飯的東南亞地區，很少會花心思在提高灌溉水的使用效率上

；而(er)幹(gan)旱(han)缺(que)水(shui)的(de)中(zhong)東(dong)小(xiao)國(guo)以(yi)色(se)列(lie)則(ze)正(zheng)好(hao)相(xiang)反(fan)，其(qi)水(shui)資(zi)源(yuan)利(li)用(yong)與(yu)灌(guan)溉(gai)方(fang)式(shi)可(ke)謂(wei)已(yi)經(jing)達(da)到(dao)極(ji)致(zhi)。後(hou)者(zhe)因(yin)此(ci)發(fa)展(zhan)出(chu)一(yi)套(tao)極(ji)其(qi)高(gao)效(xiao)先(xian)進(jin)的(de)灌(guan)溉(gai)技(ji)術(shu)與(yu)水(shui)處(chu)理(li)技(ji)術(shu)
，不(bu)但(dan)成(cheng)功(gong)解(jie)決(jue)了(le)自(zi)身(shen)的(de)用(yong)水(shui)問(wen)題(ti)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)



，這(zhe)套(tao)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)成(cheng)為(wei)以(yi)色(se)列(lie)能(neng)夠(gou)向(xiang)其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)進(jin)行(xing)與(yu)水(shui)處(chu)理(li)利(li)用(yong)相(xiang)關(guan)的(de)技(ji)術(shu)輸(shu)出(chu)的(de)重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)。

　　與此類似，三菱電機在“節能、環保”方麵的優勢，實際上起初也是出於自身的現實壓力而被迫做起的。而這，恐怕還得從三十多年前三菱電機一個新部門的成立說起。

　　上世紀70年代初，經曆了第一次石油危機的日本經濟，受到相當大程度的影響，這促使資源原本不足，且一直以“貿易立國”的日本政府和企業界受到相當大的教訓。於是，日本政府提出了“技術立國”的轉變方針，但問題是，選擇什麼樣的技術方向和路線作為突破呢？

　　這個問題擺在了日本主要的經濟組織

，即大企業們的麵前，三菱電機就是其中的一家。實際上，三菱電機從1921年成立之初起，就一直比較關注環保事業，但此前更多可能是出於本國資源總量小
、環境可承受壓力小的現實製約，並未上升到技術戰略的高度。

　　但(dan)後(hou)來(lai)的(de)情(qing)況(kuang)已(yi)經(jing)不(bu)同(tong)了(le)，像(xiang)三(san)菱(ling)電(dian)機(ji)這(zhe)樣(yang)在(zai)日(ri)本(ben)的(de)產(chan)業(ye)經(jing)濟(ji)中(zhong)占(zhan)據(ju)重(zhong)要(yao)地(di)位(wei)的(de)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)意(yi)識(shi)到(dao)
，必(bi)須(xu)開(kai)始(shi)真(zhen)正(zheng)針(zhen)對(dui)環(huan)境(jing)與(yu)資(zi)源(yuan)問(wen)題(ti)采(cai)取(qu)對(dui)應(ying)舉(ju)措(cuo)。而(er)此(ci)前(qian)連(lian)續(xu)好(hao)幾(ji)起(qi)的(de)“公害事故問題”，更是加劇了這一觀念的落實與行動。

　　在這樣的大背景下，1970年，三菱電機成立了“公害防止委員會”，從“防止限製排放有害物質”的視點入手，在工廠等生產現場開展對應工作。到了1976年
，三菱電機領先於當時的世界趨勢
，以“完善環境”為目的，開展了許多已經包括節能與減排的實際工作。

　　同一年，在三菱電機發表的《環境保全白皮書》中，第一次明確提出“作zuo為wei環huan境jing機ji器qi設she備bei的de生sheng產chan商shang
，防fang止zhi公gong害hai是shi義yi不bu容rong辭ci的de
，企qi業ye應ying該gai站zhan在zai改gai善shan環huan境jing問wen題ti這zhe一yi高gao度du，重zhong新xin審shen視shi自zi身shen與yu地di區qu社she會hui的de融rong和he性xing。為wei了le做zuo到dao這zhe一yi點dian，必bi須xu擁yong有you一yi套tao萬wan全quan體ti製zhi”。

　　如今看來，當時所謂的那套萬全體製，發展完善到後來
，實際上就成了三菱日後以保護環境和節約能源
、提高能效使用為根本出發點的技術改革與突破路線。

　　zici，yijienenghehuanbaoweisiludejishubiangeliniankaishizaisanlingdianjineibuzhagen，jineryinfalebaokuoshengchanheshejizaineidejutideyewubiange。zaichuqi，zheyisiluhendachengdushangdeyichuzhuyaoshibangzhuribenqiyezaitongoumeiqiyejingzhengshi，zhujianhuodeyixiexiangduidejingzhengyoushi，congerbangzhuribenzouchushangshiji70年代的經濟低迷期。初期如此
，那時間長了呢？

　　此後，春去秋來，二三十載
，當人類的時鍾悄然躍入21世紀的時候
，情況突然起了變化。最大的變化就是綠色經濟
、節jie能neng環huan保bao這zhe些xie概gai念nian似si乎hu在zai一yi夜ye之zhi間jian成cheng為wei了le全quan人ren類lei的de共gong識shi。相xiang比bi較jiao富fu裕yu的de歐ou美mei地di區qu，由you於yu節jie能neng環huan保bao更geng多duo是shi消xiao費fei層ceng次ci的de提ti升sheng與yu發fa展zhan理li念nian的de更geng新xin
，因yin而er相xiang對dui還hai顯xian得de溫wen和he

；變化最大的莫過於包括中國、印度在內的新興經濟體以及第三世界國家，考慮到其經濟高速發展所帶來的環境壓力以及技術變革升級

、生產設備更新提效的急切心理，環保產品、節能設備迅速成為廣受追捧的摩登品。

　　這zhe個ge時shi候hou，一yi直zhi迫po於yu現xian實shi壓ya力li而er致zhi力li於yu環huan保bao與yu節jie能neng技ji術shu突tu破po的de三san菱ling電dian機ji
，突tu然ran發fa現xian自zi己ji的de優you勢shi已yi經jing並bing不bu僅jin僅jin是shi由you於yu在zai生sheng產chan製zhi造zao過guo程cheng中zhong


，充chong分fen考kao慮lv和he加jia入ru諸zhu多duo節jie能neng環huan保bao技ji術shu標biao準zhun而er帶dai來lai的de競jing爭zheng力li——更關鍵的可能是，節能與環保技術本身就是利潤來源，甚至
，後者的利潤有可能超過了前者。

　　shuodejiandanyixie，sanlingdianjiweilehuoquzuizhongchanpindejiaoqiangjingzhengli
，yuguowangersanshinianzaijienengyuhuanbaolingyusuojinxingdejishuyanfayutupo

，youcileijixingchengdeyizhengtaojishunengliheyewuyoushi，chengleqixindelirunlaiyuan。

　　對此，三菱電機中國有限公司環境保護室室長打了一個形象的比喻：“三菱電機為了省錢
、降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)從(cong)而(er)提(ti)高(gao)競(jing)爭(zheng)力(li)，過(guo)去(qu)幾(ji)十(shi)年(nian)一(yi)直(zhi)在(zai)擰(ning)毛(mao)巾(jin)，我(wo)們(men)在(zai)日(ri)本(ben)的(de)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)和(he)產(chan)品(pin)可(ke)以(yi)說(shuo)都(dou)已(yi)經(jing)把(ba)毛(mao)巾(jin)擰(ning)幹(gan)了(le)
，但(dan)還(hai)在(zai)擰(ning)。後(hou)來(lai)我(wo)們(men)發(fa)現(xian)
，在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)不(bu)但(dan)擰(ning)掉(diao)了(le)水(shui)，還(hai)掌(zhang)握(wo)了(le)擰(ning)毛(mao)巾(jin)這(zhe)一(yi)技(ji)術(shu)，這(zhe)成(cheng)為(wei)我(wo)們(men)新(xin)的(de)能(neng)力(li)和(he)優(you)勢(shi)，現(xian)在(zai)我(wo)們(men)幫(bang)中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)擰(ning)毛(mao)巾(jin)，發(fa)現(xian)他(ta)們(men)有(you)好(hao)多(duo)水(shui)分(fen)，也(ye)就(jiu)是(shi)有(you)很(hen)多(duo)成(cheng)本(ben)和(he)能(neng)效(xiao)可(ke)以(yi)降(jiang)低(di)。由(you)此(ci)，我(wo)們(men)將(jiang)自(zi)身(shen)在(zai)節(jie)能(neng)和(he)環(huan)保(bao)方(fang)麵(mian)的(de)技(ji)術(shu)、產品與服務帶到中國。”

　　目前，篤信中國正在成為世界經濟中心的三菱電機，正依靠其在節能與環保領域的技術、產品優勢
，進一步深化其在中國的投資和業務拓展。

　　今年二月份，“三菱電機（中國）有限公司”和“三菱電機自動化（中國）有限公司”，與(yu)上(shang)海(hai)電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)控(kong)股(gu)子(zi)公(gong)司(si)上(shang)海(hai)電(dian)氣(qi)環(huan)保(bao)投(tou)資(zi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)在(zai)上(shang)海(hai)正(zheng)式(shi)簽(qian)訂(ding)合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)，成(cheng)立(li)節(jie)能(neng)與(yu)自(zi)動(dong)化(hua)控(kong)製(zhi)技(ji)術(shu)合(he)資(zi)公(gong)司(si)。合(he)資(zi)公(gong)司(si)將(jiang)專(zhuan)注(zhu)於(yu)環(huan)保(bao)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)的(de)發(fa)展(zhan)
，主(zhu)要(yao)涉(she)及(ji)工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)節(jie)能(neng)係(xi)統(tong)開(kai)發(fa)

、設計、集成、製造等業務；今年五月，三菱電機投資3500萬美元於常熟設立新的工業自動化公司；六月份則和一汽集團旗下子公司啟明信息簽署合資協議，宣布組建車載電子合資公司……

　　如今

，三菱電機在中國的銷售額約400億元人民幣
，關聯企業25家（中國20家，香港5家），員工約1萬4千人左右
，占銷售額前5位的產品分別是電梯、空調
、工業自動化、電力和半導體——將自身優勢產業發揮更強，與優勢夥伴合作共贏成為三菱電機在中國業務展開的戰略方向。

　　順水順風的業務發展

，追根朔源，還是得益於三菱電機麵對大的經濟環境的變化采取了主動的、積極的應對措施，而不是抱守殘缺，不肯改變。

　　很hen有you可ke能neng的de是shi，三san四si十shi年nian前qian就jiu開kai始shi節jie能neng與yu環huan保bao努nu力li的de三san菱ling電dian機ji，當dang時shi絲si毫hao不bu會hui料liao到dao彼bi時shi的de被bei迫po之zhi舉ju，日ri後hou竟jing會hui造zao就jiu領ling先xian的de技ji術shu優you勢shi與yu核he心xin能neng力li。但dan很hen多duo時shi候hou，轉zhuan變bian與yu端duan倪ni往wang往wang就jiu隱yin藏zang在zai企qi業ye當dang下xia所suo遭zao遇yu的de某mou些xie困kun境jing與yu問wen題ti的de背bei後hou
，忽hu視shi或huo者zhe放fang棄qi解jie決jue這zhe一yi問wen題ti，抑yi或huo在zai其qi他ta地di方fang“隔靴搔癢”，都會使企業很容易喪失發現的眼睛，從而失掉領先一步的機遇。

　　但dan話hua說shuo回hui來lai
，倘tang若ruo企qi業ye能neng提ti前qian預yu料liao到dao整zheng體ti商shang業ye環huan境jing與yu大da的de消xiao費fei觀guan念nian的de轉zhuan變bian，哪na怕pa僅jin僅jin隻zhi是shi能neng早zao一yi點dian點dian察cha覺jiao到dao一yi些xie細xi小xiao的de端duan倪ni
，都dou往wang往wang會hui因yin此ci而er獲huo得de相xiang當dang的de領ling先xian優you勢shi，以yi及ji，隨sui之zhi而er來lai的de超chao額e利li潤run。

　　在這一點上，三菱電機無疑為我們做了一個很好的示範。