“十二五”期間，民營經濟發展的機遇更多。因為“十二五”期間要擴大內需尤其是擴大消費需求
，這正是民營企業的長項，民營企業就是從吃穿用做起來的。

　　民營經濟的發展要突破內外兩方麵的製約。外部環境的製約談得很多，比如來自觀念的障礙、laizitizhitebieshilongduandezhangaideng，zhexiedouxuyaotongguoshenhuagaigejiayijiejue。tongshi，yebunenghushiminyingqiyezishencunzaidebuzu。zonghegedideshijianjingyan，bizherenweiminyingqiyejixuzaiyixiawugefangmianjinxinggaigechuangxin。

　　一是體製機製的創新。民營企業最大的優勢是產權明晰

、發展動力強勁

，但這個優勢的另一麵則是產權封閉
、勢單力薄。在國際金融危機衝擊之下
，許多民營企業看到自己的弱點，並開始進行資產重組、資zi源yuan整zheng合he，有you的de企qi業ye聯lian合he組zu成cheng股gu份fen公gong司si，有you的de企qi業ye改gai製zhi上shang市shi。民min營ying企qi業ye改gai製zhi上shang市shi從cong單dan個ge資zi本ben轉zhuan向xiang社she會hui資zi本ben
，這zhe是shi質zhi的de飛fei躍yue。可ke惜xi
，還hai有you很hen多duo民min營ying企qi業ye沒mei有you看kan到dao自zi己ji的de弱ruo點dian，抱bao著zhe“寧當雞頭不當鳳尾”的舊觀念
，不願意與他人合作。這對於民營企業而言是一道關
，能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業的老板變成真正的企業家？這是一個考驗。現在８００多萬家民營企業真正實現股份製的才２萬多家，隻占百分之零點幾，比例很低。

　　二是管理的創新。在民營企業中，家族企業占到７０％以上。家族企業不能否定
，但是家族式的管理一定要改變。丈夫是董事長、妻子是總經理、兒(er)子(zi)當(dang)會(hui)計(ji)，如(ru)此(ci)怎(zen)麼(me)可(ke)能(neng)吸(xi)引(yin)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)人(ren)才(cai)
？因(yin)此(ci)，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)要(yao)突(tu)破(po)家(jia)族(zu)的(de)製(zhi)約(yue)，以(yi)嶄(zhan)新(xin)的(de)理(li)念(nian)和(he)文(wen)化(hua)為(wei)紐(niu)帶(dai)，建(jian)立(li)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)。現(xian)在(zai)，已(yi)有(you)大(da)批(pi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)過(guo)了(le)這(zhe)一(yi)關(guan)，如(ru)新(xin)希(xi)望(wang)、新奧
、複星、恒安等都已改製上市。隻有通過資源整合把企業變成一個利益共同體，讓每一個員工都有發展的機會，對企業有認同感、歸屬感，企業管理才算走上正道。

　　三是技術的創新。民營企業對技術創新大多是“有動力、缺實力”
，不bu得de不bu做zuo代dai工gong生sheng產chan，真zhen正zheng屬shu於yu自zi己ji研yan發fa的de東dong西xi很hen少shao，所suo以yi沒mei有you定ding價jia權quan。因yin此ci，民min營ying企qi業ye在zai技ji術shu創chuang新xin方fang麵mian需xu要yao大da量liang投tou入ru。這zhe個ge問wen題ti和he第di一yi個ge問wen題ti
、第二個問題相互關聯，製度沒有改革、管(guan)理(li)沒(mei)有(you)改(gai)革(ge)，創(chuang)新(xin)的(de)問(wen)題(ti)也(ye)不(bu)易(yi)解(jie)決(jue)
，要(yao)在(zai)解(jie)決(jue)製(zhi)度(du)和(he)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，吸(xi)引(yin)一(yi)大(da)批(pi)人(ren)才(cai)一(yi)起(qi)創(chuang)新(xin)。此(ci)外(wai)
，也(ye)不(bu)要(yao)把(ba)創(chuang)新(xin)看(kan)得(de)很(hen)神(shen)秘(mi)。對(dui)於(yu)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)
，隻(zhi)要(yao)有(you)自(zi)己(ji)的(de)特(te)長(chang)，並(bing)把(ba)這(zhe)個(ge)特(te)長(chang)發(fa)揮(hui)得(de)淋(lin)漓(li)盡(jin)致(zhi)，這(zhe)也(ye)是(shi)創(chuang)新(xin)。

　　四是經營方麵的創新。許多民營企業在經營方麵的最大本領就是打“價格戰”，到最後往往是“兩敗俱傷”：賣什麼
，什麼跌價；買什麼
，什麼漲價。許多企業沒有形成一個完整的產業鏈條
，沒有可靠的

、有特點的供應及銷售渠道。所謂“微笑曲線”一yi個ge是shi研yan發fa，另ling一yi個ge就jiu是shi營ying銷xiao，由you此ci可ke見jian，營ying銷xiao中zhong渠qu道dao非fei常chang重zhong要yao。現xian在zai中zhong國guo大da量liang的de出chu口kou產chan品pin都dou是shi渠qu道dao受shou製zhi於yu人ren，例li如ru浙zhe江jiang的de領ling帶dai其qi上shang船chuan的de價jia格ge是shi２００元一條，其中１００元被渠道商拿走，還有幾十元是零售利潤，生產企業隻能拿到１２元。沒有銷售渠道意味著難以做出品牌來，其結果隻能是受製於人。

　　五wu是shi風feng險xian防fang範fan的de創chuang新xin。現xian在zai一yi些xie民min營ying企qi業ye平ping常chang自zi我wo感gan覺jiao良liang好hao，但dan其qi抵di禦yu風feng險xian的de能neng力li卻que幾ji乎hu沒mei有you。所suo以yi，民min營ying企qi業ye一yi定ding要yao有you防fang範fan風feng險xian的de措cuo施shi和he機ji製zhi
，而er不bu是shi一yi味wei地di埋mai怨yuan環huan境jing不bu好hao，要yao找zhao出chu自zi身shen的de原yuan因yin並bing進jin行xing改gai革ge。

　　創(chuang)新(xin)關(guan)係(xi)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)發(fa)展(zhan)後(hou)勁(jin)，創(chuang)新(xin)力(li)度(du)的(de)大(da)小(xiao)決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)的(de)大(da)小(xiao)，這(zhe)個(ge)道(dao)理(li)既(ji)適(shi)用(yong)於(yu)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)
，同(tong)樣(yang)也(ye)適(shi)用(yong)於(yu)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)。作(zuo)者(zhe)係(xi)中(zhong)國(guo)民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)研(yan)究(jiu)會(hui)會(hui)長(chang)）