世界石油行業的全球化趨勢越來越明顯。

　　殼牌董事會和執行委員會成員一行15人(ren)不(bu)久(jiu)前(qian)走(zou)進(jin)大(da)慶(qing)油(you)田(tian)，為(wei)首(shou)次(ci)在(zai)中(zhong)國(guo)召(zhao)開(kai)的(de)董(dong)事(shi)會(hui)拉(la)開(kai)序(xu)幕(mu)。而(er)就(jiu)在(zai)前(qian)一(yi)天(tian)，殼(ke)牌(pai)宣(xuan)布(bu)與(yu)中(zhong)國(guo)石(shi)油(you)天(tian)然(ran)氣(qi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)簽(qian)署(shu)全(quan)球(qiu)合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)以(yi)及(ji)一(yi)份(fen)成(cheng)立(li)建(jian)井(jing)合(he)資(zi)企(qi)業(ye)的(de)股(gu)東(dong)協(xie)議(yi)。

　　為大幅提升陸上鑽井和完井的效率，依照雙方意願，這個合資企業將開發一套高度自動化dejianjingxitong，bingjihuayingyongzidongdingxiangzuanjinghezuanjingyouhuadengzuixianjinjishu
，qizhongbaokuokepaizaibeimeizhimiqikaicaizuoyezhonglvxianyingyongdeyixiejishu。weici，gaiheziqiyejiangxiangdichengbendezhongguogongyingshangcaigousuoxudedabufenzuanji、服務和鑽井設備。這一合作模式將以較低成本大規模開采資源量可觀的天然氣資源。

　　向中國供應商采購所需的石油裝備，映射出中國製造業的優勢。據悉，2011年殼牌將在中國投資300多億美元用於采購。這表明在跨國石油巨頭的帶動下，國際石油裝備采購重心正在向我國市場偏移。

　　成本誘因下的轉移

　　由(you)於(yu)國(guo)際(ji)油(you)價(jia)持(chi)續(xu)走(zou)高(gao)
，刺(ci)激(ji)投(tou)資(zi)者(zhe)將(jiang)資(zi)金(jin)投(tou)向(xiang)油(you)氣(qi)勘(kan)探(tan)開(kai)發(fa)，形(xing)成(cheng)新(xin)一(yi)輪(lun)石(shi)油(you)投(tou)資(zi)高(gao)峰(feng)。同(tong)時(shi)因(yin)為(wei)我(wo)國(guo)能(neng)源(yuan)需(xu)求(qiu)的(de)增(zeng)長(chang)也(ye)帶(dai)動(dong)石(shi)油(you)裝(zhuang)備(bei)技(ji)術(shu)的(de)發(fa)展(zhan)，特(te)別(bie)是(shi)國(guo)內(nei)三(san)大(da)石(shi)油(you)公(gong)司(si)均(jun)加(jia)快(kuai)海(hai)外(wai)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)，進(jin)一(yi)步(bu)推(tui)動(dong)石(shi)油(you)裝(zhuang)備(bei)走(zou)向(xiang)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)。

　　在(zai)眾(zhong)多(duo)我(wo)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)走(zou)出(chu)國(guo)門(men)的(de)同(tong)時(shi)，一(yi)些(xie)國(guo)際(ji)石(shi)油(you)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)也(ye)進(jin)入(ru)我(wo)國(guo)，他(ta)們(men)在(zai)我(wo)國(guo)投(tou)資(zi)建(jian)廠(chang)
，或(huo)者(zhe)與(yu)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)合(he)作(zuo)，直(zhi)接(jie)參(can)與(yu)我(wo)國(guo)油(you)氣(qi)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)。一(yi)些(xie)世(shi)界(jie)知(zhi)名(ming)油(you)田(tian)技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)公(gong)司(si)也(ye)利(li)用(yong)其(qi)在(zai)我(wo)國(guo)的(de)製(zhi)造(zao)資(zi)源(yuan)，為(wei)拓(tuo)展(zhan)全(quan)球(qiu)業(ye)務(wu)服(fu)務(wu)。隨(sui)之(zhi)帶(dai)來(lai)的(de)是(shi)國(guo)際(ji)石(shi)油(you)公(gong)司(si)逐(zhu)步(bu)加(jia)大(da)在(zai)我(wo)國(guo)的(de)招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)力(li)度(du)。

　　國際石油裝備采購重心向我國市場偏移，這對中國企業來說
，是好事，也是一種鞭策。

　　近年來隨著我國石油產業的快速發展，石油裝備製造業也取得長足進步，一些產品逐步贏得國際市場認可，我國石油裝備出口在數量、質zhi量liang上shang也ye登deng上shang一yi個ge新xin台tai階jie。但dan必bi須xu強qiang調tiao的de是shi，還hai有you一yi個ge不bu容rong忽hu視shi的de重zhong要yao因yin素su，那na就jiu是shi我wo國guo石shi油you鑽zuan探tan設she備bei人ren工gong成cheng本ben低di
，產chan品pin價jia格ge平ping均jun比bi國guo外wai同tong類lei低di30%，有的甚至更多，在國際上價格優勢明顯。

　　據了解，在石化產品成本中
，裝備的投資在石化投資中所占比例最大
，大體上煉油裝備投資占工程投資的40%左右
；化工裝備投資所占比例更高達50%～60%。在石化裝備方麵，目前國外產品在技術上占優勢
，而國內產品則在成本上占據優勢，國內外價格相差二分之一到三分之二。

　　如果說在“十一五”初期，要建一個1000萬噸的煉廠需要投資120億元
，而現在如果再建一座煉廠，基本是170億~200億元
，如果在中東建廠，這個費用還要再乘以1.5倍。

　　如此看來，油價上漲在刺激石油石化裝備迅猛發展的同時，也增加了設備的成本投資壓力。

　　據悉，目前我國很多國外項目的設備都著眼於國內製造
，然後運到國外。因此，國產化對於我們提高裝備的製造力極為重要。因為“裝備國產化是減少投資、提高投資效益最切實可行的重要舉措。”

　　congzheyicengmianshanglaifenxi，guojishiyoushihuazhuangbeicaigouxiangzhongguozhuanyizhuyaoshipoyuchengbenyali。dangranfanguolaikan
，zheyeshuomingwoguoshiyoushihuazhuangbeidadaoleguojimaijiacaigoudeyaoqiu。

　　裝備國產化麵臨六大挑戰

　　可(ke)以(yi)說(shuo)
，目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)石(shi)油(you)石(shi)化(hua)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)已(yi)經(jing)具(ju)有(you)了(le)一(yi)定(ding)基(ji)礎(chu)，但(dan)能(neng)否(fou)實(shi)現(xian)從(cong)大(da)到(dao)強(qiang)的(de)華(hua)麗(li)轉(zhuan)身(shen)，關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)我(wo)國(guo)石(shi)油(you)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)能(neng)否(fou)在(zai)高(gao)端(duan)市(shi)場(chang)
、自主創新
、國產化等方麵實現新的技術突破。

　　目前
，包括石油裝備在內的能源裝備發展已被提到了國家戰略高度。2010年國務院提出，高端裝備製造、節能環保等7項戰略性產業
，將作為國民經濟的先導產業和支柱產業，其中
，海洋工程裝備成為高端裝備製造的5個方向之一。同年的全國能源工作會議進一步提出，將努力把能源裝備製造業培育成我國重要戰略新興產業
，在7大重點推進的細分行業中，油氣行業在列。

　　新發布的“十二五”規劃綱要當中，國家通過多項條文明確了我國裝備製造業的調整和發展方向。綱要強調，要優化結構、增強產業配套能力、淘汰落後產能
，發展先進裝備製造業，促進製造業由大變強，並強調要加強重大技術成套裝備研發和產業化，推動裝備產品智能化。

　　因此，市場分析人士認為
，政策利好將有利於石油石化裝備製造業的發展。

　　事實上，不僅是國家政策釋放了利好信號，不斷高企的國際油價也助推了石油石化裝備產業的迅猛發展。

　　在高油價的刺激下，近年來我國石油石化裝備製造業發展迅猛。統計顯示，“十一五”期間，我國石油石化設備製造業規模以上企業數量從1019家快速增至2023家

，將近翻了一番。全行業資產總額從674.16億元增長到2005.6億元。五年間全行業工業總產值和工業銷售產值均增長了3倍以上。新產品產值、出口交貨值
、利潤總額等指標的增長均在兩倍以上。

　　中國石油和石油化工設備工業協會顧問趙誌明接受媒體采訪時表示
，“十二五”規劃的實施，促進戰略性新興產業發展的政策
，以及大力加強自主創新、切實抓好節能減排等措施
，都將為我國石油裝備製造業的發展提供廣闊的發展空間。

　　中(zhong)國(guo)石(shi)油(you)天(tian)然(ran)氣(qi)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)規(gui)劃(hua)總(zong)院(yuan)副(fu)總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)張(zhang)福(fu)琴(qin)也(ye)十(shi)分(fen)看(kan)好(hao)我(wo)國(guo)石(shi)油(you)石(shi)化(hua)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)前(qian)景(jing)。她(ta)預(yu)計(ji)，未(wei)來(lai)五(wu)年(nian)
，我(wo)國(guo)乙(yi)烯(xi)產(chan)能(neng)將(jiang)達(da)到(dao)2160萬噸，增加700萬噸左右，這700萬噸要在五年中實現，估計一年要有100萬噸的乙烯設備投產，所以，石油石化設備市場潛力巨大。

　　但與先進國家相比，我國石化裝備製造業水平還麵臨六個方麵的挑戰：一是石化裝備製造業“大而不強”
，大型骨幹企業少
；二是裝備技術開發跟不上石化工藝技術發展的速度
；三是重大設備的軟件技術開發基本靠模仿，具有自主知識產權的專有技術很少；四是設備開發還做不到專業化
、標準化、係列化；五是設備的可靠性和穩定性還有待進一步提高；六是一般設備製造能力過剩
，重大裝備製造能力不足。

　　對此，趙誌明建議在加強國產化的同時
，還要加快產品結構調整。他認為這是“十二五”時期我國裝備製造業的重大戰略任務，也是我國石油裝備製造業的首要任務。