導讀：融資難
、成本提高、yonggonghuangdengduozhongyinsudiejiaxia，daozhiliushidiyadianqiqiyemianlinyanzhongdeshengcunweiji。woguozhongxiaodianqiqiyechangqiyilaiyikaodichengbenjingzhengzhanlvedehongguanhuanjingjiangfashenggaibian，changqiyilaiguoduyikaolianjiashengchanyaosudejingjifazhanmoshiyejiangwufaweixi，這無疑將形成經濟轉型的巨大市場推力。

   作為“中國電器之都”，柳市的低壓電器已占全國60%以上的市場份額，無論是產業規模，還是產品種類都屬中國之最。

　　但是，隨著近幾年經濟全球化步伐的明顯加快，國內市場國際化、國際競爭本土化，以及原材料
、能源成本增加等原因


，“中國電器之都”的低壓電器行業正麵臨白熱化競爭的態勢，相當一部分低壓電器企業步入生存與發展的低迷困境之中。尤其是在今年以來出現的融資難

、成本提高、用工荒等多重因素疊加下，導致柳市低壓電器企業麵臨嚴重的生存危機。

　　在(zai)深(shen)度(du)剖(pou)析(xi)此(ci)次(ci)危(wei)機(ji)爆(bao)發(fa)的(de)外(wai)部(bu)原(yuan)因(yin)時(shi)發(fa)現(xian)
，由(you)於(yu)過(guo)度(du)依(yi)賴(lai)資(zi)源(yuan)，缺(que)乏(fa)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，我(wo)國(guo)中(zhong)小(xiao)電(dian)器(qi)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)依(yi)靠(kao)低(di)成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)的(de)宏(hong)觀(guan)環(huan)境(jing)將(jiang)發(fa)生(sheng)改(gai)變(bian)，長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)過(guo)度(du)依(yi)靠(kao)廉(lian)價(jia)生(sheng)產(chan)要(yao)素(su)的(de)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)也(ye)將(jiang)無(wu)法(fa)維(wei)係(xi)，這(zhe)無(wu)疑(yi)將(jiang)形(xing)成(cheng)經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)的(de)巨(ju)大(da)市(shi)場(chang)推(tui)力(li)。

　　除了要認清宏觀經濟環境變化之外，破解低壓電器行業生存發展問題，推動其持續
、健康
、快速發展，也要正視長期以來低壓電器行業累積的各種矛盾，這樣才能從根本上提高中小電器企業抵禦各種風險的能力。

　　yizhiyilai，diyadianqixingyedechanyejiegouyuchanpinjiegoubuheli，muqianshichangrengyidierdaichuantongxingchanpinzhanzhudao，disandaichanpinweishubuduo，disidaichanpingengshixianjian。xingyeneidaduoshuchanpindezhonglei、質量、檔dang次ci雷lei同tong，使shi得de市shi場chang競jing爭zheng日ri趨qu激ji烈lie
，壓ya價jia傾qing銷xiao現xian象xiang難nan以yi遏e製zhi，而er且qie大da有you愈yu演yan愈yu烈lie之zhi勢shi。同tong時shi，企qi業ye經jing營ying管guan理li水shui平ping和he國guo際ji營ying銷xiao實shi力li不bu足zu

，自zi主zhu創chuang新xin能neng力li不bu強qiang，高gao科ke技ji人ren才cai缺que乏fa

，科ke研yan經jing費fei投tou入ru嚴yan重zhong不bu足zu等deng問wen題ti，也ye成cheng為wei中zhong小xiao電dian器qi企qi業ye前qian行xing的de障zhang礙ai。

　　因此，應對此次危機
，除了密切關注宏觀經濟形勢，企業最終還是要依靠技術創新、調整結構、轉型發展
、提升自身素質來實現自救。筆者建議未來，中小電器企業不僅要實施信息化

、集約化、自動化

、機械化戰略，加強技術創新
，通過更新設備和自動化來替代人力
，提高勞動生產率。同時，還要通過企業轉型、產業鏈整合、商業模式創新和技術創新來化解“高成本”。此外
，企業還要以人為本，逐步提高薪酬
，穩步改善福利
，關愛尊重員工
，加強技能培訓
，建立和諧的勞動關係
，改變員工“過客”的心態，形成命運共同體
，減少員工的流失。

　　筆者認為，此次中小電器企業遭遇的生存危機有望成為企業轉型的“拐點”，相信隻要積極疏導、應對得當
，必將成為我國中小企業發展方式轉變的有力契機。