從理論上的無到有，從民間的糾結到全民共識
，東莞的轉型升級政策已然走過了三年。在這三年裏，無數的企業通過加大研發投入
、提高自動化程度
、自主品牌設計
、擴大內銷等“法寶”，不但安然度過了2008年的金融危機，更是在其後兩年勞動力成本上升、人民幣持續升值的情況下站穩了腳跟。

東莞永嘉盛針織大規模使用自動化設備，用工數量從最初的近萬人下降到不到兩千人，大大地節省了用工成本。

　　人(ren)類(lei)的(de)視(shi)界(jie)是(shi)有(you)限(xian)的(de)，地(di)球(qiu)上(shang)發(fa)生(sheng)的(de)事(shi)情(qing)往(wang)往(wang)比(bi)我(wo)們(men)看(kan)到(dao)的(de)要(yao)多(duo)。當(dang)我(wo)們(men)看(kan)到(dao)在(zai)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)政(zheng)策(ce)下(xia)，科(ke)技(ji)在(zai)革(ge)新(xin)
，技(ji)術(shu)在(zai)上(shang)升(sheng)，數(shu)不(bu)清(qing)的(de)新(xin)能(neng)源(yuan)
、新材料、生物科技企業猶如雨後春筍冒出，為經濟添加了許多的活力
；傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)也(ye)正(zheng)在(zai)脫(tuo)胎(tai)換(huan)骨(gu)
，煥(huan)發(fa)全(quan)新(xin)的(de)生(sheng)命(ming)力(li)。其(qi)實(shi)，無(wu)論(lun)是(shi)傳(chuan)統(tong)還(hai)是(shi)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)，隻(zhi)要(yao)堅(jian)持(chi)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，都(dou)可(ke)以(yi)活(huo)得(de)很(hen)精(jing)彩(cai)，這(zhe)才(cai)是(shi)東(dong)莞(guan)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)真(zhen)正(zheng)內(nei)涵(han)。

　　永嘉盛針織：不斷轉型升級 企業成長順理成章

　　東莞永嘉盛針織是東莞較為傳統的行業之一。目前，永嘉盛針織外銷和內銷接近了同行公認的理想比例6:4。永嘉盛針織的負責人在采訪開始時就坦承傳統行業“不轉型升級，很快就會倒閉”。也許是由於這種前瞻性，相對於其他倒閉或經營遇到困難的服裝企業，永嘉盛針織的發展顯得順風順水、順理成章。

　　“我們從2003年就開始轉型升級，第一次就投入了一千多萬人民幣升級自動化設備
，以前我們需要聘請近萬名工人，現在隻需要不到兩千人，”該廠的負責人告訴記者。在永嘉盛針織一間幾百平方米的車間流水線內，記者隻見到不到10名(ming)的(de)工(gong)人(ren)不(bu)時(shi)地(di)走(zou)動(dong)
，來(lai)回(hui)地(di)照(zhao)顧(gu)著(zhe)一(yi)百(bai)來(lai)台(tai)針(zhen)織(zhi)機(ji)器(qi)。設(she)備(bei)不(bu)停(ting)地(di)在(zai)運(yun)轉(zhuan)，自(zi)上(shang)而(er)下(xia)進(jin)去(qu)的(de)是(shi)毛(mao)線(xian)
，出(chu)來(lai)的(de)是(shi)花(hua)紋(wen)精(jing)美(mei)的(de)毛(mao)衣(yi)布(bu)料(liao)。自(zi)動(dong)化(hua)讓(rang)該(gai)廠(chang)大(da)大(da)地(di)降(jiang)低(di)了(le)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)。

　　然而
，這隻是永嘉盛針織眾多的“法寶”之一。在成立不久
，永嘉盛針織就有了自己的設計團隊，現在每年能設計兩千多款服裝製品讓國內外客戶選擇，在2008年永嘉盛針織又注冊了自主品牌。“貼牌生產時
，價格的主導權在別人手裏，我們隻能賺取微薄的加工費，毛利潤還不到10%；而生產自有的品牌，我們的毛利潤可達到20%，”他表示。

　　目前
，永嘉盛針織的外貿和內銷比例接近6:4
，這是同行公認的理想比例。另外，永嘉盛針織的產值也在穩步提升，2008年產值3億元人民幣，2010年3.8億元人民幣
，2011年預計可達到4.5億元人民幣，轉型升級策略的及早實施讓這家傳統行業企業芝麻開花節節高。

　　堅持發展自主品牌，並加大新產品的研發投入，是東莞耳神電聲有限公司的製勝法寶。圖為耳神電聲的產品展示廳。

　　耳神電聲：加大研發投入 新產品填補市場空白

　　像很多企業一樣
，東莞耳神電聲有限公司是做代工起家的。這家2008年(nian)投(tou)產(chan)的(de)中(zhong)外(wai)合(he)資(zi)企(qi)業(ye)起(qi)步(bu)資(zi)金(jin)隻(zhi)有(you)一(yi)千(qian)萬(wan)元(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)，最(zui)初(chu)的(de)工(gong)人(ren)隻(zhi)有(you)三(san)四(si)十(shi)人(ren)。但(dan)是(shi)經(jing)過(guo)三(san)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)
，這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)無(wu)線(xian)音(yin)箱(xiang)製(zhi)造(zao)的(de)領(ling)軍(jun)者(zhe)，銷(xiao)售(shou)額(e)達(da)到(dao)一(yi)億(yi)元(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)。

　　這種近乎光速的發展速度引起了一係列思考：“耳神電聲”為什麼能這麼“神”呢？它的輝煌能否延續下去
？各種聲音都試圖解開“耳神電聲”成功的密碼。

　　按照公司負責人的說法，東莞耳神電聲有限公司2008年元月投產，開始靠做OEM訂單為生
，2008年便遇上了金融危機
，國外訂單銳減

，公司投產的第一年便遇上了經營危機。正是因為這次陣痛，公司管理層迅速調整了發展思路，在2008年11月份開始了自有品牌的創造和發展。

　　談到自有品牌的發展
，公司負責人感歎：“貼牌的生產比較容易，隻要找到國外品牌的訂單就可以了；而發展自主品牌則非常艱辛
，投入巨大
，但是發展自有品牌對企業的未來可持續發展非常有意義，所以堅持了下來。”

　　在2008年國內的無線音箱品牌還是少數，耳神電聲迅速瞄準這塊市場空白。耳神電聲建立了自己的研發團隊
，堅持每年把產值的4%投入到研發中，還將強了和南京大學和中山大學合作研發新產品的力度。“普通的企業隻肯把2%或者3%的產值投入到研發中
，4%以上的非常少”。

　　得益於研發的投入和產品的不斷更新換代
，在不到三年的時間內，耳神電聲便迅速占領了國內無線音箱的80%額度。同時，公司的產品數量達到了200多項，申請的專利數超過了100項。今年上半年的銷售額達到了7000萬元人民幣，全年預計可達到1.4億元人民幣。在市場占有率和產值方麵，耳神電聲已擠進國內同類行業的前十。

　　該公司負責人還透露

，目前耳神電聲已研發出車載數字收音機。與傳統的模擬信號收音機相比，該數字收音機音質可達到CD的de效xiao果guo。據ju悉xi，根gen據ju目mu前qian的de市shi場chang調tiao查zha反fan饋kui，該gai型xing號hao產chan品pin附fu加jia值zhi高gao，市shi場chang前qian景jing非fei常chang好hao，投tou產chan後hou收shou入ru非fei常chang可ke觀guan，可ke使shi公gong司si的de營ying業ye收shou入ru翻fan一yi番fan。