與大型國企相比
，中小企業、民營經濟的發展一直如履薄冰
、舉步維艱
，這從“非公經濟36條”落實之難、見效之慢可見一斑。種種問題背後看似都有其現實原因，實則是中國30年經濟體製改革對非公經濟的忽視，使其不得不麵臨再一次的破冰之旅。

　　有you報bao道dao稱cheng近jin期qi國guo家jia決jue策ce層ceng或huo將jiang召zhao開kai會hui議yi
，有you望wang組zu建jian專zhuan門men針zhen對dui中zhong小xiao企qi業ye和he非fei公gong有you製zhi經jing濟ji發fa展zhan的de國guo家jia級ji管guan理li機ji製zhi與yu架jia構gou
，將jiang為wei占zhan中zhong國guo經jing濟ji重zhong要yao份fen額e的de非fei公gong經jing濟ji注zhu入ru能neng量liang、舒展筋骨。為此，本報將陸續推出係列專題報道，關注製造業轉型升級
、中小企業創新等事關業界長遠發展的緊迫命題。

　　美國製造業部分環節陸續遷出中國，前7個月我國對美出口持續低迷，加工貿易比重下降，出口製造企業訂單流失——jinnian，zhizaoyelingyuchuxiandeyixiliebianhuajiajulewaijieduiyugaixingyededanyou。gengyoushenzhe，meiguoshengchandekuaizikaishichukouzhongguo，zheyigeanchuanchulingrenbuandexinxi：美國正從低端和高端同時向“中國製造”發難。

　　美國製造業重調其亞洲布局以及中國國內自身的產業轉移，助推“中國製造”加快醞釀一場轉型升級的暴風雨。但對不少國內企業來說
，長久形成的對於傳統製造業的心理依賴，似乎並不容易戒除。

　　流失的不僅是訂單

　　“都說工人給老板打工，我現在是給工人打工。”陳開枝說。陳是佛山市開信光電有限公司董事長。多年來，每當他出現在工廠
，這樣的念頭總會不受控製地跳出來，“別發不起工資、別沒訂單”。

　　情況也許並沒有那麼糟糕，特別是對於這家有20多年的光機電領域技術積累、產品全部出口歐美國家的企業來說。開信光電主營天文望遠鏡、瞄準鏡以及LED探射燈。LED產品為公司近年轉型的產物。

　　受金融風暴的影響，2009～2010年
，公司訂單減少近80%。“兩個主要的美國客戶破產了。”陳chen開kai枝zhi無wu奈nai地di說shuo。破po產chan原yuan因yin是shi美mei國guo經jing濟ji不bu振zhen導dao致zhi消xiao費fei者zhe購gou買mai意yi願yuan減jian少shao
，同tong時shi銀yin行xing惜xi貸dai。今jin年nian，公gong司si訂ding單dan量liang雖sui有you所suo回hui升sheng
，僅jin堪kan比bi正zheng常chang年nian景jing而er已yi。

　　事實上
，迄今金融危機的餘波仍在製造業延續。

　　在(zai)造(zao)船(chuan)行(xing)業(ye)

，今(jin)年(nian)航(hang)運(yun)市(shi)場(chang)再(zai)度(du)萎(wei)縮(suo)，中(zhong)國(guo)船(chuan)企(qi)獲(huo)得(de)的(de)訂(ding)單(dan)份(fen)額(e)整(zheng)體(ti)較(jiao)差(cha)。許(xu)多(duo)高(gao)端(duan)船(chuan)型(xing)價(jia)格(ge)及(ji)技(ji)術(shu)要(yao)求(qiu)高(gao)

，中(zhong)國(guo)船(chuan)企(qi)拿(na)不(bu)到(dao)，被(bei)韓(han)國(guo)人(ren)搶(qiang)去(qu)不(bu)少(shao)訂(ding)單(dan)。

　　普通船型的訂單同樣也不樂觀。中船重工經濟研究中心高級工程師韓光分析：“現在製造業對低碳、環保的要求越來越嚴格，但在油耗、排放指標等方麵，中國企業設計的船型與日、韓船型相比普遍存在差距。”

　　商務部今年一季度數據分析顯示，今年中國進出口形勢依然複雜，原材料價格
、職工工資持續大幅上漲等因素將不同程度擠占企業利潤，中小企業麵臨的成本壓力更大。

　　數據顯示，1～7月我國對外貿易中加工貿易比重下降。但商務部不支持媒體關於“大批出口型企業倒閉”的說法。

　　raner
，waibuhuanjingdequebianderiyiyanjun，renminbishengzhiheguoneichengbenshangsheng，buduanxueruozhongguochukoushangpindejiageyoushi。weishengcunerzhan，zhezhongbeizhuangdeqingkuangyizaizhizaoyefasheng。

　　“我認識的人對搞企業越來越沒信心，他們希望能收（被收購）就收，能賣就賣。”陳開枝說，在他周圍有這麼一股情緒。

　　長chang城cheng企qi業ye戰zhan略lve研yan究jiu所suo副fu所suo長chang武wu文wen生sheng表biao示shi，由you於yu國guo內nei製zhi造zao業ye對dui當dang前qian的de經jing濟ji泡pao沫mo化hua傾qing向xiang日ri益yi不bu安an的de感gan覺jiao，可ke能neng導dao致zhi越yue來lai越yue多duo的de企qi業ye逃tao離li實shi體ti經jing濟ji。

　　轉型的代價

　　經曆“N連跳”之後的富士康不堪壓力，決定逐步用機器人取代工人。這讓它暫離了“血汗工廠”的詬病
，有媒體稱之為製造業“帶血”轉型。

　　chenkaizhizuijinyouxieshiluo。meiguokehudongyuantaquyuenanhezijianchang

，taquanhengzaisanhaishifangqile。qiyezhuanxing，tagengxiwangzaiguoneixiangbanfa
，yinweizhongguoshichangyeshiguojishichang。zuizhong，tababufenlingjianzhizaoyewuzhuanxiangxibu。

　　在zai訂ding單dan銳rui減jian的de去qu年nian，陳chen開kai枝zhi曾zeng想xiang做zuo國guo內nei市shi場chang。但dan現xian實shi很hen殘can酷ku，幾ji乎hu所suo有you的de員yuan工gong都dou不bu習xi慣guan從cong外wai貿mao轉zhuan做zuo內nei銷xiao。產chan品pin內nei銷xiao
，首shou先xian涉she及ji螺luo紋wen標biao準zhun的de英ying製zhi（歐美）與公製（中國）的轉換，僅此就要對工藝裝備、檢測設備、包裝設計等進行徹底變更
，需要不菲的投入。陳開枝就此打住。

　　化肥行業近年來受進口衝擊和假貨的影響，產業整合的呼聲越來越高。“目前複合肥行業正進入一個高成本、高價位的時期，行業形勢不容樂觀
，產業整合勢在必行。”山東金正大生態工程股份有限公司相關負責人說。金正大主要從事複（混）合肥
、緩控釋肥等肥料的研發、生產和銷售。

　　與一般化肥不同，複合肥屬於對肥料的二次加工

，其上遊原材料如氮、磷、鉀等單質肥料占生產成本的80%以上。目前金正大的原材料主要依賴於外購，已成擴產最大瓶頸。

　　為此，金正大南下貴州斥資59.6億元開發磷礦資源，又與河南郵政共同投資建設肥料生產基地，推廣新型專用肥料。

　　前者意在控製上遊資源

，降低運輸成本；後者用於完善銷售終端。“我們希望通過控製產業鏈實現轉型升級
，增強企業的抗風險能力。”上述企業負責人稱。

　　“現(xian)在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)並(bing)不(bu)好(hao)，這(zhe)裏(li)的(de)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)主(zhu)靠(kao)出(chu)租(zu)廠(chang)房(fang)賺(zhuan)取(qu)租(zu)金(jin)，或(huo)者(zhe)投(tou)資(zi)其(qi)他(ta)短(duan)期(qi)能(neng)盈(ying)利(li)的(de)項(xiang)目(mu)

，對(dui)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)投(tou)入(ru)反(fan)而(er)越(yue)來(lai)越(yue)少(shao)。”杭州西湖不鏽鋼廚房設備有限公司總經理袁紅翔介紹說。

　　袁的企業年產值200萬(wan)元(yuan)左(zuo)右(you)
，規(gui)模(mo)不(bu)大(da)卻(que)發(fa)展(zhan)平(ping)穩(wen)。受(shou)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)的(de)影(ying)響(xiang)，去(qu)年(nian)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)接(jie)近(jin)零(ling)利(li)潤(run)。他(ta)擔(dan)心(xin)，雖(sui)然(ran)廚(chu)房(fang)設(she)備(bei)行(xing)業(ye)對(dui)一(yi)般(ban)市(shi)場(chang)波(bo)動(dong)反(fan)應(ying)不(bu)太(tai)敏(min)銳(rui)，但(dan)由(you)於(yu)進(jin)入(ru)企(qi)業(ye)增(zeng)多(duo)，行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)激(ji)烈(lie)
，惡(e)性(xing)競(jing)爭(zheng)在(zai)所(suo)難(nan)免(mian)。轉(zhuan)型(xing)之(zhi)憂(you)在(zai)行(xing)業(ye)內(nei)相(xiang)當(dang)普(pu)遍(bian)。

　　duizhongguozaochuanyeeryan
，jinrongweijishiqishiyicinandedezhuanxingshengjidejihui。dangshiguojihangyunshichangweisuo，xinchuandingdanjianshao。guoneizaochuanqiyebenkeyijiejikulianneigong
，yanfagaoduanchanpin。danbushaoqiyemangzheqiangdingdan，zhuajinkaigongzhengqian。

　　韓光說：“如果當時國家再多鼓勵一點，企業再多努力一點
，也許就抓住了一次難得的轉型升級的機會。現在，造船業發展很被動。”

　　對勞動力的“恐慌”

　　受人民幣彙率、人工成本等因素的影響，“中國製造”的優勢正在減弱。在成本控製方麵，民企做得差強人意，國企做得還不夠。

　　一般而言，企業通過改進製造工藝、使用新材料，可以有效降低製造成本。但對於勞動力成本的控製，有時候並不能“隨心所欲”。況且，通過創新獲得的機會遠比單純降低勞動力成本創造的機會要多得多。

　　長期與製造業企業接觸，武文生發現
，有兩種企業會覺得轉型困難：一種是拿不到資源
，無力轉型；另一種是到手的資源太多，在風險管理、成本控製
、項目駕馭等方麵駕馭能力不足，難以轉型。

　　關guan注zhu中zhong國guo企qi業ye海hai外wai投tou資zi風feng險xian與yu規gui避bi措cuo施shi的de薑jiang麗li勇yong，在zai其qi最zui近jin服fu務wu的de一yi家jia國guo內nei紡fang織zhi企qi業ye在zai越yue南nan投tou資zi建jian廠chang的de案an例li中zhong發fa現xian
，國guo內nei企qi業ye對dui於yu勞lao動dong力li成cheng本ben上shang漲zhang的de因yin素su過guo於yu緊jin張zhang，而er對dui於yu（投資）目標國家的市場環境則缺乏充分的認識。薑是高朋律師事務所律師。

　　“雖然越南（與中國相比）有更廉價的勞動力，但同時也有更糟糕的基礎設施和金融配套。”薑麗勇說
，關鍵還是在於中小企業投資需要更加理性化

　　“我們的企業已習慣國家經濟快速增長的大環境
，但對未來經濟增速放緩、成本上升

、環境改變等發展趨勢認識不足，也不願麵對這樣的事實。”武文生說。

　　然而對一些中小企業來說
，勞動力成本上升並不可怕
，他們更擔心員工的技能不足、生產效率降低以及對企業缺乏認同。

　　轉型升級涉及技術、人才和市場等因素。麵對市場風險，許多企業對一般工人采取“自然減員”的辦法
，對人員來去不太在意。但如果技術人員走了，而企業老板又不掌握技術，那企業就會很尷尬，甚至“死得很快”。

　　“許多人抱著‘賭’的心態
，想轉到一些投資回報高的項目。”一位不願具名的製造企業老板說。

　　武文生指出，投資房地產項目、進入資本市場等短期逐利行為，不僅不能充實壯大實體經濟
，反而會導致產業空心化。“掙快錢的項目畢竟不像實體經濟能創造持久的社會價值。”他說。

　　“外部環境的嚴峻對單個製造業企業的影響未必很大，但對產業界人心的影響很大
，這增加了大家‘賭’的心態。”陳開枝強調，不能讓“賭”的心態傳遞到整個產業。

　　zhuanxingshengjishiyixiangxitongqiefuzadegongcheng，qinanduduizhongxiaoqiyeyoushen，qizhongzhengfuzhichinengfouzhenzhengdaowei
，jiurutongqiyeshifouyouyigezhenzhengyongyouqiyejiajingshendelaobanzhangduoyiyang，wangwangqidaojuedingxingdezuoyong。