導讀：企qi業ye並bing購gou
，不bu能neng簡jian單dan地di關guan注zhu企qi業ye業ye績ji。企qi業ye間jian的de並bing購gou
，並bing非fei數shu字zi的de簡jian單dan合he並bing，更geng多duo要yao關guan注zhu其qi內nei部bu文wen化hua的de融rong合he。如ru果guo你ni發fa現xian並bing購gou對dui象xiang文wen化hua與yu本ben公gong司si企qi業ye文wen化hua大da相xiang徑jing庭ting，那na麼me這zhe場chang並bing購gou注zhu定ding不bu會hui成cheng功gong，至zhi少shao在zai很hen長chang很hen長chang一yi段duan時shi間jian，這zhe場chang並bing購gou都dou不bu會hui成cheng功gong。——前通用電氣CEO傑克·韋爾奇

   9月6日，應GMC製造聯盟的邀請
，前通用電氣CEO

、國際管理實踐界的傳奇——傑克·韋爾奇乘坐其私人飛機經香港來到內地，開始了其上海-香港-廣州三地的巡講。

　　沃特·迪士尼公司董事長兼CEO邁克爾·埃斯特曾評價說：“傑克·韋爾奇不僅僅是一個商業巨子，還是一個有心靈
、有靈魂、有頭腦的巨人。”因此，他的每次中國之行都會在中國企業界刮起一場旋風。

　　對dui於yu這zhe位wei世shi界jie級ji的de企qi業ye教jiao父fu，中zhong國guo的de企qi業ye家jia們men給gei予yu了le足zu夠gou的de熱re忱chen
，每mei場chang論lun壇tan現xian場chang都dou幾ji乎hu爆bao滿man，很hen多duo企qi業ye家jia開kai車che四si五wu個ge小xiao時shi，排pai隊dui一yi兩liang個ge小xiao時shi進jin行xing安an檢jian
，隻zhi為wei了le來lai到dao現xian場chang一yi睹du風feng采cai，幸xing運yun者zhe可ke與yu韋wei爾er奇qi直zhi接jie溝gou通tong。

　　如愛國者董事長馮軍、瀘lu州zhou老lao窖jiao董dong事shi長chang謝xie明ming等deng企qi業ye家jia，則ze與yu韋wei爾er奇qi進jin行xing了le深shen入ru對dui話hua。顯xian然ran，對dui於yu正zheng在zai迅xun猛meng成cheng長chang的de中zhong國guo企qi業ye，韋wei爾er奇qi表biao現xian出chu了le熱re情qing和he興xing趣qu。不bu僅jin如ru此ci，他ta還hai基ji於yu自zi己ji的de管guan理li經jing驗yan就jiu中zhong國guo製zhi造zao的de品pin牌pai
、國際競爭力的提升
，以及電子商務2.0如何取代1.0，韋爾奇給中國企業家很多非常細致的建議。比如他建議環球市場投入更多資源到審核GMC的資格上，把關控製GMC標準的審核。“這是一個信譽係統，是公司的核心，要將GMC從行業標準發展成一個品牌。”

　　在一周內，韋爾奇要輾轉三地，出席三場論壇，包括主題發言和對話。這麼高強度的工作，很多年輕人都覺得非常疲憊

，但這個已經76歲高齡的老人卻還覺得時間安排不夠緊湊。當發現中國工作人員給他製定的時間表上有一個10分鍾的時間沒有安排事項的時候，韋爾奇馬上問，這10分鍾我做什麼事情？最終
，工作人員又給他安排了會見某個企業家。

　　而在私人時間裏，韋爾奇拒絕任何人進入他的住所


、占用他的時間。這是典型的美國式思維。

　　“傑克·韋爾奇先生為我們所有CEO提前上了一課
，就是該認真的時候認真，該嚴格的時候嚴格，但是作為CEO不一定非得要高高在上，真誠、率直、隨性，這是他獲得成功以及獲得所有人尊重的最重要的原因之一。”環球市場CEO淩風說。

　　當然
，對於韋爾奇的理論，中國本土企業界和學界也有一些爭議。2004年
，一名名叫劉亞洲的作家發起過“韋爾奇的功與過”的討論。彼時，很多中國企業家不管自己的企業是否有通用的基因
，都不假思索地信奉“數一數二”收購理論
，以及韋爾奇的多元化主張。

　　在接受專訪時，韋爾奇坦率地與我們分享了他的經驗與教訓，其中不乏對近期中國企業海外並購與整合的點評，這些值得我們聆聽。

　　並購：文化整合是關鍵

　　並購不能簡單地關注企業業績。如果你發現並購對象文化與本公司企業文化大相徑庭
，那麼這場並購注定不會成功

　　《21世紀》：你(ni)曾(zeng)經(jing)說(shuo)過(guo)，在(zai)企(qi)業(ye)並(bing)購(gou)發(fa)生(sheng)的(de)時(shi)候(hou)，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)如(ru)何(he)整(zheng)合(he)並(bing)購(gou)企(qi)業(ye)的(de)文(wen)化(hua)，如(ru)果(guo)並(bing)購(gou)對(dui)象(xiang)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)能(neng)與(yu)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)相(xiang)融(rong)合(he)，該(gai)如(ru)何(he)處(chu)理(li)？

　　韋爾奇：回家吧，終止並購吧！

　　企qi業ye並bing購gou，不bu能neng簡jian單dan地di關guan注zhu企qi業ye業ye績ji。企qi業ye間jian的de並bing購gou，並bing非fei數shu字zi的de簡jian單dan合he並bing，更geng多duo要yao關guan注zhu其qi內nei部bu文wen化hua的de融rong合he。如ru果guo你ni發fa現xian並bing購gou對dui象xiang文wen化hua與yu本ben公gong司si企qi業ye文wen化hua大da相xiang徑jing庭ting
，那na麼me這zhe場chang並bing購gou注zhu定ding不bu會hui成cheng功gong，至zhi少shao在zai很hen長chang很hen長chang一yi段duan時shi間jian，這zhe場chang並bing購gou都dou不bu會hui成cheng功gong。

　　《21世紀》：又如何去判斷企業之間文化融合的可能性呢？

　　韋爾奇：不bu要yao把ba企qi業ye外wai在zai條tiao件jian作zuo為wei判pan斷duan依yi據ju，不bu要yao去qu看kan這zhe家jia企qi業ye有you多duo少shao台tai機ji器qi，有you多duo少shao間jian辦ban公gong室shi，諸zhu如ru此ci類lei。要yao嚐chang試shi多duo與yu並bing購gou企qi業ye的de員yuan工gong開kai會hui，在zai談tan話hua
、交易等過程中，感受其員工的思想是否與自己企業文化相一致。

　　花更多的精力在文化融合中，放更少的關注在數字(企業業績、綜合實力)上麵
，這樣並購就會更加成功。

　　《21世紀》：人們常言，你在通用電氣期間已經完成了很多很多次企業的兼並、並購
，每次都身體力行地貫徹上述觀念嗎？

　　韋爾奇：是的，我的意思是，在通用電氣工作的員工，都會將此作為基本的原則。

　　在zai達da成cheng協xie議yi前qian，要yao弄nong清qing楚chu究jiu竟jing誰shui將jiang領ling導dao這zhe家jia公gong司si。萬wan萬wan不bu能neng在zai達da成cheng協xie議yi後hou，再zai去qu決jue定ding誰shui成cheng為wei這zhe家jia公gong司si的de經jing理li和he老lao板ban。必bi須xu要yao讓rang員yuan工gong各ge就jiu各ge位wei，按an部bu就jiu班ban，不bu要yao在zai並bing購gou幾ji年nian時shi間jian後hou
，再zai去qu任ren命ming誰shui是shi經jing理li。其qi次ci
，不bu要yao隻zhi把ba企qi業ye當dang作zuo是shi你ni個ge人ren的de，應ying該gai同tong時shi考kao慮lv到dao，企qi業ye也ye是shi他ta們men的de。再zai次ci，找zhao出chu你ni需xu要yao獲huo得de的de、最有價值的東西，尤其是被並購公司員工的天賦和才能。

　　《21世紀》：對於被通用電氣合並的公司，你會要求他們適應GE的企業文化還是創造出新文化？

　　韋爾奇：我wo們men會hui嚐chang試shi去qu創chuang造zao出chu一yi個ge適shi合he的de新xin文wen化hua
，但dan是shi我wo們men也ye很hen清qing楚chu，一yi般ban而er言yan，新xin合he並bing的de公gong司si一yi般ban要yao使shi用yong通tong用yong的de財cai政zheng金jin融rong以yi及ji人ren力li資zi源yuan安an排pai。如ru果guo新xin合he並bing公gong司si的de技ji術shu是shi最zui先xian進jin的de技ji術shu，那na麼me我wo們men就jiu會hui采cai用yong這zhe種zhong新xin技ji術shu。

　　整合：挖掘可造之才

　　並購之後的整合過程中，要給可造之才一份好工作，認可他們的才能，不要讓他們覺得在為我工作

　　《21世紀》：吉(ji)利(li)集(ji)團(tuan)合(he)並(bing)沃(wo)爾(er)沃(wo)公(gong)司(si)後(hou)，吉(ji)利(li)董(dong)事(shi)局(ju)主(zhu)席(xi)說(shuo)，吉(ji)利(li)是(shi)吉(ji)利(li)，沃(wo)爾(er)沃(wo)是(shi)沃(wo)爾(er)沃(wo)
，他(ta)們(men)是(shi)各(ge)自(zi)獨(du)立(li)的(de)公(gong)司(si)，他(ta)們(men)並(bing)不(bu)在(zai)一(yi)個(ge)體(ti)係(xi)下(xia)運(yun)作(zuo)。而(er)根(gen)據(ju)麥(mai)肯(ken)錫(xi)的(de)報(bao)告(gao)，目(mu)前(qian)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)亞(ya)洲(zhou)企(qi)業(ye)采(cai)取(qu)如(ru)此(ci)做(zuo)法(fa)，你(ni)如(ru)何(he)評(ping)價(jia)？

　　韋爾奇：meiyijiagongsidouhuiyoutadechushifengge。kenengzhongguogongsirenweimeiyounengliqujieguanwoerwo，woerwokenengyeshizheyangkaolvde。danshi，zhezhongqingkuangxia，binggoufangjiukenengcuoshilejishujiaoliudejihui

，shiqulecaiwubumentishengchengbenxiaoyidejihui，shiqulerenliziyuanbumenkaifarencaidejihui。

　　另一方麵
，置沃爾沃於不管，可能也是一個成功的辦法
，因為他們缺少人才去完成全部的工作。

　　《21世紀》：有人認為，這是一次筷子與刀叉所相遇的機會，這兩家公司各有優點，但如果他們的合並並不能良好發展，可能會引起不小的問題。

　　韋爾奇：danshiweishenmeyaozhiwoerwoyubuguanne？jiranruciweishenmeyouyaobinggouwoerwone
？weishenme？nigaosuwoweishenme？shikanshanglewoerwoderencai
，jishuhaishishichangne
？

　　《21世紀》：並購後，出於各種原因
，一些員工可能被公司解雇
，不知道您是否也麵對過這樣的事件呢？

　　韋爾奇：如(ru)果(guo)這(zhe)些(xie)員(yuan)工(gong)足(zu)夠(gou)優(you)秀(xiu)，或(huo)者(zhe)我(wo)們(men)認(ren)為(wei)他(ta)們(men)是(shi)可(ke)造(zao)之(zhi)才(cai)
，我(wo)們(men)會(hui)給(gei)他(ta)們(men)安(an)排(pai)適(shi)合(he)的(de)工(gong)作(zuo)。原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)，如(ru)果(guo)你(ni)並(bing)購(gou)了(le)我(wo)的(de)企(qi)業(ye)，你(ni)不(bu)給(gei)我(wo)一(yi)份(fen)好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)，我(wo)會(hui)瘋(feng)掉(diao)的(de)。通(tong)常(chang)情(qing)況(kuang)下(xia)
，我(wo)們(men)都(dou)會(hui)在(zai)各(ge)個(ge)工(gong)作(zuo)職(zhi)位(wei)上(shang)安(an)排(pai)最(zui)合(he)適(shi)的(de)人(ren)，我(wo)們(men)並(bing)購(gou)獲(huo)得(de)的(de)人(ren)才(cai)

，有(you)很(hen)多(duo)最(zui)後(hou)都(dou)成(cheng)為(wei)了(le)本(ben)公(gong)司(si)一(yi)些(xie)部(bu)門(men)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)。

　　《21世紀》：在你經曆過的企業兼並中，您是如何挖掘員工天賦的呢？

　　韋爾奇： 給他們一份好工作，認可他們的才能，不要讓他們覺得在為我工作。

　　《21世紀》：你如何評價自己從前在通用電氣的工作表現呢
？

　　韋爾奇：我們建立了一個世界上市值最高的企業。但這不是我個人的工作成就，這是整個通用電氣團隊努力的結果。