第一次看到杜裴然(Barbara Kux)的簡曆時，你會驚訝，西門子對於首席可持續發展官的任命並不簡單。就像杜裴然說的，這並不僅是一份“工作”，可持續發展對於西門子來說，定義和範圍都廣泛得多。

　　這位曾就職於谘詢巨頭麥肯錫的職業經理人，工作經曆曾涉及采購、銷售
、供應鏈、管理等多領域。

　　事實上
，她是西門子160多年曆史中第一位進入西門子管理委員會的女性。

　　這位經曆極其廣泛的歐洲女性，曾工作於德國、荷蘭
、瑞士、奧地利等國。但她對中國並不陌生：她的父親是《新蘇黎世報》一位專門報道中國的記者。從1973年起，曾受中國政府邀請每年來華一個月交流報道
，並寫了超過600多篇關於中國的報道。

　　“中國曾經是我成長的一部分

，現在則是我工作中的重要部分。”杜裴然告訴記者。

　　杜裴然第一次開始對可持續發展感興趣，遠在這個話題開始流行之前。

　　1992年裏約地球峰會召開時，當時的會議主辦者希望出一本關於此議題的書

，而杜裴然則被邀請在其中撰寫一個章節。

　　她麵對的問題是：公司如何在新興市場中提高能效表現。此後
，她開始對可持續發展逐漸產生了濃厚的興趣。

　　直至2008年她正式成為西門子的首席可持續發展官。

　　杜裴然所在的職位
，要求她和企業所有部門打交道，包括商務、技術、研發
、財務
、人力資源
、傳播等等。聰明的是，她把公司各個部門的“大佬們”召集起來成立了一個可持續發展委員會。而這個委員會，成為了西門子可持續發展戰略和規劃製定的“大腦”。

　　2年(nian)前(qian)她(ta)剛(gang)到(dao)任(ren)時(shi)
，公(gong)司(si)內(nei)部(bu)對(dui)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)話(hua)題(ti)的(de)興(xing)趣(qu)還(hai)很(hen)有(you)限(xian)。現(xian)在(zai)，她(ta)告(gao)訴(su)記(ji)者(zhe)，所(suo)有(you)部(bu)門(men)都(dou)與(yu)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)密(mi)不(bu)可(ke)分(fen)，尤(you)其(qi)是(shi)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)。而(er)公(gong)司(si)裏(li)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)對(dui)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)“著迷”，是最終能保證所有項目落地的最好保障。

　　杜裴然說，公司上上下下對可持續發展的承諾是西門子保持綠色競爭力的最強優勢。

　　她將自己比喻成一個“樂團”的指揮。所有人的專注演奏才能成就一個成功的演出。同樣地，西門子的可持續發展也需要所有人對於西門子創始人維爾納·馮·西門子先生的那句箴言“我決不會為了短期利潤而犧牲未來”的認可。

　　西門子首位可持續發展官

　　集中了所有部門“大佬”的“可持續發展委員會”

　　《21世紀》：最初接手這個職位時有什麼感受？

　　杜裴然：我想可持續發展官這個職位，在西門子並不算是一份“工作”
，那樣定義就太窄了。

　　可持續發展的工作在西門子涵蓋的範圍更廣，分量更重。這個話題非常重要和緊急：人類正在消費1.5個地球的資源——最終會威脅我們的未來。

　　但對於西門子，可持續發展也是一個很大的機會。因為，現如今西門子可以通過采用創新的科技降低相關領域30%的de碳tan排pai放fang。所suo以yi作zuo為wei西xi門men子zi的de可ke持chi續xu發fa展zhan官guan，我wo和he我wo的de團tuan隊dui一yi直zhi非fei常chang興xing奮fen，一yi方fang麵mian我wo們men可ke以yi為wei西xi門men子zi的de業ye務wu做zuo出chu巨ju大da的de貢gong獻xian，另ling一yi方fang麵mian我wo們men也ye在zai為wei環huan境jing保bao護hu付fu出chu更geng大da的de努nu力li。

　　《21世紀》：你是西門子第一位可持續發展官
，你的工作給西門子帶來了什麼變化？

　　杜裴然：2008年(nian)我(wo)剛(gang)剛(gang)加(jia)入(ru)西(xi)門(men)子(zi)的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)了(le)解(jie)到(dao)，西(xi)門(men)子(zi)已(yi)經(jing)擁(yong)有(you)眾(zhong)多(duo)與(yu)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)相(xiang)關(guan)的(de)業(ye)務(wu)活(huo)動(dong)
，但(dan)是(shi)分(fen)散(san)在(zai)各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)中(zhong)。當(dang)時(shi)這(zhe)些(xie)環(huan)境(jing)友(you)好(hao)型(xing)技(ji)術(shu)
，並(bing)沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)總(zong)體(ti)的(de)平(ping)台(tai)
，也(ye)沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)相(xiang)關(guan)的(de)戰(zhan)略(lve)。

　　之(zhi)後(hou)我(wo)們(men)成(cheng)立(li)了(le)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)委(wei)員(yuan)會(hui)來(lai)協(xie)調(tiao)所(suo)有(you)的(de)活(huo)動(dong)。就(jiu)像(xiang)一(yi)個(ge)樂(le)團(tuan)裏(li)會(hui)有(you)很(hen)多(duo)主(zhu)要(yao)成(cheng)員(yuan)一(yi)樣(yang)，我(wo)們(men)的(de)委(wei)員(yuan)會(hui)不(bu)僅(jin)是(shi)由(you)主(zhu)要(yao)的(de)公(gong)司(si)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的(de)領(ling)導(dao)組(zu)成(cheng)的(de)，也(ye)有(you)來(lai)自(zi)於(yu)各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)的(de)代(dai)表(biao)。

　　《21世紀》：能否簡單解釋一下這個委員會的職責？

　　杜裴然：這(zhe)個(ge)委(wei)員(yuan)會(hui)的(de)職(zhi)能(neng)，一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)協(xie)調(tiao)公(gong)司(si)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)和(he)計(ji)劃(hua)

，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)也(ye)能(neng)確(que)保(bao)這(zhe)些(xie)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)可(ke)以(yi)落(luo)地(di)並(bing)成(cheng)功(gong)完(wan)成(cheng)。其(qi)職(zhi)責(ze)更(geng)傾(qing)向(xiang)於(yu)管(guan)理(li)，設(she)立(li)目(mu)標(biao)
、確定項目
，也確保推動其前進。

　　《21世紀》：你的職位有沒有特殊的一些權責
？

　　杜裴然：shouxianwoyidingyaoquebaosuoyouzhexiebumendeshounaodouzaifahuijijizuoyong。qiciwoyaoshelimubiao，shizhibianweiyigejutideshuzi。liru，womenxiwanghuanbaokejinenggoutigaoximenzideyingshou，mubiaoshizai2014年實現400億歐元的營收；另一方麵我們也希望能夠在收入持續增長的同時，減少溫室氣體的排放。

　　氣候變化中的企業契機

　　即將成立為“綠色城市”提供解決方案的業務部門

　　《21世紀》：你曾在很多大的跨國公司任職，這些公司在不同時期對於可持續發展的認識有什麼變化？

　　杜裴然：這些企業都是一些擁有悠久曆史的成功企業
，這些企業往往都希望實現“平衡”的理念

，首先是“利潤”和“人”兩者之間的平衡。現在又有一個新的元素必須加入進來
，就是我們的地球。

　　這zhe些xie取qu得de長chang期qi成cheng功gong的de企qi業ye
，原yuan先xian一yi定ding在zai人ren和he利li益yi的de平ping衡heng方fang麵mian做zuo得de都dou很hen好hao。他ta們men要yao對dui員yuan工gong和he股gu東dong的de利li益yi分fen配pei做zuo到dao很hen好hao的de平ping衡heng。但dan最zui近jin幾ji年nian，也ye就jiu是shi最zui近jin三san四si年nian，各ge個ge公gong司si開kai始shi學xue會hui如ru何he在zai利li潤run、人和環境中保持平衡。

　　《21世紀》：氣候變化給企業管理帶來了什麼改變？

　　杜裴然：首先，氣候變化給企業帶來了機會。西門子擁有世界上最全麵的環保技術和解決方案
，包括能效
、建築
、照明、醫療等等。去年西門子的產品和解決方案幫助客戶實現二氧化碳減排量達2億7000萬噸
，幾乎是整個德國碳排放的三分之一。

　　其qi次ci，企qi業ye的de架jia構gou也ye有you一yi些xie改gai變bian。氣qi候hou變bian化hua給gei企qi業ye帶dai來lai一yi些xie新xin的de商shang業ye機ji會hui，例li如ru如ru何he建jian設she低di碳tan排pai放fang的de城cheng市shi。西xi門men子zi即ji將jiang專zhuan門men為wei這zhe一yi領ling域yu成cheng立li一yi個ge新xin的de部bu門men。

　　《21世紀》：在成熟市場和新興市場
，西門子如何促銷環保產品，這些市場的反應分別是什麼？

　　杜裴然：市場的成熟程度不同
，也會帶來不同的反應。很明顯，環保這件事在歐洲市場中是很重要的議程。

　　然而，在新興市場，問題就變成一個公司是否能在所有領域成功地建立可持續發展體係。

　　kechixufazhantixi，youduozhongduoyangdehuodonghexiangmu。yizhongguoweili

，xindewunianjihuagewaiguanzhutigaonengxiaohefazhankezaishengnengyuan。ximenzihehenduogongsijianlilelvsehuobanguanxi，biruyindudetatagongsi，zhetongshiyecujinleximenzihuanbaochanpinzaixinxingshichangdefazhan。

　　2010年環保業務營收達280億歐元

　　西門子自身CO2排放量400萬噸？

　　《21世紀》：西門子現在的排放狀況如何？

　　杜裴然：西門子的環保產品去年幫助客戶減排共2億7000萬噸二氧化碳。而其實
，西門子自己的碳排放隻有400萬噸。

　　對於西門子這樣的企業來說
，我們當然要努力提高自己的能效
，但更重要的是幫助我們的客戶和供應商提高能效。

　　為了強調可持續發展的重要性
，西門子在全球開啟了EEP4S項目(供應商能源效率優化項目)。這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)讓(rang)西(xi)門(men)子(zi)專(zhuan)家(jia)們(men)找(zhao)到(dao)我(wo)們(men)供(gong)應(ying)商(shang)工(gong)廠(chang)的(de)節(jie)能(neng)潛(qian)力(li)，並(bing)對(dui)如(ru)何(he)開(kai)發(fa)節(jie)能(neng)潛(qian)力(li)做(zuo)出(chu)合(he)理(li)的(de)建(jian)議(yi)。在(zai)此(ci)背(bei)景(jing)下(xia)
，西(xi)門(men)子(zi)還(hai)搭(da)建(jian)了(le)自(zi)己(ji)的(de)網(wang)絡(luo)平(ping)台(tai)
，供(gong)應(ying)商(shang)可(ke)以(yi)到(dao)西(xi)門(men)子(zi)的(de)數(shu)據(ju)庫(ku)中(zhong)去(qu)自(zi)我(wo)測(ce)評(ping)能(neng)效(xiao)狀(zhuang)況(kuang)
，也(ye)可(ke)以(yi)獲(huo)得(de)行(xing)業(ye)的(de)標(biao)杆(gan)數(shu)值(zhi)作(zuo)為(wei)參(can)考(kao)。

　　《21世紀》：西門子如何設定自己的目標？有沒有什麼原則和方法？

　　杜裴然：西門子在測定綠色利潤方麵有非常好的方法
，但這個東西在行業內並沒有一個通行的或定論的具體方法。

　　我們首先要審視西門子現有的科技，西門子的環保業務可以基本被劃分為3個類別
，包括環保科技、能效和可再生能源方麵。可再生能源業務最近發展很快
，西門子近期贏得了中國海上風電市場的第一份訂單。

　　我們在2010財年環保業務的營收達到280yiouyuan。zhebangzhulewomenjishizaijingjiweijixia，yiranbaochilezengchangdeshitou。ximenzidekechixufazhanzhanlvededaolewaijiederenke。ximenzilianxuduonianpingjieqikechixuxingdejingyinghuodongruxuandaoqiongsikechixufazhanzhishu
，bingweiliexingyelingxiandiwei。daoqiongsikechixufazhanzhishutongguoduihangaileyewuguanlifangfangmianmianpinggulaihengliangquanqiulingxianqiyedekechixufazhanjixiao。pinggufanweibaokuoqiyezhili、人力資源


、環境管理和企業戰略等。

　　與此同時，西門子並不隻是單純地向外界說“我們是第一”，我們也讓第三方機構核實了所有道瓊斯指數所涉及到的問題。

　　《21世紀》：如何保證具體目標的實施？

　　杜裴然：我們對自己的工廠沒有硬性的“強製”。我認為可持續發展最關鍵的不是“強製”

，而是“帶動”。我們需要啟發和帶動大家，讓他們自己願意並渴望做這件事。當然這也和西門子的現狀有關，我們一年隻有400萬噸二氧化碳的排放量
，采用可持續發展的方式進行思考對業務的發展是有幫助的。

　　同時我們也要求供應商這樣做，因此，供應商們提高了對可持續發展重要性的認識。

　　《21世紀》：西門子如何應對歐洲的ETS？

　　杜裴然：西門子嚴格遵守各個國家的環境法規，包括ETS。我們通過全公司範圍的環境保護
、健康管理及安全(EHS)組zu織zhi來lai應ying對dui在zai這zhe個ge地di區qu的de所suo有you的de新xin的de發fa展zhan。例li如ru
，我wo們men已yi經jing在zai我wo們men相xiang關guan的de公gong司si所suo在zai地di計ji算suan我wo們men的de碳tan排pai放fang量liang，並bing把ba它ta們men記ji錄lu進jin我wo們men每mei年nian的de可ke持chi續xu發fa展zhan報bao告gao中zhong。另ling外wai西xi門men子zi的de產chan品pin組zu合he和he解jie決jue方fang案an非fei常chang廣guang泛fan

，我wo們men也ye將jiang很hen多duo工gong廠chang放fang在zai新xin興xing市shi場chang，如ru中zhong國guo或huo巴ba西xi。我wo們men希xi望wang把ba工gong廠chang設she在zai市shi場chang所suo在zai地di
，而er這zhe一yi措cuo施shi也ye能neng夠gou促cu進jin我wo們men的de本ben地di化hua進jin程cheng。