聰明的人看得準，而高明的人看得遠。高明的喬布斯看得比較遠，他早在1995年的時候就說：消費者需要一台可以裝到口袋裏的電腦，且高瞻遠矚地提出生態圈的概念。現在
，蘋果已經圍繞iPhone展開了一個全產業鏈的圖景，他們不僅把iOS軟體編輯得日臻完美，同時
，通過向代工商提供技術支持以及自動化設備來控製品質和產能。這些投資看似虧本
，但也蘊含著蘋果“高遠”的發展戰略
，畢竟，自動化是一個絕對正確的大趨勢。說得直白點
，蘋果正在借助代工商的車間來試驗自己的自動化策略

，順便把iPhone的品質、效率提到最高。十年的數據收集和改進
，使得蘋果已經成為一家“不錯”的自動化企業。其實
，最向往自動化的企業應該是中國大陸的代工商。因為人力成本飆升，年輕人越來越不喜歡進工廠
，又出現“派遣”moshi，shuiyebuzhidaoshinayigushilizhengzuoyourenliziyuanshichang
，zhizhidaodaigongshangzhenglaidexinkuqian，zhengzaimomingdibeipaiqiangongxishi
，shiyizhonghaobuliuqingdelveduo。

遺憾的是，純代工商們雖然都清楚自動化是製造業的未來
，也相繼成立自動化部門，但卻很難有亮眼的產品
，強悍如富士康
、昌碩、比亞迪等等
，都沒有太驚豔的產品。最起碼，他們沒有成型的產品for外界使用。據說這些企業的自動化設備，要麼無比笨重，要麼呆頭呆腦的，最尷尬的是，還經常鬧情緒，影響產能達成。

高額自動
，代工廠正困於惡性循環
？

筆者在很多文章中都提到過，自動化機器人可以代替人類完成兩種事情：一種是人類幹不了的
，另一種則是人類不想做的。碰巧的是，製造業絕大多數的工作就是這兩種，比如SMT插件製程，需要在一塊巴掌大的PCB板上安裝密密麻麻的元器件，包括電阻、dianronghelinlangmanmudexinpian，haiyoushexiangtoudefengzhuang
，xuyaojueduidejiejingkongjian
，renyuanmaoranchuxianzaichejiannei，jinjinyilihanzhuerjiukenenghuidiaodaliangdechanpin。dangran，dajiayetingshuoguoxinpiande7nm和3nm工藝，這些工作都是人類無法完成的
，也正因如此
，相關的製程早已全部自動化，投資動輒數百億美元；另一種則是終端的組裝、研磨等工作，單調、枯燥
、毫無技術含量，是人類不想做的工作，但問題在於，資本家總能找到一些“需要糊口”的工人，耐著性子把這些工作完成
，而且相比於需高額投入的自動化設備
，工人更加靈活

，是一種“召之即來
、揮之即去”的資源。於是，經營者在權衡中，總是饞好用的工人。

其qi實shi，中zhong國guo大da陸lu製zhi造zao業ye最zui本ben質zhi的de特te性xing就jiu是shi一yi種zhong生sheng意yi。站zhan在zai金jin字zi塔ta頂ding的de經jing營ying者zhe會hui花hua很hen大da精jing力li尋xun找zhao生sheng意yi，然ran後hou

，在zai湊cou齊qi所suo需xu要yao的de資zi源yuan。因yin為wei很hen多duo中zhong小xiao型xing企qi業ye的de訂ding單dan都dou是shi非fei常chang不bu穩wen定ding的de，大da家jia隻zhi能neng做zuo好hao“隨時散夥”的準備。即便是富士康、昌碩、比bi亞ya迪di之zhi類lei的de龍long頭tou製zhi造zao業ye，也ye不bu敢gan說shuo有you妥tuo妥tuo的de訂ding單dan，而er按an照zhao中zhong國guo現xian有you的de自zi動dong化hua水shui準zhun
，隻zhi能neng做zuo出chu單dan一yi功gong能neng的de自zi動dong化hua設she備bei，一yi旦dan訂ding單dan變bian化hua
，自zi動dong化hua設she備bei會hui立li刻ke進jin入ruidle狀態。相比之下，自然人員工則可以通過工站分解、短期培訓來適應不同訂單的製程需求，用“工人”還是比較靈活的。

如前文所述，中國的人工成本持續走高，加之
，派遣模式更是“掠奪”zoudaliangdelirun，shidechuncuidedaigongjingyingbiandezhuojinjianzhou。erzidonghuakaifayoushiyizhongfeichangshaoqian，youhaofeishijiandegongcheng，pianpianzhongguozhizaodedingdanyoushiduanqi，chufeishijiatingtebiehoushideqiye，caiyoukenengshaoqiangaoyixiezidonghua，erqiedoushixiaoxinyiyide。jugelizi
，fushikang、昌碩
、比亞迪這些代工廠
，雖然有足夠的錢，但精密的經營體係要求他們要By季(ji)度(du)上(shang)繳(jiao)利(li)潤(run)，所(suo)以(yi)

，大(da)多(duo)數(shu)經(jing)營(ying)者(zhe)隻(zhi)能(neng)顧(gu)好(hao)眼(yan)前(qian)利(li)益(yi)。此(ci)外(wai)，真(zhen)正(zheng)了(le)解(jie)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)人(ren)都(dou)清(qing)楚(chu)，流(liu)水(shui)線(xian)都(dou)是(shi)一(yi)根(gen)根(gen)上(shang)緊(jin)的(de)發(fa)條(tiao)，產(chan)能(neng)都(dou)是(shi)按(an)照(zhao)秒(miao)表(biao)計(ji)算(suan)好(hao)的(de)，任(ren)何(he)的(de)機(ji)器(qi)故(gu)障(zhang)、人(ren)員(yuan)偷(tou)懶(lan)都(dou)會(hui)造(zao)成(cheng)產(chan)能(neng)不(bu)達(da)標(biao)。基(ji)於(yu)中(zhong)國(guo)現(xian)有(you)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)，很(hen)難(nan)完(wan)成(cheng)如(ru)此(ci)高(gao)強(qiang)度(du)的(de)製(zhi)造(zao)要(yao)求(qiu)，有(you)些(xie)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)經(jing)常(chang)持(chi)續(xu)一(yi)天(tian)，導(dao)致(zhi)整(zheng)個(ge)資(zi)源(yuan)都(dou)閑(xian)置(zhi)
，損(sun)失(shi)不(bu)可(ke)估(gu)量(liang)
，漸(jian)漸(jian)地(di)
，現(xian)場(chang)管(guan)理(li)開(kai)始(shi)討(tao)厭(yan)自(zi)動(dong)化(hua)，討(tao)厭(yan)這(zhe)些(xie)昂(ang)貴(gui)又(you)不(bu)好(hao)用(yong)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)。最(zui)終(zhong)
，代(dai)工(gong)企(qi)業(ye)困(kun)於(yu)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)中(zhong)：企業利潤薄，無法承擔自動化的高額成本
，於是短期內隻能選擇人工作業，但派遣模式正強烈地稀釋企業利潤，使得盈利變得困難

；經營者再次權衡之後，又再度放棄自動化開發……即便是政府介入

，效果不大。

擦幹眼淚
，中國製造需重新麵對自動化困局

平心而論，自動化不好做，強悍如郭台銘喊出“三年百萬機器人”
，也(ye)最(zui)終(zhong)淪(lun)為(wei)爛(lan)尾(wei)樓(lou)計(ji)劃(hua)，絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)則(ze)困(kun)在(zai)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)中(zhong)無(wu)法(fa)自(zi)拔(ba)。但(dan)即(ji)便(bian)是(shi)再(zai)苦(ku)再(zai)難(nan)做(zuo)，我(wo)們(men)也(ye)不(bu)能(neng)放(fang)棄(qi)自(zi)動(dong)化(hua)這(zhe)條(tiao)路(lu)
，哪(na)怕(pa)每(mei)年(nian)僅(jin)僅(jin)進(jin)步(bu)一(yi)點(dian)點(dian)

，也(ye)要(yao)抓(zhua)住(zhu)契(qi)機(ji)去(qu)彌(mi)補(bu)。日(ri)本(ben)、歐洲

、美國都有非常賺錢的自動化企業，他們在軟件驅動、減速器、感應器等領域都有著非常深厚的底蘊。正如軟銀的孫正義曾經和郭台銘開玩笑說：鴻海負責機器人的軀殼
，而軟銀則會賦予他們靈魂。也就是說，日本的機器人已經開始“類人的動作和情感”
，而中國的自動化水準還停留在“單調、枯燥、重複”的操作上，差距大得令人窒息。

貿易戰起來之後，我們突然發現自己在很多領域都挺落後的，包括芯片的基礎材料學科、EDA設計模型以及之於光刻設備的理解；而中國製造眼下更直接的困難則是：如果解決不好人力資源問題，大量的訂單將會移轉到越南、印度等國家。

顯然，中國不能指望80後(hou)再(zai)生(sheng)二(er)胎(tai)來(lai)彌(mi)補(bu)製(zhi)造(zao)業(ye)用(yong)工(gong)緊(jin)張(zhang)，況(kuang)且(qie)，我(wo)們(men)花(hua)大(da)價(jia)錢(qian)培(pei)養(yang)的(de)孩(hai)子(zi)，更(geng)應(ying)該(gai)呆(dai)在(zai)寫(xie)字(zi)樓(lou)或(huo)者(zhe)實(shi)驗(yan)室(shi)中(zhong)
，而(er)非(fei)跑(pao)到(dao)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)搞(gao)得(de)自(zi)己(ji)和(he)肉(rou)雞(ji)一(yi)樣(yang)：被規劃者圈養在1 米左右的流水線上
，抬頭看天
、低頭喝水etc.所以

，麵對令人窒息的差距，我們能做的就是冷靜，切不可操之過急。首先，管理者要出重拳，徹底鏟除“皮包自動化公司”的騙補行為，因為要想打破製造企業的惡性循環，隻能動用國家的資本力量
；其次，企業要多元化地看待自動化投資，它是一種長期性的投資，而非短期投機行為
，也絕不能搞CEO任期內的目標；還有
，經營者要給予自動化人才以足夠的認可，高薪、安家
、jingshenchengjiudouyaomianmianjudao
，jiazhi
，yiqingyingxiangshidezhongguochengweizuijuxiyinlideguojia，naxiezaiguigushiyedehuaren
，naxiezaiyindudeyouzhiruanjiangongchengshi

，doukeyiwajiaoguolai。

（科技新發現 康斯坦丁/文）