最近
，我一直在關注在Linkedin上進行的一場討論。它的發起者是商業大師吉姆•阿蘭皮。在社區中

，他提出了一個具有煽動性的問題，內容是關於企業家具備的能力是不是先天的：為什麼創業公司的經營狀況不會變得更好？為什麼在涉及到將設想變成現實發展計劃時，這些充滿激情的幻想往往會導致企業失敗？

　　文章下麵列出的就是答案中最具特色的部分：

　　1、通常情況下
，首席執行官或者擅長理論方麵的工作
，或者擅長現場方麵的工作——但很少同時具備兩方麵的能力。

　　2、他ta們men並bing沒mei有you獲huo得de足zu夠gou的de資zi源yuan。因yin此ci，即ji便bian一yi名ming有you遠yuan見jian的de首shou席xi執zhi行xing官guan知zhi道dao自zi己ji需xu要yao為wei執zhi行xing能neng力li方fang麵mian的de不bu足zu，來lai選xuan擇ze一yi名ming有you經jing驗yan的de運yun營ying官guan提ti供gong支zhi持chi話hua，也ye沒mei有you足zu夠gou的de資zi金jin來lai實shi現xian這zhe一yi點dian。

　　3、關guan注zhu創chuang意yi和he製zhi造zao產chan品pin屬shu於yu有you趣qu的de工gong作zuo，監jian督du員yuan工gong工gong作zuo就jiu不bu是shi什shen麼me好hao玩wan的de事shi情qing了le。這zhe需xu要yao對dui過guo程cheng進jin行xing監jian督du
，對dui表biao格ge進jin行xing核he對dui，跟gen蹤zong項xiang目mu進jin度du
，舉ju行xing會hui議yi來lai協xie調tiao各ge方fang麵mian的de工gong作zuo。領ling導dao者zhe需xu要yao提ti出chu很hen多duo問wen題ti，直zhi到dao找zhao出chu潛qian在zai的de障zhang礙ai
，了le解jie達da到dao目mu標biao和he關guan注zhu點dian的de有you效xiao途tu徑jing為wei止zhi。簡jian單dan地di提ti出chu要yao求qiu不bu會hui讓rang事shi情qing得de以yi完wan成cheng。這zhe一yi工gong作zuo需xu要yao耐nai心xin和he堅jian持chi不bu懈xie。

　　4、他們害怕失敗。建立一個執行目標並敷衍了事，比真正開展工作更容易。相比最佳解決方案，越往後拖涉及的風險就越小。

　　盡管企業家沒有那麼強的能力去搞定所有事情的觀點屬於事實
，不過，我也不認同上麵列出的大部分觀點。

　　我同意絕大部分企業家都屬於不同類型的觀點。我就幾乎沒有遇到過同時擅長銷售和運營的首席執行官。（如果認為我的觀點是錯誤的話，請在文章後的回複中給出一個例子）。danjibianruci，yebingbuyiweizhedaanyinggaishixuanzerenmingyimingerbashoulaifuzeyunying。woyizhirenweizuoweishouxizhixingguanlaishuo，yinggaijubeisanfangmiandenengli，zhejiushi：執行力、關注力和鼓動力。如果缺乏第一方麵能力的話，那麼
，正確的做法應該是獲得它。

　　企(qi)業(ye)家(jia)不(bu)能(neng)有(you)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)不(bu)是(shi)因(yin)為(wei)缺(que)乏(fa)人(ren)才(cai)和(he)知(zhi)識(shi)，或(huo)者(zhe)說(shuo)害(hai)怕(pa)失(shi)敗(bai)

，這(zhe)些(xie)因(yin)素(su)都(dou)屬(shu)於(yu)可(ke)以(yi)消(xiao)除(chu)或(huo)者(zhe)克(ke)服(fu)的(de)。它(ta)主(zhu)要(yao)涉(she)及(ji)到(dao)在(zai)第(di)三(san)條(tiao)中(zhong)提(ti)到(dao)的(de)情(qing)況(kuang)。企(qi)業(ye)家(jia)們(men)沒(mei)有(you)真(zhen)正(zheng)地(di)用(yong)心(xin)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)，或(huo)者(zhe)在(zai)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，缺(que)乏(fa)堅(jian)持(chi)下(xia)去(qu)的(de)毅(yi)力(li)。對(dui)於(yu)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)具(ju)有(you)遠(yuan)見(jian)的(de)人(ren)來(lai)說(shuo)
，開(kai)展(zhan)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)，進(jin)行(xing)銷(xiao)售(shou)，市(shi)場(chang)推(tui)廣(guang)，交(jiao)易(yi)決(jue)策(ce)屬(shu)於(yu)苦(ku)差(cha)事(shi)。因(yin)此(ci)，他(ta)們(men)都(dou)會(hui)極(ji)力(li)避(bi)免(mian)涉(she)及(ji)進(jin)去(qu)。這(zhe)就(jiu)是(shi)我(wo)對(dui)於(yu)問(wen)題(ti)的(de)認(ren)識(shi)，原(yuan)因(yin)就(jiu)是(shi)有(you)時(shi)間(jian)自(zi)己(ji)也(ye)會(hui)遇(yu)到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)情(qing)況(kuang)。

　　在Linkedin的討論中，吉姆•埃爾南德斯就發表了一條非常有趣的評論，讓問題的整個前提發生了變化。他認為
，執行問題不應該僅僅限於企業領域：

　　“【該問題】gengxiangshi，weishenmeyouxieleixingdeqiyezhixingligengqiang？duiyuqiyejialaiwo

，wogerenzaiyouxiuzhixingzheshenshangkandaodezuidayoudian
，jiushigengnenggoulinghuoshiyingzhixinghetiaozhengfangmiandebianhua。”

　　因此
，對於企業家來說，實際上應該關注的就是把工作做得更好。

　　大家是怎麼想的？