在上海市最新認定的１７家科技企業孵化器中
，有１０家為民營。而此前２０多年裏，民營孵化器在上海總共隻有２家。做創投伯樂，這些民營資本在“成就別人、成長自我”中，探索著轉型發展之路。

　　任荃

　　一家房地產公司意外涉足創業服務

，結果越做越來勁；

　　一家生物醫藥企業
，把為自己建的園區拿出來幫合作夥伴創業，漸漸有了回報；

　　另一家風投公司將投一家成熟企業的錢，改投２０“匹”創業“黑馬”，引起同行紛紛效仿……

　　在上海，民營資本跨界做科技企業孵化器運營商，是近來值得關注的一個新動向。“造房子＋收房租＋保姆式服務”的傳統孵化模式，也被他們玩出了不少新花樣。

　　據上海市科技創業中心透露，在上海市最新認定的１７家科技企業孵化器中，有１０家為民營。而此前２０多年裏，民營孵化器在上海總共隻有２家。做創投伯樂，這些民營資本在“成就別人、成長自我”中，探索著轉型發展之路。

　　房東改做股東

　　幾百萬元“打水漂”，陶世聖不後悔。自打兩年前創辦“談家２８—文化信息港”，這位曾經的房地產老總陸續投資了１０家微型創業企業，其中２家不幸夭折。

　　談家２８有２wanpingfangmiziyouchanquanzhinenghualouyu，bendasuanzhaozuwenhuachuangyichanyeqiye。buxiang
，dalouzaohao，youyiruzhudedoushixiekejixinxileizhongxiaoqiye，taoshishengyincidonglezuofuhuaqideniantou。youpengyoutixing：“做孵化就是砸錢，要虧的。”可他覺得，隻要選準苗子
，暫時吃點虧也無妨。

　　不做房東做股東

，陶世聖搭進去的不僅是房租收入，還有十幾年打拚積攢的家業。他覺得，做天使投資
，民營資本顧慮少
、決策快
，因此有優勢。“我投資企業就是憑感覺——首先選對人，看他有沒有當老板的潛質。”陶世聖說

，如果像專業風投那樣反複調研
、猶豫不決
，機會就沒了。

　　隻虧不賺的日子，需要耐心慢慢熬。正迷茫時
，有公司看中了談家２８獨門獨院的辦公環境，欲出高價收購
，陶世聖抵住了誘惑。

　　漸漸做出味道了。“創業的年輕人，滿腦子都是點子，和他們在一起
，自己也年輕了。”晚上九十點鍾

，陶世聖路過園區，看到樓裏的燈一半亮著，這位６０後不由得被年輕人的創業激情感染。

　　當眾多科技型中小企業為錢糾結時，上海市級政府和科技部打算各拿出一部分資金，與談家２８共同設立一個上億元規模的投資基金。一開始
，陶世聖不太敢接手：“政府的錢過幾年要還的
，萬一投錯了，我拿什麼還？”前思後想，又不怎麼怕了：“每投一家企業，就當成自己的公司，經營要透明、財務要清晰……我也在重新創業。”陶世聖明白，科技型小企業需要他這個股東的幫助而不是製約，需要他的共同分擔。

　　孵化合作夥伴

　　沿龍東大道一直往東，穿過外環線，拐進一條名字陌生的小馬路，就是奧普醫穀科技園。４幢三四層樓的辦公和生產用房位於張江現代醫療器械園內，是一個園中園。盡管位置有些偏
，但開園３年

，這裏的出租率已達七八成。

　　這個園中園本是上海奧普生物醫藥有限公司給自己規劃建造的
，一個機緣巧合，也把一個個合作夥伴拉進了園裏。

　　園yuan內nei的de在zai孵fu企qi業ye衡heng道dao光guang電dian是shi由you上shang海hai交jiao大da科ke研yan人ren員yuan創chuang立li的de一yi家jia小xiao公gong司si，專zhuan注zhu於yu生sheng物wu傳chuan感gan器qi研yan發fa
，去qu年nian剛gang把ba第di一yi個ge產chan品pin以yi專zhuan利li許xu可ke方fang式shi賣mai給gei奧ao普pu醫yi藥yao。而er幾ji年nian前qian
，雙shuang方fang很hen為wei如ru何he合he作zuo煩fan惱nao：讓教授們離別校園屈尊加盟奧普不現實，但如果隻保持鬆散的合作關係，實驗室裏的好創意又很難變成產品。

　　看著幾幢拔地而起的新房子，奧普靈機一動：不如把自己的園區拿出來“孵化”合作夥伴。在這裏孵化出來的新技術、新產品之於奧普，自然能近水樓台先得月。

　　這家生物醫藥企業轉行搞孵化器，似乎不務正業，但細想來，頗有道理：創業１４年nian
，奧ao普pu醫yi藥yao在zai國guo內nei體ti外wai診zhen斷duan領ling域yu聲sheng名ming鵲que起qi，積ji攢zan了le資zi金jin，建jian立li了le營ying銷xiao渠qu道dao

，而er今jin繼ji續xu發fa展zhan壯zhuang大da，迫po切qie需xu要yao整zheng合he產chan業ye鏈lian上shang下xia遊you。孵fu化hua
，恰qia好hao成cheng為wei它ta資zi源yuan整zheng合he的de一yi種zhong方fang式shi。

　　如今
，圍繞奧普醫藥的主業
，園區裏已聚集起３０多家產業鏈相關企業，其中六七家獲得了奧普的股權投資。

　　抓住成長加速度

　　由民營風投國民實業創立的國民新能源環保孵化器，像是一個針對初創企業的輔導班。在此，國民希望用最少的投入
、最短的時間，把“黑馬”培育上市。

　　通常
，風投接觸的企業成立都已三五年，相對成熟，此時介入，投資額約在２０００萬元；而倘若在企業創業初期持股孵化，投資不過百萬元。用投一家的錢
，改投２０匹創業“黑馬”，是國民的思路。

　　於是，虹梅路上原遠東紐扣廠１．３８萬平方米的老廠房
，成了國民的“練馬場”。每引進一家企業，孵化器先以提供免費場地、辦公設備等方式象征性參股
；入駐６個月後
，孵化器對企業作一次全麵評估，以５％－１０％的股份參股優質公司


；在企業跨越“死亡穀”、進入快速增長期之前，孵化器再追加投資——此為國民獨創的持股孵化三步走。

　　還有第四步。某些超常“發育”deqiye
，zairufuyiliangnianhou，jiuyinglaijiasuchengchangqi，cishiguominshiyehaihuizengzi。dianbaxinnengyuanshiguoneilingxiandechundiandongqichedianchikuaihuanxitonggongyingshang，jingguoguominjicitouzifuchi
，qiyenianchanzhicong２００９年的９００萬元猛增到２０１０年６０００多萬元；今年電巴已獲１．４８億元訂單，正打算２０１３年赴創業板上市。

　　國民孵化器常務副總經理彭譯謹表示，及早介入，不僅能抓住科技型初創企業的成長加速度，還能在早期規範公司的經營、財務和治理結構，為將來發展打好基礎，推動企業做大做強。