與大型國企相比，中小企業
、民營經濟的發展一直如履薄冰

、舉步維艱，這從“非公經濟36條”落實之難
、見效之慢可見一斑。種種問題背後看似都有其現實原因，實則是中國30年經濟體製改革對非公經濟的忽視
，使其不得不麵臨再一次的破冰之旅。

　　youbaodaochengjinqiguojiajuececenghuojiangzhaokaihuiyi，youwangzujianzhuanmenzhenduizhongxiaoqiyehefeigongyouzhijingjifazhandeguojiajiguanlijizhiyujiagou，jiangweizhanzhongguojingjizhongyaofenedefeigongjingjizhurunengliang、舒展筋骨。為此
，本報將陸續推出係列專題報道，關注製造業轉型升級、中小企業創新等事關業界長遠發展的緊迫命題。

　　美國製造業部分環節陸續遷出中國，前7個月我國對美出口持續低迷，加工貿易比重下降
，出口製造企業訂單流失——今(jin)年(nian)
，製(zhi)造(zao)業(ye)領(ling)域(yu)出(chu)現(xian)的(de)一(yi)係(xi)列(lie)變(bian)化(hua)加(jia)劇(ju)了(le)外(wai)界(jie)對(dui)於(yu)該(gai)行(xing)業(ye)的(de)擔(dan)憂(you)。更(geng)有(you)甚(shen)者(zhe)
，美(mei)國(guo)生(sheng)產(chan)的(de)筷(kuai)子(zi)開(kai)始(shi)出(chu)口(kou)中(zhong)國(guo)，這(zhe)一(yi)個(ge)案(an)傳(chuan)出(chu)令(ling)人(ren)不(bu)安(an)的(de)信(xin)息(xi)：美國正從低端和高端同時向“中國製造”發難。

　　美國製造業重調其亞洲布局以及中國國內自身的產業轉移，助推“中國製造”加快醞釀一場轉型升級的暴風雨。但對不少國內企業來說
，長久形成的對於傳統製造業的心理依賴
，似乎並不容易戒除。

　　流失的不僅是訂單

　　“都說工人給老板打工，我現在是給工人打工。”陳開枝說。陳是佛山市開信光電有限公司董事長。多年來，每當他出現在工廠
，這樣的念頭總會不受控製地跳出來，“別發不起工資
、別沒訂單”。

　　情況也許並沒有那麼糟糕，特別是對於這家有20多年的光機電領域技術積累、產品全部出口歐美國家的企業來說。開信光電主營天文望遠鏡、瞄準鏡以及LED探射燈。LED產品為公司近年轉型的產物。

　　受金融風暴的影響，2009～2010年
，公司訂單減少近80%。“兩個主要的美國客戶破產了。”chenkaizhiwunaidishuo。pochanyuanyinshimeiguojingjibuzhendaozhixiaofeizhegoumaiyiyuanjianshao
，tongshiyinxingxidai。jinnian，gongsidingdanliangsuiyousuohuisheng，jinkanbizhengchangnianjingeryi。

　　事實上
，迄今金融危機的餘波仍在製造業延續。

　　在zai造zao船chuan行xing業ye
，今jin年nian航hang運yun市shi場chang再zai度du萎wei縮suo，中zhong國guo船chuan企qi獲huo得de的de訂ding單dan份fen額e整zheng體ti較jiao差cha。許xu多duo高gao端duan船chuan型xing價jia格ge及ji技ji術shu要yao求qiu高gao，中zhong國guo船chuan企qi拿na不bu到dao，被bei韓han國guo人ren搶qiang去qu不bu少shao訂ding單dan。

　　普通船型的訂單同樣也不樂觀。中船重工經濟研究中心高級工程師韓光分析：“現在製造業對低碳、環保的要求越來越嚴格，但在油耗、排放指標等方麵，中國企業設計的船型與日、韓船型相比普遍存在差距。”

　　商務部今年一季度數據分析顯示，今年中國進出口形勢依然複雜，原材料價格、職工工資持續大幅上漲等因素將不同程度擠占企業利潤，中小企業麵臨的成本壓力更大。

　　數據顯示，1～7月我國對外貿易中加工貿易比重下降。但商務部不支持媒體關於“大批出口型企業倒閉”的說法。

　　然(ran)而(er)，外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)確(que)變(bian)得(de)日(ri)益(yi)嚴(yan)峻(jun)，人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)和(he)國(guo)內(nei)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)，不(bu)斷(duan)削(xue)弱(ruo)中(zhong)國(guo)出(chu)口(kou)商(shang)品(pin)的(de)價(jia)格(ge)優(you)勢(shi)。為(wei)生(sheng)存(cun)而(er)戰(zhan)，這(zhe)種(zhong)悲(bei)壯(zhuang)的(de)情(qing)況(kuang)已(yi)在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)發(fa)生(sheng)。

　　“我認識的人對搞企業越來越沒信心，他們希望能收（被收購）就收，能賣就賣。”陳開枝說，在他周圍有這麼一股情緒。

　　changchengqiyezhanlveyanjiusuofusuochangwuwenshengbiaoshi，youyuguoneizhizaoyeduidangqiandejingjipaomohuaqingxiangriyibuandeganjiao，kenengdaozhiyuelaiyueduodeqiyetaolishitijingji。

　　轉型的代價

　　經曆“N連跳”之後的富士康不堪壓力，決定逐步用機器人取代工人。這讓它暫離了“血汗工廠”的詬病
，有媒體稱之為製造業“帶血”轉型。

　　陳chen開kai枝zhi最zui近jin有you些xie失shi落luo。美mei國guo客ke戶hu動dong員yuan他ta去qu越yue南nan合he資zi建jian廠chang，他ta權quan衡heng再zai三san還hai是shi放fang棄qi了le。企qi業ye轉zhuan型xing，他ta更geng希xi望wang在zai國guo內nei想xiang辦ban法fa
，因yin為wei中zhong國guo市shi場chang也ye是shi國guo際ji市shi場chang。最zui終zhong，他ta把ba部bu分fen零ling件jian製zhi造zao業ye務wu轉zhuan向xiang西xi部bu。

　　在zai訂ding單dan銳rui減jian的de去qu年nian，陳chen開kai枝zhi曾zeng想xiang做zuo國guo內nei市shi場chang。但dan現xian實shi很hen殘can酷ku，幾ji乎hu所suo有you的de員yuan工gong都dou不bu習xi慣guan從cong外wai貿mao轉zhuan做zuo內nei銷xiao。產chan品pin內nei銷xiao，首shou先xian涉she及ji螺luo紋wen標biao準zhun的de英ying製zhi（歐美）與公製（中國）的轉換，僅此就要對工藝裝備、檢測設備、包裝設計等進行徹底變更，需要不菲的投入。陳開枝就此打住。

　　化肥行業近年來受進口衝擊和假貨的影響，產業整合的呼聲越來越高。“目前複合肥行業正進入一個高成本
、高價位的時期，行業形勢不容樂觀
，產業整合勢在必行。”山東金正大生態工程股份有限公司相關負責人說。金正大主要從事複（混）合肥、緩控釋肥等肥料的研發、生產和銷售。

　　與一般化肥不同

，複合肥屬於對肥料的二次加工，其上遊原材料如氮、磷
、鉀等單質肥料占生產成本的80%以上。目前金正大的原材料主要依賴於外購
，已成擴產最大瓶頸。

　　為此，金正大南下貴州斥資59.6億元開發磷礦資源
，又與河南郵政共同投資建設肥料生產基地
，推廣新型專用肥料。

　　前者意在控製上遊資源，降低運輸成本；後者用於完善銷售終端。“我們希望通過控製產業鏈實現轉型升級，增強企業的抗風險能力。”上述企業負責人稱。

　　“xianzaizhizaoyedewaibuhuanjingbingbuhao，zhelideyixieqiyezhukaochuzuchangfangzhuanquzujin
，huozhetouziqitaduanqinengyinglidexiangmu，duiqiyezishendetourufaneryuelaiyueshao。”杭州西湖不鏽鋼廚房設備有限公司總經理袁紅翔介紹說。

　　袁的企業年產值200wanyuanzuoyou，guimobudaquefazhanpingwen。shoujinrongweijideyingxiang，quniangongsijingyingjiejinlinglirun。tadanxin，suiranchufangshebeixingyeduiyibanshichangbodongfanyingbutaiminrui，danyouyujinruqiyezengduo

，xingyejingzhengyuelaiyuejilie，exingjingzhengzaisuonanmian。zhuanxingzhiyouzaixingyeneixiangdangpubian。

　　對dui中zhong國guo造zao船chuan業ye而er言yan，金jin融rong危wei機ji時shi期qi是shi一yi次ci難nan得de的de轉zhuan型xing升sheng級ji的de機ji會hui。當dang時shi國guo際ji航hang運yun市shi場chang萎wei縮suo
，新xin船chuan訂ding單dan減jian少shao。國guo內nei造zao船chuan企qi業ye本ben可ke以yi借jie機ji苦ku練lian內nei功gong，研yan發fa高gao端duan產chan品pin。但dan不bu少shao企qi業ye忙mang著zhe搶qiang訂ding單dan
，抓zhua緊jin開kai工gong掙zheng錢qian。

　　韓光說：“如果當時國家再多鼓勵一點，企業再多努力一點，也許就抓住了一次難得的轉型升級的機會。現在，造船業發展很被動。”

　　對勞動力的“恐慌”

　　受人民幣彙率、人工成本等因素的影響，“中國製造”的優勢正在減弱。在成本控製方麵，民企做得差強人意，國企做得還不夠。

　　一般而言，企業通過改進製造工藝、使用新材料，可以有效降低製造成本。但對於勞動力成本的控製
，有時候並不能“隨心所欲”。況且，通過創新獲得的機會遠比單純降低勞動力成本創造的機會要多得多。

　　長期與製造業企業接觸，武文生發現，有兩種企業會覺得轉型困難：一種是拿不到資源，無力轉型
；另一種是到手的資源太多，在風險管理、成本控製、項目駕馭等方麵駕馭能力不足，難以轉型。

　　關(guan)注(zhu)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)海(hai)外(wai)投(tou)資(zi)風(feng)險(xian)與(yu)規(gui)避(bi)措(cuo)施(shi)的(de)薑(jiang)麗(li)勇(yong)
，在(zai)其(qi)最(zui)近(jin)服(fu)務(wu)的(de)一(yi)家(jia)國(guo)內(nei)紡(fang)織(zhi)企(qi)業(ye)在(zai)越(yue)南(nan)投(tou)資(zi)建(jian)廠(chang)的(de)案(an)例(li)中(zhong)發(fa)現(xian)
，國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)對(dui)於(yu)勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)上(shang)漲(zhang)的(de)因(yin)素(su)過(guo)於(yu)緊(jin)張(zhang)，而(er)對(dui)於(yu)（投資）目標國家的市場環境則缺乏充分的認識。薑是高朋律師事務所律師。

　　“雖然越南（與中國相比）有更廉價的勞動力
，但同時也有更糟糕的基礎設施和金融配套。”薑麗勇說
，關鍵還是在於中小企業投資需要更加理性化。

　　“我們的企業已習慣國家經濟快速增長的大環境，但對未來經濟增速放緩、成本上升、環境改變等發展趨勢認識不足，也不願麵對這樣的事實。”武文生說。

　　然而對一些中小企業來說，勞動力成本上升並不可怕，他們更擔心員工的技能不足
、生產效率降低以及對企業缺乏認同。

　　轉型升級涉及技術、人才和市場等因素。麵對市場風險，許多企業對一般工人采取“自然減員”的辦法
，對人員來去不太在意。但如果技術人員走了，而企業老板又不掌握技術
，那企業就會很尷尬，甚至“死得很快”。

　　“許多人抱著‘賭’的心態，想轉到一些投資回報高的項目。”一位不願具名的製造企業老板說。

　　武文生指出
，投資房地產項目、進入資本市場等短期逐利行為，不僅不能充實壯大實體經濟，反而會導致產業空心化。“掙快錢的項目畢竟不像實體經濟能創造持久的社會價值。”他說。

　　“外部環境的嚴峻對單個製造業企業的影響未必很大

，但對產業界人心的影響很大，這增加了大家‘賭’的心態。”陳開枝強調

，不能讓“賭”的心態傳遞到整個產業。

　　轉zhuan型xing升sheng級ji是shi一yi項xiang係xi統tong且qie複fu雜za的de工gong程cheng，其qi難nan度du對dui中zhong小xiao企qi業ye尤you甚shen

，其qi中zhong政zheng府fu支zhi持chi能neng否fou真zhen正zheng到dao位wei
，就jiu如ru同tong企qi業ye是shi否fou由you一yi個ge真zhen正zheng擁yong有you企qi業ye家jia精jing神shen的de老lao板ban掌zhang舵duo一yi樣yang，往wang往wang起qi到dao決jue定ding性xing的de作zuo用yong。