近年來中國企業對外投資的步伐進一步加快。根據商務部最近披露的數據顯示
，今年前三季度我國境內投資者共對全球152個國家和地區進行了直接投資，累計投資總額達到了749.6億美元，同比增長了21.6%。其中9月當月實現非金融類對外直接投資達到了97.9億美元

，同比增長90.5%。

　　從cong全quan球qiu來lai看kan，中zhong國guo已yi成cheng為wei僅jin次ci於yu美mei國guo和he日ri本ben的de全quan球qiu第di三san大da對dui外wai投tou資zi國guo，從cong行xing業ye來lai看kan，在zai這zhe其qi中zhong自zi然ran不bu乏fa眾zhong多duo電dian力li設she備bei企qi業ye的de身shen影ying，這zhe些xie企qi業ye多duo數shu經jing曆li了le從cong引yin進jin技ji術shu、消化吸收到自主創新
，再到參與國際競爭的跨越式蛻變。以“中國裝備 裝備全球”為口號
，我國電力設備近年來初步形成了門類齊全的全產業體係，工藝技術顯著提高
，國產化程度不斷提高。

　　資料顯示，我國電力設備出口80%以上的市場集中在亞洲、非fei洲zhou等deng發fa展zhan中zhong國guo家jia。受shou此ci前qian全quan球qiu金jin融rong危wei機ji的de影ying響xiang，發fa展zhan中zhong國guo家jia加jia大da國guo內nei基ji礎chu設she施shi的de建jian設she，拉la動dong了le電dian力li設she備bei的de需xu求qiu
，海hai外wai市shi場chang呈cheng現xian巨ju大da潛qian力li。

　　“改gai革ge開kai放fang初chu期qi，中zhong國guo的de電dian力li技ji術shu僅jin限xian於yu生sheng產chan一yi些xie小xiao容rong量liang的de發fa電dian機ji組zu，高gao電dian壓ya等deng級ji直zhi流liu輸shu變bian電dian技ji術shu也ye相xiang對dui落luo後hou
，需xu要yao從cong國guo外wai進jin行xing技ji術shu引yin進jin和he合he作zuo。然ran而er發fa展zhan至zhi今jin天tian
，電dian力li領ling域yu已yi經jing成cheng為wei中zhong國guo‘走出去’有比較優勢、相當規模以及技術競爭力的領域之一。”國家發改委原副主任、guojianengyuanjuyuanjuchangzhangguobaojinribiaoshi，woguodianlijianshedezhongdianzhengzaiyouzengjiarongliang，manzudianligongyingxiangdianlijiegoutiaozhengyijicujinjishujinbuzhuanbian
，tigaoguojishichangdefenejiangshijinhoudianlishebeixingyemianlindexinketi。

　　“能源外交”帶來嶄新契機

　　中國能源體係與國際接軌的速度正在加快。近年來，我國展開務實外交，先後在俄羅斯、南美、澳大利亞等國家延伸能源合作的新洲際板塊，這也為中國能源裝備企業“走出去”提供了難得契機。

　　“中(zhong)國(guo)電(dian)力(li)設(she)備(bei)行(xing)業(ye)初(chu)步(bu)具(ju)備(bei)了(le)在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)上(shang)競(jing)爭(zheng)的(de)實(shi)力(li)
，並(bing)且(qie)已(yi)躋(ji)身(shen)於(yu)世(shi)界(jie)先(xian)進(jin)水(shui)平(ping)。盡(jin)管(guan)在(zai)這(zhe)一(yi)領(ling)域(yu)，新(xin)技(ji)術(shu)層(ceng)出(chu)不(bu)窮(qiong)，我(wo)們(men)與(yu)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)在(zai)某(mou)些(xie)領(ling)域(yu)也(ye)的(de)確(que)還(hai)存(cun)在(zai)差(cha)距(ju)
，但(dan)可(ke)以(yi)肯(ken)定(ding)的(de)是(shi)，差(cha)距(ju)正(zheng)在(zai)逐(zhu)步(bu)縮(suo)小(xiao)，中(zhong)國(guo)電(dian)力(li)設(she)備(bei)已(yi)具(ju)備(bei)‘走出去’的可能性。”張國寶表示

，就發電設備行業而言，該行業已連續8年實現每年增長近1億千瓦的裝機容量，未來這一態勢將會逐漸弱化，在此過程中形成的巨大產能迫切需要企業在國際市場上尋找到新天地。

　　zhidexinxideshi，woguodianlishebeiqiyejinnianlaizaiquanqiushichangshangdezhanyoulvzhunianpansheng

，zaishijieduogeguojiahediquchengjielexuduohaiwaixiangmu，zhijieladonglewoguodianlishebeichanpinjijishudeshuchu。zaichuantongnengyuanlingyu，fadianshebeixingyegengyilvxianzouxiangleguojihuashichang。shujuxianshi，guoneifadianshebeisandajutoudongfangdianqi、上海電氣、哈爾濱電氣的海外收入占比約20%，其中哈爾濱電氣的海外新增訂單占比已達到接近40%。

　　duici，zhongjinzhengquanfenxishizhangxiaoyingrenwei，zhezhuyaoyuanyujinnianlaifazhanzhongguojiayongdianliangzengsuxiangduijiaokuai，youliyuladonghuodianshebeichukou
，mibuguoneihuodianshebeixuqiuxiahuadefengxian。erqie，sandadonglijituanhaiwaixiangmujingyanfengfu，jubeijiaoqiangdefengkongnengli，nengzaiyidingchengdushangbaozhengxiangmudeyinglinengli。

　　采訪中記者了解到，目前國內電力設備“走出去”，一方麵是通過境外工程承包等
，帶動相關設備出口


；另一方麵，一些實力雄厚的電力設備製造企業也在積極實施海外戰略，並取得一係列重大突破。

　　作為提供水利電力工程及基礎設施投融資、規劃設計
、工程施工 、裝備製造、運營管理為一體的綜合性建設集團，中國電力建設集團有限公司（以下簡稱“中國電建”） 顯然是其中的佼佼者。據中國電建副總經理姚強介紹，國際業務一直是中國電建優先發展的業務
，2013年中國電建的營業收入中近100億美元來自於境外
，目前該集團在全球90多個國家有近1000個項目在建，集團連續6年超過50%的利潤來自於海外市場。

　　“全世界有水電建設的地方，就有中國電建的影子。目前中國電建在可再生能源建設能力方麵排名全球第一。”姚強告訴記者，今年8月，兩大國際信用評級機構標準普爾和穆迪對中國電建分別給予“A-”和“A3”的長期主體信用評級，評級展望均為“穩定”。這一信用評級結果處於國際工程承包類企業領先地位。

　　“中國的水電項目及設備在國際上是最有競爭力的

，幾乎全球80%的水電工程都是由中國企業建設的
，這說明中國的能源工程技術裝備在國際上還是備受認可的，這也將成為新能源企業‘走出去’發展的寶貴經驗。”國家能源局新能源和可再生能源司副司長梁誌鵬表示。

　　在此之前
，梁誌鵬所在的部門一直在積極推動國內新能源企業“走出去”，並建立了相應工作機製，包括展開對國外法律法規
、政策研究等工作。但在他看來，盡管這項工作極為緊迫，但推進的程度與預期還有很大差距，主要是因為“政府部門的工作精力以及能延伸的深度是有限的，對於具體、長期並有計劃的推動國內新能源企業‘走出去’稍感力不從心。”

　　不過即便如此
，國內新能源產業在海外市場也可謂“異軍突起”。盡(jin)管(guan)此(ci)前(qian)國(guo)際(ji)紛(fen)爭(zheng)不(bu)斷(duan)，但(dan)今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)我(wo)國(guo)光(guang)伏(fu)產(chan)業(ye)呈(cheng)現(xian)複(fu)蘇(su)態(tai)勢(shi)，出(chu)口(kou)仍(reng)以(yi)兩(liang)位(wei)數(shu)比(bi)例(li)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)，目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)太(tai)陽(yang)能(neng)電(dian)池(chi)產(chan)品(pin)轉(zhuan)換(huan)效(xiao)率(lv)已(yi)達(da)世(shi)界(jie)先(xian)進(jin)水(shui)平(ping)
，出(chu)口(kou)率(lv)約(yue)占(zhan)全(quan)世(shi)界(jie)份(fen)額(e)的(de)60%。

　　“這說明即使是在國際市場遭遇貿易摩擦的情況下

，我國光伏產品在技術和成本上仍具有較強的國際競爭力。”張國寶表示，除了光伏產業外
，在風電領域，我國裝備製造業也從最初的幾百千瓦
，到後來可以製造1.5兆瓦，3兆瓦，甚至7兆瓦陸上和海上的風力發電設備，現在中國的風電設備製造企業已開始積極“走出去”，向眾多國家提供風力發電設備。

　　“在核電方麵
，盡管沒有太多成功的案例，但我們已在國外樹立了中國核電的品牌。特別是近年來我國自主的核電技術，無論是CAP1400，還是中廣核集團和中核集團聯合推出的‘華龍一號’都廣泛受到市場關注。”中國廣核集團有限公司副總經理鄭東山表示。

　　在張國寶看來，對於電力設備企業而言，海外市場仍是尚待開發的“藍海”。“在(zai)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)
，包(bao)括(kuo)中(zhong)國(guo)已(yi)逐(zhu)漸(jian)解(jie)決(jue)了(le)電(dian)力(li)供(gong)應(ying)短(duan)缺(que)的(de)問(wen)題(ti)，甚(shen)至(zhi)出(chu)現(xian)了(le)過(guo)剩(sheng)的(de)問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)在(zai)廣(guang)大(da)的(de)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)
，解(jie)決(jue)電(dian)力(li)供(gong)應(ying)仍(reng)然(ran)是(shi)政(zheng)府(fu)麵(mian)臨(lin)的(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)要(yao)任(ren)務(wu)。在(zai)世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)內(nei)，電(dian)力(li)行(xing)業(ye)仍(reng)呈(cheng)現(xian)蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上(shang)的(de)態(tai)勢(shi)。”張國寶說。

　　除發電設備及新能源設備，在輸配電設備“走出去”deguochengzhong，duoshuqiyezhuyaoshishouyiyudianligongchengdezongbaochukou。muqianfazhanzhongguojiadianlijiansheqianzaixuqiuda，bentushebeiqiyejishuluohou，jinkouyilaichengdugao

，zaicijichushangyipishupeidianshebeizhizaoshangshouciladongmingxian。

　　根據公開披露的資料，特變電工目前重點布局印度、中亞、西非等地
，2013 年底海外工程在手訂單達30 億美金，海外收入占比目標從目前的10%逐步提升至30%
；中國西電則通過與GE 合作競標歐美市場電網改造項目，同時開拓發展中國家市場
；作為國內二次設備龍頭企業之一，國電南瑞則主要通過分包訂單出口產品的方式
，2013年國電南瑞海外收入達到1.5 億元
，占比不到2%，該公司預計長期看來，這一數字將有望提升至30%。2014 年南瑞集團旗下的南瑞繼保海外收入將達到10 億元。

　　guojiafagaiweinengyuanyanjiusuoyuansuochangzhoudadirenwei，rujindenengyuanwaijiaoyibushijiandandishuchujishuhezhuangbei
，ershishuangfangdouyouxuqiu
，duiyounengyuanshebeixuqiudeguojia
，womennenggoucanyujianshehetouzi，“中國的能源建設和設備製造能力在世界上都是比較強的

，且與發達國家相比
，中國具有價格優勢。”

　　布滿荊棘的海外市場

　　盡管成績斐然，但對於多數裝備製造業企業而言
，海外市場看似美好，卻也布滿荊棘。

　　11月4日(ri)
，墨(mo)西(xi)哥(ge)通(tong)信(xin)與(yu)交(jiao)通(tong)部(bu)對(dui)外(wai)公(gong)布(bu)，中(zhong)國(guo)鐵(tie)建(jian)牽(qian)頭(tou)的(de)國(guo)際(ji)聯(lian)合(he)體(ti)中(zhong)標(biao)墨(mo)西(xi)哥(ge)城(cheng)至(zhi)克(ke)雷(lei)塔(ta)羅(luo)高(gao)速(su)鐵(tie)路(lu)項(xiang)目(mu)。這(zhe)是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)海(hai)外(wai)承(cheng)建(jian)的(de)首(shou)條(tiao)時(shi)速(su)300公裏高鐵。然而，僅僅3天tian之zhi後hou

，墨mo西xi哥ge就jiu宣xuan布bu取qu消xiao與yu中zhong國guo公gong司si所suo簽qian訂ding的de高gao鐵tie協xie議yi。按an照zhao墨mo方fang的de說shuo法fa，由you於yu隻zhi有you一yi個ge集ji團tuan參can與yu了le投tou標biao，取qu消xiao協xie議yi是shi為wei了le避bi免mian對dui於yu投tou標biao程cheng序xu的de“合法和透明性產生任何質疑。”

　　有消息稱，由於取消此前的協議
，墨西哥政府將至少對中鐵建公司牽頭的中墨聯合競標體補償2.7億元，但從此前的三一重工30億元風電項目遭美“強拆”到如今中國高鐵“出海”突遭變數，中國企業海外征程遭遇的風險與挑戰已不言而喻。

　　商shang務wu部bu產chan業ye司si機ji電dian出chu口kou處chu處chu長chang孫sun健jian此ci前qian在zai接jie受shou媒mei體ti采cai訪fang時shi表biao示shi，目mu前qian我wo國guo能neng源yuan裝zhuang備bei出chu口kou遭zao遇yu到dao的de問wen題ti主zhu要yao有you四si點dian
，其qi一yi是shi文wen化hua問wen題ti。對dui新xin興xing市shi場chang的de文wen化hua
、政策、經濟環境缺乏深入了解

，這是我國企業在國外遇到的共性問題
；qiershizhishichanquanwenti。zhongguoqiyeduizhishichanquanbaohuyishibuqiang
，meiyouzaixifenxizijiyongyoudechanpinhuojishushifoushejiguowaizhuanliyijizenyangyunyonghaoguizeqieshibaohuhaoziyouzhishichanquan；qisanshinengyuanzhuangbeibendihuafazhanwenti。zhongguoqiyezaiduiwaijingmaohezuozhong，tongshibadaliangdezhongguolaowuyedailechuqu

，zheyangduidangdijiuyehuoshilitishengbunengdailaishizhixingtuidong
；四是售後服務問題。其實不光是裝備製造行業，其他領域的中國企業售後服務也是非常欠缺的。

　　在眾多風險中，世界自然基金會中國可持續發展金融項目總監孫軼頲認為，目前國內電力設備企業“走出去”的主要風險仍集中於政治風險，一方麵由於海外國家政局不穩定或缺乏對投資者的投資保障；另一方麵
，企業對於當地情況不了解，對於究竟什麼樣的產品適合海外市場還缺乏認識或者僅是將國內的經驗簡單複製到國外。

　　為幫助企業規避風險，加速中國“走出去”步伐，近年來我國政府出台了一係列政策。10月6日
，商務部發布並實施了新的《境外投資管理辦法》

，對中國企業對外投資的管理模式進行了新的調整。

　　據商務部投資促進局副局長楊依杭介紹，新的《境外投資管理辦法》確立了以備案為主
、審核為輔的管理模式，將來對外投資的大部分項目隻需備案就可以完成；縮短了核準
，包括備案的時限
，將核準時限縮短了5個工作日，企業可以根據規範化的流程辦理
；程(cheng)序(xu)更(geng)加(jia)清(qing)晰(xi)並(bing)且(qie)權(quan)力(li)下(xia)放(fang)，把(ba)原(yuan)來(lai)由(you)商(shang)務(wu)部(bu)需(xu)要(yao)審(shen)批(pi)或(huo)者(zhe)備(bei)案(an)的(de)事(shi)項(xiang)
，更(geng)多(duo)的(de)下(xia)放(fang)到(dao)省(sheng)市(shi)商(shang)務(wu)廳(ting)局(ju)，特(te)別(bie)是(shi)地(di)方(fang)的(de)企(qi)業(ye)
，將(jiang)來(lai)在(zai)海(hai)外(wai)投(tou)資(zi)的(de)時(shi)候(hou)
，可(ke)能(neng)隻(zhi)需(xu)在(zai)本(ben)地(di)的(de)商(shang)務(wu)部(bu)門(men)進(jin)行(xing)備(bei)案(an)就(jiu)可(ke)以(yi)完(wan)成(cheng)，這(zhe)樣(yang)能(neng)夠(gou)方(fang)便(bian)企(qi)業(ye)就(jiu)地(di)辦(ban)理(li)海(hai)外(wai)投(tou)資(zi)的(de)業(ye)務(wu)。

　　不過，在眾扶持政策的背後，具體工作尚需落地細化。英利集團旗下的北京奇峰聚能有限公司總經理蔣濤建議稱
，中國企業在“走出去”的過程中需要學習日本和韓國企業
，這些企業多數是“抱團”進入中國市場，並且很有規矩和章法的實現海外市場布局。“在海外市場，民營企業想靠自己‘摸著石頭過河’會(hui)造(zao)成(cheng)很(hen)大(da)損(sun)失(shi)，如(ru)何(he)把(ba)規(gui)矩(ju)製(zhi)定(ding)好(hao)，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)實(shi)現(xian)良(liang)性(xing)競(jing)爭(zheng)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)
，我(wo)們(men)也(ye)不(bu)希(xi)望(wang)等(deng)到(dao)民(min)企(qi)撞(zhuang)得(de)頭(tou)破(po)血(xue)流(liu)的(de)時(shi)候(hou)央(yang)企(qi)再(zai)來(lai)幫(bang)助(zhu)我(wo)們(men)，把(ba)市(shi)場(chang)拿(na)走(zou)。”

　　在采訪中記者發現，除了被頻頻提起的文化差異
、政治安全、法律法規等問題
，“惡性競爭”問題也成為眾多設備企業在“走出去”過程中遇到的頭疼問題。

　　2012年，中國兩家核企各自聯手法國阿海琺和美國西屋參與競購英國Horizon核電項目
，這種各自為戰
、缺乏同一部署的策略，在很大程度上削弱了中國與其他核電列強的競爭能力，最終被國資委召回。

　　“EPC總承包的企業全國有1600家，大家一起‘走出去’之後開始互相惡性競爭，這已經成為國際笑話了。”令東方電氣總經理斯澤夫頗感痛心的是
，很多國內企業甚至在海外市場打起了價格戰
，原本希望的“抱團”走出去最後卻演變為了“互相拆台”，最終結果也多數為兩敗俱傷。

　　即便如此，對於國內的電力設備企業而言，目前“抱團”走出去仍不失為一種最優選擇。中國核工業集團（以下簡稱為“中核”）董事長孫勤在接受媒體采訪時也曾坦言，中國核電在國際市場上麵對的都是世界級的競爭對手
，要想“與狼共舞”，就需要聯合起來“走西口”。

　　“我國核電企業‘走出去’的方式有三種，第一類是誰也不依靠，全由自己說了算，已經成功的案例是巴基斯坦的項目。”據中核核動力事業部副主任章慶華介紹說，第二類是消化吸收引進技術，形成自己的體係後再“走出去”，此方式需要和技術的引進方
、出(chu)口(kou)方(fang)達(da)成(cheng)協(xie)議(yi)，這(zhe)方(fang)麵(mian)初(chu)見(jian)成(cheng)果(guo)的(de)是(shi)和(he)英(ying)國(guo)的(de)合(he)作(zuo)項(xiang)目(mu)。第(di)三(san)類(lei)是(shi)投(tou)資(zi)承(cheng)包(bao)方(fang)式(shi)，基(ji)本(ben)上(shang)是(shi)帶(dai)錢(qian)不(bu)帶(dai)技(ji)術(shu)，主(zhu)要(yao)形(xing)式(shi)是(shi)控(kong)股(gu)經(jing)營(ying)對(dui)方(fang)的(de)核(he)電(dian)公(gong)司(si)和(he)核(he)電(dian)廠(chang)。

　　章慶華稱
，總體而言，目前中國電力設備企業“走出去”很難克服一個現象，就是“買辦現象”
，這意味著企業在“走出去”後總是難以擺脫國外大的技術供應商的“影子”。業內人士分析認為
，下一步隨著國內 “華龍一號”和CAP1400技術落地的持續推進
，中加合作的先進燃料坎杜重水堆加“華龍一號”或者CAP1400的組合將是我國核電“走出去”的不錯選擇。

　　在中電投核電有限公司總經理助理兼辦公室主任丁雲峰看來，中國核電“走出去”還有很長一段路要走，“核電的項目特別是成套項目風險是很大的，首先就是政策上的風險，包括了一些經濟方麵
、市(shi)場(chang)方(fang)麵(mian)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)還(hai)有(you)國(guo)外(wai)核(he)安(an)全(quan)審(shen)批(pi)，每(mei)個(ge)國(guo)家(jia)的(de)審(shen)評(ping)製(zhi)度(du)是(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)，要(yao)滿(man)足(zu)當(dang)地(di)的(de)審(shen)評(ping)要(yao)求(qiu)，這(zhe)裏(li)麵(mian)可(ke)能(neng)會(hui)有(you)一(yi)些(xie)風(feng)險(xian)。另(ling)外(wai)
，項(xiang)目(mu)運(yun)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)不(bu)可(ke)能(neng)所(suo)有(you)的(de)建(jian)設(she)或(huo)者(zhe)運(yun)營(ying)的(de)人(ren)員(yuan)都(dou)從(cong)中(zhong)國(guo)帶(dai)來(lai)，這(zhe)也(ye)受(shou)當(dang)地(di)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)水(shui)平(ping)狀(zhuang)況(kuang)的(de)影(ying)響(xiang)
，總(zong)之(zhi)政(zheng)策(ce)上(shang)的(de)風(feng)險(xian)或(huo)者(zhe)是(shi)認(ren)識(shi)上(shang)的(de)風(feng)險(xian)會(hui)對(dui)工(gong)期(qi)產(chan)生(sheng)影(ying)響(xiang)，最(zui)終(zhong)會(hui)對(dui)投(tou)資(zi)和(he)項(xiang)目(mu)出(chu)口(kou)的(de)回(hui)報(bao)產(chan)生(sheng)影(ying)響(xiang)。”

　　海外市場砥礪前行

　　不過
，即便困難重重，“走出去”對於中國的電力設備行業而言，已是必然選擇。“這些年，企業總是在艱難中前行，任何一個企業‘走出去’都不是一帆風順的，但是這並不能阻止中國企業‘走出去’的步伐。”張國寶表示。

　　在眾多業內人士看來，苦練內功是企業首先需要麵對的問題。“規避風險最基本的、zuigenbendeshiqiyejiangzijideshiqingzuohao，kongzhihaozhilianghechengben，jiangzhongdianjizhongzaizishenchuangxinshang
，jishushangbuduanganchaoguojijutou，tongguojishugaijinshidechanpinjiagebuduanxiajiang。”在接受記者采訪時有業內人士如此說。

　　“與國際巨頭同台競爭，要求國內企業無論是從技術、產品的可靠性
、可利用率、發電效率以及商業模式創新等各個方麵必須要做好準備，並控製好各國因政策
、法律、文化的差異所帶來的風險。”國家發改委能源所研究員王斯成說。

　　在此基礎上
，國家政策的支持也必不可少，“如光伏、風(feng)電(dian)產(chan)業(ye)屬(shu)於(yu)固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)
，前(qian)期(qi)成(cheng)本(ben)非(fei)常(chang)高(gao)，後(hou)期(qi)的(de)成(cheng)本(ben)是(shi)免(mian)費(fei)的(de)
，運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)是(shi)非(fei)常(chang)低(di)的(de)，但(dan)前(qian)期(qi)的(de)一(yi)次(ci)性(xing)投(tou)入(ru)會(hui)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)的(de)負(fu)擔(dan)非(fei)常(chang)重(zhong)。融(rong)資(zi)上(shang)如(ru)果(guo)能(neng)更(geng)大(da)力(li)度(du)地(di)給(gei)予(yu)一(yi)些(xie)支(zhi)持(chi)，企(qi)業(ye)走(zou)出(chu)去(qu)可(ke)能(neng)更(geng)便(bian)利(li)一(yi)些(xie)。”上述業內人士表示。

　　孫軼頲認為，第一
，政策的支持包括國內政策和所在國政策，世界自然基金會目前正在協調如何使所在國政府給予中國企業“走出去”一定的法律的投資保障，給可再生能源企業、金融機構以信心；第二，重視金融支持與金融創新；第三，提倡企業家精神，企業不能依賴於政策，不能等、不能靠，不能依賴金融機構把錢送上門來
，關鍵是企業自身的經營模式和盈利能力要跟上去。第四，重視協同效應。

　　在協同效應方麵，他指出，應注重三個層麵的協同效應
，“首先是產業界的協同效應，企業應避免惡性競爭
，相互拆台；其次是金融機構的協同效應，商業銀行

、投資公司、投資銀行要協同作戰，降低企業風險；再次所在國政府之間也應要達成默契。”

　　對於業內頗為關注的核電“走出去”問題，章慶華表示，目前我國還需要在以下四方麵進行努力：第一，要想“走出去”，必須把核電“走出去”上升為國家戰略
，並且成為國家政治、外交、經貿合作中重要內容；第二，我國目前真正完全具備自主知識產權的核電機組僅有秦山一期

，未來無論是CAP1400，haishihualongyihaozhexiejuyouzizhuzhishichanquandehedianjishu
，xuyaozaiguoneikaishijianshezizhuzhishichanquanjishudeshifanxiangmu
，shifanxiangmudeluodihuijinyibuzengqiangwoguozizhuhedianjishuzaihaiwaishichangdejingzhengli；第三
，國內三大核電集團應扮演核心平台的作用，帶領技術、裝備、施工企業，以及金融服務企業一起“走出去”，形成中國團隊一起“走出去”
；第四，充分發揮我國外彙儲備量巨大，投資、融資的優勢來支持核電“走出去”。

　　采訪中記者了解到，目前在國家層麵上，商務部也正在極力通過完善製度來扶持企業實現“走出去”，根據不同的行業、企業的需求，分別組織企業赴南美、北美、歐洲、東盟、中東歐、俄羅斯等地進行實地考察
，與當地的政府和企業，包括項目單位進行對接。

　　據楊依杭介紹

，目前商務部正在通過搭建國際交流平台，為企業“走出去”提(ti)供(gong)高(gao)端(duan)服(fu)務(wu)。一(yi)方(fang)麵(mian)加(jia)大(da)信(xin)息(xi)服(fu)務(wu)的(de)力(li)度(du)，降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)海(hai)外(wai)投(tou)資(zi)的(de)風(feng)險(xian)。每(mei)年(nian)選(xuan)擇(ze)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)的(de)熱(re)點(dian)國(guo)家(jia)
，編(bian)寫(xie)國(guo)別(bie)投(tou)資(zi)報(bao)告(gao)，詳(xiang)細(xi)介(jie)紹(shao)目(mu)標(biao)國(guo)家(jia)的(de)投(tou)資(zi)環(huan)境(jing)、投資政策、投tou資zi項xiang目mu

，開kai展zhan企qi業ye海hai外wai投tou資zi的de培pei訓xun，降jiang低di中zhong國guo企qi業ye海hai外wai投tou資zi的de信xin息xi不bu對dui稱cheng造zao成cheng的de風feng險xian。另ling一yi方fang麵mian
，積ji極ji幫bang助zhu中zhong國guo企qi業ye拓tuo展zhan國guo際ji渠qu道dao和he網wang絡luo，與yu國guo外wai的de資zi源yuan和he項xiang目mu進jin行xing有you效xiao的de對dui接jie。