短短半年，胡一鳴在印度兩次見證曆史。一次關於疫情，OPPO、vivo、傳音
、富士康等公司的印度工廠停擺
，至今仍未完全恢複產能
；一次因中印邊境衝突升級，印度海關扣押中國貨物，59款App在印度被下架，微信的語音、視頻功能也被部分禁止使用。

胡一鳴5年nian前qian被bei公gong司si外wai派pai印yin度du建jian廠chang，生sheng產chan手shou機ji零ling配pei件jian。他ta沒mei想xiang到dao工gong廠chang在zai業ye務wu上shang升sheng期qi，瞬shun間jian跌die入ru穀gu底di，如ru今jin小xiao半ban年nian無wu大da訂ding單dan
，每mei月yue還hai倒dao貼tie上shang百bai萬wan元yuan。

公司給他的待遇沒變，工資照發、福利照給，但各種不確定性和不安全感，讓原本就簡單孤獨的生活，變得難熬。

以下為胡一鳴自述：

我在2015年(nian)被(bei)公(gong)司(si)外(wai)派(pai)到(dao)印(yin)度(du)建(jian)廠(chang)，主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)手(shou)機(ji)零(ling)配(pei)件(jian)，此(ci)前(qian)做(zuo)耳(er)機(ji)，現(xian)在(zai)主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)手(shou)機(ji)嵌(qian)入(ru)式(shi)攝(she)像(xiang)頭(tou)。我(wo)們(men)來(lai)印(yin)度(du)建(jian)廠(chang)，一(yi)是(shi)看(kan)到(dao)印(yin)度(du)市(shi)場(chang)大(da)，二(er)是(shi)作(zuo)為(wei)手(shou)機(ji)的(de)零(ling)配(pei)件(jian)廠(chang)商(shang)，客(ke)戶(hu)在(zai)哪(na)裏(li)我(wo)們(men)就(jiu)要(yao)在(zai)哪(na)裏(li)。

工廠位於印度北部的諾伊達（Noida）工業園區
，這裏有手機配件、家電等產業，像在印度賣得比較好的傳音、OPPO、vivo等品牌都在這自建廠房，他們也是我們的客戶。

中印邊境衝突一直存在，在2017年還爆發過一次超過10萬人的“抵製中國貨”大遊行。我感覺當時沒有很嚴重，有點雷聲大、雨點小，因為無實際人員傷亡
，航班、貨運也都運轉正常
，中國公司在印度建廠也沒太大影響，2018年後又陸續來了很多中國品牌。

但這次不一樣。6月24日印度欽奈港就宣布停止對中國貨物清關
，並進行100%檢查，而不是之前的抽查。這意味著中國貨物被滯留海關，像聯創電子、OPPO等公司都有物資被扣押在海關。

這兩天印度又下架中國59款App，雖(sui)然(ran)對(dui)我(wo)個(ge)人(ren)生(sheng)活(huo)影(ying)響(xiang)不(bu)大(da)
，但(dan)還(hai)是(shi)能(neng)感(gan)受(shou)到(dao)這(zhe)種(zhong)緊(jin)張(zhang)情(qing)緒(xu)

，接(jie)下(xia)來(lai)可(ke)能(neng)會(hui)波(bo)及(ji)到(dao)硬(ying)件(jian)行(xing)業(ye)。我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)印(yin)度(du)與(yu)中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)談(tan)判(pan)而(er)準(zhun)備(bei)的(de)籌(chou)碼(ma)。

一個更嚴峻、也更核心的問題是，受疫情影響
，整個印度消費電子不景氣。OPPO、vivo、傳音等在印度建廠的手機廠商

，開工率都不足
，疫情前他們都在增長，卻突然之間產能下降
、市場下滑，賣的產品也都是存貨。

我們這些零配件生產商更是沒什麼訂單
，實際上每月還要頂著上百萬的虧損。經濟、政治雙重壓力下
，我們的處境也是比較惱火。

印度從3月24日到5月11日，從諾伊達工業園區到全國，工廠幾乎都停工
，5月11日複工後
，印度政府也隻允許工廠恢複1/3的產能。

哪怕隻有1/3的產能，市場供給也還是有盈餘。

現在已在印度投產的工廠
、yijizhunbeizaiyindutouzishengchandegongsi，douzaizhongxinpingguzaiyindudekechixuxingfazhan。bupaichuyixieqiyehuizantingzaiyindudegongchang
，dengjushiqingxihouzaijixuyunzhuan。

好在中國公司在印度建廠也就是近5年的事情
，很多工廠還處於剛開始運營或者建廠過程中，每年貢獻的營收也不多，我們的印度工廠每年最多貢獻30%的營收。

大部分來印度工作的中國人，都需要時間來適應印度文化。

比如印度工人比較容易罷工
，還記得一年前
，vivo的一條生產線停運，需要在短時間內辭退幾百位印度員工，就發生了一次大規模罷工；還有一次聽說是vivo的管理人員把印度國旗扔到垃圾桶，被印度員工看到後罷工。

我們的工廠在運營初期也經曆過一次大規模罷工。在印度發工資大多是每月7號
，但我們直接按照國內製造業的標準，在月底才發前月工資
，加上國內公司審批流程麻煩，就沒有注意發工資的時間差異
，於是拖到12號，才晚了5天，工人們就開始鬧事。

當(dang)時(shi)全(quan)公(gong)司(si)大(da)半(ban)印(yin)度(du)員(yuan)工(gong)都(dou)參(can)與(yu)罷(ba)工(gong)，有(you)百(bai)八(ba)十(shi)號(hao)人(ren)
，他(ta)們(men)人(ren)手(shou)一(yi)根(gen)鋼(gang)棍(gun)，還(hai)拿(na)著(zhe)鋼(gang)棍(gun)拍(pai)手(shou)耍(shua)狠(hen)。我(wo)第(di)一(yi)次(ci)遇(yu)到(dao)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)，心(xin)裏(li)還(hai)是(shi)比(bi)較(jiao)害(hai)怕(pa)。

他們提出三個要求
，一是要提前發工資，二是要裁員必須提前兩個月通知，三是參與罷工的人不能被開除。

wozuikaishicaiqudeshouduanbijiaojijin，dagaiyisishi，tiaojianhaoshuo，dannimenyaoxianbaozhengfugong，haizaixianchangshuohenhua，yuanyifugongdezhanzuobian，buyuanyifugongdezhanyoubian
，jintianjiunenglinggongzizouren。

我(wo)以(yi)為(wei)能(neng)嚇(xia)住(zhu)他(ta)們(men)，沒(mei)想(xiang)到(dao)都(dou)站(zhan)在(zai)右(you)邊(bian)，我(wo)看(kan)形(xing)勢(shi)不(bu)對(dui)，就(jiu)不(bu)再(zai)和(he)工(gong)人(ren)們(men)直(zhi)接(jie)溝(gou)通(tong)，而(er)是(shi)找(zhao)人(ren)事(shi)經(jing)理(li)和(he)生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)。我(wo)跟(gen)他(ta)們(men)說(shuo)
，工(gong)資(zi)馬(ma)上(shang)發(fa)沒(mei)問(wen)題(ti)，但(dan)另(ling)外(wai)兩(liang)個(ge)條(tiao)件(jian)不(bu)行(xing)，如(ru)果(guo)有(you)參(can)與(yu)罷(ba)工(gong)的(de)員(yuan)工(gong)今(jin)後(hou)違(wei)反(fan)了(le)公(gong)司(si)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)，還(hai)是(shi)會(hui)被(bei)開(kai)除(chu)。

wohaigenyindurenshijinglishuo，gaodinglenijiushengzhi，gaobuding，dabulewogenzhongguozongbushenqingguandiaogongchang。jieguobudaobanxiaoshi
，renshijinglijiugaodingle，jigedaitoubagongdeyuangonghaizhudonglizhi，shuoshibuxianglianleidajia，zhiduoyaole7天的工資。

印yin度du員yuan工gong其qi實shi脾pi氣qi很hen好hao，他ta們men都dou有you自zi己ji的de信xin仰yang，不bu會hui一yi有you矛mao盾dun就jiu爆bao發fa。後hou來lai我wo們men也ye反fan省sheng
，還hai是shi跟gen管guan理li方fang式shi有you關guan，平ping時shi我wo們men習xi慣guan了le中zhong國guo式shi管guan理li，行xing就jiu上shang
、不行就走人，簡單粗暴，對下屬罵罵咧咧也比較正常。

此後我們也不再直接管理生產現場
，而是讓印度的生產經理、招聘經理管理一線員工。我們印度員工工資比市場平均水平高20%-50%，所以他們還是願意為我們幹活。

yinduyuangongdeguanliluojibijiaopianxiangoumei，xihuandedaozunzhonghexinren，buxiwangshangjidongbudongjiumaohuo。zhongguodelingdaokandaoxiashuhuoermeiganhao，zongshihuipipingliangju，zhezaiyindubuxing，nimatamen

，tamenjiuhuilizhi
，haihuifanwen：你既然不信任我們
，為什麼要來找我們？

在zai國guo內nei就jiu比bi較jiao現xian實shi，你ni罵ma我wo也ye無wu所suo謂wei



，但dan在zai印yin度du不bu行xing，管guan理li層ceng要yao有you禮li貌mao。在zai工gong廠chang，普pu通tong員yuan工gong見jian到dao我wo都dou會hui打da招zhao呼hu。隻zhi是shi印yin度du員yuan工gong效xiao率lv不bu高gao，雖sui口kou頭tou上shang說shuo好hao、沒問題，實際進度和結果卻不明顯。

印度員工工資還是比較低
，我們公司印度管理層工資在5000元／月左右，一般工人也才1000多元／月出頭。他們雖然工資低
，但效率也低，加上與國內持平的房租、水電等運營成本，在印度建廠成本優勢不大。

疫情期間
，我大多在家線上處理事務，現在工廠恢複了不到1/3的生產線。工作壓力雖不大
，但大多時候還是感到挺無聊和孤獨。如今恢複966，回家後就跟家人聊聊天、看看新聞，或者看看書

、追追劇，最近我也在看《隱秘的角落》。

我在印度刷抖音
、今日頭條等沒有延遲和障礙，隻是微信現在用不了語音／視頻通話，印度運營商在逐步限製中國App的功能。

在印度的中國員工都有各種交流信息的群，現在大家都比較淡定，可能是工資全額發、福(fu)利(li)照(zhao)樣(yang)給(gei)，所(suo)以(yi)個(ge)人(ren)怨(yuan)念(nian)比(bi)較(jiao)少(shao)。隻(zhi)是(shi)有(you)些(xie)來(lai)印(yin)度(du)不(bu)久(jiu)的(de)員(yuan)工(gong)
，看(kan)到(dao)疫(yi)情(qing)擴(kuo)散(san)嚴(yan)重(zhong)
，形(xing)勢(shi)緊(jin)張(zhang)，家(jia)裏(li)人(ren)也(ye)擔(dan)心(xin)，就(jiu)會(hui)想(xiang)回(hui)家(jia)。這(zhe)是(shi)大(da)家(jia)在(zai)印(yin)度(du)的(de)普(pu)遍(bian)情(qing)緒(xu)。

woyejingchanggenjialirenkaiwanxiao
，meitianxinglai
，bushibeiyindurenmingeixiadao，ershibeiguoneirenmindeguanhuaigeixiadao
，yiyoushenmehuaixiaoxi
，doushiguoneiderendiyishijianlaiwenwo，ganjiaowozaiyinduchibuhao、睡不好
，其實沒那麼嚴重。

這邊的衣食住行都很方便
，因為中國工廠周邊都有比較好的住宅小區
，在當地屬於中高檔。一般外派的中國人都是管理層，會配司機、翻譯
、廚師等。大廠還會專門請中國廚師
，小廠也能每月花3000元左右外包一位不錯的本地廚師。

在網絡上
，我也看到一些關於反對使用中國手機、App的言論
，看起來很可怕，但實際上普通印度百姓的政治敏感度並不高
，還是看誰給的工資高、誰提供的產品服務性價比好。

任何違背經濟成本的抵製都是無效的。

zaijiashangyindurenbenshenbuhaodou，youdianxihuanchengkoutouzhiqiang，shijishangyudaoshiqingbuganyingzhelai

，zhehezhongguorendexinggebuyiyang，biaomianruanxialaile，quezaisixiajiaojin。

印度人也看重人情世故，喜歡稱兄道弟
，按照他們能接受的方式溝通，還是能產生效果。印度人對中國的普遍看法是
，中國很強大
、很美麗，要向中國學習，但印度一定有機會超過中國。

現在的情況可能都還是暫時的，如果中國和印度談不攏，會導致更多中國工廠關閉。

印度在2月初就開始禁止中國人到印度
，3月24日(ri)就(jiu)全(quan)麵(mian)封(feng)國(guo)，但(dan)整(zheng)體(ti)防(fang)疫(yi)能(neng)力(li)還(hai)是(shi)不(bu)如(ru)國(guo)內(nei)，每(mei)天(tian)都(dou)有(you)上(shang)萬(wan)的(de)新(xin)增(zeng)病(bing)例(li)。工(gong)廠(chang)開(kai)工(gong)風(feng)險(xian)很(hen)大(da)
，比(bi)如(ru)上(shang)千(qian)人(ren)的(de)工(gong)廠(chang)，一(yi)旦(dan)有(you)工(gong)人(ren)感(gan)染(ran)，整(zheng)個(ge)工(gong)廠(chang)又(you)得(de)停(ting)工(gong)。

現在最明智的應對方式是
，要麼停產幾個月等事情過去，要麼開最小產能的生產線

，保證工廠以最低成本運行。

疫情發生以來，印度實行航空管製，隻有6月份有三架包機
，送回了部分中國人
，樂觀估計，也要等到7月底才能恢複航班。

我們現在也沒辦法回國，隻有等。