聰明的人看得準
，而高明的人看得遠。高明的喬布斯看得比較遠，他早在1995年的時候就說：消費者需要一台可以裝到口袋裏的電腦
，且高瞻遠矚地提出生態圈的概念。現在，蘋果已經圍繞iPhone展開了一個全產業鏈的圖景，他們不僅把iOS軟體編輯得日臻完美，同時，通過向代工商提供技術支持以及自動化設備來控製品質和產能。這些投資看似虧本，但也蘊含著蘋果“高遠”的發展戰略，畢竟，自動化是一個絕對正確的大趨勢。說得直白點，蘋果正在借助代工商的車間來試驗自己的自動化策略，順便把iPhone的品質、效率提到最高。十年的數據收集和改進，使得蘋果已經成為一家“不錯”的自動化企業。其實，最向往自動化的企業應該是中國大陸的代工商。因為人力成本飆升，年輕人越來越不喜歡進工廠，又出現“派遣”模mo式shi，誰shui也ye不bu知zhi道dao是shi哪na一yi股gu勢shi力li正zheng左zuo右you人ren力li資zi源yuan市shi場chang，隻zhi知zhi道dao代dai工gong商shang掙zheng來lai的de辛xin苦ku錢qian，正zheng在zai莫mo名ming地di被bei派pai遣qian工gong吸xi食shi，是shi一yi種zhong毫hao不bu留liu情qing的de掠lve奪duo。

遺憾的是，純代工商們雖然都清楚自動化是製造業的未來
，也相繼成立自動化部門，但卻很難有亮眼的產品，強悍如富士康、昌碩、比亞迪等等
，都沒有太驚豔的產品。最起碼，他們沒有成型的產品for外界使用。據說這些企業的自動化設備，要麼無比笨重，要麼呆頭呆腦的
，最尷尬的是，還經常鬧情緒，影響產能達成。

高額自動
，代工廠正困於惡性循環？

筆者在很多文章中都提到過，自動化機器人可以代替人類完成兩種事情：一種是人類幹不了的，另一種則是人類不想做的。碰巧的是，製造業絕大多數的工作就是這兩種，比如SMT插件製程，需要在一塊巴掌大的PCB板上安裝密密麻麻的元器件
，包括電阻
、dianronghelinlangmanmudexinpian
，haiyoushexiangtoudefengzhuang
，xuyaojueduidejiejingkongjian

，renyuanmaoranchuxianzaichejiannei，jinjinyilihanzhuerjiukenenghuidiaodaliangdechanpin。dangran，dajiayetingshuoguoxinpiande7nm和3nm工藝，這些工作都是人類無法完成的
，也正因如此，相關的製程早已全部自動化，投資動輒數百億美元；另一種則是終端的組裝、研磨等工作
，單調
、枯燥
、毫無技術含量，是人類不想做的工作，但問題在於，資本家總能找到一些“需要糊口”的工人，耐著性子把這些工作完成

，而且相比於需高額投入的自動化設備，工人更加靈活，是一種“召之即來
、揮之即去”的資源。於是，經營者在權衡中
，總是饞好用的工人。

其qi實shi，中zhong國guo大da陸lu製zhi造zao業ye最zui本ben質zhi的de特te性xing就jiu是shi一yi種zhong生sheng意yi。站zhan在zai金jin字zi塔ta頂ding的de經jing營ying者zhe會hui花hua很hen大da精jing力li尋xun找zhao生sheng意yi，然ran後hou
，在zai湊cou齊qi所suo需xu要yao的de資zi源yuan。因yin為wei很hen多duo中zhong小xiao型xing企qi業ye的de訂ding單dan都dou是shi非fei常chang不bu穩wen定ding的de
，大da家jia隻zhi能neng做zuo好hao“隨時散夥”的準備。即便是富士康、昌碩、biyadizhileidelongtouzhizaoye，yebuganshuoyoutuotuodedingdan
，eranzhaozhongguoxianyoudezidonghuashuizhun，zhinengzuochudanyigongnengdezidonghuashebei，yidandingdanbianhua，zidonghuashebeihuilikejinruidle狀態。相比之下，自然人員工則可以通過工站分解、短期培訓來適應不同訂單的製程需求，用“工人”還是比較靈活的。

如前文所述，中國的人工成本持續走高，加之
，派遣模式更是“掠奪”走zou大da量liang的de利li潤run
，使shi得de純chun粹cui的de代dai工gong經jing營ying變bian得de捉zhuo襟jin見jian肘zhou。而er自zi動dong化hua開kai發fa又you是shi一yi種zhong非fei常chang燒shao錢qian，又you耗hao費fei時shi間jian的de工gong程cheng
，偏pian偏pian中zhong國guo製zhi造zao的de訂ding單dan又you是shi短duan期qi，除chu非fei是shi家jia庭ting特te別bie厚hou實shi的de企qi業ye
，才cai有you可ke能neng燒shao錢qian搞gao一yi些xie自zi動dong化hua
，而er且qie都dou是shi小xiao心xin翼yi翼yi的de。舉ju個ge例li子zi
，富fu士shi康kang、昌碩、比亞迪這些代工廠，雖然有足夠的錢，但精密的經營體係要求他們要By季ji度du上shang繳jiao利li潤run

，所suo以yi

，大da多duo數shu經jing營ying者zhe隻zhi能neng顧gu好hao眼yan前qian利li益yi。此ci外wai，真zhen正zheng了le解jie製zhi造zao業ye的de人ren都dou清qing楚chu，流liu水shui線xian都dou是shi一yi根gen根gen上shang緊jin的de發fa條tiao，產chan能neng都dou是shi按an照zhao秒miao表biao計ji算suan好hao的de
，任ren何he的de機ji器qi故gu障zhang、renyuantoulandouhuizaochengchannengbudabiao。jiyuzhongguoxianyoudezidonghuajishu
，hennanwanchengrucigaoqiangdudezhizaoyaoqiu，youxiezidonghuashebeiguzhangjingchangchixuyitian
，daozhizhenggeziyuandouxianzhi，sunshibukeguliang，jianjiandi
，xianchangguanlikaishitaoyanzidonghua
，taoyanzhexieangguiyoubuhaoyongdezidonghua。zuizhong
，daigongqiyekunyuexingxunhuanzhong：企業利潤薄，無法承擔自動化的高額成本

，於是短期內隻能選擇人工作業，但派遣模式正強烈地稀釋企業利潤
，使得盈利變得困難
；經營者再次權衡之後


，又再度放棄自動化開發……即便是政府介入，效果不大。

擦幹眼淚，中國製造需重新麵對自動化困局

平心而論
，自動化不好做，強悍如郭台銘喊出“三年百萬機器人”
，yezuizhonglunweilanweiloujihua
，juedaduoshudezhongxiaoqiyezekunzaiexingxunhuanzhongwufaziba。danjibianshizaikuzainanzuo
，womenyebunengfangqizidonghuazhetiaolu，napameinianjinjinjinbuyidiandian
，yeyaozhuazhuqijiqumibu。riben、歐洲、美國都有非常賺錢的自動化企業，他們在軟件驅動、減速器、感應器等領域都有著非常深厚的底蘊。正如軟銀的孫正義曾經和郭台銘開玩笑說：鴻海負責機器人的軀殼，而軟銀則會賦予他們靈魂。也就是說，日本的機器人已經開始“類人的動作和情感”
，而中國的自動化水準還停留在“單調、枯燥
、重複”的操作上，差距大得令人窒息。

貿易戰起來之後，我們突然發現自己在很多領域都挺落後的，包括芯片的基礎材料學科、EDA設計模型以及之於光刻設備的理解；而中國製造眼下更直接的困難則是：如果解決不好人力資源問題，大量的訂單將會移轉到越南、印度等國家。

顯然，中國不能指望80houzaishengertailaimibuzhizaoyeyonggongjinzhang，kuangqie
，womenhuadajiaqianpeiyangdehaizi，gengyinggaidaizaixiezilouhuozheshiyanshizhong，erfeipaodaoliushuixianshanggaodezijiheroujiyiyang：被規劃者圈養在1 米左右的流水線上，抬頭看天
、低頭喝水etc.所以，麵對令人窒息的差距，我們能做的就是冷靜，切不可操之過急。首先，管理者要出重拳，徹底鏟除“皮包自動化公司”的騙補行為
，因為要想打破製造企業的惡性循環，隻能動用國家的資本力量；其次，企業要多元化地看待自動化投資，它是一種長期性的投資
，而非短期投機行為
，也絕不能搞CEO任期內的目標；還有

，經營者要給予自動化人才以足夠的認可，高薪、安家、精(jing)神(shen)成(cheng)就(jiu)都(dou)要(yao)麵(mian)麵(mian)俱(ju)到(dao)

，加(jia)之(zhi)，疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)使(shi)得(de)中(zhong)國(guo)成(cheng)為(wei)最(zui)具(ju)吸(xi)引(yin)力(li)的(de)國(guo)家(jia)
，那(na)些(xie)在(zai)矽(gui)穀(gu)失(shi)業(ye)的(de)華(hua)人(ren)
，那(na)些(xie)在(zai)印(yin)度(du)的(de)優(you)質(zhi)軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)師(shi)，都(dou)可(ke)以(yi)挖(wa)角(jiao)過(guo)來(lai)。

（科技新發現 康斯坦丁/文）