文/韓青

　　動蕩多變的環境下，挑戰令人畏懼，如何麵對
？如何在挑戰中屹立不倒
？

　　在(zai)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)時(shi)代(dai)，穩(wen)定(ding)和(he)效(xiao)率(lv)決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)敗(bai)。而(er)如(ru)今(jin)正(zheng)值(zhi)嚴(yan)冬(dong)，在(zai)這(zhe)變(bian)化(hua)快(kuai)速(su)的(de)不(bu)確(que)定(ding)年(nian)代(dai)，企(qi)業(ye)對(dui)領(ling)導(dao)力(li)的(de)需(xu)求(qiu)也(ye)更(geng)為(wei)迫(po)切(qie)！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　danshi，zaiwaibuhuanjingheshichangxuqiuxiangduiwendingdeshidaibenyiquefalingdaolideqiyelingdaozhemen，youruhenenggoudailingtuanduizhanshengzhedongrideyanhan，kuayuezhedaolingdaodehonggou？meiguolingdaofazhanguanlizhongxin(LMI
，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：變(bian)革(ge)和(he)動(dong)蕩(dang)，才(cai)正(zheng)是(shi)培(pei)養(yang)領(ling)導(dao)人(ren)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)時(shi)間(jian)點(dian)。那(na)些(xie)平(ping)日(ri)裏(li)難(nan)以(yi)實(shi)現(xian)的(de)新(xin)想(xiang)法(fa)

，那(na)些(xie)沒(mei)有(you)機(ji)會(hui)展(zhan)現(xian)的(de)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，可(ke)以(yi)在(zai)這(zhe)一(yi)時(shi)期(qi)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)，從(cong)而(er)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)走(zou)過(guo)變(bian)革(ge)期(qi)。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家，領導力是影響他人、開kai發fa人ren或huo組zu織zhi潛qian能neng，從cong而er實shi現xian更geng高gao目mu標biao的de能neng力li。在zai不bu同tong的de環huan境jing之zhi下xia，領ling導dao的de內nei容rong一yi定ding會hui有you所suo改gai變bian，應ying變bian能neng力li本ben身shen就jiu是shi領ling導dao力li的de一yi部bu分fen。但dan最zui值zhi得de注zhu意yi的de一yi點dian是shi：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一

，需要目標導向，需要價值觀和信念的統一；其二
，要讓大家知道變革的必要性和重要性
，從而確立目標，指引行動；其(qi)三(san)，要(yao)比(bi)平(ping)時(shi)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)更(geng)為(wei)關(guan)注(zhu)，因(yin)為(wei)動(dong)蕩(dang)給(gei)他(ta)們(men)帶(dai)來(lai)的(de)心(xin)理(li)創(chuang)傷(shang)需(xu)要(yao)一(yi)定(ding)的(de)恢(hui)複(fu)時(shi)段(duan)，領(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)一(yi)步(bu)步(bu)陪(pei)伴(ban)他(ta)們(men)走(zou)過(guo)這(zhe)段(duan)困(kun)難(nan)時(shi)間(jian)。

　　一個恰當的例子，2005年2月9日，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•菲fei奧ao莉li娜na感gan受shou的de是shi鬱yu悶men。她ta被bei董dong事shi會hui解jie雇gu了le。導dao致zhi卡ka莉li下xia台tai的de主zhu要yao原yuan因yin不bu是shi戰zhan略lve出chu現xian了le錯cuo誤wu，而er是shi在zai戰zhan略lve的de執zhi行xing上shang出chu現xian了le問wen題ti。然ran而er
，透tou過guo執zhi行xing不bu力li的de背bei後hou就jiu會hui發fa現xian
，是shi卡ka莉li自zi己ji的de強qiang勢shi管guan理li風feng格ge最zui終zhong使shi她ta下xia了le台tai。卡ka莉li視shi野ye開kai闊kuo

，高gao瞻zhan遠yuan矚zhu
，也ye善shan於yu掌zhang控kong，急ji於yu率lv領ling惠hui普pu去qu追zhui逐zhu宏hong大da的de目mu標biao。相xiang比bi之zhi下xia
，她ta的de繼ji任ren者zhe馬ma克ke赫he德de則ze為wei人ren低di調tiao、務實。

　　有人總結認為
，變革中
，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做？卡莉解決了前兩個問題
，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期
，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“領(ling)導(dao)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)
，是(shi)靠(kao)一(yi)生(sheng)不(bu)斷(duan)地(di)確(que)立(li)目(mu)標(biao)，不(bu)斷(duan)地(di)實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)而(er)達(da)到(dao)的(de)。有(you)效(xiao)率(lv)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)努(nu)力(li)把(ba)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)的(de)技(ji)巧(qiao)灌(guan)輸(shu)到(dao)每(mei)個(ge)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)心(xin)中(zhong)。領(ling)導(dao)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)

，是(shi)團(tuan)隊(dui)追(zhui)求(qiu)既(ji)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)過(guo)程(cheng)。”

　　不論領導個人還是公司，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德，選擇去追求理想化、不bu切qie實shi際ji的de目mu標biao。大da多duo數shu人ren失shi去qu了le成cheng為wei有you效xiao率lv的de領ling導dao人ren的de機ji會hui，因yin為wei他ta們men把ba時shi間jian花hua在zai做zuo些xie無wu關guan緊jin要yao的de事shi上shang。如ru果guo領ling導dao人ren有you能neng力li取qu得de進jin步bu但dan卻que沒mei有you取qu得de，這zhe是shi因yin為wei目mu標biao定ding義yi得de還hai不bu夠gou明ming確que。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“yimubiaoshedingweijichu，yaoshouxianchengqingsilu。shedingmubiao，yaobazhuyilifangdaozhongyaodeshiqingshang
，shimubiaodaoxiang。gongzuoshirenwudaoxiang
，dangzhexietiaojiandoufuhele，nihuifaxiannijinituanduichengyuanduishixianmougemubiaoyounonghoudexingqu
，yehuiquanshenxintouru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　第di一yi大da支zhi柱zhu
，具ju體ti化hua的de思si考kao。分fen析xi形xing勢shi，知zhi道dao你ni現xian在zai的de位wei置zhi


，也ye知zhi道dao你ni和he你ni的de組zu織zhi要yao往wang哪na裏li去qu，絕jue不bu能neng一yi條tiao道dao走zou到dao黑hei。作zuo為wei領ling導dao者zhe
，必bi須xu和he團tuan隊dui成cheng員yuan一yi起qi製zhi定ding一yi個ge組zu織zhi計ji劃hua，再zai找zhao出chu組zu織zhi目mu標biao的de優you先xian順shun序xu，而er這zhe個ge優you先xian順shun序xu就jiu必bi須xu根gen據ju公gong司si的de價jia值zhi體ti係xi來lai排pai列lie。

　　dierdazhizhu，nidingyigeshumiandexingdongjihua。bajihualuoshidaozhishangfeichangzhongyao
，fouze，jintiankanqilaihenqingxidemubiao，mingtianyexuyinweijinjishijianerbiandemohu。shumiandejihuashinijinidetuanduichengyuannengzhuanzhu，bupianlimubiao，bingrangnigengyouxiaolvdishixiannidemubiao。shumianmubiaohaiyouzhuyutuanduizhaochubutongmubiaoyujiazhiguanzhijiandechongtu。

　　同tong時shi，設she定ding目mu標biao的de期qi限xian是shi極ji端duan重zhong要yao的de。在zai你ni的de領ling導dao下xia，團tuan隊dui成cheng員yuan定ding下xia了le目mu標biao完wan成cheng的de日ri期qi，就jiu會hui按an照zhao日ri期qi行xing動dong
，因yin為wei這zhe關guan係xi大da家jia的de目mu標biao。這zhe也ye能neng讓rang你ni和he團tuan隊dui成cheng員yuan保bao持chi一yi個ge積ji極ji的de態tai度du
，更geng加jia專zhuan注zhu於yu手shou邊bian的de工gong作zuo。

　　第di三san大da支zhi柱zhu，創chuang造zao熱re情qing和he渴ke望wang。隻zhi有you團tuan隊dui所suo有you成cheng員yuan都dou對dui實shi現xian個ge人ren和he組zu織zhi目mu標biao真zhen誠cheng渴ke望wang
，才cai能neng產chan生sheng實shi踐jian計ji劃hua的de行xing動dong。其qi實shi
，無wu論lun目mu標biao多duo麼me有you價jia值zhi，計ji劃hua多duo麼me可ke行xing，缺que少shao足zu夠gou的de渴ke望wang去qu誘you發fa行xing動dong，也ye將jiang無wu濟ji於yu事shi。

　　第di四si大da支zhi柱zhu
，高gao度du自zi信xin和he致zhi勝sheng的de能neng力li。很hen多duo領ling導dao者zhe在zai建jian立li高gao度du自zi信xin時shi遇yu到dao困kun難nan。他ta們men對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de能neng力li及ji表biao現xian沒mei有you信xin心xin。而er當dang成cheng功gong領ling導dao人ren學xue會hui信xin任ren團tuan隊dui成cheng員yuan時shi，他ta們men也ye就jiu掌zhang握wo了le實shi現xian組zu織zhi計ji劃hua的de關guan鍵jian因yin素su。當dang你ni建jian立li了le對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin和he信xin任ren，就jiu已yi經jing有you了le堅jian實shi的de基ji礎chu以yi樹shu立li對dui組zu織zhi成cheng功gong的de信xin心xin。對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin是shi建jian立li在zai分fen享xiang知zhi識shi及ji經jing驗yan的de良liang好hao基ji礎chu上shang，對dui領ling導dao人ren來lai說shuo
，有you能neng力li是shi必bi須xu的de，但dan能neng發fa現xian他ta人ren的de能neng力li才cai是shi真zhen正zheng的de能neng力li。

　　第五大支柱，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評，無論他人怎麼說
、怎麼想、怎(zen)麼(me)做(zuo)，都(dou)不(bu)會(hui)動(dong)搖(yao)團(tuan)隊(dui)對(dui)目(mu)標(biao)的(de)信(xin)心(xin)，而(er)能(neng)貫(guan)徹(che)計(ji)劃(hua)。這(zhe)種(zhong)領(ling)導(dao)素(su)質(zhi)能(neng)將(jiang)你(ni)與(yu)其(qi)他(ta)平(ping)庸(yong)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)區(qu)別(bie)開(kai)來(lai)。而(er)培(pei)養(yang)這(zhe)種(zhong)鋼(gang)鐵(tie)般(ban)的(de)持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)的(de)精(jing)神(shen)

，關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)能(neng)對(dui)組(zu)織(zhi)及(ji)個(ge)人(ren)的(de)成(cheng)敗(bai)負(fu)責(ze)。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理