風電產業的整合不應該是大魚吃小魚
，而應該是一個產業鏈的整合。

　　國內企業都各自為戰，整個產業缺乏協調，這與歐洲相比有很大的不同。

　　 早期在歐洲，從事風電的都是一些小企業，如規模比較小的修理廠
、農(nong)機(ji)廠(chang)等(deng)
，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)從(cong)做(zuo)小(xiao)風(feng)機(ji)開(kai)始(shi)的(de)。然(ran)而(er)這(zhe)種(zhong)小(xiao)規(gui)模(mo)作(zuo)坊(fang)式(shi)的(de)生(sheng)產(chan)顯(xian)然(ran)不(bu)能(neng)適(shi)應(ying)風(feng)電(dian)產(chan)業(ye)未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)，因(yin)此(ci)，有(you)實(shi)力(li)的(de)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)慢(man)慢(man)加(jia)入(ru)，緊(jin)接(jie)著(zhe)國(guo)際(ji)上(shang)的(de)一(yi)些(xie)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)巨(ju)頭(tou)
，包(bao)括(kuo)西(xi)門(men)子(zi)
、GE、阿爾斯通等都進入了風電行業。

　　眼下我國幾十家企業角逐風電
，與上世紀90年代的歐洲十分相似，如同歐洲風電產業經曆的過程一樣，我國風電產業急需進行一次整合。

　　這是一個必要的過程。首先，實力巨頭的進入有利於推動風電產業的良性發展，這個行業也需要強大的資本投入。

　　qici，congshichangjiaodulaikan，shichangdejinyibufazhanbidingshichanyecongyigexiangduiwuxudezhuangtaizhuanbiandaoyigekexueyouxudefazhanzhuangtai。ranerzaiwoguo

，fengdianshichangyijingxingcheng，jingzhengqueshiwuxude，ershichangyouyaochangqi

、可持續的發展
，因此
，整合就是一個調整手段。

　　這裏的整合並不是大魚吃小魚
，而是一個產業鏈的整合；這(zhe)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)企(qi)業(ye)間(jian)的(de)並(bing)購(gou)或(huo)是(shi)簡(jian)單(dan)地(di)企(qi)業(ye)被(bei)淘(tao)汰(tai)出(chu)局(ju)。首(shou)先(xian)，這(zhe)種(zhong)整(zheng)合(he)表(biao)現(xian)在(zai)利(li)益(yi)的(de)整(zheng)合(he)上(shang)。現(xian)在(zai)風(feng)電(dian)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)的(de)利(li)益(yi)分(fen)配(pei)是(shi)不(bu)平(ping)衡(heng)的(de)，甚(shen)至(zhi)呈(cheng)斷(duan)裂(lie)的(de)狀(zhuang)態(tai)。很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)這(zhe)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)處(chu)於(yu)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)末(mo)端(duan)
，已(yi)經(jing)無(wu)法(fa)支(zhi)撐(cheng)它(ta)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)，但(dan)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)卻(que)是(shi)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)。

　　所以整個產業鏈在利益上需要進一步整合，以取得進一步的平衡，使大家都能夠在產業鏈上獲得一個自我生存
、ziwofazhandejihui。danmuqianxingyequecunzaizheyanzhongdeexingjingzheng
，daozhilechuyuliyiliangaoduandeqiyehuolifenghou，chuyuliyiliandiduandeqiyeshengcunkunnan。zheyangyilai，shousunhaidebujinjinshizhebufenqiye，gengshizhenggexingye。

　　其(qi)次(ci)
，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)技(ji)術(shu)上(shang)的(de)整(zheng)合(he)。目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)的(de)風(feng)電(dian)產(chan)業(ye)處(chu)於(yu)一(yi)種(zhong)科(ke)學(xue)無(wu)序(xu)的(de)發(fa)展(zhan)狀(zhuang)態(tai)。而(er)像(xiang)歐(ou)洲(zhou)的(de)市(shi)場(chang)已(yi)經(jing)發(fa)展(zhan)到(dao)了(le)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)成(cheng)熟(shu)的(de)階(jie)段(duan)，產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)的(de)各(ge)個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)步(bu)調(tiao)一(yi)致(zhi)的(de)、xietiaoxiangqianfazhan，zhenggechanyedefazhankexueyouli。birushuohaishangfengdian，zhebushidanyizhujichanghuozhetouzikaifashangnengduzichenglandexiangmu，ershishejizhenggechanyelianshangdesuoyouqiye。zaizhefangmian
，ouzhouyijingxingchenglefengnengfadianjilingyudeyigewanzhengkegongqiyegongxiangdepingtai，zhujichangzaijinxingmougexinjixingdekaifashi，yuzhixiangguandeqiyedouhuitongbujinru
，gongtongfazhan。ermuqianzaiwoguozheshidabudaode。guoneiqiyedougeziweizhan


，zhenggechanyequefaxietiao，zheyuouzhouyouhendadebutong。

　　如(ru)今(jin)風(feng)電(dian)產(chan)業(ye)呈(cheng)爆(bao)發(fa)式(shi)的(de)增(zeng)長(chang)，各(ge)家(jia)企(qi)業(ye)都(dou)想(xiang)在(zai)產(chan)業(ye)裏(li)占(zhan)據(ju)一(yi)席(xi)之(zhi)地(di)
，搶(qiang)占(zhan)這(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)的(de)利(li)益(yi)蛋(dan)糕(gao)，爭(zheng)取(qu)更(geng)多(duo)的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。但(dan)沒(mei)有(you)人(ren)來(lai)考(kao)慮(lv)該(gai)如(ru)何(he)協(xie)調(tiao)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)
，如(ru)何(he)在(zai)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)共(gong)享(xiang)的(de)技(ji)術(shu)平(ping)台(tai)。從(cong)主(zhu)機(ji)廠(chang)商(shang)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)

，它(ta)沒(mei)有(you)義(yi)務(wu)和(he)能(neng)力(li)去(qu)扶(fu)持(chi)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，也(ye)沒(mei)有(you)能(neng)力(li)進(jin)行(xing)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)整(zheng)合(he)

，就(jiu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，它(ta)更(geng)多(duo)的(de)考(kao)慮(lv)自(zi)己(ji)的(de)市(shi)場(chang)
、訂單和發展機會
，而不會兼顧其他。

　　此外

，產業自身的技術體係也需要一個積累和發展的過程，包括論證機構、檢測機構

、研發機構以及各種技術的聯盟等。但我國風電產業發展迅速
，還沒有形成這樣的體係，隨著產業鏈的整合，這方麵也會逐步得到加強。（劉琦上海電氣風電設備有限公司副總經理）