“集團管控的核心正在走向集中、協同、共享和服務，這與雲計算所強調的‘集中、共享、服務’核(he)心(xin)理(li)念(nian)高(gao)度(du)吻(wen)合(he)。雲(yun)計(ji)算(suan)的(de)出(chu)現(xian)為(wei)集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)注(zhu)入(ru)了(le)新(xin)的(de)活(huo)力(li)和(he)動(dong)力(li)

，不(bu)僅(jin)提(ti)供(gong)了(le)重(zhong)要(yao)技(ji)術(shu)支(zhi)撐(cheng)，雲(yun)的(de)理(li)念(nian)也(ye)將(jiang)深(shen)刻(ke)影(ying)響(xiang)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)，並(bing)推(tui)動(dong)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)。”日前，在浪潮集團舉辦的“２０１１大型企業集團管控趨勢高峰論壇”上，浪潮集團有限公司董事長兼首席執行官孫丕恕表示，隨著中國企業可持續
、精細化發展階段的到來，集團管控的方式從“控製”為主轉變為“協同、共享”並重
，提高集團管理的精細化程度和整體競爭力，保持管控之下的創新與活力成為集團管控努力的方向。

　　孫丕恕的觀點得到與會人士一致認同。論壇上，來自官
、產、學、研等領域近千人齊聚一堂，圍繞集團企業“轉型升級，雲籌未來”的主題展開了熱烈討論。

　　轉型期集團企業要做優做強

　　“轉變經濟發展方式

，推動企業轉型升級既是一項長期的任務
，也是一個複雜的過程。目前，我國企業麵臨‘大而不強’的現狀。”財政部企業司貿易處調研員賀定凡舉例說，財政部統計數據顯示
，２０００－２０１０年，所有國有企業的資產收益率與五年期同期的銀行貸款利率相差無幾。這一現象表明，管理創新是企業亟待解決的問題

，因此，“今後一段時期
，我國的集團企業應該加強對管理創新的重視
，正視我們的不足，將企業管理創新落到實處”。

　　對此，浪潮集團高級副總裁王興山表示
，中國的集團企業正逐步從重規模向重質量轉變
，從“做大做強”轉向“做強做優”
，主要呈現全球化、精益化、協同化、服務化、智zhi能neng化hua五wu大da發fa展zhan趨qu勢shi。順shun應ying集ji團tuan企qi業ye發fa展zhan趨qu勢shi，集ji團tuan管guan控kong也ye呈cheng現xian新xin的de發fa展zhan走zou向xiang，主zhu要yao體ti現xian在zai集ji團tuan管guan控kong模mo式shi逐zhu步bu從cong財cai務wu管guan控kong轉zhuan向xiang精jing細xi化hua的de運yun營ying管guan控kong和he全quan球qiu化hua的de戰zhan略lve管guan控kong，集ji團tuan管guan控kong的de重zhong心xin由you集ji中zhong和he控kong製zhi為wei主zhu轉zhuan向xiang控kong製zhi、協同、共享並重，“集團總部”角色職能在管控的同時向服務轉變等。

　　提高集團企業管控水平是關鍵

　　北京賽迪世紀信息工程顧問有限公司企業信息化谘詢中心雲計算事業部總經理楊紅鵬認為，“十二五”期間是集團企業深入推進“兩化融合”的關鍵時期，集團企業信息化建設可遵循五大策略，即實施全麵的ＩＴ戰略規劃，適應集團日益複雜和競爭激烈的市場環境；密切關注信息技術發展新趨勢，依托信息化進一步提升企業核心競爭力
；強化業務部門在信息化建設過程中的主導作用；信息化選型需前瞻性與務實性並重，建立正確的效益評價方法；信息化建設應科學決策，規避信息化風險。

　　“提高中央企業集團管控水平是國資委的一項重要工作
，央企的集團管控能力正在進一步加強。”國務院國資委信息中心副主任王緒君表示
，央企的集團管控水平提高，主要表現在：許多央企進一步明確了增強總部的戰略規劃和管控能力，全麵管控和價值顯著提高
；許多央企完善了管控體係，一批央企注重對並購企業的整合，集團凝聚力和管控能力進一步增強；建立健全了法律製度和法律風險防範機製
；進一步落實了國務院國資委信息中心的信息化登高計劃。

　　針對集團管控新趨勢需求，王興山建議轉型時期的集團企業信息化要著重在三方麵發力：一是要從ＩＴ規劃入手
，推動集團管控信息化邁向深度應用
；二是要從信息整合入手
，推動集團管控信息化建立集成應用；三是要從雲計算等新技術入手
，推動集團管控信息化走向集中、共享和服務。與此同時，必須將ＩＴ規劃、信息整合、雲計算創新相互結合，將這些技術創新與管理革新相互結合，形成最大的合力。

　　雲計算使ＩＴ應用價值升級

　　“ＩＴ係統是集團管控的重要支撐，雲計算所強調的集中、共享和服務理念正是集團管控的發展方向。”王(wang)興(xing)山(shan)指(zhi)出(chu)，集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)提(ti)升(sheng)集(ji)團(tuan)資(zi)源(yuan)的(de)整(zheng)體(ti)價(jia)值(zhi)，提(ti)高(gao)集(ji)團(tuan)化(hua)運(yun)作(zuo)的(de)效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)益(yi)。協(xie)同(tong)和(he)共(gong)享(xiang)是(shi)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)的(de)方(fang)向(xiang)，資(zi)源(yuan)的(de)共(gong)享(xiang)服(fu)務(wu)成(cheng)為(wei)集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)的(de)轉(zhuan)型(xing)目(mu)標(biao)，雲(yun)計(ji)算(suan)為(wei)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)的(de)深(shen)化(hua)提(ti)供(gong)了(le)有(you)利(li)的(de)技(ji)術(shu)支(zhi)撐(cheng)。雲(yun)環(huan)境(jing)下(xia)
，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)構(gou)建(jian)總(zong)部(bu)雲(yun)平(ping)台(tai)，為(wei)成(cheng)員(yuan)單(dan)位(wei)提(ti)供(gong)雲(yun)服(fu)務(wu)，支(zhi)撐(cheng)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)“服務”定位。

　　王興山進一步闡釋說，雲計算為集團企業信息化帶來的不僅是ＩＴ基礎設施的虛擬化
、動態和高效率
，更重要的是推動組織架構和流程的優化
、經營模式和理念的轉變。

　　tongshi，qiyewenhuahegongxiangjiazhiguanshiyouxiaoshishijituanguankongdezhongyaobaozhang，yunjisuanheyidonghulianwangdeyingyongweigongxiangjiazhiguandeqianghuatigonglexintujing。yongyundelinianhejishu
，kezhenghejituanqiyegezhongziyuan
，weineiwaibuyonghutigonggeleigongnenghefuwu，tebieshigoujianjituanguanliyun，duineibuyuangongtigongtongyideliucheng、移動辦公
、知識共享、管理提升等服務。這些係統與企業文化建設融合
，借助移動互聯技術，形成各類企業社區

，以充分整合共享數據和知識。

　　與(yu)會(hui)專(zhuan)家(jia)紛(fen)紛(fen)表(biao)示(shi)，隨(sui)著(zhe)雲(yun)計(ji)算(suan)概(gai)念(nian)的(de)落(luo)地(di)生(sheng)根(gen)和(he)技(ji)術(shu)的(de)發(fa)展(zhan)成(cheng)熟(shu)
，以(yi)雲(yun)計(ji)算(suan)帶(dai)動(dong)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)的(de)進(jin)程(cheng)顯(xian)著(zhu)加(jia)快(kuai)

，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)方(fang)麵(mian)，雲(yun)計(ji)算(suan)有(you)望(wang)真(zhen)正(zheng)從(cong)大(da)型(xing)央(yang)企(qi)、優秀民企落地開始起步
，真正使企業走上“技術促管理，管理促轉型”的企業信息化升級之路。