為了技術而進行的海外收購隱藏著巨大風險。

　　10年來，我國企業海外並購的案例不斷增加，但是海外並購的步伐卻並不順利。來自麥肯錫的統計數據顯示
，過去10年裏，全球大型企業兼並案中，真正取得預期效果的比例不到50%，而中國67%dehaiwaishougoubuchenggong。haiwaibinggou
，chengweidaduoshuminqichongdongxiadewupan。danggongchenglvedidekangfenhuiguikuxinjingyingdelengjing，congcongzuochujueduandeminyingqiyelaobanmenyinggaishensi：海外並購的目的是什麼？並購後的“消化不良”應如何避免
？在海外並購中日益搶眼的民營企業
，顯然需要認真思考這些問題。

　　民營海外收購
，順利整合者固然有之，但更多的人隻是迷於“貪便宜”的誘惑心態，而不注重研發能力
、企業的經營管理能力
、適應不同文化環境的能力
，最終打砸了“海外抄底”的如意算盤。跨國收購，要整合的不僅是資產，更重要的是企業文化的融合、員工在企業中的歸屬感。

　　商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育在接受《中國經濟和信息化》記者采訪時指出：“很(hen)多(duo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)家(jia)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)行(xing)為(wei)隻(zhi)是(shi)投(tou)機(ji)取(qu)巧(qiao)，為(wei)了(le)直(zhi)接(jie)占(zhan)有(you)別(bie)人(ren)現(xian)有(you)的(de)品(pin)牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)或(huo)者(zhe)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)。今(jin)時(shi)不(bu)同(tong)往(wang)日(ri)

，企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)不(bu)能(neng)僅(jin)僅(jin)通(tong)過(guo)引(yin)進(jin)國(guo)外(wai)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)快(kuai)速(su)更(geng)新(xin)換(huan)代(dai)後(hou)站(zhan)在(zai)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)前(qian)列(lie)，而(er)是(shi)需(xu)要(yao)靜(jing)下(xia)心(xin)來(lai)自(zi)己(ji)研(yan)發(fa)技(ji)術(shu)。”

　　CEI：近10nianlai，zhongguominqizaiquanqiukuaguobinggoudewutaishangchongdanglejuzuqingzhongdejiaose。tongguobinggou，qiyeyoukenenghuodegengduojihui

，yijiaodichengbenhuoquguowaixianjinkejihegaoduanjishu，congerzhanlingjishuheweilaishichangdezhigaodian。niruhekanmuqianminyingqiyehaiwaishougouhexinjishu？

　　梅新育：民企海外收購核心技術要看收購的是什麼樣的核心技術。如果中國在這方麵已經取得突破，可能收購成功；如果中國壓根沒有這個技術
，要想通過海外收購來獲取領先自己一大步的技術，基本上是不可能的事情。

　　就(jiu)算(suan)有(you)外(wai)企(qi)想(xiang)賣(mai)，當(dang)地(di)政(zheng)府(fu)也(ye)不(bu)會(hui)批(pi)準(zhun)，也(ye)得(de)製(zhi)定(ding)一(yi)大(da)堆(dui)壁(bi)壘(lei)
，設(she)置(zhi)一(yi)大(da)堆(dui)障(zhang)礙(ai)。假(jia)如(ru)
，海(hai)爾(er)在(zai)國(guo)內(nei)已(yi)經(jing)有(you)某(mou)一(yi)項(xiang)領(ling)先(xian)技(ji)術(shu)，並(bing)且(qie)這(zhe)項(xiang)技(ji)術(shu)在(zai)全(quan)世(shi)界(jie)也(ye)是(shi)比(bi)較(jiao)領(ling)先(xian)的(de)。那(na)麼(me)海(hai)爾(er)的(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)海(hai)信(xin)想(xiang)在(zai)海(hai)外(wai)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)那(na)裏(li)收(shou)購(gou)類(lei)似(si)的(de)技(ji)術(shu)進(jin)行(xing)突(tu)破(po)，對(dui)方(fang)就(jiu)可(ke)能(neng)會(hui)賣(mai)給(gei)你(ni)。否(fou)則(ze)，不(bu)可(ke)能(neng)。

　　CEI：但已經收購了它
，那不就是屬於你的了
？

　　梅新育：通過這種收購方式得來的技術，雖然名義上你擁有某公司間接所有權
，實際上此公司的技術根本不能直接應用。

　　外企隻需要你出錢買“殼”，並(bing)不(bu)會(hui)把(ba)真(zhen)正(zheng)的(de)技(ji)術(shu)給(gei)你(ni)。以(yi)沃(wo)爾(er)沃(wo)為(wei)例(li)，吉(ji)利(li)收(shou)購(gou)沃(wo)爾(er)沃(wo)時(shi)就(jiu)被(bei)設(she)了(le)非(fei)常(chang)多(duo)的(de)障(zhang)礙(ai)
，現(xian)在(zai)根(gen)本(ben)不(bu)能(neng)直(zhi)接(jie)把(ba)沃(wo)爾(er)沃(wo)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)用(yong)到(dao)吉(ji)利(li)的(de)車(che)型(xing)上(shang)。

　　CEI：抄(chao)底(di)海(hai)外(wai)技(ji)術(shu)成(cheng)為(wei)眾(zhong)多(duo)中(zhong)國(guo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)步(bu)驟(zhou)
，是(shi)企(qi)業(ye)現(xian)階(jie)段(duan)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)。你(ni)對(dui)民(min)企(qi)求(qiu)發(fa)展(zhan)而(er)采(cai)取(qu)收(shou)購(gou)海(hai)外(wai)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)這(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)，有(you)什(shen)麼(me)看(kan)法(fa)？

　　梅新育：我不讚成用這種方式，這種方式不合算。基本上大部分企業想通過海外並購取得先進技術的
，大都以失敗而告終。

　　真正的核心技術沒有可能通過海外收購買來，能夠買來的技術也不太可能給你帶來多麼高的收益。像TCL收購德國施耐德，收購的產品都過時了
，很快沒幾年都用不上了。

　　erqiefadaguojiayouxiefuliguodudeqingkuang，chengzhiweilaodongquanli
，worenweishizhiyedaodelunsang，tahaiqiangponixiangtakanqi，shizerangnichengdanyidaduiyuangong。henduoxianjindehexinjishuzhuyaolaizifadaguojia
，yaobalaizifadaguojiadeqiyechanquanmaixialai，qianshedeshiqingtaiduo。

　　CEI：單純的技術交易比海外並購更容易獲得技術
？

　　梅新育：技(ji)術(shu)轉(zhuan)讓(rang)相(xiang)比(bi)海(hai)外(wai)收(shou)購(gou)

，麻(ma)煩(fan)少(shao)一(yi)些(xie)
，不(bu)必(bi)承(cheng)擔(dan)外(wai)企(qi)員(yuan)工(gong)解(jie)聘(pin)和(he)養(yang)老(lao)福(fu)利(li)問(wen)題(ti)
，不(bu)必(bi)關(guan)心(xin)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)的(de)勞(lao)動(dong)法(fa)等(deng)，左(zuo)一(yi)個(ge)法(fa)律(lv)
，右(you)一(yi)個(ge)法(fa)律(lv)。

　　比方，美國的一個對華出口管製清單，我拿起來中文版有3斤多重
，就是英文版本的也得有相當多頁。一部稅法七八千頁，正常人哪知道這麼多內容
？除了肥了那些律師之外，有什麼用處？

　　CEI：沒有通過海外收購核心技術成功的企業嗎
？

　　梅新育：沒(mei)有(you)，都(dou)是(shi)失(shi)敗(bai)的(de)，丟(diu)錢(qian)又(you)丟(diu)人(ren)。最(zui)典(dian)型(xing)的(de)就(jiu)是(shi)，上(shang)汽(qi)收(shou)購(gou)雙(shuang)龍(long)，除(chu)了(le)燒(shao)掉(diao)一(yi)大(da)堆(dui)錢(qian)，買(mai)了(le)一(yi)肚(du)子(zi)氣(qi)
，最(zui)後(hou)什(shen)麼(me)都(dou)沒(mei)有(you)得(de)到(dao)。想(xiang)通(tong)過(guo)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)的(de)話(hua)
，或(huo)者(zhe)用(yong)四(si)個(ge)字(zi)可(ke)以(yi)形(xing)容(rong)：癡心妄想。

　　CEI：沒有別的途徑和方法可以達成海外成功收購核心技術嗎
？

　　梅新育：dangeqiyeyaoxiangtongguoyongzhezhongfangshichenggongshougoudehua
，zhiyouyigeqiantitiaojian，jiushiguoneixingyeqiyejingzhengyijingfeichangjilie
，gexingyeneizhanyijingdadeyitahutu。zhegeshihouruguoguoneidedangeqiyeyoudianqian，nikenengmaidaojishu，yinweifadaguojiajueduibuxiangxinniyounengliweixieta
，fouzebukenenghuibajishumaigeini。

　　像華為，才兩百萬美元那麼小的一個並購

，就算交易都已經完成了，美國還強迫它終止了這個交易。

　　CEI：但還是有很多民營企業爭相這麼做，你怎麼看？

　　梅新育：很多民營企業家海外並購行為隻是因為“貪便宜”
，為了直接占有別人現有的品牌知名度或者先進技術。

　　jinshibutongwangri
，yiqianqiyeduoshixiaofeipinqiye，yinjinguowaixianjinjishuhounenggoubijiaokuaidijinxinggengxinhuandai
，jinerzhanzaiguoneixiaofeideqianlie。xianzaihaixiangyiwangzhezhongtanbianyidebinggouwangwangrangtamenbujinmeizhandaobianyi，fanerbeishanglebaofu。

　　CEI：目(mu)前(qian)，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)在(zai)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)中(zhong)的(de)參(can)與(yu)度(du)正(zheng)在(zai)增(zeng)強(qiang)
，海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)投(tou)資(zi)活(huo)躍(yue)。然(ran)而(er)

，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)宣(xuan)布(bu)的(de)並(bing)購(gou)目(mu)標(biao)和(he)實(shi)際(ji)的(de)並(bing)購(gou)結(jie)果(guo)存(cun)在(zai)差(cha)異(yi)。鑒(jian)於(yu)並(bing)購(gou)熱(re)潮(chao)中(zhong)的(de)失(shi)敗(bai)和(he)教(jiao)訓(xun)，對(dui)現(xian)在(zai)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)有(you)什(shen)麼(me)建(jian)議(yi)？

　　梅新育：guojijishujiaoyishizhengchangdeyizhongshangyexianxiang，erqieshiyigebijiaodadeshichang，womenqiyetongguodanchundejishujiaoyi，birujishuxukezheng
，huozhezijiyanfahexinjishu，woguoqiyezhenzhengxuyaodeshigengqiangdehexinjingzhengli，suoyiwomenyinggaibayouxiandejingliheziyuanfangzaizhefangmian
，kaozijidechanpindaohaiwaiqudashichang,實現有機的增長
，而不要輕易去收購一個企業。