在施耐德電氣中國區總裁朱海眼裏，踐行社會責任與進行能效管理一樣

，都是能提高企業運轉效率的投資。

　　“30%節能”是施耐德電氣的節能口號。然而，在朱海看來，“30%節能”並不僅是一種社會責任，還是一種業務發展的重要動力。朱海會向員工反複宣講他的“六個滿意”， 其中包括，要讓政府、消費者
、供應商
、銷售夥伴、股東以及員工滿意。

　　在與合作夥伴的關係方麵
，朱海認為有三件事必須做好。第一要符合法律法規
，不要老想繞著紅燈走；第二是要透明，包括對商機透明、對合作夥伴透明和對政府透明。第三，則是要嚴格實行授權
，即什麼決定可以做，什麼決定不可以做。“也許你覺得這些事情太基礎了，但每個企業要想都做到卻並非易事。”朱海說。

　　在與員工的關係方麵
，朱海對“基本”lianggezikandefeichangzhong。shinaidedianqizaizhongguoyouliangwanduoyuangong
，meiweizhongguoyuangongtebieshiyiwanduobailingyuangongdouyaoqianjibenqiyedaodeguifandechengnuoshu。ruguoyourenbufuheqiyejibendaodeguifan

，zehuibeiqitayuangongyipiaofoujue。yinweizhuhairenweizheshiqiyeduishehuidejibenzeren。

　　而在對股東的責任方麵
，朱海認為，施耐德在中國已經做了二十多年的合資企業，堪稱與股東多贏的典範。他告訴《第一財經日報》，到現在為止，所有合資企業的中方股東都能拿到所有的分紅。“他們都很開心，”朱海說，“有些人覺得我們很傻
，很多人通過轉移價格
、規避稅費
，都把利潤轉移到自己兜裏，我們卻大大方方給我們供應方的夥伴，有些股東的現金分紅已經遠遠多於他的初始投資。”

　　在對待與政府的關係方麵
，施耐德更延續了獨特的傳統。“我們有些合作夥伴是政府，如果回到20年前的話
，政府是作為一個partner進入合資企業的，而今天我們還是這樣做，而且直接給政府分紅，連政府都感到很詫異，像這樣的外資企業已經不多了。”朱海說。

　　在踐行社會責任的過程中，施耐德電氣還發現了自身的一個優勢——作為平台，聯合自己上下遊的供貨商、銷售商等合作夥伴共同實踐社會責任。正在實施的“碧波計劃”在中國的實踐就是個好例子。

　　該(gai)計(ji)劃(hua)是(shi)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)展(zhan)開(kai)的(de)一(yi)項(xiang)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)

，通(tong)過(guo)提(ti)供(gong)安(an)全(quan)用(yong)電(dian)或(huo)電(dian)氣(qi)相(xiang)關(guan)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)，或(huo)創(chuang)業(ye)小(xiao)額(e)貸(dai)款(kuan)來(lai)幫(bang)助(zhu)貧(pin)困(kun)人(ren)群(qun)。

　　2010年3月
，施耐德電氣與中國專收民工子弟的非營利職業學校——北京百年職校，在北京和成都建立兩個電氣實驗教室；同時為在校的200多(duo)名(ming)電(dian)氣(qi)專(zhuan)業(ye)學(xue)生(sheng)提(ti)供(gong)專(zhuan)業(ye)課(ke)教(jiao)學(xue)及(ji)節(jie)能(neng)增(zeng)效(xiao)教(jiao)育(yu)

，教(jiao)師(shi)為(wei)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)的(de)員(yuan)工(gong)誌(zhi)願(yuan)者(zhe)。優(you)秀(xiu)學(xue)生(sheng)還(hai)將(jiang)得(de)到(dao)在(zai)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)實(shi)習(xi)及(ji)工(gong)作(zuo)的(de)機(ji)會(hui)。