導讀：在行業競爭日趨激烈，風機價格持續走低的背景下
，上海電氣與西門子聯手成立合資企業擴大產能

，主要是基於兩方麵的考慮。“一是，合資企業可能會將主營業務定位在大型專用型風機產品上
，以此來規避行業的過度競爭；lingyifangmian，suiranweilaijinianguoneifengdianzhuangjirongliangdezengsufanghuan
，danshimeinianfengdianzhuangjizengliangdejueduizhiyiranjiaoda
，hezishuangfangjixiwangyuzhengheshanghaidianqiheximenzizaifengdianyewufangmiandeyoushi，qiangshicanyushichangjingzheng。

   日前
，上海電氣集團股份有限公司(下文簡稱上海電氣)表示，將與西門子公司成立兩家合資公司，以滿足中國不斷增長的風電需求。

　　dancongfengdianqiyedisanjidubaokeyikanchu，fengdianqiyedelirunzhengchengchixuxiahuaqushi，daibiaogaojingjianjishudefengdianchanyetiqianjinruhandongsihuyichengdingju。shujuxianshi，woguofengjizhizaoyesidalongtouqiyezhongdehuaruifengdiandesanjibaoxianshi
，gongsiqiansanjiduyingli9.01億元，同比下降48.51%。

　　除了利潤下滑之外，風機製造業的產能已經達到2500萬千瓦
，僅四大龍頭華銳風電、金風科技、東方電氣、聯合動力的產能就已經超過了1000萬千瓦。產能過剩的問題漸漸浮出水麵，風電企業更是麵臨著激烈的競爭和行業洗牌的危機。

　　在這種情況下，“產能過剩”和聯手外資“以滿足中國不斷增長的風電需求”似乎就成了一對矛盾。中投顧問高級研究員李勝茂在接受《中國產經新聞》記(ji)者(zhe)采(cai)訪(fang)時(shi)表(biao)示(shi)，在(zai)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)日(ri)趨(qu)激(ji)烈(lie)，風(feng)機(ji)價(jia)格(ge)持(chi)續(xu)走(zou)低(di)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)，上(shang)海(hai)電(dian)氣(qi)與(yu)西(xi)門(men)子(zi)聯(lian)手(shou)成(cheng)立(li)合(he)資(zi)企(qi)業(ye)擴(kuo)大(da)產(chan)能(neng)，主(zhu)要(yao)是(shi)基(ji)於(yu)兩(liang)方(fang)麵(mian)的(de)考(kao)慮(lv)。“一是
，合資企業可能會將主營業務定位在大型專用型風機產品上，以此來規避行業的過度競爭；lingyifangmian，suiranweilaijinianguoneifengdianzhuangjirongliangdezengsufanghuan

，danshimeinianfengdianzhuangjizengliangdejueduizhiyiranjiaoda
，hezishuangfangjixiwangyuzhengheshanghaidianqiheximenzizaifengdianyewufangmiandeyoushi，qiangshicanyushichangjingzheng。”

　　而日前國家電監會發布的《風電安全監管報告(2011年)》則顯示了風電產業的另一個問題風電設備核心技術和管理的缺失。報告嚴辭指出，“我國風電建設規劃缺少統籌、風電裝備技術水平和產品質量有待提高、風電並網技術標準和檢測工作滯後
、風電場設計、建設
、運行和調度管理薄弱。”

　　利潤下滑
、產能過剩、技(ji)術(shu)缺(que)失(shi)等(deng)因(yin)素(su)使(shi)快(kuai)速(su)崛(jue)起(qi)的(de)風(feng)電(dian)產(chan)業(ye)在(zai)短(duan)時(shi)間(jian)內(nei)陷(xian)入(ru)了(le)泥(ni)潭(tan)。國(guo)內(nei)風(feng)電(dian)裝(zhuang)機(ji)容(rong)量(liang)在(zai)連(lian)續(xu)幾(ji)年(nian)實(shi)現(xian)翻(fan)番(fan)增(zeng)長(chang)後(hou)，在(zai)今(jin)年(nian)迎(ying)來(lai)了(le)由(you)迅(xun)猛(meng)增(zeng)長(chang)向(xiang)平(ping)穩(wen)增(zeng)長(chang)的(de)過(guo)渡(du)，當(dang)前(qian)以(yi)及(ji)未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)國(guo)內(nei)風(feng)電(dian)裝(zhuang)機(ji)容(rong)量(liang)放(fang)緩(huan)的(de)趨(qu)勢(shi)基(ji)本(ben)上(shang)已(yi)成(cheng)定(ding)局(ju)。

　　李勝茂分析，之所以會出現這種現象
，主要有兩點原因：yishi，guoneifengdianziyuandekaifayinglaileguoduqi。muqianguoneilushangfengliziyuanfeichangfengfudediqujibenshangdouyijingjianshelefengdianchang
，erhaishangfengdianchanghelushangdifengsufengdianchangyouyujishutiaojiandexianzhi，xianjieduanhaiweiyinglaidaguimokaifaqi；二(er)是(shi)，國(guo)內(nei)風(feng)電(dian)產(chan)業(ye)之(zhi)前(qian)過(guo)分(fen)重(zhong)視(shi)速(su)度(du)規(gui)模(mo)的(de)發(fa)展(zhan)路(lu)徑(jing)是(shi)不(bu)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)
，在(zai)國(guo)內(nei)風(feng)電(dian)裝(zhuang)機(ji)容(rong)量(liang)達(da)到(dao)世(shi)界(jie)第(di)一(yi)以(yi)後(hou)
，控(kong)製(zhi)風(feng)電(dian)產(chan)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)節(jie)奏(zou)
、促使風電產業向質量效益型轉變是必然的選擇。

　　ciwai，zhongtouguwenxinnengyuanxingyeyanjiuyuanxiaohanhairenwei
，zhengfuweilejinyibuguifanfengdianxingyedefazhan，shoujinlefengdianxiangmudeshenpiquan
，bingtichulegengyangedefengdianbingwangbiaozhun，jinyibutigaolefengdianxingyedejishumenkan。erjishupingjingzhengshiyingxiangfengdianxingyefazhandezhongyaoyinsuzhiyi。

　　中國風電產業要想走出寒冬
，關鍵在於什麼？是技術還是監管
？或者是其他因素？李勝茂說：“當(dang)前(qian)國(guo)內(nei)風(feng)電(dian)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)旋(xuan)律(lv)就(jiu)是(shi)從(cong)過(guo)分(fen)重(zhong)視(shi)速(su)度(du)規(gui)模(mo)轉(zhuan)換(huan)為(wei)強(qiang)調(tiao)質(zhi)量(liang)效(xiao)益(yi)，風(feng)電(dian)產(chan)業(ye)要(yao)想(xiang)走(zou)出(chu)寒(han)冬(dong)
，也(ye)必(bi)須(xu)在(zai)質(zhi)量(liang)和(he)效(xiao)益(yi)上(shang)做(zuo)文(wen)章(zhang)。一(yi)方(fang)麵(mian)
，風(feng)電(dian)企(qi)業(ye)要(yao)大(da)力(li)進(jin)行(xing)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，依(yi)托(tuo)成(cheng)熟(shu)的(de)技(ji)術(shu)生(sheng)產(chan)出(chu)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)風(feng)機(ji)產(chan)品(pin)，助(zhu)推(tui)風(feng)電(dian)場(chang)的(de)穩(wen)定(ding)運(yun)行(xing)；另一方麵，風電企業要積極增強成本控製能力

，不斷降低風力發電度電成本，通過內部挖潛提升利潤水平。”