福伊特集團在去年成立了數字化解決方案事業部
，以實現其工業4.0轉型的目標，這家德國工業巨頭希望十年後這一新部門能為整個公司貢獻四分之一的銷售收入。

如果不是美的集團收購庫卡機器人公司（下稱庫卡）
，可能很少有人會知道這家名為福伊特集團（Voith GmbH）的德國工業巨頭。

美的集團在今年5月向庫卡提出了全麵收購要約，福伊特集團正是庫卡當時最大的股東，持有其25.1%的股份。福伊特最終同意了美的集團12億歐元的收購報價
，使得這樁中國企業的海外並購得以成行。

福伊特集團的曆史已超過150年
，公司總部位於德國海德海姆市，擁有2萬多名員工，年銷售額達到43億歐元，其最主要的事業部包括水電、造紙和驅動，是歐洲最大的家族企業之一。它在中國最為出名的交易，是向三峽水電站提供了大型水輪發電機組。

不過，福伊特集團已經意識到這些業務相對傳統
，希望自己能啟動轉型，趕上已經到來的工業數字化浪潮
，即工業4.0。在接受包括界麵新聞在內的媒體采訪時，“在數字化轉型方麵

，公司今年投入了5000萬歐元”
，福伊特集團總裁兼首席執行官、德國經濟亞太委員會主席、zhongdejingjiguwenweiyuanhuidefangzhuxilinhadetoulu。shuzihuazhanlveyeshifuyitedezhongzhongzhizhong。fuyitechenglileshuzihuajiejuefanganshiyebu，yijiakuaizishenyijikehudeshuzihuazhuanxing。linhadekanhao“中國製造2025”計劃
，認為中國政府積極推動中國製造業的轉型升級
，會讓中國成為真正的製造“強”國。

linhadebiaoshi，zhongguojingjifazhanjinruxinchangtaishibirande。zaiciguochengzhongxuduoqiyekenenghuishoudaoyingxiang

，mianlingezhongtiaozhan。dancongchangyuanlaikan，zhegeifuyitedailailegengduodefazhanjiyu。zheshiyinweifuyitedechanpinhejishufuwudoushizhongguodeguanjianxingye
，yeshizhongguozai“新常態”下要大力發展的核心產業。

林哈德認為
，中國市場規模龐大，“中國製造2025”和德國“工業4.0”戰略對接將釋放大量商機。中國將在福伊特的數字化戰略中將扮演一個非常關鍵的角色。

去年12月，福伊特公布了其最新的數字化戰略，這一戰略的重點是建立一個新的數字化解決方案事業部門。該事業部整合了福伊特水電
、造紙和驅動三個事業部所擁有的自動化、軟件和信息技術等部門。該事業部目前旗下有800人，年營收2.5億歐元。

“我希望這一部門立刻能達到10億歐元的營收
，現在一切都進展的太慢了
，”linhadebiaodalejiasushuzihuazhuanxingdepoqiexinqing。tapanduan，gongsidezaozhiheshuidianyewujianghuibaochichangqiwending
，danbuhuiyoutaidadezengfu，erzaiqudongyewufangmianzeyouyidingdezengchangqianli。

按照福伊特的計劃，其數字化轉型的目標包括兩個方麵：一(yi)是(shi)通(tong)過(guo)設(she)備(bei)互(hu)聯(lian)的(de)方(fang)式(shi)，實(shi)現(xian)其(qi)製(zhi)造(zao)工(gong)廠(chang)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)

，以(yi)提(ti)高(gao)製(zhi)造(zao)效(xiao)率(lv)。第(di)二(er)是(shi)服(fu)務(wu)於(yu)客(ke)戶(hu)，比(bi)如(ru)其(qi)主(zhu)要(yao)設(she)備(bei)造(zao)紙(zhi)機(ji)在(zai)運(yun)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)會(hui)產(chan)生(sheng)很(hen)多(duo)數(shu)據(ju)

，而(er)通(tong)過(guo)大(da)數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)，可(ke)以(yi)對(dui)其(qi)進(jin)行(xing)預(yu)測(ce)性(xing)維(wei)護(hu)，減(jian)少(shao)意(yi)外(wai)停(ting)機(ji)時(shi)間(jian)或(huo)提(ti)高(gao)機(ji)器(qi)產(chan)出(chu)效(xiao)率(lv)。

理想的情況是，除了紙業客戶工廠中的實體造紙機，在福伊特的係統裏，還會有一台數字化的造紙機。“我們借此了解實體造紙機的運營狀況、產出情況
，及時地為它提供保養維修服務。”林哈德解釋道。除了將水電、驅動中國總部設立在了上海，福伊特將亞洲造紙業務總部設在了昆山。

林哈德希望，十年後福伊特集團25%的收入將來自於數字化解決方案部門。不過林哈德也意識到挑戰所在：“工業4.0的概念太新了，如何把它變現實現收入
，這會是個問題。”同為德國企業的西門子是工業4.0概念的提倡者之一
，不過林哈德並不認為這是專屬於西門子的概念。他提及
，工業4.0概念並非一家公司所發明，過去三年間
，包括西門子、福伊特在內的多家公司都在思考共同的問題。

對於福伊特而言，去年啟動的數字化轉型經過了很長時間的準備，並非突然發生。而福伊特在2014年收購庫卡公司
，也是出於此方麵的考慮。作為一家工業機器人企業
，庫卡的業務與福伊特的數字化轉型有一定的相關性。

此番出售庫卡公司的股份後，福伊特將會擁有更多的資金推進工業4.0戰略
，它計劃購買相關領域的其他數據分析領域及傳感器公司。在福伊特2014年12月入股庫卡時，這家德國機器人公司的股價在50歐元-62.5歐元之間，而現在其賣出所持股份時，原先的投資已經翻番。

同時
，福伊特也在今年5月出售了原本的工業技術服務事業部，其將向私募公司Triton出售該部門多數股權。該事業部是目前全球最大的汽車行業服務供應商
，在全球擁有1.8萬名員工，年銷售額超過10億歐元。福伊特稱，此舉是其轉型事業中的重要一步，之前其一直在為該工業技術服務事業部尋找接盤者。